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1、2021江西农商银行考试：农商行的企业文化中公金融人出品江西金融人为您提供招聘信息、备考资料、考试题库，历年精题等信息, 提示您2021年校园招聘考试已经开场，建议您早点备考，预祝各位考生考试顺利!企业精神 :“敬业：江西省农商银行作为企业文化之核心理念，要求每位员工以强烈的责任感、使命感、归属感，尽心尽责做好每项工作、身体力行，千方百计地履行好自己的职责。“勤奋、忠诚、严谨、开拓是江西省农商银行的企业精神，是农商银行形成竞争力、凝聚力、创造力的真正源泉。 “勤奋：倡导所有员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流;学习上虚心好学，与时俱进;业务上勤于思考，精益求精。 “忠诚：要求员工对事业忠诚
2、，在事业的开展中实现个人的价值;对单位忠诚，自觉维护农商银行利益和形象;对领导、部下、同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力;对客户忠诚，用老实守信，热情周到换取信任。 “严谨：激发员工在工作中一丝不苟，实现零过失;在生活中充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊;在效劳中语言热情准确，作风廉洁朴实;举止形象整洁大方、谦恭得体。 “开拓：鼓励员工勇于创新、开拓进取。 战略理念 引领江西农商银行改革开展的战略理念 江西省农商银行(农商银行)始终坚持在科学管理理念指导下，把求真务实的产权改革、系统的管理创新、可持续的开展战略三方面严密结合起来，探索出一条具有中国特色的农村金融开展道路。
3、 企业宗旨 为客户创造价值，为股东创造利润，为员工创造未来，为社会创造财富。 市场定位 立足县域、效劳三农。努力把农商银行(农商银行)打造成为效劳县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行机构。 历史使命 推进标准化、提升竞争力、作出新奉献。按照正规化金融机构的要求，加快对农商银行业务操作、内部管理、风险防范、职业行为等方面的标准化改造;从手段建立、市场拓展、员工素质、产品效劳、机制优化、社会形象等各个方面，全面提升农商银行竞争力;适应区域经济社会的金融需求，全面加快产品创新和效劳拓展，为支持区域经济社会开展不断作出新的奉献。 开展理念 又好又快、好中求快。以解决开展问题为导向来作
4、决策、抓管理、行变革，结实树立科学开展观，抓住一切开展时机，争取一切优质客户，努力实现全面开展、协调开展、可持续开展。 效劳理念 以客户为中心，随需而变。按照“热心、真心、知心、耐心的效劳要求，全面推行个性化、亲情化、标准化、便捷式效劳方式，大力实施双层经营模式，使业务开展建立在不断稳固客户依存度、增强客户忠诚度、提升客户奉献度、提高客户满意度之上。 经营理念 信用为本、合作共赢。大力实施金融与经济社会文化互动开展的战略，把农商银行业务开展与政府经济开展战略、农村社区信用建立、分散经济组织化、政府社区基层组织和支持三农及经济社会开展的各项优惠政策互动，实施“双层经营模式，在区域经济开展中最大限
5、度地抓住各种业务开展时机，使金融资源最有效地对接客户需求，实现自身业务与区域经济良性互动开展。 管理理念 坚持系统创新。在理念创新的根底上，全面加快产品创新、管理创新、手段创新和文化创新，形成推进农商银行可持续开展的强大动力。 强化执行、务求落实。落实岗位责权，科学考评，有效监视，奖罚清楚，真正实现“按流程标准操作、靠制度管人管事。 当期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁，道德缺陷一票否决。综合运用多种鼓励杠杆鼓励奉献突出员工，使鼓励产生明显的正向效应，同时建立有效的约束机制，严惩不作为或难有作为者。 以人为本、有效鼓励。建立适应科学管理要求的干部员工培养、考核、评价、选拔、任免、淘汰等机制，最大
6、限度地开掘蕴藏在广阔员工中的巨大潜力，促进员工全面开展。 审慎经营、内控优先。推行全面风险管理理念，视风险为重要资源和开展时机，变被动防范风险为主动管理风险，寓有效管理风险于加快开展之中，使风险防范成为一种组织责任、一种企业文化、一种日常行为，努力建立、完善和实施“三个维度、五个层次、十大机制的全面风险管理体系。 “三纲六制 “三纲： ?改革与开展纲要?：遵循现代金融企业演进开展规律，结合农商银行实际，系统设计了农商银行改革开展的指导思想、经营方向、开展目标、管理理念、开展措施等。 ?企业文化纲要?：汲取现代企业先进文化之素养，传承农商银行50多年优秀文化之精华，系统阐述了农商银行“一个核心、
7、四个维度、五个层面的企业文化体系。 ?风险管理纲要?：遵循现代金融企业风险管理的规那么和规律，系统提出了农商银行全面风险管理的理念、机制、重点、架构、措施和方法。 “六制： 法人治理机制：按照广义法人治理机制要求，形成符合现代企业制度要求的保证科学决策、有效管理风险和相互监视制衡的法人治理机制，努力实现股东及其它利益相关者价值的最大化。 鼓励约束机制：坚持“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁、道德缺陷一票否决，完善对法人单位的绩效考核体系，综合运用各种手段奖励绩效突出者，惩罚不作为和业绩落后者，使鼓励约束政策更为科学有效。 风险内控机制：形成符合现代金融企业风险管理规律并适应农商银行特点的全面
8、风险管理的理念、方法和措施。 行业管理机制：按照“遵照章程、民主管理，根据授权、依法管理，依照标准、科学管理，党的建立、相辅相成，因地制宜、分类指导的原那么，不断做强做实省联社的行业管理和效劳平台。 系统创新机制：在稳固现有灵活经营机制等优势的根底上，全面推进产品、效劳、手段和管理创新，不断提升农商银行综合竞争力。 系统党建机制：把党的建立融入企业法人治理机制之中，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，全面加强农商银行系统党的理论建立、组织建立、作风建立和能力建立，使党组织成为企业管理的重要资源。 省联社“十二大中心 风险管理中心：指导全省农商银行加强风险预警、风险评价、案件管理、内部审计、内
9、控体系建立、系统风险救助、信息系统灾备和重大突发事件处置。 规制建立中心：制定全省农商银行统一的制度、标准、标准和流程，指导监视规制、流程落实，开发推广管理信息系统，推进标准化建立。 公共关系协调和维权中心：作为全省农商银行权益代言人，建立对外交往平台，加强系统内公共关系协调与维护、新闻宣传与信息发布、法律救助与咨询效劳。 产品研发推广中心：指导全省农商银行研发推广新产品，加强统一的品牌建立，组织开展社团贷款，指导产品营销和市场拓展，建立票据业务管理效劳平台。 教育培训中心：组织开展全省农商银行员工在岗培训、新员工培训、党团员教育、岗位资质认证，为法人单位员工教育培训提供指导与效劳。 交易清算
10、中心：开展系统内资金清算，加强结算管理，处理清算业务过失，建立与中国银联、农信银、现代支付体系等统一对接平台，组织跨行跨区交易清算。 资金调剂营运中心：协调系统内资金调剂，加强行业流动性资金救助，协调进入全国资金市场、同业拆借市场，加强资金营运管理指导，强化资金业务风险管控。 电子银行中心：打造全省农商银行统一的银行卡品牌，加强电子银行产品研发、风险控制、市场营销，建立统一的客户效劳平台。 科技网络中心：建立覆盖全省农商银行的信息网络平台，加强信息网络运行管理、业务数据信息化处理、信息科技咨询效劳、新产品研发技术支持、信息灾备管理和信息风险控制。 组织行为管理中心：指导全省农商银行设计用工机制、建立员工素质标准、薪酬构造和绩效考评体系，加强干部员工标准化管理，指导系统党建工作和党团员管理。 综合管理信息中心：传导并落实国家经济金融政策、省委省政府的开展战略、监管部门的监管要求与信息，加强系统内经营管理信息交流，指导社会治安综合治理。 企业文化中心：形成全省农商银行统一的企业文化体系，指导催促系统企业文化的建立与落实，组织企业文化对外交流、宣传等重大活动。江西农信社招聘考试，江西农信社招聘笔试，江西农信社招聘面试，我选中公金融人