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1、中铁四二技2005215号关于转发?中铁四局集团施工技术管理工作标准？等技术文件的通知公司所属各施工生产单位：根据集团公司中铁四技2005359号通知精神，为了更好的标 准二公司的技术管理，促进公司对各施工工程的技术监控，不断 提高施工技术管理水平，现将？中铁四局集团施工技术管理工作标 准暂行？、？中铁四局集团工程经理部总工程师技术管理工作 细那么暂行）？、？中铁四局集团工程经理部工程部长技术管理 工作细那么暂行？、？中铁四局集团施工组织设计编制、审批 管理方法（暂行）？、？中铁四局集团施工技术管理检查考核方法 暂行？等文件转发给你们。望各单位按照上述文件要求，认真 组织学习，并严格遵照执行，
2、努力推进公司施工技术管理水平的 提高。二00五年八月二十四日审核程序：本着先整体后局部，先原那么后细那么，先分 专业后沟通衔接程序进行。3.1.2 审核的重点：重点工程与工程总体平、纵断面的相对关系, 构造物、特殊路基的技术平安要求及其设计图纸与施工方案的正 确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的 可行性；大临工程设计等。3.1.3 审核问题的处理(1) 一般性“差、错、碰、漏问题函报设计单位，建设单 位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和平安的问题未确认 前暂停施工；需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位。经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况， 并
3、填写“设计文件审核记录表，审核人、复核人签认，并注明 日期。经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔 修改，加盖“订正章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作 废章。3.2 审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核章。3.3 未经审核的设计图纸，不得使用。3.4 设计文件和图纸的管理。.1设计文件及图纸应设专人管理，建立收发台帐。.2设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核 记录台帐。.3对设计文件和图纸进行标识，确认有效性。施工调查4.1 施工调查的分类施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。4.2 施工调查的要求施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工
4、环境，作为优 化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。4.3 施工调查的组织。.1工程开工前的施工调查由承揽该工程单位的主管领导或总工 程师组织，技术、机械、物资、预算、平安、质量、生活卫生、 宣传等有关人员参加。.2施工过程中的施工调查，由工程经理部总工程师组织，本工 程经理部有关人员参加。4.4 施工调查的准备工作。参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：4.4.1 查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点局部 应进行摘录。4.4.2 拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查方案。4.4.3 按照调查方案合理安排行程、交通、生活等。4.4.4 负责人要按职责进行
5、人员分工,调查材料要逐项进行汇总。.5制订详尽的平安措施并付诸实施。4.5 施工调查的内容应重点调查核实的内容有：工程分布、地形地质地貌、气象 水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、 工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍 的部署及驻地、控制工期的工程及重点、难点、关键工程的施工 方案、大临工程汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、 发电站设置、临时通讯干线、预制厂等设置方案、小临建设标 准、工程原材料供给、运输方式、原材料的取样检测。4.6 施工调查报告.1施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写 后汇总。4.施工调查报告的内容应包括：工程
6、概况工程分布、工程设 计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物等）、 工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、 监理、工期等，控制工期的工程及重点、难点、关键工程的施工 方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程汽车运输便道、给水 干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等） 设置方案、小临建设标准、工程原材料供给、运输方式、原材料 的取样检测结果。4.施工调查报告应发至施工生产主管领导、总工程师、技术、 营销、本钱管理、安质、机械、物资等管理部门和工程经理部。五工程测量5.1 交接桩工作工程中标后，由工程经理部总工程师组织，上级技术主管 部门测量工程师和工
7、程经理部相关人员参加，主动联系建设单位、 设计单位及时进行交接桩。5.1.1 交接时，应按交接书面资料所列桩檄现场逐点交接并查看 实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找。5.1.2 交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录 应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。5.1.3 按建设单位的要求，对工程范围含临时工程放样确定 界线，参与办理征地拆迁工作。5.2 施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣 工测量四个阶段。严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交 接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样 实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制
8、，保障建筑物空间 位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建 筑物明确和隐含的功能需要。5.2.1 施工复测交接桩完成后，由工程经理部总工程师组织现场技术人员 系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应 由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准 基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位中心桩撅 宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土根底或衬砌时引用 其成果。复测成果应由工程经理部总工程师组织系统地整理书面 报告，报经上级主管部门审核，其总工程师批准后，及时发至作 业层技术部门应用、报上级主管部门备案
9、。各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明 显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩, 绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用 可靠方法重新补设定位，重新测量。5.2.2 测量控制网测设(D200m以上的长大构造物、500m以上的路基工程施工前应 布设测量控制网。管段工程施工复测完成后，应根据设计单位所 交的控制点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照? 施工测量技术标准?的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满 足施工放样的需要，并定期进行测量复核。2.测量控制网由工程经理部总工程师负责组织编制。测量控 制网成果书，必须报上级主管部门复核、
10、备案。1.1.1 工放样测量及检查施工放样采用施工复测和控制网成果，如有破坏应报请上 级技术部门原测设单位采用原测量精度进行补设。隧道、地铁恫口衬砌及首次衬砌立模，特大桥、大桥墩台 桩或根底混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，应由作业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，上级技术部门工 程经理部工程师复核无误前方可据以施工。桥墩台灌注顶帽混凝土，技术人员应跟班作业，其中线及 高程控制精度按相关规定要求执行。5.2.4 竣工测量竣工测量由工程经理部总工程师负责组织实施，上级技术 部门视具体情况派员参与。竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门 备案。铁路工程在下部工程完成后，应
11、在铺架前完成下部工程竣 工测量，按规定测设稳固的中线、水平基桩，设点位置、分布密 度等要符合测规规定。架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字 线和支座螺栓位置测设，并详细记录测量结果。隧道地铁开挖贯穿后，在符合贯穿精度的前提下调整中 线，据此施作贯穿段衬砌，并按调整后的中线、水平丈量净空尺 寸并作详细记录。铁路路基铺轨前或预铺底磴、公路路面施工前以调整 的中线水平为基准，要按施工及验收标准的规定测量基面水平及 平面尺寸、水沟尺寸、挡护建筑物尺寸，并据以交底，整修达标。作业层技术人员在路基、桥梁、隧道中线水平及几何尺寸 测量后，填写丈量记录和检查证，现场质检工程师复核签认。铁路工程竣
12、工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照相关规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料。其它工程按行业规定和建设单位要求办理。5.2.5 测量管理建立健全测量复核制度。工程经理部设专职（或兼职）测 量工程师，作业层工程队设由假设千名技术人员和测量工组成的 测量小组，根据职责实施各项测量工作。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数 据，原那么上用铅笔书写，禁止使用圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标 识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点部 位等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须 真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，
13、示 意草图，并附有相应结论。测量工作的内业资料必须有两人独立计算，校核无误前方 可使用；在申报上一级技术部门复测时，必须同时报送内业测量 资料。重要部位的放样如墩、台施工定位等）应采用不同方法 分别进行计算，并报请同级技术负责人审核，签认后执行。重要 工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书，报请同级 总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚， 签字齐全；测量成果资料书为受控资料，应按受控资料的有 关规定办理。上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计算资料，优先 选用具有闭合条件的方法,严禁直接使用上报的测量计算资料，防止误差造成超限产生的错误。测量工作应根据人员和仪器设备
14、状态选择方法。在使用全 站仪数字化测量时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有 查错功能和纠错能力。测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔 接导线点、中线点、水准基点。一个工程工程隧道、地铁、 桥梁等分别由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统 一平差，采用统一坐标体系。施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移 交。内容包括：施工桩撅现场点交并附桩位示意图、中线、水 准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测前 方可移交。移交工作由同级总工程师技术主管负责组织，办 理交接清单，双方签字。在开工初期，基线、控制网、已开工的重点工程，由上级 专职测量工程师进
15、行复核测量；跨年度施工的结构复杂的大桥、 长大隧道每年进行一次复核测量。其余如中桩、基线桩、导线桩、 水准基点桩及其加密桩的复测由工程总工程师制定并组织实施。六施工组织设计6.1 施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设 计、单项（重点、难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织 设计施工技术方案）。6.2 施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工 艺、落实资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，在 保证平安、质量、工期的前提下，最大限度降低工程本钱。6.3 施工组织设计编制原那么6.认真贯彻国家方针、政策、标准，设计文件，严格执行根本 建设程序,实现工程工程的全部功
16、能。6.全面履行工程合同，有效地集中施工力量，按期交付使用， 发挥投资效益。6.平安第一，预防为主，保护环境，造福人类。634按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要 照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和 难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接。635要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进 度。1.1.6 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程 工程，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验 的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。1.1.7 各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保 证施工方案的先进性、经
17、济合理性。1.1.8 在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作 用，吸收他们参加编制和审查，充分利用施工企业的技术和管理 要素，统筹安排，扬长避短，发挥施工企业的综合优势，合理地 进行工序交叉与配合。1.1.9 要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。 文字、图纸、计算书必须签名，以落实责任。6.4 施工组织设计编制依据国家的政策法规、行业标准、技术规程等。6.4.1 设计文件:如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计， 设计说明书，总概算或修正总概算。6.4.2 与业主签订的合同，招标投标文件。6.4.3 施工技术调查资料和设计文件审核资料。6.4.4 企业的装备能力、技
18、术素质、资金储藏、劳力资源、物资 储藏等综合实力。6.4.5 类似或相似工程工程的施工经验资料。6.4.6 一体化管理体系文件要求。6.5 施工组织设计编制内容文字局部主要包括：编制依据、编制原那么、工程概况、 组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术 组织措施含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和 平安管理措施、环境管理和文明施工措施等。6.5.1 图表局部主要包括：资源动态配置表主要工程数量表、机械设备及检测试设备 配置表、物资供给数量表、分季劳动力用量方案表、施工总平面 布置图、施工进度方案图网络图）。653针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模 进行
19、调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。中蒯雕团文件中铁四技2005） 359号关于印发?中铁四局集团施工技术管理工作标准？等技术文件的通知各子分公司、工程指挥部：为了更好的标准集团公司的技术管理，促进集团公司对各施 工工程的技术监控，不断提高施工技术管理水平，特印发？中铁四 局集团施工技术管理工作标准暂行）？、？中铁四局集团工程经 理部总工程师技术管理工作细那么暂行）？、？中铁四局集团工 程经理部工程部长技术管理工作细那么暂行）？、？中铁四局集 团施工组织设计编制、审批管理方法暂行）？、？中铁四局集团 施工技术管理检查考核方法暂行）？文件。为不断改善管理方法，请各子分公司在试行一年期内及
20、时向集团公司技术中心反响意见。本方法解释权归集团公司技术中心。附件：1.中铁四局集团施工技术管理工作标准暂行）6.6 施工组织设计封面、扉页要求如下:XX工程XX合同段实施性施工组织设计中铁四局集团XX公司编制 年 月 日gr-7rL0 寸XX工程XX合同段实施性施工组织设计编号版本号受控号 修改状态编制复核审核批准有效状态中铁四局集团XX公司编制 年 月 日O9LO 0O七技术交底7.1 技术交底分为设计交底、综合性交底、测量交底、技术工艺 性交底和平安质量环保交底。7.2 技术交底的目的是通过技术交底使操作者基层干部、领工 员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准， 按交底的
21、几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐 步转化。7.3 技术交底的内容范围.1设计交底主要是：了解设计意图及设计要求施工中的考前须 知；解决初审中出现的设计文件和图纸问题。.2综合性交底的主要是：工程主要技术条件、设计标准；工程 部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备 工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部 位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质 量措施；平安措施、文明施工及环保措施；科研工程和实施方案; 新技术、新工艺、新材料等。.3测量交底的主要是：各中线、水平桩位置、名称、使用范围 及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控
22、高度；边桩里程 位置、填挖边坡率等。.4技术工艺性交底的主要是：各分项工程的施工技术及工艺。.5平安质量环保交底的主要内容是：分年、季、月编制针对性 的平安质量环保措施；专项工序的平安质量措施；冬雨季措施及 防洪措施。技术交底的要求.1技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备熟悉 设计图纸、有关的标准规程及技术平安标准），拟定交底提纲，向 接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的 技术交底须执行技术复核制。.2技术交底是有较高的技术含量的工作，技术人员应仔细阅读 设计图纸及标准、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组
23、合 并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质 量标准和克服通病的措施。3技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制简图并标注 各部尺寸，复制假设干份，交底人和接受人应当面交接，解释明 白，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员保存。.4技术交底下发后应跟踪效劳，并按技术交底检查、监督、指 导施工。.5作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容 主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综 合交底也应记录在案。7.5技术交底的方式。技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。7.6技术交底记录。7.会议交底应有会议纪要。7.书面交底应有签字留底。7. 口头
24、交底应在工程日志中记载，并有接受方签字确认手续。7.7 设计变更批复后应及时进行技术交底。7.8 技术交底格式如下表。X X技术交底单位名称：年 月 日编号:工程名称里程桩号设计文件图号施工部位技术交底内容：施工工艺：质量标准：其它要求：附图：交底人：复核人：接受人:八工程试验8.1 集团公司试验检测中心在集团公司总工程师直接领导下独 立地开展工作，是全集团试验检测工作的管理中心，负责全集团 试验检测技术的业务指导并提供咨询。对子分）公司及现场试 验及检测具有指导、监督职能。8.2 子分）公司试验检测中心子（分）公司试验检测中心最高管理者由本单位总工程师担 任，在总工程师直接领导下独立地开展工
25、作，负责本单位试验检 测技术业务，指导监督现场的试验及检测工作，业务上受集团公司 试验检测中心的指导和监督。8.应根据工程实际配备专业试验人员和必要的检测设备,加强对 工地试验的组织和管理工作，形成有效的检测管理体系。开工前 要具备开展工程试验的条件，试验机构必须取得认证资格证书。8.3现场试验室工作参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和 复验。8.3.1 负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测 试砂石含水量，换算发放施工配合比，检测拌合物性能，跟踪控制 施工过程质量，对影响工程质量的现象有权予以制止。负责对结 构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴定和选择，并进
26、 行标准试验，参与路基和地基的施工工艺性试验，负责对路基和 地基的施工质量进行检测。8.3.2 负责对作业层（工程队试验人员的技术交底工作。1.1.1 上级试验检测中心指导下，参与本工程有特殊要求和有 技术难度的试验方案的制订和实施。参与重点部位质量保证措施 和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的 的制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。8.3.5 负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。8.3.6 监督工地料库做好材料的验收与保管，监督检查主要工程 材料的质量情况。8.3.7 负责本工程试验检测仪器设备维护保养及鉴定校核工作， 负责本工程试验检测
27、仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量 管理工作。8.3.8 负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理 和统计工作，并按要求上报。8.3.9 加强与建设、监理单位有关部门的协调配合，为设计、监 理单位提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或工程变更等 工作的顺利进行参加有关试验检测成果的推广和应用工作。8.3.10 负责编制年度工作方案和要点以及试验检测经费方案。8.4工程经理部总工程师组织试验人员学习新的法规、标准、技 术标准、试验方法及试验业务管理知识，每年不少于2次。九设计变更9.1 设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度等因素分为I、 II、III类。9.1.1 变更批准的建
28、设规模、根本原那么、技术标准、重大方案、 鉴定意见等属I类设计变更。9.1.2 变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原那么，技术比较复杂，影响工程主体结构、整体布置和使用性 能的属n类设计变更。9.1.3 上述条件以外的，属ni类设计变更。9.2 技术资料准备。设计变更技术资料由工程经理部准备。其主要内容有：拟设 计变更工程的地质、断面、环境变化资料；初步设计变更方案的 设想和有关检算资料；工程量增减及预算；按合同或业主的要求 填报有关设计变更报表。9.3 设计变更手续的办理。9.3.1 I类设计变更应报集团公司技术中心审核。9.3.2 II类设计变更可根据技术复杂程度，报公司技
29、术部门审核, 报集团公司技术中心核备。9.3.3 III类设计变更由工程经理部自行处理，报公司技术部门核 备。9.4 设计变更资料管理和分发。批准后的设计变更资料应发至施工技术、预算和责任本钱管 理等部门，涉及施工组织设计变更的，应按施工组织设计管理方 法，报施工组织设计批准部门。9.5 图纸的标识设计变更批准后，应及时在图纸上明确标注，并逐级做好技 术交底工作。9.6 工程经理部应指定专人负责管理设计变更资料，建立设计变 更台帐，台帐的主要内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日 期、批准单位及日期。十计量管理10.1 开展计量法制宣传，
30、贯彻执行集团公司?计量检测体系文件? 要求，宣传贯彻GB/T19022-2003?测量管理体系测量过程和测量 设备的要求?，开展计量监督检查，加强企业计量数据管理、健全 计量管理制度。10.2 根据合同要求或工艺要求提出测量设备配置申请方案，并 负责所用测量设备的管理，依照规定对强制检定和周期检定的计 量器具进行定期送检。10.3 测量设备的选择：10.3.1 应符合施工标准或工艺要求的测量性能如准确度、误差 精度、稳定性、量程和分辨率等。10.3.2 应充分考虑经济性、可靠性、先进性。10.3.3 采购的测量设备要有制造计量器具许可证标志，技术资料 齐全。经首次检定，其计量性能符合产品出厂要
31、求。10.3.4 所选测量设备有可靠的量值溯源方式。10.4 测量设备的使用测量设备必须经计量人员实施使用前的检定、校准或送 检。10.4.1 大型、精密、复杂的测量设备使用前，应由计量管理人员组织编制操作规程，并对操作人员进行培训、考核，建立测量设 备履历表。10.4.2 施工生产中阶段性使用的测量设备,在不使用期间可以封 存。封存前应由使用部门向计量管理人员填报?测量设备封存审批 表?，经单位主管领导批准。10.4.3 封存的测量设备需再次使用时，应由使用部门向计量管理 人员填报?测量设备启用审批表?，经单位主管领导批准后，计量 管理人员对启用的测量设备进行重新检定或校准合格，换贴相应 标
32、识，方可投入使用。10.5 测量设备的管理测量设备一经购置并投入使用，直至报废，整个过程都应 由计量管理部门建立台帐，进行管理。其内容应能够满足和反映 测量设备现状特征；测量设备台帐实施分级管理。10.5.1 测量设备按在施工生产中的作用、国家的管理要求、使用 环境条件等，划分为A、B、C三类，划分范围见集团公司?计量 管理手册?。10.5.2 测量设备应建立各种记录，由其使用者负责填写并保存。 设备转移时有关记录应随之转移，并做好书面记录。各种记录应 采用国家法定计量单位书写工整，内容准确、真实，并应保存原 始记录到规定期限。1管理记录包括测量设备台帐；周检方案；测量设备入库/ 进场验收记录
33、；大型测量设备履历表、使用说明书；测量设备配 备能力考核表；测量设备检定、校准、修理原始记录；测量设备流转过程形成的全部记录。2计量检测原始记录包括计量检定校准记录；检定校 准）证书；各类检测记录。3大型、贵重测量设备应建立履历表历史记录卡，并一直保 存到测量设备不再使用止。4保存最近三个周期的校准检定记录。10.5.3 测量设备的储存环境要满足规定要求，做到分类存放，标 识准确。10.5.4 测量设备在搬运、装卸时要妥善包装，在调拨运输中对易 损或精密测量设备要采取防潮、防震、防压等措施，重要的测量 设备要指定专人负责运送。测量设备在运输或储存时发生意外碰 撞、损坏等应做好记录。十一竣工文件
34、及工程技术总结编制竣工文件的主要内容。竣工文件主要内容为：竣工文件封面、目次、开工报告、工 程小结、竣工数量汇总表、施工原始记录（工程日志、工程材料、 构配件、成品出厂合格证、质量检定书、设备出厂合格证、质量 鉴定单及技术证书、工程试验记录、工程检测记录、检验批验收 记录、设计变更资料、竣工验收报告、封底、竣工图等。11.1 组卷方式一般以单位工程作为竣工文件的编制单元，文字 和竣工图分别成册，内容较多时，可分制2个以上分册。2 .中铁四局集团工程经理部总工程师技术管理工作细 那么（暂行）.中铁四局集团工程经理部工程部长技术管理工作细 那么（暂行）3 .中铁四局集团施工组织设计编制、审批管理方
35、法暂 行.中铁四局集团施工技术管理检查考核方法暂行中铁四局集团 二OO五年八月十日11.3 文整根本要求是：规格标准统一、内容充实可靠、资料齐 全、文件资料排列有序、纸张优良、图文清晰美观、装订整齐。文整除应符合上述要求外，尚应符合建设单位、档案管理部 门的要求。11.4 工程技术总结在各级总工程师领导下进行，分为综合性工 程技术总结、单项工程技术总结和专题技术总结。一般在工程竣 工后半年内编撰完成。11.5 工程技术总结的编撰要求：11.真实反映客观实际，总结成绩和经验恰如其分，做到不遗漏、 不夸大。11.对创新的新技术和方法，或具有借鉴作用的经验教训，要抓 住重点，深入分析。对今后施工的建
36、议要中肯，观点鲜明，论据 充分。11.技术局部是工程技术总结的灵魂，对新工艺、新材料、新技 术、新设备的应用及具有特色的工艺方法应重点表达，着力提高 总结工作的技术含量。11.采用法定计量单位、科技词汇和用语，用词严格程度参照标 准要求准确选用。11.内容翔实，层次清楚，文字精炼，数据准确，图文并茂。11.6工程技术总结的主要内容。工程技术总结分为文字表达、统计资料、附图及照片三局部。 专题技术总结侧重专项技术和典型经验的总结。附件二中铁四局集团工程经理部总工程师技术管理工作细那么（暂行）中铁四局集团一总那么为强化工程施工技术管理，实施标准化、程序化的管理，特制 定中铁四局集团工程经理部总工程
37、师技术管理工作细那么。1.2本细那么亦适用于各子分公司，工程经理部总工程师的 技术管理工作。二根本职责工程经理部总工程师是技术行政职务，是工程经理部技术工作 的最高行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术筹划 者和组织指挥者，领导工程经理部技术业务部门并指导其工作， 对所管辖的工程负技术责任，行政上受工程经理领导，业务上受 上一级总工程师领导。工程经理部总工程师应致力于技术管理行为的标准化、标准化, 致力于技术管理工作的持续改良，致力于管辖范围内工程技术人 员业务能力的提高和技术素质的培育，致力于新技术、新工艺的 推广应用，并推进信息化管理。贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、
38、政策、法 律、法规、标准、标准和上级的有关技术文件；做好技术管理方 面的组织、协调、实施工作。三根本要求工程工程开工前，应按照？中铁四局集团施工技术管理工作标准?的要求，结合工程工程的实际情况、施工合同、建设单位和 监理单位的要求，建立和细化以下制度，对工程实施有效的技术 管理。3.1.1 建立本工程技术管理系统，确定技术管理的部门，明确各 个部门和岗位的职责，对进入本工程部的技术人员按专业和技能 进行明确分工。.2建立完善签字制度。.3建立完善复核及检算制度。.4建立完善技术资料保管制度和保存工程记录制度。.5建立完善技术工作交接制度。.6建立完善技术工作台帐及统计资料制度。.7建立定期检查
39、评比制度，通过工作总结和交流经验提高管理 水平。.8技术、试验、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。 主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布置图、方案及完成 任务统计表、混凝土、路基质量检查试件统计分析表。按照一体化管理体系文件的要求，建立本区域的管理文件并组 织实施，配备与体系有效运行相适应的资源，确保管理体系在本 区域有效运行。与建设、设计单位建立工作联络机制，尽早获得工程施工所需 的设计文件、资料、标准图和定型图。配齐工程施工所需的技术 标准和标准，并每半年对其有效性进行检查确认。3.4组织规划施工现场的生产及生活用房安排，对大、小临时工 程设施进行规划，协助做好“四通一平及其他
40、进场施工准备工 作。U!设计文件审核与图纸管理开工前，应按照？中铁四局集团施工技术管理工作标准?的要求, 组织全面系统的设计文件审核。根据工程实际，确定参与审核人 员、审核完成时间、审核重点。复杂工程可提请上级技术部门参 与审核。组织监督、检查审核工作按期、按质完成。对设计文件的审核 质量负主要责任。4.3 汇总审核结果，制定审核结果处理方案，呈报有关单位，催 促处理结果的书面答复。4.4 施工过程中应随时组织人员对重点技术文件进行专项审核。4.5 做好设计文件的审核标识，未经审核的图纸不得据以施工。4.6 每季度定期检查设计文件的受控情况和设计文件的有效性。五施工调查5.1应按照？中铁四局集
41、团施工技术管理工作标准?的要求，参与 开工前的施工调查，拟定调查提纲，协助工程经理进行人员分工, 具体组织施工技术方面的调查。具体组织施工过程的施工调查。汇总调查资料，组织施工调查报告的编写。提出主要施工技术 方案等建议。5.3按照要求做好施工调查报告的分发和管理。做好施工调查过 程中相关技术问题的信息传递和处理。定期做好施工过程施工调查工作的检查，指导相关技术人员做好调查工作和调查报告的编写。六工程测量应按照？中铁四局集团施工技术管理工作标准?的要求，建立本 工程经理部测量复核制度，指定专职或兼职测量工程技术人员， 严格按照要求做好工程测量工作。6.2 联系设计单位进行交接桩，具体组织交接桩
42、工作的实施。6.3 组织施工复测和施工控制测量。制定施工复测和控制测量方 案，审定测设成果，对测量成果负总责。指导工程技术人员进行施工测量和放样。对工程测量成果资料 每季度组织一次检查，落实测量复核制度的执行情况。配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保 养等工作。建立仪器的标定、不定期自检制度。没有按规定进行 周检的测量设备，一律不得用于工程测量。6.6 负责测量事故和仪器损坏、丧失的调查处理。七施工组织设计应按照？中铁四局集团施工技术管理工作标准?的要求，和相关 编制、审批管理方法的要求，在规定的时间内组织完成实施性施 工组织设计、重点工程施工组织设计和分项工程施工组织设计施
43、 工技术方案）的编制。按照授权批复重点工程施工组织设计和分 项工程施工组织设计施工技术方案）。应组织人员熟悉设计文件、了解施工合同内容、根据本企业的施工力量及技术水平、进行施工组织设计编制。施工组织设计应 做到：施工部署及施工顺序安排合理，施工方案切实可行、经济 合理。7.3施工组织设计中的大型临时设施，应有严格的检算资料，经 两人以上复核，并编制成册，设计图纸应标准、标准，符合国标 的要求。所有工程工程，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。 没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级总工程师 授权批复的除外批准的工程工程，一律不得开工。施工组织设计在报建设单位或监理单位审批之前，
44、应先报上级 主管部门批准。批准后的施工组织设计应及时按规定发放到规定的区域和个 人。应按照受控文件管理。应做好施工组织设计的贯彻实施。综合性施工组织设计和重点 工程施工组织设计应组织专门的技术交底。施工组织设计不得任意修改。需修改时，应严格按照程序修改 和报批。应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组 织设计的现象应严格制止。八技术交底组织相关技术人员，参加建设单位组织的设计交底，协调解决 设计文件审核和施工调查中发现的问题，提出建设性的意见，并 形成书面文件资料。8.2组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要平安技术措施等的技术交底会，并形成会议纪要。明确技术
45、交底复核制和签发制的实施责任人。指导做好其他综 合性技术交底，重点、难点、复杂部位的技术交底，作业层技术 交底等工作。每季度定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量 和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高。九 方案管理和工程调度根据、建设单位、监理单位的要求、施工方案安排，组织编制 工程年度施工方案、月施工方案，以及主要劳动力、物资、机具 设备方案，经主管生产的领导批准后组织实施。指导作业队技术人员编制旬、日作业方案，每月定期检查。掌握工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、 物资、机具设备等情况，研究分析施工中存在的主要问题和薄弱 环节。指导调度按时收录、计算、汇总、上报
46、各种报表，建立健全调 度台帐，掌握重点工程形象进度。十工程试验10.1 工程经理部总工程师，应贯彻执行集团公司？完善计量检测 体系文件?，确保计量检测体系在本工程有效运行。10.2 应根据投标承诺、合同要求和工程特点，组织试验室的筹 建工作。配齐专业试验人员和必要的检测设备，形成有效的检测管理体系。10.3 应组织试验人员学习新的法规、标准、技术标准、试验方 法及试验业务知识。指导进行标准化的试验操作，确保试验数据 准确可靠。参与本工程有特殊要求和技术难度工程试验方案的制订和组 织实施。十一 设计变更和验工计价（计量支付）掌握招标文件、合同、建设单位和监理单位设计变更和验工计 价相关的文件，熟
47、悉设计变更和验工计价的工作程序，并组织工 程经理部全体技术人员学习。11.2 根据设计变更手续，指定专人负责设计变更根底资料的测 绘编制工作，审查设计变更方案，建立设计变更台帐。11.3 催促技术人员对已批复的设计变更及时下发,并做好图纸标 识，进行技术交底。11.4 参与本工程验工计价计量支付）制度的建立，把好工程 数量的签字审核关。11.5 参与工程工序分包合同的起草和审查工作，负责工序分包 合同内技术方面的条款的制订和审核。参与合同管理。11.6 了解工程进度和合同履约情况，参与调解合同纠纷，及时 汇报合同履约情况并认真做好记录。十二平安、质量、环境保护和文明施工牢固树立“平安第一，质量第一的思想。认真学习和贯彻国 家、各行业、省市）及集团公司制订的各种平安、质量、环境 保护法规、规定和标准。检查执行?平安卡死措施?和?质量责任 制？、？平安生产责任制暂行规定?的情况。协助工程经理建立平安、质量、