楼宇亮化工程施工方案.docx

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1、第一章综合说明我公司在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉 图纸、踏勘现场、市场调查后，同时根据本工程的特点，综合 考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因 素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，以确保工期 和平安、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设 计，力争为城市亮化贡献我公司的力量。1.2编制依据1218#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料；1.2.2 我公司现场考察和市场调查所得资料；我公司类似工程施工经验；1.2.3 国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及 平安生产的有关规定及要求。1.2.4 本工程施工中我公司将严格执行的现行市政、

2、建筑工程施 工及验收规范、规程和标准主要为：技术负责人协助工程经理从技术角度对工程质 量的执行和实施提出意见，参加业 主或监理召开的技术会议，编制施 工质量控制文件，监督工程技术措 施的执行情况，完成工程资料，支 付，结算等相关资料的整编。施工员现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队 之间的协调工作。负责工程实施的 具体组织工作，合理调配劳力、机 械，确保节点工期的实现；制定具 体的施工方案。队施工，重点管理施工质量及工队 之间的协调工作。负责工程实施的 具体组织工作，合理调配劳力、机 械，确保节点工期的实现；制定具 体的施工方案。平安员专职平安员，协助工程经理完成合同的

3、洽商及外围环境的协调，主管 施工现场平安，贯彻执行劳动保护 法规，做好平安生产管理和监督检 查工作，参加事故调查，提出事故 处理意见。同的洽商及外围环境的协调，主管 施工现场平安，贯彻执行劳动保护 法规，做好平安生产管理和监督检 查工作，参加事故调查，提出事故 处理意见。质检员负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工 程质量的复检。业主、监理、及质量监督机构对工 程质量的复检。资料员协助技术负责人完成资料的整理和 编写。试验员对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验资料的整理汇报工作。3.4工程管理部质量控制布署为按时按质按量完成工程的施工任务，工程经理部实行

4、工程质量体 系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。工程经理统一 协调布置实施施工工作，对工程的质量、平安、进度、文明施工及 专业分包协商等方面全面负责。工程部下设的施工技术组、质量检 测组、平安监督组、计划本钱组、材料供应组的部门职责如下：3. 4. 1施工技术组(1)编制主要工程施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和 施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术 父底。(2)执行过程控制程序，对关键、特殊过程进行监控、检查, 确保多种过程能够到达质量要求，并做好人、机、料的调度。(3)执行保护和交付程序，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、

5、整理、归档工作。3. 4. 2质量检测组(1)执行纠正和预防措施程序，以保证标高的准确性；对最终 工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。(2)执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制 程序，对工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的 评审并催促措施的实施。(3)执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序，负 责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工 交验。(4)执行不合格品的控制程序，以防止使用和安装不合格品 及不合格的工序未经处理而转入下道工序。(5)执行产品标识和可追溯性程序，负责在施工全过程对原材 料、半成品进行必要的标识，以使识别

6、和追溯。(6)执行工程回访、维修服务程序。3. 4. 3平安监督组(1)负责对施工作业环境与平安防护的检查、监督。(2)负责平安生产宣传教育，并催促平安交底工作实施和落实。(3)定期组织检查平安生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书 及时催促整改。(4)制止违章使用设备和电源。3. 4.4计划本钱组(1)编制工程的月、周进度计划，组织生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。(2)汇编月、周统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。(3)进行工程本钱和子工序本钱的预测和过程控制，每月提出本钱盈亏的分析报告。3. 4. 5材料供应组(1)执行物资采购控制程序，

7、负责物资采购的计划和催办。(2)执行顾客提供产品控制程序，负责对物资(包括甲供物 资)的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。(3)执行进货检验和试验程序，负责对运货物资质量的检验和 试验，确保不合格物资不得用于工程上。(4)执行搬运、贮存控制程序，对施工过程中使用产品做好 搬运、贮存工作。3. 5施工总平面布置5. 1临时房建：在施工区附近租用临街门面房200面作为工程部办 公室及库房，零星材料堆于库房内，大宗材料如灯具、电缆按计划 组织进场，做到及时施工，安装。4. 5. 2生活及施工用电：生活用电从所租房内接出；施工用电从业主 指定的电源点接引，另配备3台发电机作为备用电源。第

8、四章施工进度计划及确保工期的技术组织措施根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结 的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保40日历天全面完成施 工任务。4.1工程进度计划工程施工进度计划(历时40日历天)：计划开工日期：年7月10日计划竣工时间：年8月18日5. 1.2工程施工进度计划图(详见附件：施工进度计划图)4.2确保工期的措施4. 2.1优化生产要素(1)按照优化原那么安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应 位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的 高速完成。(2)组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项 目管理层。(3)充足的组织

9、素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的 关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使 现场施工有条不紊，忙而不乱。(4)充分发挥机械化施工的效率，进行优化组合，合理搭配，加强 机械的保养与维修，提高利用率。第一篇编制说明和依据1、编制依据(1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；(2)、招标方提供的招标文件及相关图纸；(3)、本公司IS09001质量手册、程序控制文件及作业指导书。(4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。OOOOO(5)、工程工程施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及

10、现有施工条件，本着充分利用和 发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原那么 进行编制，以指导本工程到达快速、优质、平安、高效的管理目标。、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点：阿镇镇区工程工期：2012年1月8日前完工亮灯。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇施工部署1、工程管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心 组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施 工到达优质工程，我公司将组织该

11、工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程 的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽 调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成工程经理部，负责该 工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时 设施就近租用。该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，平安施工达优，创 文明施工工地。工程部主要人员职责：工程经理（工程副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质 量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人 员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调 各工程的施工，批准各类发给业

12、主或监理的文件。(1)贯彻实施公司质量方针和目标，对工程施工质量负领导责任。(2)明确划分工程经理部管理职责，批准工程经理部工作规划。(3)参加业主或监理主持的生产平衡会。(4)负责合同的实施和履约。(5)负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。(6)负责批准进出工程部的文件。技术负责人：对工程经理负责，管理工程的质量和平安工作，参加各类单 位、分部工程的验收，审核和批准各类平安、技术交底，审核各类工程预算， 审核发给业主或监理的与质量、平安有关的各类文件。(1)协助工程经理划分工程部的管理职责制定各类检查计划(质量、平安、 技术等。)(2)组织施工图会审，负责编制各类施工方案(作业指导书)，

13、负责落实各 类质量保证措施。(3)组织对工程质量、平安的检查和监督。(4)审核工程部各类往来文件、平安、技术交底等。(5)对各类计量器具的有效性负责。(6)审核工程部的计量器具采购计划。(7)组织分部工程的质量验收。(8)审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指 标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先, 保证施工中各项工作的顺利开展。(1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水 管线和临建设施。(2)、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检

14、查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工 的合理化建议。(3)、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工 方案，重点说明重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、 质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。(4)、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工 程技术科向工程经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施 等，工程技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工 方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必须细致齐 全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安 全要求等进

15、行详细的交底。(5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等, 有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开 展。(6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采 购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择 高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、平安、思 想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想，遵守有关 施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特 殊培训并有上岗证的施工人

16、员。(8)、材料准备：、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制 工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输 的依据。、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得 到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、 按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丧失损坏和污染。(9)、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备 的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设 备

17、表(见附表)：(10)、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以 其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸, 装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，防止在运输、装卸的过程中 对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间， 合理安排作业班次，原那么上采取两大班作业，作业时间限制为712时工4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项 目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况, 布置、检查、协调工程施工进度、质量、平安、文明施工以及物资供应等事宜, 及时解决

18、和处理影响工程质量，施工进度和施工平安所存在问题。第四篇 施工方案及技术措施一、施工方法1、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械 设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采 购。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的 到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按 时生产，及时到位。2、施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施 工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变 动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位

19、。3、基础制作：基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础 土方开挖。要求基础置于原状土上，地基承载力大于200kpa,如遇不良地质应 进行地基处理。基础周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。预先制作钢 筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检 查合格后，进行碎现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇碎 工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础混凝 土强度等级不应低于C25,基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面 3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。基础浇制完毕后，检查 基础地脚螺栓位

20、置必须正确，且包裹好。灯杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接 地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基础钢筋焊接，焊缝 至少长于5cm。4、接地装置制作：接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造 成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至到达要求。1）、按图施工，焊接牢固。2）、室外接地接地体的埋深不小于0.6m,接地级间距不小于6M.3）、接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接局部应补刷防腐漆。4）、接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大于4欧姆。5、电缆保护管敷设：（1）埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。（2）搬运管材和管材时，应小心

21、轻放，防止油污，严禁剧烈撞击、与尖锐 物品碰触和抛、摔、滚、拖。（3）管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防 止阳光直射，注意防火平安，距离热源不得小于1m。（4）管材应水平堆放在平整的地上，应防止弯曲管材，堆置高度不得超过 1.6m,管件应逐层码堆，不宜叠得过高。（5）操作现场不得有明火，插入时的力度、深度都有一定要求，掌握必须 的操作要点，保证施工质量。（6）管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接, 连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。（7）管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应 位于套管的中心。（8）管与器件连接

22、时，插入深度宜为管外径1. 11.8倍。建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）TJ308-77建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002低压成套开关设备GB7251-87电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-83电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92灯具油漆涂层CQB1551-92建筑施工平安检查标准JGJ59-99第二章工程概况2.1 工程概况建设单位：2.1.1 工期要求：40天质量要求：合格2.13 4主要建设内容：2.2工程特点（9）管口用堵头保护，以防杂物进入。6、电缆

23、敷设:敷设电缆前应符合以下要求：1）、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、 正确、清晰；2）、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3）、缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封;4）、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5）、保护管的连接、防腐应符合规定；6）、完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辐，纺织的钢 丝网套（套引电缆用）以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。需 用电缆联结的供用电设备已就位。电缆敷设时的应符合以下要求1）、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；2）、电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。3）

24、、电缆敷设时，应从盘的上端引出，防止与地摩擦，电缆应消除一切机 械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。4）、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正 确，而且制作符合规范要求。7配电箱的施工方法：在施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装 施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检查。 照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标 士/匕、O 配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以 下（含B2级）的装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护 套。 照明配电箱

25、底边距地面高度宜为L5m；照明配电板底边距地面高度不 宜小于1. 6mo 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线(PE线)汇流排，零线和 保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于4欧 姆。箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按 图纸要求接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳 压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线 与接地系统可靠连接。(9)电源线要用带红、蓝标识的产品，地线(工作地、保护地、防雷地) 应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴平安操

26、作规程。严格按照电 气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交 工程经理检查。8、灯具安装：在灯具施工过程中按照电气装置安装工程施工规范、接地装置施工 及验收规范、建筑照明标准(GB50034-2004)进行施工和检查。8.1 灯具及支架安装的施工方法灯具支架制作安装：钢架结构异地焊接拖至现场，吊车吊装方案。钢架结构进场作前期防腐，并对钢架结构焊接法兰角筋板及连接方钢板， 焊接完毕清除焊缝药皮，做防腐。钢架结构在吊装前两天进行面漆喷涂。以确 保钢架结构外表漆面清洁。8. 2灯具安装1 .安装前检查灯具完好性2 .灯具安装必须紧固可靠3 .所有灯具一律在固定后再安装光源4

27、 .线盒具有完好的密封性8. 3 LED灯安装1 .安装前必须固定在安装支架上，接头做好绝缘处理2 .安装时需要仔细检查灯具是否摆放整齐3 .严格把握每组灯之间的距离4 .使用不锈钢爆炸螺丝固定5 .电缆线接线口严格做好绝缘禁止将线接错，造成短路现象9、亚克力及铝塑板面层及支撑钢梁焊接：面层采取异地焊接成品，吊车吊装组合方案。(1)、面层材料在异地，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。(2)、面层钢架、支撑横担、牌面中心立柱，并对牌面钢架、支撑横担、牌面 中心立柱钢结构定位组合、焊接加固。(3)、牌面钢结构组合焊接结束，检查清除焊缝药皮防腐补漏。吊装平安措施：吊装作业对环境要求较为严格，所以

28、本工程在吊装前应首 先关注天气变化及天气预报，在保证天气没有4级(含4级)以上风速，工作 场地正常不会使吊车进入作业场地后发生沉陷状态。之后确定吊装时间，制订 吊装方案。为预防钢架结构在吊装过程中突发阵风，设计采用25T吊车一部构件吊装工作人员平安错施：钢结构吊装、吊点定在钢架结构顶端及对面 钢架结构顶端，使吊车在起吊时钢架结构尽可能处平衡状态，钢架结构吊离地 面，操作员应将钢架结构与地基面垂直对位，此时需操作员辅助执行操作，随 后使用撬棍顺力对位，对位准确指挥及时落吊，平稳落吊到位，连接点焊接牢 固允许吊车撤离。安装工艺考前须知：(1)、钢架结构吊装。钢架结构吊装时应注意落吊对丝准确，确保不

29、咬丝。 落吊到位，闭丝、紧丝应均匀进行，确保紧丝到位。再闭紧第二颗丝母。(2)、面层金属结构吊装。金属面钢结构吊装时应注意吊点牢固，均匀平行上 升。上升到一定高度均匀落吊至钢架结构连接，由地面人员配合对准连接点准 确落吊。落吊到位由地面人员调整广告牌方位。定点结束由焊接人员登上立柱 上端进行焊接作业。焊接牢固撤吊。吊车撤离，焊接工人对焊口加固焊接及美 化处理，其他工作人员对作业场地清理。焊接作业、场地清理、结束。由专业 工作人做竣工复查。第五篇质量管理及保证措施一、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安 全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规

30、范精心施工， 争取各工序均到达优良，创造一个全优工程。二、质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务 精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工 程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的工程领 导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实 际情况，建立由公司总经理领导、工程质量、技术负责人负责的质量管理机构, 使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、工程严格执行“四交底”制度：交质量

31、标准、交操作要求、交技术措 施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要 在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通 报4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把 责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和工程技术负责人外，现 场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格 按照公司质量体系文件规定，使工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责, 明确质量责任。5、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、工程领导 “三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

32、6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、 学样板、上水平、超前示范，以点带面。三、保证质量技术管理措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策 划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以 分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层 次为工程经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作 业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及 时向公司职能部门反应质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工， 严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工

33、程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业 检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、 代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改 原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时， 必须保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和 顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由 有关领导到建设单位回访，

34、听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质 量提供依据。7、形成制度化管理：（1）、实行技术负责制。工程工程部设质量管理职能组，负责本工程的质 量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并 列入工程技术档案。（3）、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、 清楚、明确。（4）、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需 要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检 上到工序及质检员或带班人员检查制度，从

35、施工开始就进行质量跟踪，填写各 项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。(6)、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查， 对班组施工工艺要经常检查指导。(7)、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应 部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须 报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。(8)、实行施工日记制。各工程施工带班应及时做好施工日记。(9)、实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理 验收手续。(10)、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的 教育，明确搞好质量的要

36、求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞 好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程的质量控制(1)、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的 实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计 划。(2)、管理文件准备：编制工程质量保证计划，明确质量职责，确定工程 创优计划，制定相应的质量制度。(3)、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸过失，提出改进 意见，观察施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、 特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制方法。(4)、对材料供应商进

37、行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本 公司屡次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材 料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验, 试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。(5)、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识, 注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规那么，特殊材 料进行专人专处保管。(6)、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。(7)、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，到达 “预防为主”的目的。2、施工过程中的质量控制(1)、严把材质关，坚持“三先三后

38、三统一”的原那么。“三先三后”即： 先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管 理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家 产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设 计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料 必面进行复验。(2)、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的 考核要由工程和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行 考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚 决退出场。(3)、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”

39、原那么，“三定”即: 定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记 录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键 工序严格处于受控状态。(4)、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的 原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部 位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。(5)、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，防止剔凿现象发 生。(6)、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、 分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到 大面有人控，细部有

40、人管。(7)、工程工程竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由工程技术 负责人组织有关人员参加，测试合格后由工程经理组织对工程进行自检，自检 合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主 组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。(8)、对工序间的技术接口实行交接手续。(9)、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。(10)、接受监理单位的指导。(11)、认真做好工程的验收交付。(12)、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司 质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。(13)、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，

41、 后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。(14)、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工 程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由工程资料员整理全部工程技 术资料。五、质量记录本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类 平安记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真 实准确。施工过程质量记录由工程经理部资料员按分部、分项划分表的规定分 类、分阶段收集。第六篇、平安与文明施工措施1、文明施工的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工平安，建造舒适 的生产、生活和办公环境

42、，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明 气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创立文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物 质文明一起抓的结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是 开展城市环境整治、创立文明城市的重要局部。创立文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证 施工平安，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 创立文明工地对建筑行业中的“脏、舌L、差”、违章施工、野蛮作业的状况 是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丧失损坏、浪费严重、危险 作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创立文明工地是

43、企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强 企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1）组织措施成立以工程经理为组长的平安领导小组，设立专职平安员二员，班组设兼 职平安员，平安小组每星期活动一次，进行平安检查，及时处理好有关问题， 专职和兼职平安员要有权有责，严格管理。创立文明工地领导小组积极开展创立活动，组织职工进行职业道德思想 教育与质量平安技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立工程部全体员工 良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市创立 文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级

44、领导来 现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高工程部创立文明 工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力 的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。2）管理措施2.1 全体工作人员上岗前进行系统的三级平安教育培训，所有进入施工现 场的管理人员均需穿戴平安帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本 公司的统一标志。2.2 严格执行三级平安教育和平安技术交底制度。未经教育和交底的人员 不准上岗作业。2.3 施工机械必须做到“一关一闸” 一漏电保护器，从总配电箱输出的电 路一律采用合格电缆，正确架设。2.4 夜间作业要有足够的平安照明设备，用于操作

45、照明灯采用36 V低压防 爆灯。2. 5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：所有临时的设施要用防火材料。临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起 火。 未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用, 防止其噪音对周围环境的影响。施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃 圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种平安规章制度落实，要建立平安 奖罚制度。2.6 立体制与手段相结合的管理方

46、法。建立以公司经理为首的文明施工领 导小组，成立由专人专班组成的平安文明施工管理部门；工程部建立以工程经 理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横 向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明 施工的管理方法等一系列制度、措施。2.7 因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的 坚持和维护下才能历久长新。除以工程经理为首的工程文明施工领导小组做好 日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲 评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每 月到工程部的巡视检查工作中每会必提文明施

47、工的制度以及相应的评比、奖罚 制度起到了良好的维护效果。二、平安管理措施为了确保整个工程顺利而平安地完成，工程施工到达无重大伤亡事故发生, 且轻伤频率控制在0.6%。以内的目标，除了严格遵照国家公布的“一标三规范”: 新公布的建筑施工平安检查评分标准JGJ59 99、建筑施高处作业平安技 术规范JGJ80-91、施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-88和有关平安技 术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下平安管理措施。（一）、平安管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流 水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了 施工的平安难度大，潜在的不平安因素多，因此，我们必须建立严格有效的管本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景观性 照明，表达楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。222本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现 场施工条件受到限制，为了保护施工人员和施工物等须制定安 全、可行的平安技术施工方案。1.1.3 本工程位于市区行政中心，对施工环境保护问题提出了更 高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的 要求，结合我公司质量/环境