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1、机电运输平安质量标准化管理制度为强化基础管理，深入推进机电运输平安质量标准化工作向纵 深开展，实施常态化、动态化、专业化、精细化管理，构建平安生产 长效机制，特制定本方法。一、指导思想认真践行“从零开始，向零奋斗”的平安理念，坚持以人为本、 平安开展，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强 化责任意识，加强全员、全过程、全方位的平安管理；通过深入持久 开展平安质量标准化，强化过程控制，持续提高平安生产条件，改善 生产作业环境，规范员工操作行为，构建平安生产长效机制，实现机 电运输平安持续、稳定健康开展。二、达标规划1、公司以“平安质量标准化矿井”为标准，制定亮点工程建设规 划。矿井
2、机电、运输专业每季度制定2个亮点工程计划，并组织实 施，充分发挥示范作用，全面提升矿井质量标准化达标水平。三、检查验收方法机电运输平安质量标准化检查标准按照2007年版河南省国有 煤矿生产矿井和地面厂（处）平安质量标准化标准及考核评级方法（试 行），并按照现行煤矿平安规程和相关行业标准执行。四、考核与奖惩规定1、按照“动态化、常态化、专业化和精细化”的考核要求，依据月度和季度末检查考核情况，综合评比，兑现奖惩。质量标准化办 公室将考核结果报公司领导批准后执行。2、要按照吨煤不低于5元的标准足额提取平安质量标准化建设 专项资金，并制定使用管理方法。3、奖励基数为：公司机关有关人员按照机电运输平安
3、质量标准 化开展情况给予适当奖励。4、实现达标但没有到达规划标准的单位不予奖励。5、出现以下情况之一者，对单位和领导班子有关人员按奖励基 数50%处分：(1)未实现达标的；(2)季度和月度内发生二起及以上重伤事故或一级非伤亡事故 的；(3)季度和月度内发生重伤或二级以上非伤亡事故的。6、年度考核方法:全年实现机电运输平安质量标准化目标，单位 全年到达规划等级,年终按照第四季度质量标准化奖励金额的一倍追 加一次性奖励。全年连续三个季度排序最后一名的单位，取消追加奖 励。7、得奖基本条件(1)季度内无单位无重伤事故或二级非伤亡事故；(2)矿、到达制定的机电运输平安质量标准化规划目标；(3)按规定制
4、定质量标准化奖励方法并及时兑现；(4)开展亮点工程活动，并取得实际效果。五、亮点工程的管理1、亮点工程由各单位做好规划，严格落实，自行检查考核并做好 记录，机电科不定期进行抽查。2、各单位要充分认识开展亮点工程创立活动的重大意义，严密 组织，对开展亮点工程创立活动的区队给予技术、物质、资金支持， 每季度组织一次检查验收考核，对到达标准的亮点工程给予奖励。同 一地点不得重复申报。要实现“抓出一个，巩固一个，影响一线，拓 展全面”的效果，凡出现下滑的给予对等处分。六、实施要求1、各生产单位要成立平安质量标准化活动组织机构，明确分工 并制定达标、亮点工程创立规划；建立完善的平安质量标准培训、自 检、验收、考核、奖惩等各项规章制度。将质量标准化工作作为平安 生产管理的重要内容认真落实。做到年度有规划，季度有重点，月度 有考核，推动质量标准化工作的稳步开展。2、开展平安质量标准化工作，要在科技创新和技术改造上下工 夫，要积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，提高矿井机械化 水平和矿井防灾害能力。3、要本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原那么，制定标 准化实施细那么，做到细化、量化，易操作、易考核，使标准化真正成 为平安管理的基础。4、按照“平安、整洁、实用、节约”的原那么搞好机电运输平安质量标准化工作，要注重实效，禁止搞花架子工程。