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设备中、小修理费使用管理制度1、机电部负责对全公司设备中小修理费的使用进行总体监督和 管理。2、设备修理由使用单位提出申请，说明所修理设备的修理原因 和修理工程，经机电部确认、经营管理部审核、分管副总经理及经营 副总经理批准后方可安排修理。3、安排中、小修理在不违反内部市场原那么的条件下，可根据修 理的质量要求和提供服务的保证程度，自行选择专业修理厂家进行招 标，招标过程由企管部、经营管理部、机电部、财务部、纪委等部门 参加。特殊情况无法进行招标时，由企管部、经营管理部、机电部、 财务部、纪委等部门对修理质量和修理价格确定后办理相关手续。4、中、小修理费按季度进行分解下拨，使用单位统筹安排。确 保生产急用件能得到修理。对急用件修理资金缺乏时，经分管副总经 理批准后，可申请提前使用下季度资金，但提前使用额不得超过下季 度总额。中、小修理费的发生以经审核后的资金为准。5、修理完成后，由经费使用部门申请，企管部、经营管理部、财 务部、纪委、机电部和使用部门对修理的设备进行验收。设备修理时, 更换下的废旧配件等材料必须全部交回和设备一起验收。修理后的设 备验收必须是设备到公司当日组织验收，否那么要严格进行考核。6、设备修理投入使用后，使用单位必须监视并记录设备运行情 况。及时向有关部门反应情况，以便及时采取措施。对在保修期内发 生质量问题的，要重新进行修理，并追究经费管理部门的责任。