《县2021年度干部选拔任用工作情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县2021年度干部选拔任用工作情况报告.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX县2021年度干部选拔任用工作情况报中共XX县委（2022 年 X 月）2021年，XX县委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会和习近平 总书记来X考察重要讲话精神，全面落实新时代党的组织路 线和干部政策，严格执行干部选拔任用条例，坚持“二 十字”好干部标准选用干部，形成了一支担当奉献、吃苦耐 劳，锐意进取、发奋作为的干部队伍，为推动县域高质量发 展提供了坚强保障。全年共研究调整干部X批2XX人次，其 中，新提拔XX人，平级交流1XX人、免职XX人。一、坚持“三个突出”，树立鲜明用人导向坚持重基层、重品行、重实绩、重公论的选人用人导向, 积极选拔改
2、革创新、攻坚克难、真抓实干、无私奉献的好干 部，引导激励形成了全县干部务实重干、创新作为的生动局 面。一是突出政治标准“选”。坚持把政治标准作为选人用 人的首要条件，把政治表现作为推荐考察干部的重要内容， 全面推行拟提拔干部政治表现专项测评、考察对象廉洁自律 情况党委（党组）书记、纪委书记（纪检监察组组长）“双 签字”和任前政治理论考试制度，全面了解干部监督、巡察、 审计、廉洁和档案情况，系统掌握干部政治觉悟、政治素养、 政治定力、政治担当，确保选用的干部政治过硬。全年共组 织政治理论考试X次1X2人。二是突出实干实绩“用”。坚持在乡村振兴、信访维稳、 经济开展、工程建设、城镇管理、应急处突等
3、“六个一线” 识别考察和培养选用干部，用足用活“三项机制”，以实干、 实绩、实效论“英雄”，全年共提拔重用工程建设、乡村振 兴等一线工作实绩突出干部XX名，其中驻村第一书记X名、 工作队员X名，为XX名一线成绩突出干部优先晋升职级。三是突出客观公正“评”。坚持将平时考核、专项考核 和年度考核结果作为干部选任的重要依据，把日常了解与任 前考察、“一时”与“一贯”结合起来，把群众拥护不拥护、 赞成不赞成、满意不满意作为干部选拔任用的重要参考，综 合运用民主推荐、民主测评、个别谈话等方法，充分了解人 选的群众公认度，确保表现优秀、群众公认度高的干部得到 提拔重用。二、从严“三个规范”，精准落实用人政
4、策严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，规范程 序，细化流程，严把关口，全县选人用人工作的制度化、规 范化、科学化水平不断提升。一是规范选任程序。严格按照分析研判和动议、民主推 荐、考察、讨论决定、任职等规定程序选用干部，每次调整 干部，坚持“先定规矩后定人”，明确动议岗位及标准，按 照规定上报预审，坚决做到上级不批复同意县委不上会研 究。坚持落实党委（党组）和书记签字背书“双推荐”制度, 规范干部推荐考察程序，广泛征求各方意见，通盘考虑、慎 重决策。坚持民主集中制，县委常委对拟提拔调整人选逐人 发表意见、无记名票决；对正科职位拟任人选同时提交县委 全委会票决，实现公平公正选任干部。二是规范审
5、查把关。认真落实“凡提四必”要求，对拟 提名干部任职资格和条件进行全面审核把关，凡疑点未消 除、问题未查清的，一律暂缓任用或取消任职资格。严把鉴 定任职关，对拟任人选分别征求纪检、综治、计生、信访、 应急、环保部门意见，用好巡视巡察、督查考核工作成果， 对有反映、有问题的暂缓任用。2021年新提拔、平级重用和 职级晋升人员全部进行了廉政、计生、综治、信访、平安生 产、环保等鉴定，无一例问题。三是规范全程纪实。制定县管干部选拔任用工作纪实方 案，严格执行实名推荐干部、考察组长负责、干部选任全程 纪实、责任倒查等制度，对提拔任用、非领导职务改任领导 职务、平级转任重要岗位干部均进行全程纪实，做到“
6、动议、 民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职”各环节全覆盖， 确保干部选任工作全程符合规定、流程清晰可追溯。三、做到“三个强化”，选优配强领导班子紧扣“五个好”目标，坚持事业为上、依事择人、人事 相宜的要求，以换届为契机，着力优化镇办和县直部门班子 配备，增强班子整体功能。一是强化分析研判。坚持深入研判、综合分析，全面、历史、辩证评价干部，科学、客观分析班子。2021年县镇换 届期间，县委书记、县委组织部长亲自带队实地调研，深入 了解干部情况；县委组织部组建X个专项研判组，采取“八 必查、四必看、四必问”方式，对12个镇办、21个县直部 门进行全面研判，共访谈科级领导干部X0X名、党员群众2X
7、X 名，坚持找敢讲真话的知情人深入谈、不限定时间全面谈、 联系实际追问谈，从工作圈、生活圈、社交圈考察干部，为 科学调配干部奠定了坚实基础。二是强化结构配备。坚持优势互补、梯次配备，全县11个镇全面完成镇党委、人大、 领导班子平均年龄XX. IX岁, 大学以上学历占比XX. XX%, 比XX. 0X%,从“五类人员”个镇全面完成镇党委、人大、 领导班子平均年龄XX. IX岁, 大学以上学历占比XX. XX%, 比XX. 0X%,从“五类人员”政府换届工作，新一届镇党政 XX岁以下干部占比XX. XX%, 具有2年以上乡镇工作经历占 中选拔镇领导班子成员IX名，班子成员年龄、知识、专业结构明显优
8、化。同时，将IX名 经验丰富、表现突出的原镇办班子成员充实到县直部门，县 直部门领导班子战斗力得到增强。三是强化风气监督。坚持纪律先行，把风气监督贯穿换 届工作始终，印发“五个责任主体”责任清单，成立12 个换届工作指导组和换届风气督导组进行“一对一”蹲点指 导，累计开展换届纪律教育培训IX场次、知识测试20余场 次、谈心谈话2X00余人次，签订严守换届纪律承诺书 2X00余份、发放纪律提醒卡1.2万余张、组织党员干部观看 警示教育片XX00余人次。四、用好“三项制度”，激发干事创业活力坚持严管与厚爱结合、纪律与约束并重，内外同时发力， 构建崇尚实干、注重实绩的干部激励体系，干部担当作为、 干
9、事创业活力明显增强。一是用好考核评价制度。认真落实党政领导干部考核 工作条例，出台工作实绩晾晒方法，共在XX党建、XX宣 传等媒体平台公开晾晒镇办、县直部门（单位）和科级领导 干部工作实绩12次，接受社会群众监督评判。修订完善考 核方法，制定公务员平时考核实施细那么，实行差异化考 核奖惩，对任务繁重、绩效突出的班子和班子成员，综合运 用评优树模、表彰奖励等方式予以激励，对工作落后的单位 和个人进行组织处理，促使干部担责履责尽责。二是用好严管约束制度。充分发挥“12380”和“12345” 监督举报平台作用，构建 、网络、信访、微信“四位一 体”的举报投诉平台，全面加强干部“八小时”内外监督，
10、对涉组涉干问题第一时间核查处理。深入开展“提士气强担 当建机制促开展”作风建设活动，创新推行“红黑榜”制度, 共红榜通报表扬X2人次、黑榜批评XX人次，通报不担当不 作为干部X名、典型案例X起，问责党员干部100余人次， 党员干部干净干事、追求卓越的思想自觉、行动自觉不断增 强。三是用好关爱激励制度。全面落实职务职级并行、体检、 慰问等政策，分档提高乡镇津补贴标准，设立100万元党内 关怀帮扶基金，将XXX名优秀干局部类别、分专业纳入年轻 干部信息库管理，选派21X名优秀年轻干部到乡村振兴、重 点工程等一线淬炼，运用“三项机制”提拔重用干部XX名, 走访慰问困难干部职工no人次，评定考核优秀干
11、部X00名、 记三等功XI名，推荐国家、省级表彰x名，干部干事创业 激情有效激发。五、存在的问题虽然全县干部选用工作总体情况良好，但还有一些差距 和缺乏，主要表现在：一是干部队伍结构还不够优化。XX名县直部门主要负责 人平均年龄XX岁，无XX岁以下干部，XX至X0岁仅X人、 占X. 2X%；镇领导班子换届中未配备X0岁左右的党政正职; 全县XX岁以下科级领导仅X0名、占科级干部总数的 10. X2%。二是培养锻造干部的措施还不够有力。一线培养锻炼、 考察识别、选拔任用干部的机制还不够完善，教育培训形式 较为单一、针对性不够强，联系帮带、以老带新、跟踪培养、 管理监督等制度落实还不够到位，局部单
12、位干部存在“青黄 不接”现象。三是关爱激励的力度还不够大。受换届等因素影响， 2021年度公务员职级晋升工作进度缓慢，全年晋升三级调研 员X名、四级调研员IX名、一级至四级主任科员XI名；承 担乡村振兴、疫情防控、重点工程建设任务较重的一些单位 和部门在执行带薪年休假、加班调休等制度上不够到位，帮 助解决干部家庭生活方面实际困难较少，激发干部干事创业 内生动力的措施还不够全面有力。六、下一步打算今后工作中，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，认真贯彻党的十九届六中全会、习近平总 书记来X考察重要讲话精神，全面落实党中央和省委、市委 工作要求，聚焦政治“硬指标”，把好选人“风向
13、标”，用 好考核“指挥棒”，不断改进和规范干部选用工作，推动干 部资源配置最优、作用发挥最好，助推保障高质量开展。一是优化领导班子配备。紧扣中央和省委、市委干部工 作新要求，认真贯彻落实201X 202X年全国党政领导班子 建设规划纲要，严把德才标准，坚持公正用人，大胆选用 一批X0后、X0后年轻干部，大胆选用一批在“三百四千” 工程中表现突出的优秀干部，大胆选用一批长期奋战一线、 苦干实干的“老黄牛”式干部，以提升班子整体功能为重点, 持续优化干部队伍年龄、学历、专业结构。二是强化日常管理监督。有序推进县直部门和镇办干部 “双向”交流锻炼，开展任职满X年股级干部轮岗，完善平 时考核制度，把考核结果与培养使用、评先评优、绩效奖金、 问责追责等结合起来，引导干部担当作为。三是实化后备力量储藏。开展青年干部提升行动，出台 乡村振兴、疫情防控、经济开展、工程建设、城镇管理、应 急处突“六个一线”培养锻炼年轻干部方法，进一步完善干 部发现储藏、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制, 保证使用上有梯队、选择上有空间。四是深化正向鼓励激励。实施“干部关爱”工程，用足 用活“三项机制”，扎实推进公务员职务与职级并行、县以 下事业单位管理岗位职员等级晋升，不断完善奖励保护和惩 戒制度，提振干事创业精气神、激发干部新担当新作为。