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1、土建年终总结土建年终总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关 同事的协作下及监理公司、新光建设工程监理咨询公司的共 同努力，住宅小区工程得以顺利开展。本人在房地产开发公 司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的 各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于 担负责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能 理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司， 较好地完成了年度年度工作目标。现将有关今年上半年住 宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体 构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的
2、44. 8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来 到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个 月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施 工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、工程投资情况：楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今 年六月底已完成钢筋硅灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地 下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核 为1365万元，占总造价的46. 5%；2#楼根据施工图预算，工 程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋松灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构 造一层至六层
3、，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量 管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质 量、平安、本钱等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中, 严格按设计要求、验收规范、规定，监视检查工程质量、成 本、进度、平安等工作。（一）、工程组织管理情况：根据工程特点，编制了工程工程管理规划：首先明确项 目组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理 的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、 现场）施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团
4、公 司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下, 使得工程得以顺利开展，通过每周的集团公司工作例会，汇 报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下 步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定; 通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中 的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质 量、进度、本钱、平安文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、 确定质量预控方案;产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟 基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。 如：工程负责人
5、牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程 师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细 分阶段目标，如：分项优良率不低于85%,主体优良率100%, 单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及 验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、 验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。 针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的 薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单 位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、 质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量 评定
6、及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手 工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形 成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质 量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现: 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有 效监视。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监视基层 监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管 理。其次，严把原材材料质量关。公司首先对局部主要材料 供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流 通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料
7、质量、 数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是 否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对 到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质 量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先 停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、工程组的 土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩 大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合 格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包 单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工 作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操 作技
8、能基本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管 理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其 质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加 强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现 场标区开展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识， 大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后工程 组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合 施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用 工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中， 我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件， 提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长
9、：“工程 质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级 验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理 去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部 品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。土建年终总结20*年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感 到光荣和开心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年。开心 的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲伤的是中国人 民经历了 一次难忘的自然灾害（5. 12汶川地震）。通过团结的 力量我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给 我们的伤痛。20*年即将过去，新的一年即将开始，在这辞
10、 旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来的工作中 的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做 好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作开展 一下总结：一、今年的主要工作：20*年我经历了”名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“ 新筑1-4#楼”质量、平安（基储主体、“标化”）等各项资料， 并跟从现场技术负责人开展预算的学习。”名信、天龙瑞景” 工程于20*年*月25日开展了竣工验收，在公司规定的时间 里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付 市新都区档案馆开展存档。新筑1-4#楼工程于20*年*月 1日开工，开工前按相关规范规定的要求开展开工准备的资 料收集和整理;
11、20*年*月12日合格的开展了 1-4#楼基储主 体的验收，并按规范要求收集和整理了基储主体资料，通过 验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区 质量监视站和相关单位的验收。二、具体工作情况：1、名信、天龙瑞景竣工资料的整理，在工程竣工验 收后，对分包单位的资料及时地开展收集，对各种工程资料 的形成、积累、组卷、归档开展整理，使施工资料到达完整 性、准确性，符合有关要求。20*年*月”名信、天龙瑞景” 竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，到达合格标准。2、质量资料：”新筑4#”是新建工程，均按照工程 的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、开展材料试验、 隐蔽工程检验批资料和
12、分局部项工程资料的填写，并且及时 地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验 批、分局部项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工 日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位 编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水 方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等 一系列的施工方案，及时地开展监理单位方案报审。因为工 程资料是真实反映工程工程施工的结果，资料就是在工程建 设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人 员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理 工作，并对施工资料开展收集、整理、归档。施工资料是工 程建设过程中，施工单位开展施工的真实记录，是一项系统 工程。它牵涉到监理单位、土建年终总结相关文章：1 . 土建测量员年终总结.技术员年终总结2 .工常年终总结.建筑劳务公司年终总结3 .建筑工程专业技术工作总结.船厂平安员年终总结4 . 20*本科二批征集. 20*年土木工程专业就业前景5 .就业前景好的二本高校.党建工作总结及计划