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1、小型文化传媒公司人事管理员工开展一、员工培训1、教育培训是提员工素质和知识技能的重要手段，既是建立学习型企业的 基本途径，也是发挥人力资源可持续开展的保证，所有员工均有参加学习培训的 权利，也有接受学习培训的义务。2、办公室根据公司开展战略和经营目标，负责编制公司培训计划，审核培 训预算，组织、协调内外资源，落实各项培训任务。3、培训主要有上岗培训、在职技能提升培训、岗位内部学习、集中外派和 外聘培训等形式。4、所有新员工必须接受上岗培训，以便对公司企业文化、经营理念、组织 目标、公司政策及制度、组织架构、各部门职能、产品服务和行为规范有足够的 了解，加速融入企业组织体系。5、公司根据人才储藏
2、和人才开展战略，每年将择选局部优秀骨干员工参加 国内培训机构培训，接受专业训练。6、员工的培训成绩将作为晋级、岗位调整及薪资调整的重要依据。二、内部竞聘1、内部岗位竞聘是实现公司人力资源多方位开展和员工职业生涯规划的有 效途径。2、公司岗位新增、调整及职位晋升推行内部职工优先竞聘原那么。3、竞聘岗位由办公室发布，职工公开自荐竞聘，根据优胜适用原那么进行选 择录用。三、职务任免1、聘任及解聘公司（除应董事会聘任或解聘的人员之外）部门副经理（含） 以上人员，须由本人申请或其直接上级提名，经董事会确定后，由公司总经理发 正式聘任或解聘书。2、聘任及解聘部门副总经理以下人员的职务，由部门经理申请，分管副总 经理审核，经公司总经理签批，并报董事会。3、公司办公室负责人员聘任及解聘的具体操作工作。