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1、泓域咨询/常德锻造公司成立可行性报告常德锻造公司成立可行性报告xxx有限责任公司报告说明xxx有限责任公司主要由xx投资管理公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资507.50万元，占xxx有限责任公司35%股份；xx（集团）有限公司出资943万元，占xxx有限责任公司65%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资36852.17万元，其中：建设投资27828.48万元，占项目总投资的75.51%；建设期利息689.63万元，占项目总投资的1.87%；流动资金8334.06万元，占项目总投资的22.61%。项目正常运营每年营业收入76800.00万元，综合总成本费用6313
2、8.60万元，净利润9990.19万元，财务内部收益率19.47%，财务净现值7346.49万元，全部投资回收期6.19年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。“十三五”期间我国锻造产量逐年增长。自2015年后，我国锻件产量整体呈现持续增长趋势，到2019年达到1198.4万吨，同比增长5.04%；2020年中国锻件产量达到1349.2万吨，同比增长12.58%。从锻件产量看，目前我国已经成为全球第一的锻造大国并持续领先。“十三五”期间我国模锻件产量年复合增长率达8.08%。我国模锻件产量自2017年起增速开始下滑，2019年我国模锻件产量出现下降，而2020年模
3、锻件产量又以14%的增速一路飙升至885万吨。“十三五”期间我国汽车模锻件产量年复合增长率达6.78%。汽车模锻件是我国模锻行业主要生产产品，2017-2019年我国汽车模锻件产量与汽车产量走势保持一致，均呈下降态势，2020年开始回升，并创下2015年以来新高，2020年汽车模锻件产量为584万吨，较2019年的489万吨同比增长19.4%，占模锻件总产量的66.0%。相比于2016年及以前，汽车模锻件在模锻件中的占比有所下降。由2016年的72%降至2020年的66%，相应的结构空间被航空、航天等大型部件的高端模锻所替代。“十三五”期间，锻造在工艺技术及装备技术方面取得了较大的突破。面对激
4、烈的全球化市场竞争，企业管理的内涵已从生产能力的提升转向以提质、增效、降本为主的内生动力变革。产品、工艺技术、模具和装备技术都产生了较大的突破。锻造产品实现多元化、复合化，产品结构实现整体化、模块化；工艺技术上实现了材料高强化、轻量化、多样化，正在向“控形”、“控性”、冲锻结合等复合化工艺发展；模具和装备技术正朝着自动化、数字化、信息化方向发展。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称
5、9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 公司组建方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度24第三章 行业发展分析28一、 锻造工艺源远流长28二、 锻造优势明显，顺应装备对于轻量化&高强度的要求29第四章 背景及必要性32一、 锻造行业高壁垒二：设备和资金壁垒32二、 二战结束后大国争相发展大型模锻压机
6、32三、 营造开放包容大环境33四、 发展壮大县域经济35五、 项目实施的必要性37第五章 法人治理38一、 股东权利及义务38二、 董事45三、 高级管理人员50四、 监事53第六章 发展规划分析55一、 公司发展规划55二、 保障措施56第七章 项目选址58一、 项目选址原则58二、 建设区基本情况58三、 提升融合创新水平62四、 建设区域领先的国家创新型城市62五、 项目选址综合评价66第八章 风险评估67一、 项目风险分析67二、 公司竞争劣势72第九章 项目环境影响分析73一、 编制依据73二、 建设期大气环境影响分析74三、 建设期水环境影响分析75四、 建设期固体废弃物环境影响
7、分析75五、 建设期声环境影响分析76六、 环境管理分析77七、 结论78八、 建议79第十章 项目经济效益80一、 经济评价财务测算80营业收入、税金及附加和增值税估算表80综合总成本费用估算表81固定资产折旧费估算表82无形资产和其他资产摊销估算表83利润及利润分配表85二、 项目盈利能力分析85项目投资现金流量表87三、 偿债能力分析88借款还本付息计划表89第十一章 投资估算91一、 编制说明91二、 建设投资91建筑工程投资一览表92主要设备购置一览表93建设投资估算表94三、 建设期利息95建设期利息估算表95固定资产投资估算表96四、 流动资金97流动资金估算表98五、 项目总投
8、资99总投资及构成一览表99六、 资金筹措与投资计划100项目投资计划与资金筹措一览表100第十二章 进度实施计划102一、 项目进度安排102项目实施进度计划一览表102二、 项目实施保障措施103第十三章 项目综合评价104第十四章 附表106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表113固定资产折旧费估算表114无形资产和其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项目投资现金流量表117借款还本付息
9、计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析一览表121第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx有限责任公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1450万元三、 注册地址常德xxx四、 主要经营范围经营范围：从事锻件相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx有限责任公司主要由xx投资管理公司和xx（集团）有限公司发起成立。（一）xx投资管理公司基本情况1、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台
10、，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15800.5312640.4211850.40负债总额6241.594993.274681.19股东权益合计9558.94764
11、7.157169.20公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入43879.4635103.5732909.60营业利润9878.507902.807408.88利润总额7963.106370.485972.33净利润5972.334658.424300.08归属于母公司所有者的净利润5972.334658.424300.08（二）xx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产
12、品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15800.5312640.4211850.40负债总额6241.594993.274681.19股东权益合计9558.947647.1
13、57169.20公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入43879.4635103.5732909.60营业利润9878.507902.807408.88利润总额7963.106370.485972.33净利润5972.334658.424300.08归属于母公司所有者的净利润5972.334658.424300.08六、 项目概况（一）投资路径xxx有限责任公司主要从事锻造公司成立的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由民用领域壁垒在于进入下游主机厂合格供应商目录。一方面，在与客户确立合作关系前，客户对供应商考核程序复杂，考察周期较长，对产品品质、产品规格、供
14、应时间等均有特定要求；另一方面，双方一旦确立合作关系，则该合作关系一般会相对稳定，其它同类厂商进入存在一定难度。军工领域壁垒受技术、型号、质控、稳定性等诸多方面影响。一种新装备的推出需要经过锻件产品制造商、部件制造商、研究院所、主机厂等长时间的设计、研究、试验、验证、改型等程序，并经军方检验后方能最终定型生产；同时，军工客户对各供应商提供的产品的质量、技术等要求极高，为保证产品的一致性和稳定性，一旦确认一种装备的供应关系，通常该装备的供应关系会长期且稳定。因此，本行业的后进入者将面临着一定的品牌和市场壁垒。到二三五年，经济和科技实力、城市影响力大幅提升，地区生产总值和城乡居民收入迈上新台阶，G
15、DP迈入万亿俱乐部，全面建设成为现代化区域中心城市，基本实现社会主义现代化。经济比较优势进一步增强，三次产业形态发生巨大变化，建成现代化经济体系。思想和制度开放程度达到新高度，交通组织形式发生重大改变，营商环境位居中部地区前列，成为中部地区开放型经济战略支点。全市城镇化率达到70%，中心城区人口达到160万人，生产生活生态三大空间相生相融；城市管理更加精明，万物互联的信息化技术广泛应用，建成新型智慧城市。美丽乡村普遍建成，成为休闲度假重要目的地。社会文明程度达到新的高度，城市文化软实力显著增强。城乡居民收入水平和生活质量大幅提高，中等收入群体比例逐步提升，橄榄型社会结构形成雏形。法治城市、法治
16、政府、法治社会加快构建，各方面制度更加完善，市域治理体系和治理能力现代化加快推进。人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，人们更加注重自身价值实现，全体人民共同富裕取得明显的实质性进展。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约68.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx件锻件的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积86550.19，其中：生产工程58970.26，仓储工程14702.59，行政办公及生活服务设施8479.13，公共工程4398.21。（六）项目投资根据谨慎财务
17、估算，项目总投资36852.17万元，其中：建设投资27828.48万元，占项目总投资的75.51%；建设期利息689.63万元，占项目总投资的1.87%；流动资金8334.06万元，占项目总投资的22.61%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：76800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：63138.60万元。3、净利润（NP）：9990.19万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.19年。5、财务内部收益率：19.47%。6、财务净现值：7346.49万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，
18、潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新
19、、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、锻件行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神
20、文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xx投资管理公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资507.50万元，占xxx有限责任公司35%股份；xx（集团）有限公司出资943万元，占xxx有限责任公司65%股份。四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品
21、质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、
22、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责
23、对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支
24、票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目
25、标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信
26、息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、曾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。
27、2、熊xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、曹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、胡xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经
28、理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、陈xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。6、梁xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、金xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财
29、务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、钱xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定
30、提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资
31、本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。
32、（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期
33、报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第三章 行业发展分析一、 锻造工艺源远流长锻造工艺历史悠久，推动人类文明进入“铁器时代”。人类工具的制造能力推动历史进步，器具和生产工艺推动着人类历史发展。人类历史“三期论”：1836年，克里斯蒂安于恩森汤姆森提出了“三期论”，根据人类制作工具的材料，将人类历史分为三个时期，即“石器时代”、“青铜时代”和“铁器时代”。陶器虽得到广泛运用，但作为容器并非主要生产工具，未能独立“引领”一个时代，不过制陶工艺促进了冶金、铸造、锻造等制造工艺的发展。石器、青铜器、陶器的应用奠定了锻造工艺与铁器应用的条件
34、。石器使用过程中对原材料的挖掘促进金属的发现。据考古发现，约在250万年前，东非出现了最初的人类，其一大特点是开始制造并使用打制石器，人类也进入了旧石器时代。最早约在公元前1万年，人类开始制造并使用磨制石器，并进入了新石器时代。在采石过程中，人类发现了纯的金属。由于金、银、铜具有相对惰性的化学性质，最先被人类发现并使用。大约公元前9000年，人类开始锻造纯银和纯铜，前期的锻造品主要以小型装饰品为主，后期随着纯金属增多，也开始锻造一些工具，主要以纯铜为主。但在那个时代，石器依然是主导性生产工具，锻造的纯金属工具量非常少。无论如何，锻造自然金属的活动丰富了人类对金属的认识。陶窑的出现提供了高温和还
35、原性气氛，促进冶金业发展。制陶业的发展为锻造铺垫了先决条件。早在旧石器时代，人类除了打磨石器作为工具之外，还发展出了另一项技能制陶，伴随陶器制造所产生的陶窑，早在公元前6000年就可以达到900摄氏度以上的高温，并提供了CO还原性气氛。人类早期使用的燃质主要是木材，在氧气不充分的环境下，木材高温燃烧所产生的气态CO可以将黏土中红色的氧化铁（Fe2O3）还原成黑色的四氧化三铁（Fe3O4）。冶金的发现是一个漫长的过程，人类从用石器做饰品到提炼出第一颗纯铜用了五六千年的时间。钻井技术拓宽了金属采集渠道。古人为了饮水的需要，发展出了凿井技术。矿石作为石材，一般储藏于石质山和地下岩，而凿井技术赋予了人
36、类地下采矿的能力；冶金技术的发展也极大提高了人类上山下地找矿的热情。二、 锻造优势明显，顺应装备对于轻量化&高强度的要求锻铁强度更高、韧性更强、更经济，推进人类进入铁器时代。锻铁强度、韧性高于青铜，更适合冷兵器的制造。铁本身的韧性与延展性高于铜，通过对高温下铁块的反复锻打，能增强其材料的强度。同等强度之下，铁器的韧性远优于青铜，青铜时代的冷兵器多做成刺戳型的短剑，而铁器时代的冷兵器开始流行用于劈砍的刀。此外，锻造工艺对金属的延展性、韧性要求很高，作为锻造的主要材料，铁的发现与大规模使用也促进了锻造工艺的发展。铁在地壳中铁含量相对丰度高于铜，更加经济。地壳当中铁元素丰度大于锡与铜，成本相对低廉。
37、由于铜本身成本较高，青铜时代，青铜主要用于礼器和兵器，而无法完全取代石器成为主要生产工具。铁器因经济性完全取代了石器成为主要生产工具，更加促进了锻造工艺的发展。相比铸造和机加工，锻造在零件的完整性、纹理流线、零件的灵活性等方面具有优势。塑性成型通过改变金属显微组织优化金属性能。金属材料在经过塑性变形后，不但改变了形状和尺寸，而且其内部组织结构和性能随之发生了一系列的变化。金属材料的显微组织会发生明显的改变，各个晶粒单中除了出现大量的滑移带、孪晶带之外，其晶粒性转给也会发生变化，即各个晶粒将沿着变形的方向被拉长或压扁，金属内部组织结构发生了变化，进而优化金属的性能。锻造还提供其他金属加工工艺无法
38、比拟的结构完整性。锻造的主要原材料为金属棒料、铸锭等。这些原材料在其冶炼、浇注和结晶过程中，不可避免的会产生气孔、缩孔和树枝状晶等缺陷，因而，铸造工艺很难制造出能胜任需要承受冲击或交变应力的工作环境的零部件（例如传动主轴、齿圈、连杆、轨道轮等）。锻造消除了会削弱金属零件的内部空隙和气穴。通过分散合金或非金属的偏析，锻造可提供优异的化学均匀性。可预测的结构完整性降低了零件检查的要求，简化了热处理和机加工，并确保了在现场负载条件下的最佳零件性能。锻造的晶粒特性决定锻造件的方向韧性。通过在严格条件下使加热的金属机械变形，锻造可以使粗大晶粒细化，得到致密的金属组织，进而得到可预测的晶粒尺寸和流动特性。
39、在实际操作中，通过对锻件进行预加工，可以改善铸锭的树枝状结构并消除孔隙，提高锻件的力学性能。这种品质转化为卓越的冶金和机械品质，并在最终零件中提供更好的方向韧性。锻造件拥有最佳的金属纹理流线。锻造是在加压设备及工（模）具的作用下，使坯料或铸锭产生局部或全部的塑性变形，以获得一定几何尺寸、形状的零件（或毛坯）并改善其组织和性能的加工方法。金属材料经过锻造加工后，形状、尺寸稳定性好，组织均匀，纤维组织合理，具有最佳的综合力学性能。第四章 背景及必要性一、 锻造行业高壁垒二：设备和资金壁垒先进锻造设备建设周期长，建设成本高昂。我国历史上曾依赖进口，现已具备自主研发大型模锻液压机的能力，代表设备有三角
40、防务的400MN大型模锻液压机、300MN等温模锻液压机。辗制环形锻件、大型自由锻件对设备要求较高，如锻压机、辗环机等大型设备，进口设备单位价值往往过亿，对资金要求较高。原材料成本占比高，材料周转占用大量资金。原材料采购及生产经营周转需占用大量流动资金，因此，涉足本行业的企业必须具备强大的资金实力或筹资能力，对新进入者形成较高的资金壁垒。2016-2020年间，三角防务、派克新材、航宇科技三家锻造企业直接材料占主营业务成本70%-80%；而从事机械加工，包含锻造业务的中国一重，其直接材料成本也占据了主营业务成本的65%左右。二、 二战结束后大国争相发展大型模锻压机1945年二战结束后，美、苏两
41、国开始意识到大型模锻压机的重要性，以战争赔偿的理由拆走了德国的4台模锻液压机，美国拆走2台15000吨模锻液压机，前苏联拆走15000吨及30000吨模锻液压机各1台。这些设备也成为美、苏两国制造超大型模锻压机的技术基础。1947年，国民党政府也以战争赔偿的理由从日本拆回5台1000-3000吨级水压机，这些水压机作为“战利品”，后来成为新中国锻造装备发展的起点。二战结束后各国锻造设备得到快速发展，1950年，美国开始实施“空军重型压机计划”（TheAirForceHeavyPressProgram），决定由联邦政府出资建造两台世界最大的45000吨和两台31500吨模锻压机。1955年，美国
42、梅斯塔（MESTA）重型机器厂为美国铝业（AIcoa）建造了1台45000吨模锻压机和1台31500吨模锻压机。同年，美国劳威（LOEWY）公司也为威曼高登（Wyman-Gordon）建成了1台45000吨模锻压机和1台31500吨模锻压机。这4台大型模锻压机为美国后来称霸世界航空工业奠定了雄厚的基础。这个时候捷克斯洛伐克还是以共和国的形式存在的，还没有解体为两个独立的国家，1956年，他们成功地在SKODA厂投产了1台12000吨的模锻液压机。后来我国大跃进时期，为促进重工业发展，从捷克斯洛伐克进口了1台12000吨的自由锻造水压机，安装在当时还在筹建中的德阳第二重型机械厂。三、 营造开放包
43、容大环境坚持营商环境就是生产力，树立“做好政府的事，让市场选择”理念，聚焦市场主体关切，为投资兴业、创新创业创造更好环境。（一）营造一流营商环境（1）清理简并多部门、多层级重复审批，推动下放区县（市）和园区经济社会管理权限落地。（2）持续推进“一件事一次办”和“证照分离”全覆盖试点，进一步融合线上线下服务，推进“一网通办”“一次办好”“掌上可办”。（3）加快清理妨碍市场公平的政策规定，全面落实减税降费政策，精准实施“暖企行动”，完善领导干部联系重点企业制度，持续降低企业用地、用工、用气、物流成本，有针对性破解企业资金、人才、技术要素瓶颈。（4）完善常德智慧信用平台，建立权威、统一、可查询市场主
44、体信用信息库，强化跨行业、跨领域、跨部门守信联合激励和失信联合惩戒，探索建立信用修复机制，退出常德个人信用积分，拓展信易+惠民便企应用，积极创建全国社会信用体系建设示范城市。（5）积极创建区块链示范城市，发挥区块链在优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设诚信体系中的作用。（6）实施“双随机一公开”监管，健全跨部门随机抽查事项清单，除特殊行业和重点领域外，所有涉企行政检查应做到“双随机一公开”。（7）深入开展专项整治，查处影响发展环境突出问题，“十四五”期间营商环境评价持续保持全省前列。（8）健全支持民营企业发展的法治环境、政策环境和市场环境。（二）构建产业生态系统（1）牢固树立集群式发
45、展理念，推动产业空间布局向优势区域、高能级平台、创新创业新空间集中，提高规模经济效益和范围经济效益。（2）构建产业集群和产业链平台体系，围绕产业链龙头企业搭建产业链招商平台、公共服务平台，形成“一企业+两平台”格局。（3）强化产业功能要素同城配套，聚焦头部企业本地化配套需求，面向全国吸纳配套要素，整合区域资源和生产能力，构建适配超前的人力资源体系、教育体系、金融体系，提升本地化配套率和配套水平。（4）提升招商引资能力，建立动态管理的客商信息库、项目信息库、产业布局图、跟踪服务图，与重点城市、园区、商会、行业协会建立战略性结对关系，加强产业链招商、委托招商、基金招商、技改扩规招商、专业园区招商、
46、亲情招商，勇于探索具有开创性的招商模式，旗帜鲜明树立招大引强导向，力争五年新引进50亿元以上项目25个、10亿元以上项目150个。（5）做优做强产业投资基金，提升市场化投资运作水平，打造常德基金管理品牌。（6）优化产业发展承载空间，坚持高起点规划、高标准建设，全力提升筑巢引凤能力。四、 发展壮大县域经济把县域经济作为富民强市的重要支撑，充分激发县域活力，加快补短板强弱项，提升承载能力，推动县域经济特色化、集群化、品牌化。（一）激发县域发展活力（1）坚持把深化改革作为激发县域发展活力的首要因素，以审批管理、选人用人、薪酬改革、容错机制改革和激发市场主体活力为重点，破除阻滞县域发展的体制机制性障碍。（2）加强发达地区创新性成果借鉴运用，强化前沿性产业研究，探索招商引资模式，前瞻布局一批产业、科技平台和重大基础设施。（3）以高质量发展监测评价指标体系为导向，优化县域考核评价体系，根据各地主体功能、资源禀赋、产业特色、发展程度、比较优势，建立更为精细的区域差异化评价机制。（二）推进产业优势转化（1）将打好“特色牌”和走出“优势路”作为县域经济发展的基本遵循，根据县域资源禀赋和产业基础，科学确定主导产业、特色产业。（2）坚持县域经济和园区经济双轮驱动，全力提升县城管理水平和园区集聚度。（3）大力发展“拳头级”产业，推动优势资源向核心产业聚焦