机电设备管理讲义.docx

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1、机电设备管理-讲义课程简介 机电设备管理是机电一体化技术专业的一门专业拓展课程，它是在学习了典型机构及产品设计、修理电工、典型机械零件加工工艺施行之后开设的。“机电设备管理”要求操作者以小组形式或独立工作，根据工作标准和相关标准对机电设备进展资产管理、设备的平安运用、密封和光滑管理、设备维护、设备预防修理、设备故障管理和状态检查、设备档案管理、备件管理、制定设备巡查方案及验收标准等工作。该课程在于培育并考核学生从事机电设备管理的实力。机电设备管理对应的企业岗位就是设备管理员。设备管理员就是根据国家和上级部门关于设备管理的有关规定，贯彻设备管理各项规章制度，制订设备修理支配和消费设施之维护保养管

2、理工作；负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进展修理管理；参与设备更新、改型工作；根据企业消费实际状况，编制可行的修理支配，交相关人员对设备施行修理，确保消费实力和产品质量要求；参与设备事故分析，指导消费部门、操作人员对设备正确运用、维护管理，催促操作者遵守有关消费设施的运用要求；负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）；负责对设备备件的管理，定期对操作工进展正确运用设备的宣扬指导和培训。情境一：机电设备的前期管理情境设计专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称机电设备的前期管理教学时间第3学期8学时学习任务l 制定机电设备规划方案；l 机电设备的选型及管理

3、；l 机电设备的安装调试及验收；及其他情境的关系 本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这个是第一个情境，是机电机电设备管理的第一个环节，为第二个情境的顺当施行做好打算。学习目的l 完本钱学习任务后，你应当可以：l 可以根据企业质量晋级，以及新技术、新工艺、新材料的应用等方面的需求目的进展机电设备产品的市场调查、国内外有关信息资料的搜集分析及整理；l 可以编制机电设备投资支配及制定施行方案；l 可以拟定机电设备招标文件，具有组织施行机电设备的招标、评标工作的实力；l 能初步具备机电设备的运输、安装、调试及其有关数据的分析及确认实力；学习内容本学习情境的学习内容有：l 搜集国内外有关机电设备信息

4、资料等；l 根据专业资料及老师的引导性问题编制设备规划方案；l 学习设备的选型及管理、安装及调试等相关程序；学习任务支配在一体化教室进展，学生在各自的工作台上完成任务，根据要求完成各方案的制定。教学条件硬件条件l 一体化教室l 若干工作台l 计算机l 多媒体设备软件条件l 专业老师l 在企业从事机电设备管理的兼职老师l 机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l 网络教学方法组织形式教学方法采纳基于行动导向的教学法，学生在老师编写的引导课文指导下，根据资讯、支配、施行、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组探讨及协作、讲授及启发引导法等多种教学方法。教学组织形式采纳小组工作的

5、方式，小组成员通过探讨共同制定支配、分工按阶段逐步完成整个工程。教学流程本情境分为4个工作任务。具体内容如下： 制定机电设备规划方案1、资讯获得1.1 信息搜集及整理1.2 机电设备管理流程，机电设备前期管理的主要内容2、支配及施行2.1制定市场调查报告；2.2机电设备规划方案的制定；2.3 机电设备规划方案的验收2.4 学问的总结3、评价反应二、机电设备的选型及管理1.资讯获得2.支配及施行2.1外购机电设备的选型及购置 2.2机电设备招标文件制定2.3 机电设备招标文件的验收2.4学问的总结3.评价反应三、机电设备的安装调试及验收1.资讯获得2.支配及施行2.1CA6140车床安装位置的选

6、定2.2 CA6140车床根底设计2.3 CA6140车床安装2.3.1安装的打算工作2.3.2出库及开箱检查2.3.3安装及调试2.3.4试运行及验收2.4 CA6140车床安装方案的验收2.5学问的总结3.评价反应学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作看法及遵守纪律、成果及报告的质量、自学及分析的实力、动手操作实力、答复问题的质量、及人合作等，其中各项权重比见任务完成状况评分表。老师评价就根据评分表来断定学生每个任务的成果，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成状况赐予评分。具体评分总表及任务完成状况评分表详见课程标准。情境二:机电设备的档案管理情境设计专业机电一

7、体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称机电设备的档案管理教学时间第3学期12学时学习任务l 建立我院消费性实训基地设备台帐；l 建立我院消费性实训基地机电设备管理档案；及其他情境的关系本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这些情境是并列情境。学习目的l 完本钱学习任务后，你应当可以：l 可以进展机电设备的分类及编号；l 可以运用设备管理软件，建立设备台帐；l 可以进展设备变动管理；l 可以建立机电设备管理档案； 学习内容本学习情境的学习内容有：l 搜集机电设备资产管理相关资料、规定；l 根据专业资料及老师的引导性问题，对我院消费性实训基地的设备进展分类和编号； l 学习设备管理软件根本操作，

8、利用设备软件建立我院消费性实训基地设备台帐；l 学习设备管理档案所包含的内容，为我院消费性实训基地建立设备管理电子档案。学习任务支配在一体化教室进展，学生在各自的工作台上完成任务，根据要求完成各方案的制定。教学条件硬件条件l 一体化教室l 若干工作台l 计算机l 多媒体设备软件条件l 专业老师l 在企业从事机电设备管理的兼职老师l 机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l 设备管理软件教学方法组织形式教学方法采纳基于行动导向的教学法，学生在老师编写的引导课文指导下，根据资讯、支配、施行、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组探讨及协作、讲授及启发引导法等多种教学方法。教学组

9、织形式采纳小组工作的方式，小组成员通过探讨共同制定支配、分工按阶段逐步完成整个工程。教学流程本情境分为2个工作任务。具体内容如下：一、 建立我院消费性实训基地设备台帐1、资讯获得1.1 信息搜集及整理1.2 机电设备分类及编号方法2、支配及施行2.1消费性实训基地设备的分类和编号方法；2.2建立消费性实训基地设备台帐；2.3 消费性实训基地设备台帐的验收2.4 学问的总结3、评价反应二、建立我院消费性实训基地机电设备管理档案1.资讯获得2.支配及施行2.1建立消费性实训基地机电设备管理电子档案；2.2消费性实训基地机电设备管理档案的验收；2.3学问的总结；3.评价反应学业评价每个情境有若干个任

10、务，任务的评分指标有：工作看法及遵守纪律、成果及报告的质量、自学及分析的实力、动手操作实力、答复问题的质量、及人合作等，其中各项权重比见任务完成状况评分表。老师评价就根据评分表来断定学生每个任务的成果，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成状况赐予评分。具体评分总表及任务完成状况评分表详见课程标准。情境三 机电设备的运用及维护管理情境设计专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称机电设备的运用及维护管理教学时间第3学期12学时学习任务l CA6140车床的光滑管理；l 制定台式钻床维护保养指导书；及其他情境的关系 本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这些情境是并列情境。学

11、习目的l 完本钱学习任务后，你应当可以：l 对设备消费进展平安防护；l 对设备进展光滑管理；l 对设备进展维护管理； 学习内容本学习情境的学习内容有：l 搜集机电设备运用及维护管理相关资料、规定，驾驭设备技术状态完好标准；l 根据专业资料及老师的引导性问题，对我院CA6140型车床进展密封和光滑管理； l 根据CA6140型车床修理保养规程，对CA6140机床进展密封和光滑；l 建立台式钻床维护保养指导书； 本学习任务在一体化教室进展资料查询，规程学习，学生在实训室对机床实行维护保养，在一体化教室完成台式钻床保养指导书的制定。教学条件硬件条件l 一体化教室l 若干工作台l 计算机l 多媒体设备

12、l CA6140型机床l 设备维护保养相关工具材料软件条件l 专业老师l 在企业从事机电设备管理的兼职老师l 机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l 设备管理软件l CA6140型车床维护保养规程教学方法组织形式教学方法采纳基于行动导向的教学法，学生在老师编写的引导课文指导下，根据资讯、支配、施行、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组探讨及协作、讲授及启发引导法等多种教学方法。教学组织形式采纳小组工作的方式，小组成员通过探讨共同制定支配、分工按阶段逐步完成整个工程。教学流程本情境分为2个工作任务。具体内容如下：一、 CA6140型车床的光滑管理1、资讯获得1.1 信息搜

13、集及整理1.2 设备技术状态完好标准内容2、支配及施行2.1制定CA6140型车床光滑管理指导书；2.2现场对CA6140型车床进展光滑；2.3 CA6140型车床光滑运行管理的验收2.4 学问的总结3、评价反应二、制定台式钻床维护保养指导书1.资讯获得2.支配及施行2.1制定台式钻床维护保养指导书；2.2现场对台式钻床进展维护保养；2.3台式钻床维护保养指导书的验收；2.4学问的总结；3.评价反应学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作看法及遵守纪律、成果及报告的质量、自学及分析的实力、动手操作实力、答复问题的质量、及人合作等，其中各项权重比见任务完成状况评分表。老师评价就根据评

14、分表来断定学生每个任务的成果，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成状况赐予评分。具体评分总表及任务完成状况评分表详见课程标准。情境四:机电设备的状态检查和修理管理情境设计 专业机电一体化技术学习领域机电设备管理学习情境名称备件管教学时间第3学期10学时学习任务l 编制我院实训基地机械设备点检说明书；及其他情境的关系 本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这些情境是并列情境。学习目的l 完本钱学习任务后，你应当可以：l 理解机电设备状态管理的环节和主要内容；l 可以组织设备诊断工作的开展；l 可以组织设备状态监测工作的开展； l 可以编制设备修理支配；l 可以组织设备修理支配的施行

15、，对设备修理工作进展验收考核，学习内容本学习情境的学习内容有：l搜集机电设备状态检查及修理管理相关资料、规定，驾驭状态管理和修理管理的主要内容；l根据专业资料及老师的引导性问题，编制我院实训基地设备诊断工作支配；l根据专业资料及老师的引导性问题，编制我院实训基地设备修理工作支配；l编制我院实训基地机械设备点检说明书； 本学习任务在一体化教室进展资料查询，规程学习，学生在实训室搜集机床数据，在一体化教室完成工作支配和点检说明书的制定，并在实训室按工作支配进展设备的诊断和点检。教学条件硬件条件l一体化教室l若干工作台l计算机l多媒体设备l车间各机床l设备状态检测及修理相关工具材料软件条件l专业老师

16、l在企业从事机电设备管理的兼职老师l机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l设备管理软件l消费设备点检说明书案例一份教学方法组织形式教学方法采纳基于行动导向的教学法，学生在老师编写的引导课文指导下，根据资讯、支配、施行、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组探讨及协作、讲授及启发引导法等多种教学方法。教学组织形式采纳小组工作的方式，小组成员通过探讨共同制定支配、分工按阶段逐步完成整个工程。教学流程本情境设置1个工作任务。具体内容如下：一、编制我院实训基地机械设备点检说明书1、资讯获得1.1 信息搜集及整理1.2 消费设备点检说明书案例2、支配及施行2.1制定我院实训基地设备

17、诊断工作支配；2.2现场模拟组织诊断工作施行；2.3制定我院实训基地设备修理工作支配；2.4模拟修理流程填各种表格；2.5编制我院实训基地机械设备点检说明书；2.6我院实训基地设备状态和修理管理工作的验收2.7学问的总结3、评价反应学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作看法及遵守纪律、成果及报告的质量、自学及分析的实力、动手操作实力、答复问题的质量、及人合作等，其中各项权重比见任务完成状况评分表。老师评价就根据评分表来断定学生每个任务的成果，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成状况赐予评分。具体评分总表及任务完成状况评分表详见课程标准。情境五专业机电一体化技术学习领

18、域机电设备管理学习情境名称备件管理教学时间第3学期4学时学习任务l 建立我院实训基地备件管理电子档案及其他情境的关系 本课程根据机电设备管理的程序设计情境，这些情境是并列情境。学习目的l 完本钱学习任务后，你应当可以：l 理解备件管理的环节和主要内容；l 可以制定备件管理规程；l 可以对备件进展有效管理； l 建立备件管理电子档案学习内容本学习情境的学习内容有：l搜集备件管理相关资料、规定，驾驭备件管理的主要内容；l根据专业资料及老师的引导性问题，制定我院实训基地备件管理规程；l娴熟驾驭设备管理软件，对我院实训基地备件进展管理，并建立计算机备件管理信息系统； 本学习任务在一体化教室进展资料查询

19、，规程学习，在一体化教室完成工作支配和备件管理规程的制定，并在运用设备管理软件，建立备件管理电子档案。教学条件硬件条件l一体化教室l若干工作台l计算机l多媒体设备软件条件l专业老师l在企业从事机电设备管理的兼职老师l机电设备管理手册资料、专业参考书、工作页l设备管理软件教学方法组织形式教学方法采纳基于行动导向的教学法，学生在老师编写的引导课文指导下，根据资讯、支配、施行、检查、评价等几个阶段完成工作任务，并在情境教学中引入小组探讨及协作、讲授及启发引导法等多种教学方法。教学组织形式采纳小组工作的方式，小组成员通过探讨共同制定支配、分工按阶段逐步完成整个工程。教学流程本情境设置1个工作任务。具体

20、内容如下：一、建立我院实训基地备件管理电子档案1、资讯获得1.1 信息搜集及整理1.2备件管理案例2、支配及施行2.1制定我院实训基地备件管理规程；2.2运用设备管理软件，建立我院实训基地备件管理电子档案2.3我院实训基地备件管理电子档案的验收2.4学问的总结3、评价反应学业评价每个情境有若干个任务，任务的评分指标有：工作看法及遵守纪律、成果及报告的质量、自学及分析的实力、动手操作实力、答复问题的质量、及人合作等，其中各项权重比见任务完成状况评分表。老师评价就根据评分表来断定学生每个任务的成果，而学生评价是让小组内其他成员根据该学生的工作页完成状况赐予评分。具体评分总表及任务完成状况评分表详见

21、课程标准。管理概述 1.1如何理解设备的含义？ 设备是人们在消费或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期运用，并在运用中根本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的主要组成部分。国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物(厂房、仓库等)、构筑物(水池、码头、围墙、道路等)、机器(工作机械、运输机械等)、装置(容器、蒸馏塔、热交换器等)，以及车辆、船舶、工具(工夹具、测试仪器等)等都包含在其中了。在我国，只把干脆或间接参及变更劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。12什么是消费设备？消费设备是指干脆或间接参与消费过程的设备，它是企业固定资

22、产的主要组成部分。从这肯定义动身，消费设备必需是干脆作用于加工对象，使之变更物质形态或化学成份，而转化为肯定的工业产品的设备或协助完成产品加工的设备。13什么是消费技术装备素养？消费技术装备是消费设备、试验设备、仪器仪表及工艺装备（包括刀具、夹具、量具、模具、检具和工位器具等）的总称。消费技术装备的素养是指在技术进步条件下，技术装备适应企业消费和技术开展的内在品质，也就是指企业技术装备程度的凹凸和技术状况的优劣。通常包括以下几项：（1）工艺适用性、（2）质量稳定性、（3）技术先进性、（4）运行牢靠性、（5）机械化、自动化程度。14完好设备的要求是什么？完好设备的要求一般说来有以下四条：设备性能

23、良好：机械设备精度、性能能满意相应程度产品的消费工艺要求；动力设备功能到达原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。 设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和限制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、光滑和冷却系统，工作正常牢靠。 消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，根本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。 设备的平安防护、制动、联锁装置齐全，性能牢靠。15设备管理及设备工程的概念？设备管理，是指以设备为探讨对象，追求设备综合效率及寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进展全过

24、程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、运用、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理。 设备工程的含义是什么呢？在国外，设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，进步企业的消费效率和经济效果而对设备进展的设计、选型、修理、改良等各种技术活动和管理活动的总和。也就是说，设备工程是现代设备管理的同义语。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备修理工程。前者是指设备诞生之前（即前半生）的管理，包括设备的规划、设计、制造；后者是指设备诞生之后（即后半生）的管理，包括设备的购置、安装、运用、修理、改造等。设备规划工程和修理工程，都包括技术和经济两

25、个侧面的管理。16什么是设备的效能？ 设备的效能是指设备的消费效率和功能。衡量设备效能的指标随设备的种类不同而异。衡量一般通用设备的效能指标是：（1）设备消费单位合格产品所需的时间；（2）设备在单位时间内消费合格产品的数量；（3）设备适应多品种消费的实力。 进步设备效能的途径有：（1）选用合理的工艺标准，严格执行操作规程，在保证产品质量的前提下，缩短消费单位合格产品的所需时间，进步设备消费效率；（2）通过修理和技术改造，保持设备的完好性能，进步设备牢靠性、修理性，削减或避开故障（事故）停机，缩短修理停留时间，进步设备的可利用率；（3）加强消费支配综合平衡和协调，合理组织消费，进步设备利用率。1

26、7我国设备综合管理的根本内容？中国设备综合管理的根本内容是：坚持依靠技术进步，促进消费开展和预防为主的方针；在设备一生的全过程管理中，坚持设计、制造及运用相结合，维护及支配检修相结合，专业管理及群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、改造及更新相结合的原则。运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和进步企业装备素养，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期费用的经济性和进步设备综合效率为目的，从而为进步企业经济效益效劳。1.8设备管理的方针是什么？设备管理必需以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进消费经营开展和预防为主的方针。1.9设备管理原则是什么?1）坚持平安

27、第一、预防为主，确保设备平安牢靠运行；2）坚持设计、制造及运用相结合；维护及支配检修相结合；修理、改造及更新相结合；专业管理及群众管理相结合；技术管理及经济管理相结合。3）坚持可持续开展，努力爱护环境和节能降耗。4）坚持领依靠技术进步、科技创新作为开展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、标准、高效、经济。1.10设备管理任务是什么?设备管理的主要任务是对设备进展综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确运用、细心维护、科学检修、适时改造更新，不断改善和进步企业技术装备素养，以到达寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的。111什么是设备综合效率？设备的综

28、合效率，是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备修理费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标。只有综合效率才能反映设备的管理程度。 进步设备综合效率，就是要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为开展消费和搞好建立，以及为增加社会财宝效劳。具体措施如下： (1) 应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进展改造及更新，改善和进步设备素养，增加设备效能，进步劳动消费率。 (2) 在保证质量的前提下，缩短检修工期，削减停机损失，降低检修本钱。 (3) 物尽其用，主动清理并调剂、利用闲置设备。 (4) 采纳新工艺主动开展旧件修复。 (5

29、) 大搞综合利用，节约资金支出。112设备管理的“六个环节”及“五个关系”？设备管理的“六个环节”是指运用维护、故障分析、科学检修、改造更新、配件供给、根底工作等六个方面。正确处理设备管理的“五个关系”是指消费及检修、检修及维护、工艺及设备、专管及群管、人及设备的关系。113设备管理对象是什么？设备管理的对象是：包括对干脆和间接消费机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物、构筑物和设备技术根底等。114何为设备全过程管理即设备一生的管理？把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从探讨、设计、制造、选型、购置、监造、安装调试、运用、修理直到改造、报废）作为管理对象

30、，加强全过程中各环节之间的横向协调，以到达设备的良好投资效益。115设备管理的作用是什么？1) 设备管理是企业消费经营管理的根底工作现代企业依靠机器和机器体系进展消费，消费中各个环节和工序要求严格地连接、协作。 (2) 设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命，竞争的支柱。 (3) 设备管理是进步企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益，必需适应市场须要，产品物美价廉。 (4) 设备管理是搞好平安消费和环境爱护的前提设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身损害的重要缘由，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要缘由。消退事故、净化环境，是人类生存、社会开展的长远

31、利益所在。 (5) 设备管理是企业长远开展的重要条件科学技术进步是推动经济开展的主要动力。企业的科技进步主要表如今产品的开发、消费工艺的革新和消费装备技术程度的进步上。设备前期管理 2.16设备前期管理的定义？设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型选购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备运用的初期管理四个环节。其主要探讨内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备货源调查及市场情报的搜集、整理及分析；设备投资支配及费用预算的编制及施行程序确实定；自制设备的设计方案的选择和制造；外购设备的选型

32、、订货及合同管理；设备的开箱检查、安装、调试运转、验收及投产运用，设备初期运用的分析，评价和信息反应等。做好设备的前期管理工作，为进展设备投产后的运用、修理、更新改造等管理工作奠定了根底，创建了条件。2.17设备前期管理及设备一生管理的关系？从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。修理当然重要，但就修理的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的修理中往往无法解决。 一般来说，降低设备本钱的关键在于设备的规划、设计及制造阶段。因为在这个阶段设备的本钱（包括运用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已根本上确定了。明显，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用

33、大为降低，并且性能完全到达要求。 设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段，经探讨说明；在设备规划到50时，费用的实际支出20的费用，但已确定了85的设备寿命周期。在规划后期花的费用多，但对寿命周费用的影响不大。 设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造，设备的寿命周期费用一般无法干脆限制。所以，首要的任务就是要把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节，做好了这一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也就根本上做好了设备的前期管理工作。2.18设备前期管理的工作程序是什么？设备的前期管理根据工作时间先后可分为规划、施行和总结评价三个阶段： 规划阶段主要是进展规划构思、初步选择、编制规划

34、、评价和决策。本阶段工作的重点是进展规划工程的可行性探讨，确定设备的规划方案。 施行阶段主要是进展设备的设计制造，或者是进展选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。如设备正式运用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，刚好发挥设备的投资效益。 总结阶段主要进展设备在规划、设计制造或选型选购、安装调试、运用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反应，为以后企业设备的规划、设计或选型供给根据。219通常所说的企业设备前期管理包括哪些工作内容？新购置（或自制）的设备在投入正式运行前的管理工作，一般应包括设备规划方案的调研、制定、可行性探

35、讨和决策；设备货源的调查、情报的搜集整理分析；设备投资支配编制、费用预算、施行程序；设备选购、订货、合同及运输管理；自制设备的设计、制造、鉴定；设备的安装、调试、验收；设备的初期运用效果分析、评价及信息反应等。2.20设备设备选型应遵循什么原则？选型的原则是技术上先进、经济上合理、消费上适用的原则。消费上适用所选购的设备应及本企业扩大消费规模或开发新产品等需求相适应。 技术上先进在满意消费须要的前提下，要求其性能指标保持先进程度，以利进步产品质量和延长其技术寿命。 经济上合理一即要求设备价格合理，在运用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。2.21设备选型需考虑的主要因素有哪些？设备选型要统

36、筹考虑设备的牢靠性、平安性、经济性、技术性、防腐性、成套性、消费性、节能性、修理性、环保性等性能。且要驾驭国内外新设备的信息。对引进国外设备要多方技术沟通、询价、比照，细致会谈，选择先进、适用的设备。 1）设备的牢靠性：是指在规定的时间内，规定的条件下完成规定功能的实力。它表示一个系统，一台设备在规定的时间内，在规定运用条件下，无故障地发挥规定机能的程度。 2）设备的的平安性：是指设备在消费和运用过程中保证平安的程度。 3）设备的经济性：是指设备在寿命周期内支出总费用的大小。 4）设备的技术性：是指设备在运用过程中满意消费工艺要求的特性。 5）设备的防腐性：是指设备本身具有防止介质腐蚀的性能。

37、 6）设备的成套性：是指各类设备之间及主辅机之间配套的程度。 7）设备的消费性：消费性即设备的消费效率。选择设备时，力求选择以最小地输入获得最大地输出的设备。 8）设备的节能性：是设备对能源利用的性能，一般以设备单位开动时间的能源消耗量来表示。如小时耗电量、耗汽（气）量；也有以单位产品的能源消耗量表示的，如每吨合成氨耗电量等。 9）设备的修理性：又称为可修性、易修性。它干脆影响设备维护和修理的工作量和费用，修理性能好的设备，一般是指设备构造简洁，零部件组合合理，修理时零部件可快速拆装，易于检查、易于操作，通用化和标准化，零部件互换性强，配件供给足够。 10）设备的环保性：是指设备的噪声、泄漏或

38、排放有害物质时对环境污染的程度。选择设备时要把噪声限制在标准范围之内，杜绝泄漏点，对排放的废气、废渣、污水要装备治理设施。222选择设备应如何考虑设备的设备的修理性？ 人们盼望投资购置的设备一旦发生故障后能便利地进展修理，即设备的修理性要好。选择设备时，对设备的修理性可从以下几方面衡量。 设备的技术图纸、资料齐全。便于修理人员理解设备构造，易于拆装、检查。 构造设计合理。设备构造的总体布局应符合可达性原则，各零部件和构造应易于接近，便于检查及修理。 构造的简洁性。在符合运用要求的前提下，设备的构造应力求简洁，需修理的零部件数量越小越好，拆卸较简洁，并能快速更换易损件。 标准化、组合化原则。设备

39、尽可能采纳标准零部件和元器件，简洁被拆成几个独立的部件、装置和组件，并且不须要特殊手段即可装配成整机。 构造先进。设备尽量采纳参数自动调整、磨损自动补偿和预防措施自动化原理来设计。 状态监测及故障诊断实力。可以利用设备上的仪器、仪表、传感器和配套仪器来检测设备有关部位的温度、压力、电压、电流、振动频率、消耗功率、效率、自动检测成品及设备输出参数动态等，以推断设备的技术状态和故障部位。 今后，高效、精细、困难设备中具有诊断实力的将会越来越多，故障诊断实力将成为设备设计的重要内容之一，检测和诊断软件也成为设备必不行少的一部分。 供给特殊工具和仪器、适量的备件或有便利的供给渠道。 此外，要有良好的售

40、后效劳质量，修理技术要求尽量符合设备所在区域状况。2.23选择设备应如何考虑设备的设备的操作性？ 设备的操作性属人机工程学范畴内容，总的要求是便利、牢靠、平安，符合人机工程学原理。通常要考虑的主要事项如下 操作机构及其所设位置应符合劳动爱护法规要求，合适一般体型的操作者的要求。 充分考虑操作者生理限度，不能使其在法定的操作时间内承受超过体能限度的操作力、活动节奏、动作速度、耐久力等。例如操作手柄和操作轮的位置及操作力必需合理，脚踏板限制部位和节拍及其操作力必需符合劳动法规规定。 设备及其操作室的设计必需符合有利于减轻劳动者精神疲惫的要求。例如，设备及其限制室内的噪声必需小于规定值；设备限制信号

41、、油漆色彩、危急警示等都必需尽可能地符合绝大多数操作者的生理及心理要求。224选择设备应如何考虑设备的牢靠性？ 一般地说，设备的的牢靠性指的是机器设备的精度、精确度的保持性，机器零件的耐用性，执行功能的牢靠程度，操作是否平安等。在衡量、比拟、选择设备时，要根据所用设备的运用条件、环境及一些特殊要求，按照被选设备加工的产品质量指标，设备本身性能构造和零部件的物理性能、化学成份、设备物质寿命年限、平安自控装置的牢靠程度等技术参数，来进展综合考虑。同时要用辩证的分析方法，权衡利弊。如选用高速化设备可进步消费率，但担心全因素可能性增大。设备的自动化程度越高，构造越困难，出故障的可能性也就越大。对于在高

42、速、高压、易爆等条件下运转的设备，尤其要考虑到被选用设备的平安自动限制装置、连锁装置等的稳定牢靠。225设备的修理性包括哪几个方面？设备的修理性是指设备保养及修理的难易程度。修理性好的设备可削减修理时间、降低修理本钱。修理性好的设备应具备下例条件：设备系统设计合理，构造比拟简洁；零部件组合装协作理、修理时易拆、易装、易检查；零部件、配件的通用性、标准性、互换性好，易于选购； 光滑性、密封性好，光滑油品易于替代，密封元件易于置换。226选择设备为什么必需考虑环保性？工业设备的环保性对爱护环境、防止职业病等有着重要的影响。环境爱护是一项根本国策，也是进步人民生活质量的一个重要方面。在设备选型中，要

43、留意所选设备开动后的噪声监测数据是否被限制在环保要求标准之风；设备运用中排放的废气（粉尘）、废渣、污水以及有毒、有害物质应配有相应的治理装置。要把工业装备改良和环境建立同步规划和施行。227什么是设备的牢靠性及牢靠度？设备的牢靠性是指设备功能在时间上的稳定性，也就是设备或系统在规定时间内、规定条件下无故障地完成规定功能的实力。这种实力用概率的量表示，叫做牢靠度。牢靠度是系统、机器、产品或零部件在规定条件下和预期运用期限内完成其功能的概率。一般用符号R（t）表示，其含义是在时间t内不发生故障的概率。228设备投资决策采纳寿命周期费用进展经济评价的主要方法有哪几种？ 以设备寿命周期费用最经济或费用

44、有效度最高来进展设备投资方案经济评价的方法主要有：费用的效度分析法；按复利计算周期内总费用的终价法和现值法；按复利计算寿命周期内年费用的等价同额年费用比拟法和年费法。229什么是设备寿命周期费用？它主要由哪些费用构成？ 设备寿命周期费用是设备从探讨、设计、制造、安装、调试、运用、维护、修理、改造和报废的整个寿命周期内所消消耗用的总和。它主要包括购置费用和维持费用两部分。购置费用是一次性投资，所以又叫非再现费用；维持费用是运用过程中及运用修理设备有关的人员、动力、物资等所消耗的费用，又叫再现费用。 设备寿命周期费用=购置费+维持费+撤除费-残值 （1）、购置费。其干脆费用包括：开发规划费、市场调查费；设计费、专利运用费；制造贯；运输费、保管费；操作、维护图纸资料费；操作、修理人员培训费，培训设施费。间接费用包括：图书资料费、计算机处理费、有关人员管理费用及合同有关的费用。 （2）、维持费。其干脆费用有运行费、修理费、后勤费、报废处理费。运行费包括：操作人员费、协助人员费；电、气、油、汽等动力费；消耗材料费、空调费。修理费包括：修理材料及备件费、人工劳务费、工具器具费、设备改造费。后勤费包括：备件、修理材料保管费，试验设备租赁费等。间接费用包括搬运费、调查费、办公费等。230设备开箱检查应包括哪些内容？（1）、检查外