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1、2022年石油加油站一名基层领导演讲稿各位领导、同志们：大家好！今日，我站在这里，心中有一种抑制不住的喜悦和惊慌，喜悦的是公司领导班子带领广阔员工，主动实践“三个代表”重要思想，以党的十六大精神为指针，以促进企业持续稳定发展为主题，主动适应新体制的要求，用创新的思路解决发展中的冲突，用变革性的措施克服工作中的难题，使公司的核心竞争力不断提升，两个文明建设取得了丰硕成果，公司上下呈现出了前所未有的新气象，惊慌的是作为一名公司员工，为公司的发展贡献得还太少太少，总有一种恨铁不成钢的感觉一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃朝气。作为加油站的一名基层领导，如何才能带领全班人
2、员为公司争光？如何才能更好地为零售做贡献？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此，我把加油站做为施展自己才华的平台，努力创建“卓越、优质、高效、永恒”的形象，使销量增加，人员素养提高，全力打造公司品牌，构筑起具有本站特色的零售营销站点。在市场经济条件下，商品营销对企业的生存发展起着确定性的作用，然而，营销不只是一种艺术和技巧，单从表面看，营销的主体是品牌，而从本质上看，营销是企业整体素养的综合展示。在实际操作中，我认为：首先，要树立“以站为家”的凝合机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制，紧紧围绕公司这个根本，发扬光大公司形象，全力开拓市场，抓住公司给我们带来的良好机遇，深化挖
3、潜，改革创新，力求销量稳中有升，想方设法增加企业发展的后劲。其次，要“内强素养，外树形象”。人才成就企业，企业造就人才。在当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的志向就要掉队落伍。所以，学习、学习再学习，创建、创建再创建是摆在我们面前的首要任务，我们要把充分调动广阔员工的主动性、主动性和创建性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起石化工人的现代形象。再就是以全面实现维护和发展广阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，强化形势任务教化，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，坚持以人为本和
4、可持续发展战略，做到政治上信任他们，工作上支持他们，生活上关切他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，坚固树立“用户就是上帝”的思想。我是公司的一员，公司就是我的家，零售工作是我的详细业务，如何使零售工作再上新台阶？如何为零售工作做出贡献？我作为一个石化人，有决心，有信念为公司总体目标乘风破浪，努力奋斗，我要把自己精确定位，把着眼点放在赢得市场就赢得发展时机的目标上来，面对经营形势，依据对市场的深化探讨和现有资源的客观分析，在竞争激烈、强手如云的状况下，加大市场探讨，调整经营策略和营销战略，打开市场，占稳市场，以营销开拓市场，以质量巩固市场，为零售开路，为公司争光。“当好主子翁，为零售做贡献”，是我的动身点和落脚点。当前，我国已经加入WTO，开放的市场给了我们施展本事的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参加市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献。我的演讲完了。感谢大家！