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1、事业部部长关键业绩指标事业部部长关键业绩指标 指标指标权重权重采用原因采用原因指标解释指标解释说明说明数据来源数据来源 事业部 净资产收 益率 15% 资产保值、增值与 创利的能力 事业部净利润 /事业部净资产 计划财务部 效益 类 30% 事业部 息税前利 润 15% 衡量与经营管理直 接相关的经营业绩 息税前利润计划财务部 销售收 入 10% 衡量产品战略合适 与否、衡量销售能 力 年度总销售额计划财务部 货款回 收 10% 衡量回收货款的能 力，控制应收账款 年度回收货款总额计划财务部 军品品 种 15% 完成基地下达的军 品品种指标 年度完成的军品品种 军品事业部 计划生产部 军品新
2、品 15% 完成基地下达的军 品新品指标 年度完成的军品新品 军品事业部 计划生产部 运营 类 65% 质量保 证体系审 核 5% 加强质量保证体系 建设 审核结果达标情况审核方 事业部 管理费用 10% 对管理费用的控制 能力及效率 事业部职能部门所有 管理费用占总成本的 百分比 总成本=主营业 务成本+营业费 用+管理费用+ 财务费用 计划财务部 组织 类 5% 员工满 意度 事业部员工对事业 部部长业绩的满意 程度 员工满意度调查结果人力资源部 重大质 量事故次 数 -10% 衡量公司质量运营 能力 特大质量事故发生的 次数 事业部 质量 安全 事故 类重大安 全事故次 数 -40% 衡量公司安全运营 能力 特大安全事故发生的 次数 事业部