小学教职工奖励性绩效考核实施方案.docx

上传人:太** 文档编号:35526918 上传时间:2022-08-21 格式:DOCX 页数:6 大小:15.79KB
返回 下载 相关 举报
小学教职工奖励性绩效考核实施方案.docx_第1页
第1页 / 共6页
小学教职工奖励性绩效考核实施方案.docx_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《小学教职工奖励性绩效考核实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小学教职工奖励性绩效考核实施方案.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、小学教职工奖励性绩效考核实施方案(试行)为了建立科学、规范的义务教育学校教师奖励性绩效工资考核评价体系,科 学、全面、客观评价学校教职工的德能表现和工作业绩,充分调动广大教职工工 作积极性和创造性,按照连云港市新浦区义务教育学校教职工绩效考核指导意 见文件精神,结合关里中心小学教职工考评细那么,从学校和教师实际出发, 特制定关里中心小学教职工绩效考核实施方案,具体内容如下:一、指导思想为落实教师绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,规范学校内局部配办 法,根据上级文件精神和本校实际,以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机, 建立科学、规范、合理的教师收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真

2、 正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教师爱岗 敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作目标和任务,努力推进我 校教育事业持续健康快速开展。二、实施原那么1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原那么。以工作态度、责 任心和实际业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,适当拉开分配差距,向一线教师、 骨干教师、工作付出多和做出突出成绩的教师倾斜。2、坚持“科学合理”原那么。统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关 系,科学安排,建构符合我校实际的分配激励机制。3、坚持“公开、公平、公正”原那么。分配工作全过程实行阳光操作,分配 方案经学校教代会讨论通过后实施,确保

3、教师有知情权、参与权和监督权。三、建立考核机构1、学校建立奖励性绩效工资考核工作小组,由17人组成,校长担任组长, 学校局部行政管理人员和教师代表为成员。其中,教师代表民主推荐5人。组长:胡希好副组长:杨维忠、郭守伦成员:董军、徐洪江、陈伟、赵建江、陈长华、周志兵、盛 杰、刘佃 财、 孟令军、金立杰、袁堂华、宋庭柏、唐丽、张景德。2、绩效考核工作小组,必须按照教师绩效考核实施细那么,实事求是、认真 负责地进行考核。3、按学年度进行绩效考核。考核结束后,学校必须将绩效考核工作总结、 绩效考核统计表等材料报主管部门备案。四、考核工程(一)教师绩效考核。主要分成两个局部:一是综合性考核;二是单项奖励

4、 考核。教师绩效奖励综合性考核。考核对象全体在职教师,主要考核教师履行义 务教育法、教师法、教育法等法律、法规规定的教师法定职责,以及 完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,内容包括职业态度、职业能力、履 行职责、工作实绩等四个方面方面。考核总分为100分,考核记分四舍五入,保 一位小数,考核工程及分数设置要求如下:1、职业态度(15分)教师“职业态度”的考核工程主要包括思想政治素养、师德表现等方面。重 点考核教师履行中小学教师职业道德规范,遵守市、区教育局及学校规章制 度的情况。学校结合实际,制定考核细那么扣分量化,该工程扣完为止,不计负分。 其中,主耍细那么有:第一条:被举报体罚、或变相

5、体罚学生,并经查实的,视情节严重分别扣4、 5、6、8、10 分。第二条:严禁教师违规补课、有偿补课、有偿家教;严禁教师在校外举办或 参与社会举办的各类收费培训和补习班;严禁教师在校外兼课、兼职。违反其中 一项规定,师德考核为。分。2、职业能力(10分)教师“职也能力”的考核工程包括岗位知识(指学识水平、专业知识、业务 进修)、教育教学能力、教育科研能力等方面。教育能力主要考核教师组织管理学生和做学生思想工作等情况;教学能力主 要考核教师钻研课标和教材、组织教学、应用现代教育技术等情况;教育科研能 力主要考核教育教学研究、总结教育教学经验、撰写教育教学和科研论文等情况。学校结合平时管理工作“检

6、查记录”扣分量化,各个子工程分数扣完为止, 不计负分。3、履行职责(50分)教师“履行职责”的考核工程主要包括教师考勤、教学常规、工作量等情况。(1)教师考勤(10分)主要考核教职工出勤情况。学年内迟到、早退、无故不参加例会、升旗仪式 或值班等一次扣0.5分,病假1天扣0.5分,事假1天扣1分,旷工1天扣5分。 请假审批权限、请假手续办理、婚丧嫁娶产假等假期及工资待遇按关里中心小 学教职工考评细那么规定执行。学校根据考勤记载,扣分量化,逐月公布,10 分扣完那么计负分。(2)教学常规(30分)重在考核教师备课、上课、作业批改与检查、参与教研活动等方面常规性工 作情况;非教学人员重在考核职责履行

7、情况。学校结合实际制定考核细那么扣分量 化,30分扣完那么计负分。每学期的期初、期中、期末各校对所有在岗教师检查 一次,中心校全乡视导一次,学校检查占20分,中心校视导检查占10分。1、教师备课:备课的教案,要求书写认真、规范,不得涂改、粘贴。备课 的优劣要从备课的数量(符合授课的总课时数)、质量上评判。照抄照搬名家教 案、旧教案翻新和备课内容环节不全的应扣分。根据教学检查评定,最高分值为 8分。2、教师上课:严格执行课程计划,按照要求上、下课。无故不按课表上课、 缺课或课上发生严重事故的每次扣一2分;上课无故迟到、早退、不监护做眼操 等每次口 0.5分。最高分值为5分,扣完那么计负分。3、教

8、师听课:教师听课记录簿中应有听课时的详细记录和评价意见, 并及时经教导处或者教研组长签章有效。原那么上每学期学校领导20节,一般教 师15节。根据检查评定,最高分值为5分。4、教师的作业批改与检查:作业批改要求做到精批细改,错误处应及时纠 正,作业量适中。艺体、科学等教师应积极组织并辅导兴趣小组、大课间、科学 实验(实验内容要上传)等活动。教导处、少先队平时要有检查,有记录。学期 末根据检查记录评定,最高分值为5分。5、参与教研活动情况,根据平时记录评定,最高分值为7分。(3)工作量(10分)主要考核教职工周工作量。完成学校分配的教育教学任务,按满工作量计算, 其中代2班数学、2班语文、3班英

9、语、1班数学和1班英语、1班语文和1班英 语的,按满工作量计算再加2分。4、工作实绩(25分)主要考核教师目标完成(指教学质量、素质培养,)(10分)(单科平均分 低于乡同年级同学科平均分10分以下得6分)、工作效能(班主任工作、平安 监控等)(10分)、专业开展(5分)等内容。工作效能主要考核教师所教班级班风、学风及学生行为习惯等情况;教学效 果主要考核教师教学质量、学生能力培养、帮助学困生等情况;各个子工程得分 根据平时过程监控记录评定。教师专业开展主要考核专业知识拓展、专业水平和素养提高等情况(如参加 培训、学历提升、继续教育学时完成、论文竞赛发表等情况)等。教师绩效单项奖励考核。主要设

10、教科研奖、教学业绩奖和成果表彰三项,具 体实施方法依照关里中心小学教职工考评细那么执行。(二)学校管理、教辅岗位等人员的绩效奖励考核。根据实际聘任的卤位, 主要考核其服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等情况。五、考核方法与程序1、教师绩效考核实行平时考核与定期考核相结合,以各学校平时考核为基 础,(各校每学期对所有教师检查至少三次,中心校对全体教师检查至少一次); 教师自评与互评、考核组评议相结合。其中,教师自评分占15%,互评分占15%, 平时考核得分占40%;考核小组考评占30%o2、教师平时考核由学校职能科室依据学校绩效考核实施细那么对被考核人进 行考核。分年度定期考核,由学校绩效考核

11、小组依据学校绩效考核实施细那么对被 考核人进行考核。3、考核等级为:优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。优秀比例15% 20机4、教师定期考核的基本程序:教师填写绩效考核评价表,进行个人总结和述职;组织民主测评;学校绩效考核小组对教师进行考核, 并根据考核情况,参考民主测评和平时考核的结果提出考核等次建议意见; 学校绩效考核小组集体研究确定教师考核等次;(5)在校内公示考核结果(公示期 为7天),受理对考核结果有异议教师的复核申请;(6)学校将考核工作总结和考 核结果报上级主管部门备案。5、绩效考核争议的处理。教师如假设对考核结果有异议,必须要以“书面形 式”向学校绩效考核小组提出复核申请。

12、学校绩效考核小组受理后,进行复核和 考核结果的再次确认,最后确定考核结果。6、根据绩效考核结果,合理确定奖励性绩效工资分配等次,坚持向一线教 师、骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜,适当拉开分配差距。六、结果确定和运用1、设置单项奖励性绩效津贴:管理岗位津贴(指副校级、中层、班主任、 教研组长(完小)、备课组长)、临时性工作津贴、教科研与教学业绩、成果表 彰奖励。分配方法:获绩效考核优秀、合格的班主任奖励津贴按1的考核权重(考核权重是指 全乡班主任奖励性平均绩效津贴。)计算(以最高的班额数为标准,以300+最 高班额数X年代班额数为班主任奖励津贴)(含幼儿园),班主任津贴缺乏60 元的,按每月6

13、0元计算;副校级按1.2的考核权重计算,完小校长、中层正职 按1.0考核权重计算,教学点负责人、完小教导主任、工会主席、中层副职、中 心校大队辅导员按0.8考核权重计算,完小教导副主任、教学点教导副主任、完 小大队辅导员、幼儿园负责人、成教负责人、食堂负责人均按0.6的考核权重计 算。临时性工作津贴,指学校分配加班的教师应享受的奖励性绩效津贴。2、计算方法:由学校根据本年度全校奖励性绩效总额减去“管理岗位津贴”、 “临时性工作津贴”和“教科研、教学业绩和成果表彰奖励”,然后依据全校 教职工考核等次核算到每位教职工。3、获绩效考核优秀、合格等次的教师,按年度实际分配的奖励性绩效工资。 (优秀等第

14、的津贴从单项奖中列支,每人100元。)4、所有津贴均按10个月发放。(除临时性工作津贴。)获基本合格、不合格等次的教师,不享受该学期奖励性绩效工资。七、相关说明(一)有以下行为之一者,本年度绩效考核等次不得评为“合格”及以上等次, 并及时予以纠正:1、在师德方面存在问题或发生教学事故及其它违反学校教育教学要求的, 在学校或社会上造成不良影响的;2、歧视、侮辱、体罚、变相体罚学生并造成不良影响的;3、受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的;4、无正当理由不服从学校工作安排,不履行教育教学职责的,并造成严重 影响者;5、以非法方法表达诉求,干扰正常教育教学秩序,损害学生利益,有损教 师形象和学校

15、声誉的;6、从事有偿家教或在社会办学机构任课,经查证属实的;7、由于本人失误或疏忽给学校工作造成重大负面影响的。(二)扣罚决定1、误课、私自串课每一次扣10元。2、迟到、早退每次扣5元,擅自脱岗人员每次扣50元,3、请病假一天扣20元;事假一天扣40元;请假达20天以上者不享受年终 绩效奖励。请婚、丧、产假的教师,按国家相关规定执行。4、旷工一天扣100元,半天50元,两天以上不享受年终绩效奖励。5、体罚或变相体罚学生发现一次扣50元,情节严重的不享受年终绩效奖励。6、上班时间干私活、玩电脑游戏、上网聊天、打扑克等,发现一次扣50兀O7、班主任请假天数累计1个月,扣除班主任津贴1个月。8、任教班级学生在学科质量调研中,“纵向跟踪比分”出现较大幅度下降, 按关里中心小学教职工考评细那么扣除局部奖金。此方案的解释权归关里中心小学教职工奖励性绩效工资考核工作领导小组小学

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁