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1、2022年湖北专升本管理学模拟练习题三套2022年湖北专升本管理学模拟练习题(一)L根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各 节点的期望值，然后根据期望值准那么进展决策的方法是()A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.大中取大法2 .一家企业与其他企业在研究开发、消费运作、市场营销等价值活动中进展合作互相利 用对方资源，这种战略类型被称为0A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化D.多元化3 .保证在组织中“事事有人做表达了下面的哪个职能()A.方案职能B.组织职能C.指导职能D.控制职能4 .战略决策、战术决策和业务决策的划分根据是。A.对象的内容B
2、.主体C.重要性程度2 .【精析】C各种管理职能间的互相关系：决策是方案的前提，方案是决策的逻辑延续； 决策和方案是其他管理职能的根据；组织、指导和控制旨在保证决策的顺利施行;创新贯穿于 各种管理职能和各个组织层次之中。3 .【精析】B决策角色是指管理者在谋划组织的开展、应付突发事件、排除障碍和合理 运用资源等问题上做出决定并付诸施行时所担当的角色。4 .【精析】A美国马萨诸塞车祸事件后，历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理 权的别离，具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。5 .【精析】A法约尔认为首创精神是创立和推行一项方案的动力。指导者不仅本人要有 首
3、创精神，还要鼓励全体成员发挥他们的首创精神。6 .【精析】D梅奥对其指导的霍桑试验进展了总结，写成了？工业文明中人的问题?一书， 在书中，梅奥阐述了与古典管理理论不同的观点一一人际关系学说，认为工人是“社会人 而不是“经济人。7 .【精析 1 A按方案的期限分，方案可分为长期、中期和短期。短期方案一般指1年之 内。8 .【精析】C美国学者威廉金和大卫克里兰把决策分为时间敏感型决策和知识敏感 型决策。假设断策涉及的问题对组织来说非常紧迫，急需处理，那么这样的决策被称为时间 敏感型决策。假设断策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间沉着应对，那么这 样的决策可被称为知识敏感型决策。9 .【精
4、析】B常见的集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。10 .【精析】A波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：“瘦狗型：业务增 长率低，市场竞争地位低;“幼童型：业务增长率高，市场竞争地位低;“明星型： 业务增长率高，市场竞争地位高;“金牛型：业务增长率低，市场竞争地位高。D.环境因素的可控程度5.把一项工作或工程分成各种作业，然后根据作业顺序进展排列，通过对整个工作或工 程进展统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方 法是()A.预算B.目的管理C.战略管理D.网络方案技术6 .梅奥认为，非正式组织与正式组织有重大差异，正式组织的行为标准是0
5、A.情感逻辑R.正规的程序C.效率逻辑D.高度的责任心7 .以下不是组织构造特征的是()A.稳定性8 .复杂性C.集权性D.标准性8.在环境较为不确定时，内部组织比拟松散，决策权利分散并且权利层级不明确，组织 构造设计可采取()A.机械式组织B.有机式组织C.虚拟式组织D.分权式组织9 ,组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的消费、经营、效劳等活 动以及指导这些活动的一般看法或根本观点的是。A.组织价值观B.组织精神C.伦理标准D.行为标准10.乡村俱乐部型的指导方式位于管理方格图的()型。A. 9. 1B. 1. 9C. 5. 5D. 9. 9答案解析：1 .【精析】B题干所
6、述是决策树法的定义。决策树法是风险型决策的常用方法。2 .【精析】A此题考察战略联盟的定义。战略联盟一一企业与其他企业在研究开发、消 费运作、市场营销等价值活动中进展合作，互相利用对方资源。3 .【精析】B保证在组织中“事事有人做的职能是组织职能。4 .【精析】C按决策问题的重要性程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。5 .【精析】D此题考察网络方案技术的定义。网络方案技术就是通过网络图的形式来表 达一项方案中各项工作(活动、任务、工序)的先后顺序和互相关系，反映出方案的安排，并 据此选择最优方案，以组织、协调和控制消费的进度和费用，使其到达预定的目的的一种科 学的管理方法。6 .【
7、精析】C梅奥认为，非正式组织与正式组织有重大差异。在正式组织中，以效率逻 辑为其行为标准；而在非正式组织中，那么以感情逻辑为其行为标准。7 .【精析】A此题考察组织构造的特征。组织构造的特征包括复杂性、标准性和集权性。8 .【精析】B佩罗认为，组织的协调和控制方法应该视组织的部门技术类型不同而有所 区分。组织内部技术越是常规化，组织标准化、集权化程度就越高，采用机械式组织构造的 效率也就越高;组织内部门技术越是非常规化，组织标准化、集权化程度就越低，这时采用 柔性有机式组织构造的效率也就越高。9 .【精析】A组织文化内容中的组织价值观是组织内部管理层和全体员工对该组织的消 费、经营、效劳等活动
8、以及指导这些活动的一般看法或根本观点。10 .【精析】B管理方格理论中(1,9)型，又称为乡村俱乐部型管理，表示指导者只注重 支持和关心下属而不关心任务和效率。2022年湖北专升本管理学模拟练习题(二)1.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于()A.进步受训者的业务专精才能B.减轻上级指导的工作压力C.增强受训者的综合管理才能D.考察受训者的人际关系才能2 .对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进展而引以为豪，这 种指导属于()A.魅力型指导者B.变革型指导者C.战略型指导者D.事务型指导者3 .向被指导者授权、鼓励下属参与的指导者属于。指导者。A.维持型
9、B.创新型C.集权型D.民主型4 .根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有()A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的权利需要5.西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效指导的权变模型，即菲德勒模型。他认 为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的指导方式是()A.开放型指导方式B.封闭式指导方式C.关系型指导方式D.任务型指导方式6.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为()A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，并可激发组织活力D.冲突对快速开展的组织而言，不会产生任何影响7 . “
10、先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是()A.可给企业带来良好的声誉B.可有效地防止高额本钱的付出C.可有效地防止需求的不确定性D.可使企业防止一切经营风险8 . “贼去关门这句成语贴切地描绘了以下控制方式中的()A.预先控制B.实时控制C.反响控制D.前馈控制9 .以下技术类型中，集权程度比拟高的是()A.单件小批量消费10 大批量消费C.连续消费D.连续消费10.内部审计有助于推行0A.集权化管理B.分权化管理C.集权化管理和分权化管理并重D.以上都不对答案解析：1 .【精析】C采用工作转换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于增强受训者 的综合管理才能。2 .【精析】D事务型
11、指导者对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正， 以把事情理顺、工作有条不紊地进展引以为豪。3 .【精析】D民主式指导者的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与，并且主要依赖 于其个人专长和感召权影响下属。4 .【精析】D麦克利兰认为职权需要是管理者获得成功的重要因素。所以倾向于成为企 业管理者的人具有强烈的权利需要。5 .【精析】D菲德勒的研究结果说明，在对指导者最有利和最不利的环境类型1、2、3 和7、8,采用任务导向型效果较好;在对指导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型效 果较好。6 .【精析】A传统的观点认为冲突对组织无益，而且是有害的。7 .【精析】A先发制人可给企业带来
12、下述奉献：可给企业带来良好的声誉;可使企 业占据有利的市场地位;可使企业进入最有利的销售渠道：可使企业获得有利的耍素来 源;可使企业获取高额的垄断利润。8 .【精析】C反响控制是指在一个时期的消费经营活动已经完毕以后，对本期的资源利 用状况及其结果进展总结。由于这种控制是在经营过程完毕以后进展的，因此，不管其分析 如何中肯，结论是否正确，对于已经形成的经营结果来说都是无济于事的，它们无法改变已 经存在的事实。反响控制的作用是通过总结过去的经历和教训，为将来方案的制定和活动的 安排提供借鉴。9 .【精析】B单件小批量消费和连续消费的企业采用有机式构造最为有效，即适宜采用 分权程度高的形式。大量消
13、费企业与机械式构造相匹配那么效果最为有效，即适宜采用集权 程度比拟高的形式。10 .【精析】B企业的控制系统越完善，控制手段越合理，越有利于分权化管理。因为 主管们知道，许多重要的权利授予下属后，自己可以方便地利用有效的控制系统和手段来检 查下属对权利的运用状况，从而可能及时发现下属工作中的问题并采取相应措施。2022年湖北专升本管理学模拟练习题（三）L管理的二重性是指管理的0A.科学属性与艺术属性B.技术属性与人文属性C.自然属性与社会属性D.技术属性与社会属性2.以下对各种管理职能间的互相关系说法不正确的选项是（）A.决策是方案的前提，方案是决策的逻辑延续B.决策和方案是其他管理职能的根据
14、C.组织决定着其他管理职能的施行D.创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中3 .管理者在谋划组织的开展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸施行时所担当的角色是0A.代表人B.决策角色C.指导者D.监视者4 .以下哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件。A.马萨诸塞车祸事件8 .工业化与改革C.工人罢工运动D.小石城事件5 .法约尔的“十四条原那么中认为有一种精神是创立和推行一项方案的动力。指导者 不仅本人要有这种精神，还要鼓励全体成员发挥他们的这种精神。那么这种精神是（）A.首创精神B.社会契约精神C.分工合作精神D.集体精神6 .人际关系学说认为，人是。A.经济
15、人B.自我实现人C.复杂人D.社会人7 ,短期方案的时间一般为0A. 1年以下B. 1年以上C.3年以下D.3年以上8.美国学者威廉金和大卫克里兰把决策分为（）A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策B.程序化决策和非程序化决策C.时间敏感型决策和知识敏感型决策D.战略决策、战术决策和业务决策9.头脑风暴法常用于。方法。A.个体决策B.集体决策C.短期决策D.长期决策10.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较 高，而业务增长率较低。A. “金牛B. “明星C. “幼童D. “瘦狗答案解析：L【精析】C管理的二重性即与组织消费力和社会化大消费相联络的自然属性，与消费 关系和社会制度相联络的社会属性。管理的自然属性和社会属性原理便是管理的二重性原 理。