场地平整施工方案设计.docx

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1、施工设计第1章编译基础根据某市鹿城镇青龙社区杨集屯居民群安置小区场地平整（一期）建设工程 的施工招标文件、招标问答、工程设计图及工程现场勘察，我公司已制定了施工 组织设计原那么，内容进行了充分研究论证。施工组织的设计将为工程今后的建设 和管理提供强有力的保障和极大的便利，确保工程建设任务高质量、高速、平安、 文明地完成。施工组织设计依据：1、某市鹿城镇青龙社区杨集屯居民群体安置小区场地平整（一期）建设工 程招标文件；2、中共双白县党校新场地平整工程施工图。3、施工现场实地勘察获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范和国家有关文件、法规；5、建筑工程和建筑安装工程质量检验评价标准；6、某市关

2、于提高建筑安装工程质量的规定；7、某市文明施工平安标准化现场管理规定；8、某市制定的劳务、计划生育、治安、环卫、城建等政策法规；9、建筑施工平安检验标准JGJ59-99；10、公司IS09002质量体系、质量手册、程序文件、技术标准。第2章工程概述工程名称：某市鹿城镇青龙社区杨集屯居民群体安置小区场地平整（一期） 建设工程建设单位：某市鹿城镇青龙社区杨集屯居民组建设地点：鹿城区东南新城东南新城11号路与园丁社区交汇处和墙串护套，灯头线可以是绞线。1)施工区域照明：主体结构施工阶段，在塔吊上安装两盏3. 5kw的镜灯，进 行大面积照明。局部照明采用1KW碘鸨灯，增加光照度。主体结构完成后，涂装

3、阶段采用碘鸨灯照明。大空间照明采用镉灯，一般照明采用36V平安电压，灯座 采用橡胶防爆灯座。2)办公和生活区照明：员工集体宿舍的照明，夏季考虑到天气炎热和员工 宿舍防暑降温的需要，采用220V电压照明，每个宿舍配备带风扇插座。办公室、 仓库等均采用220V电压照明，每个房间配备两个插座。(六)施工现场的维修保养：专业电工根据施工现场用电量全面负责管理和维护。所有配电箱和开关箱均应标 明名称、用途、统一编号，并在配电箱内标明分流标志，以方便维修。所有配电 箱和开关箱门都应上锁。配电箱由专业电工负责，配电箱由电气设备操作工和电 工负责。施工现场停电一小时以上或下班时，应将开关盒断电并上锁。配电箱、

4、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每个配电箱和开关箱都必须建立检 查维护记录簿，每月进行一次检查和维护，并在卡片上登记。检查和维修人员必 须是电工。检查维修时，必须按规定穿戴绝缘鞋和手套，并关闭上一级相应电源, 并悬挂停电维修标志，严禁带电作业。4、施工临时用水安排(1)用水量计算1、施工用水量：本工程施工临时用水由施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消 防用水四局部组成。(1)施工用水量q 1：高峰期最大用水量q I=k i ZQ 1N 1K 2 /(8X3600)式中：K 1 取 1. 1, K 2取 1. 5, Q 100, N 650q 1=1. 1X100X650X1. 5/(

5、8X3600)= 3. 72L/s(2)施工现场生活用水量q 2 =P iN 2K 3/(tX8X3600)式中：P i取200, K 3取 1.5, t取2, N 2取30q 2 =200 X 30 X1. 5/(2 X 8 X 3600)= 0. 14L/s(3)办公、生活区生活用水量q 3 =P 2N 3K 4 /(24X3600)式中：P 2取200, K 2.5, N 3取 100q 3 =200X100X2. 5/(24X3600)= 0. 58L/s(4)消防用水量工地面积5haq 4-消防用水量为10h/s(5)总用水量计算q 1 +q 2 +q 3 =4. 08q 4 = 1

6、0L/sQ=q 4+l/2X (q i +q 2+q 3 ) =10+1/2X4. 44= 12. 22L/s(2)给水管径的计算1、管径计算d= V4q/( n vX 1000) (m)式中：V为管内水流量，取1.7m/sd = V4q/(n VX 1000) =74X12. 22/(3. 14X1. 7X1000) = 0. 096 (m)2.计算结果及处理根据给水管径计算结果，现场施工临时给水管管径为DN100,可以满足使用 要求。(3)平面布置施工现场用水沿建筑物布置，楼面混凝土养护和消防用水由消防立管供水。5、施工现场临时排水根据本工程施工现场的特点，应做好临时排水工作，防止施工现场

7、积水。排水采用排水沟和集水井进行沉淀，沉淀后的水引入城市排水管网。6.田间道路1、根据施工总方案确定的临时道路位置，在施工初期，逐步浇筑一 100mm层厚混 凝土硬地板作为现场施工道路。做好现场排水管沟，及时清除地表水，保证雨季 道路畅通；交付前，永久路面应分批铺设。2、施工现场应有交通标志，危险区域应悬挂明显的“危险”或“禁止通行”标 志，夜间设置红灯警示。七、施工现场层级管理1、施工场地周围应设置围墙，围墙高度为2. 5ml。外墙应清洁、封闭、严密、 完整，并设置明显标志和禁止标志。非建筑工人不得进入。2、加强施工现场综合管理，操作人员需持证上岗。设立专职警卫和纠察队, 建立警卫和纠察队值

8、班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志， 并从服装、头盔颜色和证件颜色上区分各类工种的员工和管理人员。加强与当地 公安部门的联系，所有外籍员工应持身份证、劳动证、工作证，加强女性员工的 计划生育管理。3、在工程经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总计划管理团队。加 强材料、半成品、机械设备堆放、管线布置和现场运输的协调管控，不得侵占现 场道路和平安防护设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订公共平安责任承包协议书，设置专职人员，落实建 设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、施工现场正门出入口吊挂工程鸟瞰图，并注明工程名称、施工单位、设 计单位、施

9、工单位、工程负责人姓名、工程开工、竣工日期及监理 。6、施工现场必须设置十张卡片和两张地图。7、施工现场应实施硬地坪施工。现场道路通畅，材料摆放有序，整个施工 现场无积水、坑洼。进行现场保洁，并有定期考核检查制度，确保工作完成后现 场清理干净，建筑垃圾集中堆放，及时处置。8、建筑材料和周转材料按布置图严格分类堆放。堆放整齐，堆放不超标。堆场不作其他用途。10、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立并执行 消防管理制度。消防和易燃易爆物品应当由专人负责管理，重点部位应当设置符 合消防要求的消防设施，并保持完好。待机状态。11、严格执行“门前三包”制度，施工现场污水统一排放，建筑垃圾

10、集中堆 放，及时清运。12、施工现场应准备好适当的劳务用品和防病、消毒药品。夏季施工时应采 取防暑降温措施，冬季注意保温。13、工程管理部门在与操作人员明确任务、安排进度、质量和平安生产要求 的同时，要向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域和 现场主要道路设置醒目的警示标志，做好防范措施。14、夜间施工应有充足的照明。15、组织员工开展有利于身心健康的文化、体育和娱乐活动，严禁在施工现 场聚集人群赌博、赌博。16、协调好各类工种和团队的关系，做好相互配合。交接过程中，后道工序 必须保护上道工序的成品，严禁在成品上乱涂乱画。17、焊工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁

11、止吸烟标志，易燃 物品应及时清理，易燃物品与明火的平安距离应符合规定。员工宿舍严禁乱拉电 线，严禁使用电炉等明火设备。18、所有进入施工现场的人员必须佩戴平安帽。严禁赤脚、高跟鞋、拖鞋、 喇叭裤、裙子等。19、施工现场采取有效措施，控制各种扬尘、废气、噪声、振动对环境的污 染和危害。20、施工现场应设置员工必要的生活设施，包括食堂、宿舍、卫生间、茶水 间、医务室等，并满足卫生、通风、照明等要求。员工膳食、饮水供应应符合卫 生要求。21、食堂位置合适，环境干净。仪器存放柜（箱）和熟米应与生米和熟米分 开。不允许任何人住在厨房里。应设置储藏室，用品和施工用品应分开放置。苍 蝇，嶂螂措施。22、在员

12、工生活区设置布告栏，对生活工作基地进行文明管理考核。生活区 要整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装。准备足够的 必要的消防设备。23、生活区和工作区分别设置临时卫生间，生活区同时设置卫生间。临时卫 生间、浴室必须分男女，卫生间、浴室的结构必须稳固、牢固、防雨、防风。坑 塘宜用砖或混凝土作墙，洁具及墙面宜用瓷质材料。厕所要保持清洁，及时清扫, 水源充足，并采取措施消灭苍蝇。工地在施工楼层设置了三个移动厕所，杜绝了 工地随地大小便的现象。24、宿舍净高不低于进2. 5m深3. 5m,床不小于2X 0. 8m,房间不小于4X 2. 51n2。室内清洁，墙壁和天花板粉刷成白色，床上

13、用品和用具摆放整齐，没有蚊子、 老鼠、嶂螂。，外面有晒衣区，不允许在室内晒衣服。8、施工现场总体布置（详情见附图）第五章建设进度计划一、施工进度表（一）施工方案编制思路在每个施工阶段，工程部将协调各个团队的施工，统一安排施工进度，为彼此组 织交叉施工创造工作条件。因此，本施工进度计划着眼全局，注重整体效果，统 筹安排土方开挖及余料运输工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和工 期。质量要求，尽快实现投资效益。（二）建设进度计划我公司在安排施工总进度时，结合工程特点，结合以往的施工经验和我公司 的实力，同时考虑到施工单位的工期要求，确定了总工期。本工程工期为45个日 历日。（3）施工进度管理

14、1、工程建设进度计划的管理主要包括：总体建设进度计划、主要子工程进 度计划、月度进度计划。工程部要根据每月进度计划制定详细的每周作业计划， 确定物资需求和周转物资计划，以及机械设备的进出时间。各小组要根据工程部 的月、周进度计划，编制各子工程的施工进度计划。2、定期召开由承包方、承包方、监理方等单位参加的协调会议，确定下一 步工作重点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司评估工程的重要指标。公司对月度计划 进行全面检查，并与工程部团队的经济收入挂钩，提高工程管理团队的工作积极 性，确保工程进度按预期进行。完成或提前完成。二、确保施工进度的措施与质

15、量控制一样，工期控制也是工程建设的关键控制之一。工期控制的总目 标是在保证施工质量的前提下，实现既定的目标工期。、组织保障本工程将按照我公司较为成熟的工程法制管理制度，实行工程经理负责制， 实施工程法制建设，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六大基本 职能，并在公司的制度。组建的、能打硬仗、有较大建设成果的建设队伍，将形 成运营层，承当建设任务。根据业主的使用要求和各工序的工期，科学合理地组织施工，使各子工程在 时间和空间上得到充分利用，紧密重叠，打好交叉作业阵地，从而缩短了工程的 建设周期。成立工期全面质量管理领导小组，对主要影响工期的工序进行运行管理，实 行P、D、C、A循环，查

16、明影响工期的原因，确定对策，不断加快工程进度。2.系统保障建立生产会议制度，采用计算机动态管理实施三周滚动计划，每周至少召开一次 例会，检查自上次例会以来计划的执行情况，并安排下次例会的计划。内容查明 原因，及时采取有效措施，确保计划的完成。与建设、设计、监理、质监等部门 召开联席办公会议，及时解决建设中的问题。3、计划保障施工进度计划的控制和管理采用各级网络计划，将总体施工进度计划与月、周计 划相结合。在施工和生产中，把握主导过程，发现重点矛盾，组织交叉流，合理 安排施工程序，做好劳动组织的发动和协调，确保各控制点工期目标的实现。实 现了施工网络节点的控制目标，进而通过实现各控制点的工期目标

17、，保证了工期 控制进度的实现。逆向施工进度，编制网络进度表和各分项网络进度表，确保计划的实施。编制更详细的层、段施工进度计划，将每个小层、段组织为一个单元，确保按计 划完成。4、经济手段保障实行合理的工期目标奖惩制度，根据工作需要，主要工序采用每天两班制。整个工程实行工程承包，签订合同，引入竞争机制，实行重奖重罚的内部制度， 严格执行奖惩，以经济手段保障工期。对单项、分段建设工作计划，实行重奖重 罚。5.款式保证做好施工配合和前期准备工作，根据工程的复杂程度建立完整的工程档案，及时 验收，随时检查、整理、归档。建设准备方案由专人制定并实施，使人、财、物 的合理组织和动态配置，实现优质高效的后勤

18、保障。发扬我公司多年来在重大工程建设中表达的企业精神，高度的集体荣誉感和责任 感，充分发挥员工的最大潜能。无节假日，无周日，必要时24小时连续施工，以 优良作风确保工期，强化员工质量意识，严格把控每一道检验工序，做到一检优, 少损失减少返工造成的工期。6、新技术保障采用成熟的科技成果，向科技要求速度和质量，通过新技术的推广和应用，缩短 各工序的建设周期，从而缩短工程的建设周期。7、设备保证以精良的技术设备，最大限度地提高机械化施工程度，维持工期。8.部署保证施工采用分步法进行，工作面不停机，可缩短工期。第三章建设部署一、施工顺序基层清理一土方开挖一土方回填。2、现场布置工程能否顺利进行，很大程

19、度上取决于施工的合理布局，保持设备布局和施 工现场道路畅通至关重要。本工程的施工场地很小，根据实际情况，每个场地只 能布置接缝和销钉。对于本工程，作为总承包商，合理、科学地布置总平面更为 重要。对总机的管理，一是建立总机管理责任制，二是严格管理施工平面和道路交 通。各类工地、设备、材料按指定区域、位置进行作业或堆放。混乱，确保行车 平安顺畅，防止堵车，扰乱整个施工部署。3、临时用电计划现场临时供电按工业和民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安 全技术规范设计施工。供配电采用TN-S过零保护系统，按三级配电和两级保护 设计。施工中PE线和N线严格分开使用。接地电阻不大于4。，施工现场所有防雷

20、装置的冲击接地电阻不大于30 Q。开关盒内漏电保护器额定漏电流不大于30mA, 额定漏电动作时间不大于0. Is。施工现场配备一台容量为315kW的变压器。4 .临时用水1、生活用水生活用水采用城市管网自来水；2、生产用水地下水用于生产用水，使用潜水泵从现场现有的井中抽取。5、施工道路本工程建设工地交通便利，运输车辆需提前向双白县有关单位申请进城许可。6、人员安排中标后，立即组织公司施工队进入施工现场，招聘当地普工至少应占就业人 数的60%。第五章主要施工技术方案施工测量技术方案测量控制系统本工程占地面积大，工期紧，周边树木茂密，测量难度大。拟根据业主提交的测 控参考点建立封闭式线控网络，然后

21、根据施工控制网络进行各项细节测量和设计。 开工前的勘察准备工作包括：对勘测基准点进行检查和复核，增加控制点和标杆, 建立控制网，重新勘测原地形，放样施工。施工测量精度按工程测量规范 (GB50026-93)执行。土方施工测量(1)根据已建立的平面和标高控制体系，解围界桩，每100m各设置水平和竖向 控制桩。控制桩采用混凝土浇筑，埋于地下20cm,控制边界，控制标高。(2)测量40niX方格网实施施工放样，测量格网桩点的地面标高和设计标高。如果地面标高大于该点的设计标高，那么进行挖方，否那么进行填方。40nl用红铅 笔在桩(边)上写下每桩的挖填高度，填用“ + ”号，开挖用”号。为 便于线路找平

22、，在网格中增加附加桩，将网格分成lOmlOmX的小方格。填 充时，应根据填充高度将线填充物挂在桩上；在挖掘的情况下，在桩周围 挖掘到所需的深度。根据现有场地标高，本工程土方工程主要为开挖。醐蹴(3)填挖过程中,以桩点为准，用尼龙线对整个网格内的标高进行校核校正，如下列图所示：(4)取土爆破作业时，每层爆破，及时测量层高，严格控制爆破开挖标高。(5)施工过程中应保护好控制点，经常复测，以确保准确。测量工具平面测量的主要测量仪器是日产“Topcon GTS-602全站仪”。仪器技术指标为: 测角精度土 2”，3000米测距精度土 ( 2mm+2ppni) o可以满足本工程的平面精 度要求。高程测量

23、的主要测量仪器是S3级自动水准仪。质押方式采用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供极坐标放样等多种功能，可从设计文件中 计算或找出每个未确定特征元素的坐标值，输入全站仪进行测量和定位。A、在导线的控制点设置仪器，输入控制点的坐标值；B、瞄准后视控制点，输入后视控制点的坐标值或方位角；C、输入待确定点的坐标值；建设规模：场地平整及土方开挖169. 63立方米、缺土内部运输47474. 5立方米、土方回填47644. 17立方米。第三章施工管理组织和劳动安排一、施工管理机构根据本工程的特点和本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、 严格要求、文明施工、采用先进的施工方法。工程的质量和进度

24、的快慢直接影响 到整个工程的社会声誉。我公司以IS09002质量保证体系为标准，采用工程法管 理，实行网络化、信息化建设管理。积极推进十项新技术应用，确保工程质量和 工期的实现，为施工单位提供良好的施工服务。1、公司决定调动一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建一支综合协调 能力强、施工经验丰富的工程管理队伍，承当本工程的施工任务。2、根据本工程的规模、质量和工期要求，我们将现场管理人员分为四线：生产线：负责本工程的整体生产调度。重点关注本工程建设进度，做好现场 生产调度、平安生产、文明施工等生产线综合工作。技术线：负责本工程的施工技术，管理好施工现场，处理技术难点，会同施 工单位、监理部门、

25、设计院做好技术工作，同时解决所有技术问题对施工现场出 现的问题及时处理方面的问题。质量平安线：专门负责工程质量平安的重点问题，同时做好各方面的协调工 作。后勤专线：专人负责工程的后勤保障，同时做好预算、财务、物资、机修、 安保、计划生育等一系列事务。二、施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、平安、文明施工的郑重承诺，认真贯彻 公司质量方针，高质量、高速度完本钱工程建设任务，弘扬我公司知名品牌战略。 经公司认真调研，工程部主要管理人员如下（详见人事管理机构配置表）D、根据仪器显示的角度和距离放样定位。2. 土方工程第1节注释1、雨季施工时，必须做好防水、排水措施，并采取措施防

26、止“橡胶土” 的发生。2、机械灌装应注意的质量问题：1）回填土因假铺土超过规定厚度或冬季施工时有冻土块，或夯实不充分, 甚至渗漏，以及基层有机质、树根等原因造成的回填土沉陷、落土等杂物没有彻 底清理干净等。为此，施工中应认真执行规范的有关规定，严格检查，发现问题 及时纠正。2）回填土未压实压实：压实时应适当洒干土，使其湿润；如果回填土太 湿，压实不会压实，应挖出“橡胶土”。再次更换土壤并压实。3、本工程土方回填采用（15吨）振动压路机，其地基承受力应大于150Kpa o第二节工程特点1、本工程开挖回填量大，工期紧张。2、土石方的具体填筑量参照施工图纸，压实度到达90%,并严格控制土体 的含水率

27、和碾压质量。3、施工现场的开挖、回填、运输相互交叉，工程测量复杂、难度大，需 要精心施工。第三节开挖的主要施工方法和技术组织措施1.准备我公司对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质条件等进行了认 真、充分的研究，为未来的建设标准做好了准备。技术准备（一）落实工程部人选，建立强大的工程经理部。（2）认真审核施工图，参与设计交底和审图，对图纸中的问题和错误提出整改意见。(3)对控制桩进行重新测量，并制定测量方案。(四)组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工方案，进行技术、 平安、消防培训，进行技术、平安交底，安排相关试验工作。施工准备(1)对进入施工现场的机械设备进行彻底检修，确保施工前

28、设备正常运 行。(2)编制建设方案，安排建设顺序，协调各工序、各学科间的合作。(3)落实相应的施工人员，进行岗前培训教育。(4)做好材料和工艺设备的规划和布置，满足连续施工的要求。(五)实施建设用地征收。(6)在全公司进行宣传，让全体员工了解本工程的情况，全力支持本项 目的建设。场地准备(1)测量场地平面和标高控制网。(2)确定施工范围，设置施工围墙，并根据消防要求在围墙区域设置消 火栓和消防设备，厕所设置化粪池。(3)认真熟悉工地位置、施工现场情况、供水供电情况、出入口位置， 认真布置施工储存材料和工作面，搭建临时设施，平整场地以满足现场施工的要 求。(4)设置电源、照明线路，连接施工用水管

29、道，确定材料、设备和土方 运输路线。(五)组织工程机械、设备、材料进境。(六)办理施工申请手续及其他相关手续。(七)落实季节性建设措施。2、地下构筑物和文物的保护与处置(一)所有文物属于国家所有。在土方施工过程中，如发现古墓葬、古建 筑遗址等文物、化石等具有考古地质研究价值的物品，应立即停止施工，立即保 护现场，并及时做好现场保护工作。业主或主管应书面报告。不得隐匿或私自占 有。(2)在施工过程中发现影响施工的地下障碍物，应书面报告业主或监理, 并协商处理方案。三、建筑面积划分工程规模巨大(建筑面积参照施工图)。为便于施工管理，加快施工进度, 保障工程顺利进行，需将工程划分为不同的施工区域，分

30、别组织施工(具体区域 划分见施工设计图).4.作业部署(一)总体建设方向每个施工区域从靠近施工道路的地方开始，从近到远的方向进行施工。主 要目的是方便大型工程机械的行走。(2)施工顺序一般施工顺序为：修建施工便道一清理绿化植被、清除障碍物一土石方开 挖一回填、运余土。土方施工时要求使用足够数量的大功率机械进行连续施工， 并穿插临时用地、临时排水沟等设施，不得占用主工期。5、机械设备(1)挖掘机的设备本工程建设中，T.6m3主要采用1.4斗容量的单斗挖掘机进行土方开挖。 考虑到本工程工期紧张，决定采用10-L6m3台单斗挖掘机，铲斗容量1.4进行土 方施工。(2)自卸车的配备本工程采用15吨自卸

31、车进行土方运输。根据我公司经验，每次开挖需要配 备2辆15t自卸车(2. 5公里运输距离内运输)，运输距离等一共需要20辆自卸车。 如果超出1公里范围，将单独计划增加车辆。(3)爆破机械的选择根据本工程特点，选用2台空压机、5台CM351履带式风动钻机、2台手持式 风动凿岩机。(4)其他机械的选择 本工程的填充量是根据我公司的类似施工经验选择的。6、工期控制与部署本工程具有工作量大、工期紧的特点。大型土石方机械必须选用并要求两 班倒施工（雨季等特殊天气影响工程进度时，应及时调整作业时间，弥补工期损 失），让人们可以Nonstop。夜间施工必须有足够的建筑（柴油）油和照明设施储 备。除按常规方法

32、控制外，现场还专门配置了一个机房，配备专用计算机，由 专业人员利用微机和工程工程管理软件，对工期网络、资源配置等整个施工过程 进行动态控制，因此以确保施工期的质量和平安。管理得到有效控制，确保工程 各工程标的实现。第四节回填土方施工方案1、土壤要求及含水率控制土质材料应符合设计要求，并保证填土的强度和稳定性。根据目前回填的砂石材 料，可以满足一般的充填要求。因为属于天然级配砂，业主、监理、公司领导 都认可，而且含水量也不错，因为天然级配砂不同于人工砂石级配，有大、中、 小自然级配，含水量大，使砂石更容易密实。2、基层处理：1、场地回填前，应清除基层的垃圾、草皮、树根，清除积水、淤泥和杂物， 并

33、采取措施防止地表积水流入填料。区域浸泡地基，导致地基土下陷。2、为防止充填块内不均匀沉降，充填前应将基层充分压实并用滚压机压实。3、填筑场地地面陡峭1/5以上时，应先将坡挖成阶梯状，阶梯高度为0.20.2mm 0.3米，阶梯宽度大于此1米，然后逐层填筑至便于粘合并防止滑动。3、机械填充：填充物应自下而上分层。每层虚拟铺装的厚度不应大于50cm。 大坡度垃圾填埋场不宜居高临下，垃圾填埋场不分高低一次填满。推土机回填 可采用分堆集中、一次性交付的方式，距离约1015m,以减少土壤流失量。当 土堆到填土局部时，提铲一次卸堆，向前行驶0.5lmo向后移动时用推土机 刮土，用推土机来回行驶进行滚动。三、

34、填料压实要求：一、一般要求1、填土应尽量填入同种土，土的含水率应控制在最正确含水率范围内。边坡不 宜用透水率低的土封闭，以利于排水和地基土的稳定，防止填方形成水袋和滑移 现象。2、填充应从最低点开始，整个宽度由下而上分层压实。3、在起伏的地形中，要做好连接，搭1： 2的台阶形坡，每级台阶高50cm,宽 100cmo分段填筑时，每层接缝应做成大于1:1. 5的坡度，滚道重叠0.5Imo交 错缝的上下层之间的距离不应小于此1m。接缝不应位于基础墙、柱、墩等重要部 位的拐角处。4.应预留一定的沉降高度以供填土使用。为了在原力的作用下为下沉做准备。 土方机械分层压实时，沙土的预留沉降高度为1.5虬2、

35、机械压实方法：1为保证填土的均匀、密实，防止滚轮下沉。提高轧制效率；用滚压机滚压前, 最好先用推土机整平，再低压预压45次，使外表平整。振动压力。2、碾压机压实土方时，应控制行驶速度，一般平碾和振碾不宜超过2km/h, 并控制碾压次数。3、碾压机压实，宜采用“薄填、慢行、屡次”的方法。填充物的厚度不应 超过50cm。滚压方向应从两侧逐渐向中间滚动，滚轮重叠宽度每次约15-25厘米, 以免漏气。作业时压路机边缘与填料边缘的距离应大于500厘米，以防止发生滑 坡和边坡。不能压实的角、坡、边角，应采用人力或小型压实设备进行压实。4、滚一层平辐后，用人工或推土机将外表打毛。5填充层应保持一定的水平坡度

36、或中下侧略高，以利于排水。填土应在同一 天压实。4.质量控制和检验1、严格控制灌装质量，对不符合规定要求的灌装坚决退换。2、严禁将建筑垃圾回填入地基土中。3、严格控制机械压实密度，确保地基基础质量。上层的施工只能在下层的密实度检查完毕后进行。4、压实土干密度的90%以上应符合设计要求，其余10%的最小值与设计值之 差不应大于0. 08/m3,不应集中。5填土施工完成后，检查坡面标高和压实程度。6分段施工时，接缝处应有坡度，每层应错开0.5 1m,并应充分压实。第六章质量平安保障措施和目标一、工程质量目标到达国家工程质量验收考核优秀标准，确保工程质量合格，努力打造“某优秀工O2.工程质量保证体系

37、1、质量管理体系（一）建立工程经理牵头、工程副经理中间管控、质检员基层检验的三级管 理制度。形成从土建工程到安装工程的横向质量管理网络，从工程经理到生产运 营团队的纵向质量管理网络。质量管理组织网络图：分公司工程经理I工程技术负责人各专业施工队各操作员工（2）建立全面质量管理（TQC）团队。根据工程特点和质量要求高的难点，决定成立以工程经理为组长的全面质量管理 领导小组；专职质检员为副组长；对工程中的主要过程和高难度子工程，进行P （计划）、D （实施）、C （检查）、A （处理）工作程序循环，不断提高工程质 量。2、建立质量管理责任制工程管理部各职能部门、人员和业务层均制定了质量管理责任制，

38、明确了各岗位 应承当的责任和要到达的质量要求，应具备的权限范围到达这个质量目标；未能 到达质量目标的好处和惩罚。管理质量责任制建立后，纳入年度考核，与年度职工奖励挂钩。运营层实行 “定人、定任务、定工期、定质量、定平安（含文明施工）、定报酬、定奖惩” 的“七定”质量责任承包制。3、配备专职质检员：根据招标文件规定，结合工程建设工期和质量目标，配备专职质检员，土建负责 人1人，安装负责人1人。分工明确，责任分工到每个人。4.质量目标管理（1）本工程质量目标是：确保工程质量市级优秀，努力打造“赣江杯”。 要广泛宣传教育，使每个员工都有创优创名牌的清晰意识，激发员工的质量责任 感，调发动工的劳动和生

39、产积极性，勇于进取，勇于创新。充分发挥每个参与者 最大的潜在能力。增强员工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力。（2）在组织施工过程中，工程管理团队必须服从质量，在质量与进度发生 冲突时，充分发挥质量否决权的作用。（三）努力质量保证体系的有效运行，认真落实责任制。（4）着力完善工地管理制度，深入开展“三道管理”，做到前工序把关、 本工序检查、后工序服务，做到全过程在下控制。5、规范化管理（一）确定工艺建设标准对目测影响较大、易出现质量共性问题的分项工程，应从原材料、操作技术、质 量控制等方面明确质量要求和措施。我们主要制定以下工艺施工标准：一个。土方工程；(二)标准化工程样板标准每个

40、重大子工程建设前，TQC团队都要提出质量要求，运营层技术骨干制作高阶 模型，物理模型作为技术交底的一局部。TQC团队从操作流程和操作程序指导操 作层，只有真正满足模型要求后才能进行大规模建设。(3)确定材料密封标准建筑材料的质量是影响工程质量的主要因素。为确保工程到达优质水平，我公司 将严格把关好建材的质量，绝不使用不合格的建材。三、原材料质量保证措施根据施工单位的招标文件，在执行施工方采购材料要求的同时，我们将按照IS09 002质量认证体系和标准执行，对工程材料供应商的材料质量、信誉和供应能力 进行一一评估要求。将评价结果抄送现场监建单位，不得使用评价后不符合要求 的厂家或产品，确保采购材

41、料的质量。1 .掌握材料信息，选择供应商，掌握材料质量、价格和供应能力等信息，选 择供应商，获得物美价廉的材料资源，保证工程质量，减少工程的本钱。这是企 业获得良好的社会效益和经济效益，提高市场竞争力的重要因素。2、合理组织物资供应，确保正常施工。合理、科学地组织材料的采购、加 工、储存、运输，建立严格的计划调度制度，加快材料周转，减少材料占用，按 质、按量、按期满足施工需要.综合效益，保证正常建设的关键环节。3、合理组织物资使用，减少物资损耗，按照定额正确计量使用物资，加强 运输、仓储和仓储工作，加强物资定额管理和发放，提高现场物资管理系统，避 免材料的丧失和变质。材料质量，节约材料质量。4

42、、加强材料检验验收，严把材料质量关(1)工程使用的主要材料，进场时必须取得官方厂证和材料测试单。无检 验证书或者有疑问的，应当进行补充检验。(2)工程中的所有部件必须有制造商的批号和出厂合格证。(三)材料质量抽检方法应符合建筑材料质量标准与规定，反映该批材 料的质量性能。对于重要部件或非均质材料，应酌情增加样品数量。(4)现场准备的材料的配合比，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝 缘材料、保温材料等，应先提出，合格后方可使用。测试。5、注意用料，防止误用或使用不合格的材料。(1)主要装饰材料和建筑辅料，订货前应要求生产厂家提供样品或订购样 品。订购主要设备时，检查设备清单，看是否符合设计要

43、求。(2)要充分了解材料性能、质量标准、应用范围和施工要求，慎重选择材 料。(3)重要结构和部件所用的所有材料在使用时必须经过仔细检查和认证，材 料的品种、规格、型号和性能是否有误，是否适合工程特性，是否符合设计要求。(四)新材料的应用必须通过检测鉴定；替代材料必须经过计算和充分论证, 必须符合结构结构的要求。(5)材料认证不合格时，不得在工程中使用。4、分项工程质量控制目标为确保本工程质量合格，力争到达“某”精品工程的质量要求，其子工程和重要子工程的质量均应做到优秀。具体要求如下：分项工程质量目标分项工程质量目标挖掘工程出色的回填土方工程出色的五、相关规范和标准供参考、工程计量规范GB500

44、26-932. 土方爆破工程施工及验收规范GBJ201-833.劳动力分配计划根据开工日期和总工期要求，编制用工需求计划，组织相关工种进场，安排 进场员工生活，做好员工教育工作谁进入现场，通过教育提高质量、平安、防火、 防盗和文明。施工意识。工程运营层以主要工种类型为主，选拔操作技能过硬、能吃苦耐劳的生产团 队。评价标准为保证工程质量和建设进度奠定了基础。1、人员到位开工前一周内，工程部施工管理人员全部到位，施工人员根据现场施工进度 分批进场。2.团队配置机械班和测绘班由责任心强的人组成。他们技术精良，技术力量雄厚，施工经 验丰富。他们可以承接各种工程。承当先进队伍队伍建设。具体建设部署(1)

45、制定建设计划1 .优先安排现场供水、供电、通讯、道路及场地平整、各类临时生产、施 工等直接影响工程建设经济效益并服务于整个场地的施工设施。生活设施。2、在确定方案的过程中，在众多可行方案中集思广益，力求提高机械化程 度和工厂建设，降低劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程本钱; 尽量缩短领先过程时间，确保在合同期内完成施工任务；合理确定施工起点和流 程，确定施工程序，确保现场施工有序、紧张、有序，有章可循。3、明确工程管理目标、组织内容和组织架构模式，建立统一的工程指挥体 系，组建综合性或专业化工作队伍，合理划分承包队伍组织建设。(2)、主要施工方式及总体设想1、土方开挖采用人工修边

46、和机械开挖。土方尽量堆放在空旷的地方，多余的土方用汽车运到堆放处。六、工程质量保证措施（一）工程质量保证措施1、建立一支具有丰富创造卓越经验的质量管理团队，直接以质量为核心， 明确质量管理岗位责任制。配备专职检验组，树立质量第一的理念，负责制定工 程建设产品质量的总体规划、政策和总体目标。监督检查各职能部门的质量管理 措施、管理的执行情况，协调各部门的质量工作；组织编制管理制度、施工工艺 卡，执行质量标准。2、公司质量平安部门落实人员，制定措施，具体负责整个工程的质量和质 量检验工作。其职责范围是检查各项质量措施的落实情况，深入施工现场，重点 预防，做好每一道工序。质量再评价，催促施工队做好“

47、自检互检”、“交接检” 认真开展“班组质量管理活动”，参与技术交底、工艺交底、施工队伍对不按图 纸要求、违反验收规范的个人，要责令停产，并及时整改。3、具有丰富施工经验的专职质量人员负责施工现场的管理，直接监督和控 制施工质量，并负责处理日常一般质量问题。4、单位工程建设负责人负责整个工程建设的事前管理。实施质量筹划和各 项技术措施，负责主持各工序的再评价；负责处理各类质量事故，严格按照施工 规范和公司标准施工，汇总各类工作班子的施工情况，及时报告施工质量发生情 况。5、建立各类工作班组长作为兼职质量人员，加强施工程序、操作规程和验 收规范的执行，坚持工程质量检查，组织班内施工活动，杜绝违规操作。6、充分发挥广大员工创造卓越的积极性和创造性，以经济责任制为经济杠 杆和工作基础，将企业和员工的经济利益与经济责任和实现效果挂钩，协调责任、 权益三方面。紧密结合的经营管理体系，使广大员工的积极性得以发挥。同时， 积极开展质量管理教育和QC小组活动，将质量管理工作深入到每一位员工。7、施工准备阶段的质量管理：施工前的准备工作非常重要。它贯穿于建设的全过程。施工准备阶段的质量管理 直接影响工程质量。这一阶段的质量管理主要包括。（一）实行图纸联审制度。图纸是施工的基础。为确保工程质量，必须熟悉 图纸，及时组织自查和联合审核，采取有效措施确保