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1、芜湖市爱国小学九年制学校教学楼、实验楼、行政楼工程监理规划目 录一、工程工程概况2二、监理工作目标2三、监理工作范围2四、监理组织机构3五、监理依据5六、监理工作内容5七、监理工作方法9八、监理工作制度16九、监理措施18十、平安监理具体工作19一、工程工程概况：(一)、工程工程名称：芜湖市爱国小学九年制学校教学楼、实验楼、行政楼(二)、工程建立地点：XX小区、XX街北 (三)、工程特征：建筑面积:教学楼建筑面积9259m2，操场占地面积12000m2，自行车棚面积400m2，绿化广场占地面积4400m22合37.23亩地基根底: 钢筋砼CFG桩根底主体构造:框架构造 建筑层数:主体四层，局部
2、五层建筑物等级为三类工程等级为三级耐火等级： 二级抗震设防烈度： 7度建筑防水等级：级防雷类别：三类(四)、投资总额：XXXXXX元(五)、合同工期：200X年X月26日至200X年X月31日(六)、合同约定质量等级：获安济杯省优质工程或以上奖项 (七)、建立单位：XXXXXX公司八、设计单位：XXXXXXXX设计院 (九)、施工单位: XXXXXXXXX建筑安装工程二、监理工作目标：1、 工程质量控制目标：获安济杯省优质工程或以上奖项2、 工程进度控制目标：执行施工合同工期3、 工程投资控制目标：执行施工合同总投资 三、监理工作范围： 1、施工阶段监理：即质量控制；进度控制；投资控制；合同管
3、理；组织协调。 2、监理业务范围：根据监理合同约定为教学楼及附属工程场地回填、地基处理、建筑安装工程 四、监理组织机构：一工程监理机构人员构成 工程总监理工程师： XXX 土建专业监理工程师： XXX 水暖安装监理工程师： XXX 电气安装监理工程师： XXX二各级监理人员职责和权限1、工程总监职责和权限：1确定工程监理机构人员分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构日常工作：3审查分包单位资质，并提出审查意见；4检查和监视监理人员工作，根据工程工程进展情况可进展人员调配，对不称职人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发工程监理机构文件和指令；6
4、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故调查；10调节建立单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12审核签任分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程工程进展质量检查，参与工程工程竣工验收；13主持整理工程工程监理资料。2、专业监理工程师职责和权限：（1） 负责编制本专业监理实施细那么；（2） 负责本专业监理工作具体实施；（3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员
5、工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交涉及本专业方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签任；（10） 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始
6、凭证。3、监理员职责和权限：（1） 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程工程人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关监理记录。五、监理依据：一工程建立方面法律、法规1.国家公布有关工程建立法律、法规2.工程所在地或所属部门公布工程建立相关法规、规定和政策3.与工程建立有关现行各种标准、
7、标准二政府批准工程建立文件三监理合同和施工合同四设计文件、施工图纸及图纸会审纪要六、监理工作内容 ： 1、施工准备阶段：1在设计交底前，总监组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议。2工程监理人员参加设计技术交底会，总监对技术交底会议纪要进展签认。3工程开工前，总监组织监理审查承包单位报送施工组织设计报审表，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及保证质量、平安、工期和控制造价等方面措施进展监视，提出审查意见，由总监签认后报建立单位。4工程开工前，总监审查承包单位现场工程管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时
8、予以确认。5分包工程开工前，监理工程师审查承包单位报送分包单位资质报审表，符合规定后总监签认。6监理工程师复核及审查承包单位报送测量成果并予以签认。7监理工程师审查施工单位开工报审表并由总监签认。8开工前，监理人员参加建立单位主持召开第一次工地会议。会议纪要由工程监理机构负责起草，与会各方代表会签。2、工地例会1在施工过程中，总监定期组织召开工地例会，会议纪要经与会代表会签。2总监或监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中各种专项问题。3、工程质量控制工作1施工过程中总监和监理工程师审核、签认已批准施工组织设计调整、补充和变动。2监理工程师要求并审核承包单位报送重点部位、关键工序施工
9、工艺和确保工程质量措施。3当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理审核施工工艺措施和证明材料并签认。4监理工程师审核承包单位报送拟进场工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料。5对施工单位检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进展抽检，保证度量资料准确。6总监安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对关键部位、关键工序施工质量实行旁站监理。7监理工程师根据承包单位报送隐蔽工程报验申请和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。8监理工程师审核签认承包单位报送分项工程质量验评资料，总监审核和签认分部和单位工程质量验评资料并现场检查。9对施工过程中出现质量缺陷，监理工程师及时下达
10、整改通知单和检查整改结果。10监理人员发现施工存在重大质量隐患，总监及时下达工程暂停令并要求整改，事先向建立单位报告，整改完毕并符合规定要求应及时签署工程复工令。11对测量、放样等进展检查，对发现质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。11对工程材料、承重构造混凝土试块、承重墙体砂浆试块、构造工程受力钢筋包括接头进展见证取样。12检查施工单位工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。13监视施工单位认真处理施工中发生一般质量事故，并认真做好监理记录。14对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。15监视施工单位严格按照施工标准、设计图
11、纸要求进展施工，严格执行施工合同。4、工程造价控制1、审查施工单位申报月进度报表，监理工程师现场计量，不超计、不漏计，审核工程量清单和工程款支付申请表报总监审定，严格按合同规定进展计量支付签证。2、总监签署工程款支付证书并报建立单位。3、总监和监理工程师审核、审定承包单位报送竣工决算表。 4、监理工程师及时收集整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。5对工程造价目标进展风险分析，制定防范性对策。6按业主授权和施工合同规定审核工程变更。7做好实际完成工程量和工作量与方案完成量比拟、分析，并制定调整措施。8保证支付签证各项工程质量合格、数量准确；9建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清
12、算。5、工程进度控制1、工程监理机构按以下程序进展工程进度控制：a、总监理工程师审批承包单位报送施工总进度方案；b、总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度方案；c、专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析；d、当实际进度符合方案进度时，应要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施。2专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进展风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建立单位。3专业监理工程师检查进度方案实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度
13、滞后于方案进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建立单位商定采取进一步措施。4对控制工期重点部位，审查施工单位提出保证进度具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。5总监理工程师在监理月报中向建立单位报告工程进度和所采取进度控制措施执行情况，并提出合理预防由建立单位原因导致工程延期及其相关费用索赔建议。6、竣工验收1总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建立强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送竣工资料进展审查，并对工程质量进展竣工预验收。对存在问题，及时要求承包单位整改。整改完
14、毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此根底上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2工程监理机构参加由建立单位组织竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出整改问题，工程监理机构要求承包单位进展整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。7、工程质量保修期监理工作1监理单位依据委托监理合同约定工程质量保修期监理工作时间、范围、和内容开展工作。2安排监理人员对建立单位提出工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复工程质量进展验收，合格后予以签任。3监理人员对工程缺陷原因进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成
15、工程质量缺陷，监理人员应该核实修复工程费用和签署工程款支付证书，并报建立单位。七、监理工作方法：一施工阶段质量控制：1质量事前控制：1施工场地质量检验及验收三通一平情况，施工现场布置、测量标记确认等。2施工队伍资质核对。3工程所需原材料、半成品质量控制。4熟悉设计施工图及地质勘察报告等。5施工机械配套检查。6审查施工单位提交施工组织设计或施工方案，提出初审建议意见，并与施工单位协调后交业主审批下发。7生产环境、管理环境改善措施： 协调施工单位完善质量保证工作体系。 主动向当地质量监视站联系，协助业主办理监视手续，争取当地质量监视站支持和帮助。 完善质量报表，质量事故报告制度等。 明确材料、半成
16、品取样制度等。2质量事中控制：1工序交接检查： 总监理工程师安排监理人员对施工过程进展巡视和检查，对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查重点部位专业监理工程师安排监理人员进展旁站。监理人员坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序施工原那么。上道工序完成后，先由施工单位自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场进展检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序施工。2隐蔽工程检查验收：1隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、标准、施工图纸先进展自检，自检合格后，填写?报验申请表?，附上隐蔽工程验收记录及有关材料证明，试验报告，复试报告等，报送工程监理机构。2监理工程师收到报
17、验申请后首先对质量证明资料进展审查，并在合同规定时间内到现场检查，承包单位专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。3现场检查，如符合质量要求，监理工程师在?报验申请表?及隐蔽工程验收记录上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格工程通知，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。3检验批、分项、分部工程、单位工程质量验收：1检验批是工程验收最小单位，合格条件分两方面，即质量资料检查和主控工程、一般工程检验，合格后由专业监理工程师签认；2分项工程验收在检验批根底上进展。分项工程所含检验批均应符合合格质量规定；分项工程所含检验
18、批质量验收记录应完整，合格后由专业监理工程师签认；3分部工程验收在其所含各分项工程验收根底上进展。分部工程所含分项工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基及根底、主体构造和设备安装等分部工程有关平安及功能检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。合格后由总监理工程师签认。4单位工程验收所含分部工程质量应验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程有关平安和功能检验资料应完整；主要功能工程抽查结果应符合相关专业质量验收标准规定；观感质量验收应符合要求4工程变更和处理业主、监理、设计、施工单位书面提出工程变更单, 监理工程师提出建议并由业主联系设计单位同意变更，由总监审
19、核批准, 交施工单位实施。5工程质量事故处理质量事故由施工单位申报或监理发现，要分析事故原因、责任，进展质量事故处理措施商定；总监批准处理工程质量事故技术措施或方案；处理措施效果检查验收；要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认。6行使质量监视权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： 施工中出现出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者； 隐蔽工程未经依法查验确认合格，而擅自封闭者； 已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进展处理，或者是已发生质量缺陷或为问题，如不停工那么质量缺陷或问题将继续开展
20、情况下； 未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进展施工者； 未经技术资质审查人员或不合格人员进入现场施工； 使用原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可代用材料者；擅自使用未经工程监理机构审查认可分包单位进场施工。7严格单项工程开工报告和复工报告审批制度：凡单项工程开工及停工后工程复工，均应按照如下程序办理：施工单位提出-提交监理工程师-与业主及有关方协调同意-交总监批复-交施工单位实施。8质量、技术签证： 凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量监理检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工
21、程总监核签前方有效。9行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款申请，必须有质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要，其管理流程如下：施工单位申报-交监理进展计量校对认可-经预算监理核对费用-经与业主协商同意后-经总监签署意见-交施工单位与业主-监理进展登记。10建立质量监理日志： 现场监理应逐日记录有关工程质量动态及影响因素情况，并要记录施工单位现场动态，如人员变动，材料动态，施工机械动态，天气变化等。11组织现场质量协调会： 现场质量协调会一般由现场总监代表或总监主持，每周组织一次，协调会后应有会议纪要，然后监视实施，协调会需经业主同意事项，必
22、须征得业主同意前方可写出纪要。12定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。 现场监理每月应向监理所及业主报告有关工程质量方面情况；重大质量事故及其他质量方面重大事故那么应及时提出报告。 3质量事后控制： 总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建立强制性标准、设计文件及施工合同，对施工资料进展审查，对工程质量进展竣工预验收。并对存在问题及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此根底上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监和监理单位技术负责人签字。 工程监理机构参加由建立单位组织竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出整改问题，工程监理机构要
23、求承包单位进展整改。工程质量符合要求，由监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告二、施工阶段质量控制中应办理监理签证工程：1、隐蔽工程及试验签证内容有：1所有隐蔽工程必须由监理现场签认。2上水管道、暖气管道必须做强度试验，试验压力及耐压时间必须满足要求。3排水管道必须做通水及通球试验。4屋面防水必须做蓄水24小时无渗无漏为合格。5接地线、防雷接地线必须做电阻检测。7电线通电后必须做火、零线检测，插座应左零右火。2、有关质量认证工程如下：1各检验批、分项、分部子分部工程完成后，必须经企业自检自评，然后报监理进展抽检进展质量认可并签发质量认可证。2地基根底、主体工程、建筑地面工程、屋面工程、装饰
24、装修工程、水暖安装工程、电气安装工程，必须签发分部工程质量检验认可证。3原材料抽样检验必须由监理见证取样并签署送样单，试样封闭运送试验室。4单位工程竣工后，必须先进展预验，进展质量认可。三、监理进度控制：1、施工阶段进度控制：进度事前控制，即为前期预控，主要工作内容有：1编制工程实施总进度方案工程总进度方案，为对工程实施起控制作用工期目标，是确定施工承包合同工期条款依据，是审核施工单位施工方案依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调依据。2审核施工单位提交施工进度方案。3审核施工单位提交施工方案或施工组织设计。4审核施工单位提交施工总平面布置图。5审核施工
25、单位提交材料、设备需用量及进货时间、方案，是否与进度方案协调和合理 。2、进度事中控制：进度事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进展工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据，其工作内容有：1建立反映工程进度监理日志，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。2工程进度检查审核施工单位每月提交工程进度报告。3按合同要求及时进展工程计量验收。4有关进度、计量方面签证进度、计量方面签证是支付工程进度款重要依据。5工程进度动态管理实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整措施和方案，并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案，必要时调整
26、工时目标，如要调整工时目标必须经业主、施工、监理三方协调认可。6为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7组织现场协调会其职能有： 1、协调总包不能解决内、外关系问题。 2、上次协调会执行结果检查。 3、决策管理上问题。 4、现场有关重大事宜。现场协调会必要时应印发协调会议纪要。8定期向总监、业主汇报有关工程进度情况月报。3、进度事后控制当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因根底上采取以下措施：1制定保证总工期不突破对策措施有技术措施、组织措施、经济措施、其他配套措施等。2制定总工期突破后补救措施。3调整相应施工方案、材料设备、资金供给方案，在新条件下组织新协调和平衡。四、监理投资控制
27、： 、1、投资控制事前控制投资事前控制目是进展工程风险预测，并采取相应防范 性对策，尽量减少施工单位提出索陪可能。 1熟悉设计图纸，设计要求，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用容易突破局部和环节，从而明确投资控制重点。2预测工程风险及可能发生索陪诱因，制定防范对策，减少向业主索陪发生。3按合同规定条件，如期提交施工现场，使其如期开工，正常施工，连续施工。4按合同要求，如期按质、按量供给业主负责材料、设备到现场。5按合同要求及时提供设计图纸和技术资料。2、投资事中控制：1按合同约定及时答复施工单位提出问题及配合要求。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。3工程
28、变更、设计修改需慎重。4严格经费签证。5按合同规定及时对已完工程计量进展检验，不要造成未经监理检验认可，就成认其完成量被动局面。6按合同规定及时向对方支付进度款。7完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。8检查、监视施工单位执行合同情况，使其全面履行。9定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用超支方案和措施。3、投资事后控制：1审核施工单位提交工程结算建议书。2公正地处理施工单位提出索陪。八、监理工作制度： 1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止
29、图纸中过失遗漏。 2、技术交底制度监理工程师要催促、协助组织设计单位向施工单位进展施工设计图纸全面技术交底。 3、开工报告审批制度当单位工程主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出“工程开工申请经监理工程师现场落实后，报总监审批。对重大工程和有争议工程需报业主和总监审批。 4、材料、构件检验及复验制度工程施工前，监理人员应审阅进场材料构件出厂证明、材质证明、试验报告，取样试验合格后，签署施工方承报材料设备报审表。 5、工程变更制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符，由提议单位提出变更申请，经建立、设计、监理、施工单位共同研究同意后进展设计变更，由设计单位变更，总监审批，承包单位签收后实施。
30、6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据质量标准，进展自检，并将评定资料报监理，监理接报验申请后，按方案进展隐蔽工程检查，构造主要部位应会同设计共同检查，并签认。不经签认不得隐蔽和进展下道工序施工。7、工程质量监理及检验制度： 监理工程师对施工单位施工质量有监视管理责任，监理在检查中发现质量缺陷，应及时记录，并向施工单位指明部位及整改意见，限期纠正及复验，对较严重质量问题或已形成隐患，应由监理正式发出监理通知，施工单位接通知后应及时修整，并要求监理复验，用文字报告监理。如施工单位不及时改正，情节较严重，监理应报总监批准发出停工令，对不合格工程不准进展计量工作。停工后，施工单位进展改正，并要
31、求复验，复验合格后监理发出复工令。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。分部、分项、检验批工程完成后，经自检合格后填写各种工程报验单，经监理现场查验后发给质量认可证书。监理工程师需要施工单位执行事项，除口头通知外可使用“监理通知催促施工单位执行。8、工程质量事故处理制度：工程质量事故发生后施工单位必须用口头及文字逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，监理应立即上报建立单位。凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当，或处理结果未经监理同意，对事故局部及受事故影响局部工程应当视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。9、施工进度监视及报告制度：1监视施工单位严格按照合
32、同规定方案进度组织实施，监理每月以月报形式向建立单位报告各项工程实际进度及方案比照和形象进度情况。2审查施工单位编制实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。10、监理报告制度： 监理应每月编写“监理月报报建立单位和监理公司，报告应有 施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故，工地人员、材料、设备动态。做好各种监理台帐，如质量、投资台帐等。11、工程竣工验收制度：1工程竣工后监理应根据施工合同核对施工工程是否全部竣工。2施工单位按规定编写竣工报告，汇同有关施工技术资料，质量评定资料提交监理核查，并进展预验，合格后提请质量监视站核验认证，并取得核验合格证书。3协助
33、业主组织有关部门进展竣工验收。12、监理日志和会议制度：1监理人员必须逐日做好日志，进展动态管理。2每周召开一次工程协调会，由业主、施工单位及与工程有关外协单位、监理人员参加，并由监理主持会议。必要时要写出会议纪要。监理应根据现场情况并可随时组织临时协调会以解决工地急需解决问题。九、监理措施：一、投资控制： 组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。 技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不必要赶工费。经济措施及时进展方案费用与实际开支费用比拟分析。合同措施按合同条款支付工程款，防止过早过量现金支付，全面履约，减少对方提出
34、索陪条件和时机，正确地处理索陪等。二质量控制： 组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实质量控制责任。 技术措施严格事前、事中和事后质量控制措施。 经济措施及合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求拒付工程款。三、进度控制： 组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。 技术措施建立施工作业方案体系，增加同进作业施工面，采用高效能施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。 经济措施对由于承包方原因造成拖延工期者进展必要经济处分，对工期提前者实行奖励。 合同措施按合同要求及时协调有关各方进度，以确保工程形象进度要求。十、平安监理
35、具体工作：1.严格执行?建筑工程平安生产管理条例?，贯彻执行国家现行平安生产法律、法规，建立行政主管部门平安生产规章制度和建立工程强制性标准；2.催促施工单位落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产责任制；3.催促施工单位对工人进展平安生产教育及分局部项工程平安技术交底；4.审核施工方案及平安技术措施；5.检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序平安防护措施；6.监视检查施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7.进展质量平安综合检查。发现违章冒险作业要责令其停顿作业，发现平安隐患应要求施工单位整改，情况严重，应责令停工整
36、改并及时报告建立单位；8.施工单位拒不整改或者不停顿施工，监理人员应及时向建立行政主管部门报告。一、施工阶段平安监理程序1.审查施工单位有关平安生产文件：?营业执照?；?施工许可证?；?平安资质证书?；?建筑施工平安监视书?；平安生产管理机构设置及平安专业人员配备等；平安生产责任制及管理体系；平安生产规章制度；特种作业人员上岗证及管理情况；各工种平安生产操作规程；主要施工机械、设备技术性能及平安条件。2.审核施工单位平安资质和证明文件总包单位要统一管理分包单位平安生产工作； 3.审查施工单位施工组织设计中平安技术措施或者专项施工方案： 审核施工组织设计中平安技术措施编写、审批： 平安技术措施应
37、由施工企业工程技术人员编写； 平安技术措施应由施工企业技术、质量、平安、工会、设备等有关部门进展联合会审； 平安技术措施应由具有法人资格施工企业技术负责人批准； 平安技术措施应由施工企业报建立单位审批认可； 平安技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准 。 审核施工组织设计中平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强制性标准： 土方工程：A 地上障碍物防护措施是否齐全完整；B 地下隐蔽物保护措施是否齐全完整；C 相临建筑物保护措施是否齐全完整；D 场区排水防洪措施是否齐全完整；E 土方开挖时施工组织及施工机械平安生产措施是否齐全完整；F 基坑边坡稳定支护措施和计算书是否齐全完整；
38、G 基坑四周平安防护措施是否齐全完整。 脚手架：A 脚手架设计方案图是否齐全完整可行；B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整；C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；D 脚手架使用平安措施是否齐全完整；E 脚手架撤除方案是否齐全完整。 模板施工；A 模板构造设计计算书荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板楼、地面承受能力强度等；C 模板设计图包过构造构件大样及支撑系统体系，连接件等设计是否平安合理， 图纸是否齐全；D 模板设计中平安措施是否周全。高处作业：A 临边作业防护措施是否齐全完整；B 洞口作业防护措施是否齐全完整；C 悬空作业平安防护措施是
39、否齐全完整。 穿插作业：A 穿插作业时平安防护措施是否齐全完整；B 平安防护棚设置是否满足平安要求；C 平安防护棚搭设方案是否完整齐全。 塔式起重机：A 地基与根底工程施工是否能满足使用平安和设计需要；B 起重机拆装平安措施是否齐全完整；C 起重机使用过程中检查维修方案是否齐全完整；D 起重机驾驶员平安教育方案和班前检查制度是否齐全；E 起重机平安使用制度是否健全。 临时用电：A 电源进线、总配电箱装设位置和线路走向是否合理；B 负荷计算是否正确完整；C 选择导线截面和电气设备类型规格是否正确；D 电气平面图、接线系统图是否正确完整；E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；F 是否实行“一机
40、一闸制，是否满足分级分段漏电保护；G 照明用电措施是否满足平安要求。 平安文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等平安文明施工措施是否符合平安文明施工要求。4.审核平安管理体系和平安专业管理人员资格；5.审核新工艺、新技术、新材料、新构造使用平安技术方案及平安措施；6.审核平安设施和施工机械、设备平安控制措施；施工单位应提供平安设施产地、厂址以及出厂合格证书7.严格依照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理；8.现场监视与检查，发现平安事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工： 日常现场跟踪监理，根据
41、工程进展情况，监理人员对各工序平安情况进展跟踪监视、现场检查、验证施工人员是否按照平安技术防范措施和操作规程操作施工，发现平安隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； 对主要构造、关键部位平安状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作； 每日将平安检查情况记录在?监理日记?； 及时与建立行政主管部门进展沟通，汇报施工现场平安情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。9.施工单位拒不整改或者不停顿施工，及时向建立单位和建立行政主管部门报告。二、如遇到以下情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向工程总监和建立单位汇报：1.施工中出现平安异常，经提出后，施工单位未采取改良措施或改良措施不符合要求时；2.对已发生工程事故未进展有效处理而继续作业时；3.平安措施未经自检而擅自使用时；4.擅自变更设计图纸进展施工时；5.使用没有合格证明材料或擅自替换、变更工程材料时；6.未经平安资质审查分包单位施工人员进入施工现场施工时；7.出现平安事故时。 XXXXXXX监理咨询 200X年X月24日