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1、泓域咨询/关于成立培育钻石公司可行性研究报告关于成立培育钻石公司可行性研究报告xx（集团）有限公司报告说明自1797年开始，科学家便开始了关于培育钻石的探索。天然钻石形成于地壳以下150英里处，碳在极高的温度和压力下被压缩而成。1797年英国化学家滕南特证明了金刚石与木炭元素相同，率先通过实验确定了金刚石是元素碳的一种结晶形式，这便开启了实验室制造金刚石的探索进程。随后，汉尼、穆瓦桑、布立基曼等科学家均通过各种实验进行尝试，虽均未取得成功，但为之后人造金刚石的研究奠定了坚实的基础。经过几十年科学技术的发展，目前培育钻石的生产方式主要有高温高压法（HTHP）和气相沉积法（CVD）。xx（集团）有
2、限公司主要由xxx投资管理公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资420.00万元，占xx（集团）有限公司70%股份；xx投资管理公司出资180万元，占xx（集团）有限公司30%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资26658.38万元，其中：建设投资21262.40万元，占项目总投资的79.76%；建设期利息219.42万元，占项目总投资的0.82%；流动资金5176.56万元，占项目总投资的19.42%。项目正常运营每年营业收入61000.00万元，综合总成本费用46388.55万元，净利润10707.41万元，财务内部收益率32.20%，财务净现值25433.30万元
3、，全部投资回收期4.58年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注
4、册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 项目背景、必要性16一、 品牌商背景多样化，多方协作助力品牌渗透16二、 悦己需求&婚恋属性，品牌定位多点开花17三、 消费者心智进一步建立，持续渗透钻石市场18四、 积极融入新发展格局，拓展高质量发展空间19第三章 公司筹建方案22一、 公司经营宗旨22二、 公司的目标、主要职责22三、 公司组建方式23四、 公司管理体制23五、 部门职责及权限24六、 核心人员介绍28七、 财务会计制度29第四章 市场分析36
5、一、 未来主要以供给端为导向，彩钻+异形钻开拓新发展36二、 技术工艺持续迭代，从工业生产到商业消费38三、 多种特殊符号用于鉴定42第五章 法人治理结构44一、 股东权利及义务44二、 董事49三、 高级管理人员53四、 监事55第六章 发展规划58一、 公司发展规划58二、 保障措施64第七章 选址方案分析67一、 项目选址原则67二、 建设区基本情况67三、 加快产业转型升级，提高经济质量效益和综合竞争力70四、 项目选址综合评价74第八章 项目风险分析75一、 项目风险分析75二、 公司竞争劣势78第九章 环境保护分析79一、 编制依据79二、 建设期大气环境影响分析79三、 建设期水
6、环境影响分析82四、 建设期固体废弃物环境影响分析82五、 建设期声环境影响分析83六、 环境管理分析84七、 结论85八、 建议86第十章 项目经济效益评价87一、 基本假设及基础参数选取87二、 经济评价财务测算87营业收入、税金及附加和增值税估算表87综合总成本费用估算表89利润及利润分配表91三、 项目盈利能力分析91项目投资现金流量表93四、 财务生存能力分析94五、 偿债能力分析95借款还本付息计划表96六、 经济评价结论96第十一章 投资方案分析98一、 投资估算的编制说明98二、 建设投资估算98建设投资估算表100三、 建设期利息100建设期利息估算表101四、 流动资金10
7、2流动资金估算表102五、 项目总投资103总投资及构成一览表103六、 资金筹措与投资计划104项目投资计划与资金筹措一览表105第十二章 项目规划进度107一、 项目进度安排107项目实施进度计划一览表107二、 项目实施保障措施108第十三章 总结分析109第十四章 补充表格112主要经济指标一览表112建设投资估算表113建设期利息估算表114固定资产投资估算表115流动资金估算表116总投资及构成一览表117项目投资计划与资金筹措一览表118营业收入、税金及附加和增值税估算表119综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形资产和其他资产摊销估算表121利润及利润分配表1
8、22项目投资现金流量表123借款还本付息计划表124建筑工程投资一览表125项目实施进度计划一览表126主要设备购置一览表127能耗分析一览表127第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本600万元三、 注册地址xxx四、 主要经营范围经营范围：从事培育钻石相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx投资管理公司发起成立。（一）xxx投资管理公司基本情况1、公
9、司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10294.83
10、8235.867721.12负债总额5419.804335.844064.85股东权益合计4875.033900.023656.27公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39021.6531217.3229266.24营业利润9500.437600.347125.32利润总额8592.956874.366444.71净利润6444.715026.874640.19归属于母公司所有者的净利润6444.715026.874640.19（二）xx投资管理公司基本情况1、公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕
11、业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10294.838235.867721.12负债总额5419.804335.844064.85股东权益合计4875.033900.023656.27公司合并
12、利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39021.6531217.3229266.24营业利润9500.437600.347125.32利润总额8592.956874.366444.71净利润6444.715026.874640.19归属于母公司所有者的净利润6444.715026.874640.19六、 项目概况（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立培育钻石公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由培育钻石特殊的识别符号，可用于与天然钻石的区分。虽然培育钻石与天然钻石的化学成分相同，但培育钻石的生长条件让它们形成了自己的识别符号。利用这些识别符号来区分
13、培育钻石与天然钻石，确定钻石生长使用的方法。牢牢把握稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，统筹发展和安全，以党建高质量推动发展高质量，全方位融入新发展格局，持续推进动能转换升级、产业转型升级、双向开放升级、城乡融合升级、生态品质升级、治理效能升级，建设新时代高质量发展示范城市，打造黄河流域生态保护和高质量发展样板区，建设产业富百姓富精神富、城乡美生态美和谐美的新家园，谱写高质量富美鹤城更加出彩绚丽篇章。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约56.00亩。项目拟定建设区域
14、地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx克拉培育钻石的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积73038.98，其中：生产工程50423.01，仓储工程10220.27，行政办公及生活服务设施7076.31，公共工程5319.39。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资26658.38万元，其中：建设投资21262.40万元，占项目总投资的79.76%；建设期利息219.42万元，占项目总投资的0.82%；流动资金5176.56万元，占项目总投资的19.42%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（S
15、P）：61000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：46388.55万元。3、净利润（NP）：10707.41万元。4、全部投资回收期（Pt）：4.58年。5、财务内部收益率：32.20%。6、财务净现值：25433.30万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。第二章 项目背景、必要性一、 品牌商背景多样化，多方协作助力品牌渗透天然钻石开采商入局尝试掌握定价权。国外培育钻石品牌多有知名珠宝品牌背书，其中既有强势的天然钻石开采商，也有主
16、打时尚配饰的轻奢珠宝品牌。，作为天然钻石开采商，例如DeBeers，尝试进入这门生意的目的之一在于想要率先进入培育钻石市场，掌握定价权，避免由于培育钻石价格过低影响天然钻石价格体系。知名珠宝品牌引入培育钻石系列提升品牌定位拓展新机会。对于珠宝品牌商来说，尤其是像施华洛世奇、Pandora等专注于时尚珠宝定位的品牌，开拓培育钻石业务则意味着丰富了品牌矩阵，也会给品牌带来全新的增长动力。以施华洛世奇为例，公司产品主要材质是人造水晶，产品对于消费者的吸引力重点在于公司卓悦的切割工艺和设计水平，那么引入培育钻石系列之后，钻石材质可以提升公司的品牌定位，叠加公司自有的切工、渠道、营销等方面的优势，或可以
17、成为公司发展阶段的一个重要转折点。或协同上游生产，或专注营销发力，培育钻石品牌持续渗透。除了以上两种，培育钻石品牌也有从生产端向产业下游延伸的，也有单独的珠宝品牌。像DiamondFoundry，早期只是培育钻石的生产商，近期在品牌端开始渗透。通过衔接上游生产，既可以保证自己产品的质量稳定、符合品牌定位，也可以控制产品成本。而像LightMark这样的珠宝品牌，在成立之初就抓住了培育钻石的发展契机，处在行业风口得以迅速发展。品牌可以更多的考虑营销方面的工作，包括像消费者教育、线上渠道拓展等等。其实，对于培育钻石品牌，尤其是兼具婚恋属性的，在消费者教育方面要格外重视，只有对消费者关于“培育钻石就
18、是真正的钻石”这一理念做到持续渗透，才能更好得在消费者心中建立起品牌形象。二、 悦己需求&婚恋属性，品牌定位多点开花专注时尚珠宝，悦己需求带动发展源动力。国外某些品牌不谋而合选择利用培育钻石系列主打时尚品类，对于天然钻石开采商而言，他们并不希望培育钻石可以替代天然钻石在消费者心中作为爱情象征的定位，所以主打时尚消费既不影响天然钻石的地位，还可以扩大延伸自身品牌受众。同样，对于知名的时尚珠宝品牌而言，主打时尚消费相对符合目前公司在消费者心中的品牌认知，也比较顺应公司以往的营销思路和策略。因此，对于这一类培育钻石品牌，悦己需求的爆发是其快速发展的源动力，培育钻石的价格优势与品类特性往往会对消费者产
19、生较为独特的吸引力。考虑婚嫁属性，成为天然钻石替代选择。另外一些品牌除了进入时尚珠宝品类之外，还进入了婚恋市场。例如LightMark小白光推出了19999一克拉的概念性婚戒；DiamondFoundry旗下品牌VARI也推出了婚戒系列，并且支持定制。由于培育钻石与天然钻石物理化学属性一致，培育钻石凭借低价环保等优势完全可以作为天然钻石的一种替代选择进入市场。因此，目前培育钻石行业在发展初期，完全可以婚恋、悦己双重属性同时发展。这就要求这一类培育钻石品牌商在当前时点率先占领消费者心智，使消费者形成对于培育钻石的基本认知，加深培育钻石与婚恋属性的强联系，做好产品形象持续渗透市场。三、 消费者心智
20、进一步建立，持续渗透钻石市场消费者认知提升，持续渗透存量市场。近年来，随着各培育钻石品牌营销持续发力，消费者对于培育钻石的认知逐渐加深。十年前，只有不到10%的珠宝消费者听说过培育钻石，而到2020年，不同性别、年龄、家庭收入的珠宝消费者对培育钻石的认知度已经达到了80%。同时，通过MVEye公司对美国培育钻石消费者的调研发现，消费者在选购婚戒的时候，对于2ct和3ct主石的消费需求持续上升。基于这种需求层面的提升，MVEye调研显示，超过四分之三的消费者表示，由于培育钻石可以节省30%的花费，并有机会购买更大、更好的钻石，与天然钻石相比，他们可能会购买更多的培育钻石。目前美国培育钻石饰品消费
21、约占全球的80%，消费额约为30亿美元/年，市场渗透率约为7%，随着品牌方对于消费者心智的持续建立导致消费者认知的不断提升，培育钻石在目前钻石消费存量市场的渗透率有望持续提升。销售数据表现良好，贸易端信心增强助力建设产品区隔。多家知名珠宝企业已经入局培育钻石行业，对培育钻石在珠宝行业中的发展整体可信度产生了积极的影响。从数据上来看，来自于MVEye的调研显示，87%的培育钻石零售商对于销售培育钻石的决定感到满意，良好的销售数据无疑增强了贸易端对于培育钻石的信心。，这种信心的建立为行业的发展提供了强有力的支撑，各零售商会更加积极的去进行消费者教育，培养消费习惯，有利于行业的整体向好。对于培育钻石
22、在钻石消费市场中的渗透率，通过GJEPC披露的裸钻出口渗透率进行预测。可以看到，培育钻石裸钻出口渗透率从2018年的近1%最高提升至2021年11月份的6.18%，整个行业景气度持续。随着零售商信心增强与消费者认知提升，培育钻石的渗透率有望持续增强。假设2021/2022/2023/2024/2025年全球培育钻石裸钻渗透率分别为6.5%/7%/7.5%/7.9%/8.2%。四、 积极融入新发展格局，拓展高质量发展空间加快创建高质量对外开放示范区，打造融入新发展格局重要链点城市，促进扩大内需战略同供给侧结构性改革有机结合，实现供给与需求互促共进、投资与消费协调互动、内需与外需相互贯通。主动对接
23、国内大循环。开展产品对标提升行动，提高供给质量，优化供给结构，更好适应国内消费结构升级和品质提升趋势。注重需求侧管理，贯通生产、分配、流通、消费各环节，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，提升经济整体效能。优化促进市场自由流通的体制机制，畅通要素流通渠道，保障不同市场主体平等获取生产要素。落实扩大内需、畅通国民经济循环政策措施，破除妨碍生产要素市场化配置和商品服务流通的体制机制障碍，推动上下游相配套、产供销相衔接、大中小企业相协调，实现各类要素良性循环。积极参与国内国际双循环。深入实施开放带动战略，创新市场化、专业化、精准化招商引资机制，持续办好特色招商活动，积极承接京津冀、长三
24、角、珠三角等地区产业转移，绘制产业链招商图谱，开展“百企联千商”活动，确保在招大引强上取得新突破。用好国内国际两个市场、两种资源，积极发展“保税+”新型贸易，实施内外销产品同线同标同质工程，稳步扩大进出口规模。大力发展开放型经济，主动对接融入“一带一路”，加快国家级电子信息外贸转型升级基地、镁精深加工省级出口基地建设，鼓励企业拓展国际市场，提高市场占有率。建成鹤壁综合保税区、跨境电子商务综合试验区，推广“贸易+投资”发展模式，支持企业设立公共海外仓，塑造对外开放新优势。推广国际贸易“单一窗口”综合服务，提高通关便利化水平。办好镁博会、食博会等特色展会。充分释放消费潜力。坚持把扩大消费同改善人民
25、生活品质结合起来。鼓励发展在线教育、互联网健康医疗服务、智慧旅游、无接触式消费等新模式，引导实体企业更多开发数字化产品和服务，促进线上线下融合。加强消费市场建设，新建改建一批专业市场和批发市场。构建城乡衔接的流通体系，扩大电子商务进农村覆盖面，优化快递服务和互联网接入，充分挖掘县乡消费潜力，促进农村消费。大力发展夜间经济，打造夜间文旅消费集聚区。做好市场监管和消费维权，优化提升消费环境。落实带薪休假制度，促进节假日消费。合理增加公共消费，提高教育、医疗、养老、育幼等公共服务支出效率。扩大有效投资。优化投资结构，提高投资效率，保持投资合理稳定增长。深入挖掘项目投资潜力，形成谋划一批、签约一批、开
26、工一批、在建一批、竣工一批、达产一批的良好局面。着眼强基础、增功能、利长远，谋划实施一批“两新一重”项目，涵养推进一批财源项目。盯紧国家资金投向，在基础设施、市政工程、农业农村、公共安全、生态环保、民生保障等领域，加快实施一批补短板项目。加强与投融资平台合作，多渠道筹措项目建设资金。发挥政府资金撬动作用，吸引和带动社会资本参与符合发展方向和民生需要的重大项目建设，激发民间投资活力。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优
27、化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、培育钻石行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期
28、发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资420.00万元，占xx（集团）有限公司70%股份；xx投资管理公司出资180万元，占xx（集团）有限公司30%股份。
29、四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准
30、发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（
31、二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并
32、及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。
33、4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写
34、各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的
35、销售队伍。六、 核心人员介绍1、唐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、曹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、杨xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公
36、司董事。4、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、任xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、武xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年1
37、1月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、蔡xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、顾xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法
38、律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金
39、之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。
40、利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三
41、年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过
42、公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独
43、立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发
44、表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2
45、、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 市场分析一、 未来主要以供
46、给端为导向，彩钻+异形钻开拓新发展目前培育钻石市场主要是以供给端为导向，全球培育钻石产能供不应求。2020年世界培育钻石总产量约为600-700万克拉，其中中国的产量约占50%，在300万克拉左右。近几年由于下游培育钻石消费端迎来广泛关注，供不应求带动上游生产端企业加速布局产能，因此培育钻石全球产能将大幅放量。根据智研咨询数据，预计2021年全球培育钻石产量将达到1040万克拉，2025年全球培育钻石产量将达到2780万克拉，未来空间巨大。根据GIEPC的印度培育钻石进出口数据，行业景气度仍在持续攀升，可以看到培育钻石渗透率在稳步提升，从2018年的1%左右提升至目前的近6%，那么随着天然钻石产量逐渐下滑，培育钻石的渗透率有望持续提升，有望超过10%。需求端进一步演化，触达消费者人数持续提升，需求端可以从存量市场与增量市场两个维度进行探讨。首先，存量市场主要针对会进行钻石消费的人群，主要包括婚恋和悦己需求，培育钻石的出现会分走该存量市场的部分流量，对于该存量市场客单价，在针对婚恋市场的时候，培育钻石与天然钻石的客单价或较为相近。因为消费者在购买婚戒的时候，一般会先确定预算价格，比如2万元可以购买20分-30分左右的天然钻石，那么在消费者选择培育钻石时基本上不会降低预算，因为2万元可以买到1克拉左右的