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1、领导带班下井制度领导带班下井制度为认真贯彻落实煤矿领导带班下井及监视检查规定（国家平安生产监 视管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和公司、处有关领导干部下 井带班的相关规定，落实平安生产主体责任，催促工程部领导深入现场了解安 全生产实际状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我 工程部的实际状况，特制定本制度。一、一般规定1、带班人员范围：工程经理、支部书记、工程部副经理。2、带班人员务必严格执行下井带班工作计划的安排，特别状况不能带班 的，务必提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。3、带班工作时间：工程部领导带班实行“三八制。4、带班人员在井下进行
2、交接班，并认真填写带班记录和交接班记录，如特 别理由在地面交接班，务必注明理由，并认真填写带班记录和交接班记录。5、每月30日前由工程部工程组对带班人员的带班日期、班次进行安排， 并发给每一位带班人员，以便带班人员安排好日常工作。6、工程部领导干部实行二十四小时全天候带班下井。7、每月底之前工程部制定领导带班下井计划（下井排班计划表）。计划中 务必明确每日每班带班领导的姓名和职务，领导带班下井月计划要在醒目位置 公示。8、带班下井时，其领导姓名、职务应当在井口明显位置公示。领导每月带 班下井工作计划的完成状况，应当在公示栏公示，接受群众监视。9、工程部建立领导带班下井档案管理制度。二、带班职责
3、1、加强对重点部位、关键环节的检查巡查，全面把握当班井下的平安生产 状况；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违行为，严禁超 能力组织生产；3、遇到险情时，当即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到平安地点。三、带班范围带班领导应首先下井观察现场状况，对重点环节、重点时段进行跟班带 班，根据施工状况可在井下、井口、绞车房、稳车群、调度室等井口要害场 所、生产区域带班。四、领导带班下井交接班制度1、带班下井领导应加入当班班前会，务必将当班平安本卷须知及班组危险 预知告知作业工人；施工时可在井下或井口生产区域交接班，上一班的带班领 导应当在井下向接班的领导细致说明井下平安
4、状况、存在的问题及理由、需要 注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。2、对领导在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要当即整改； 现场不能解决的，带班领导升井后要当即依照“三定原那么进行整改，并落实复 查人进行复查整改结果，实现闭环管理。五、考核及相关规定1、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款 200元/次。2、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重， 必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按行政责任追究的相关规定， 严肃处理。3、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。4、现场和带班下井状况接受职工监视举报，经查证属实的，依规从重处分 工程部带班人员责任。举报 ：0516-82565850 （平安监察处），0516- 82565810 （处调度室）o2018年6月1日