《有限责任公司年度经营业绩考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有限责任公司年度经营业绩考核办法.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有限责任公司年度经营业绩考核办法一、总则（一）为加强广西建工集团有限责任公司（下称集团公司）对各子公司年度经营业绩的考核，客观、科学地评价各单位的经营管理水平和年度经营业绩，促进企业转变发展方式，提高发展质量，实现又好又快发展，制定本办法。（二）本办法适用于集团公司各全资、控股子公司。（三）集团公司与各子公司签订年度经营管理目标责任书，按照本办法进行业绩考核与评价。二、考核内容（一）经营业绩考核包括基本目标考核和基础管理考核两部分。基本目标和基础管理分别按百分制设置，两部分考核得分按0.6:0.4的权重比例计算汇总即为年度经营业绩考核总评分，计算公式如下：考核总评分基本目标考核得分60%基础管
2、理考核得分40%。（二）基本目标考核。包括完成产值（营业收入）、实现利润、质量管理、安全管理、综合治理、廉政建设共六项考核内容。基本目标中任一目标考核不达标，基本目标考核得分为零。考核标准及评分细则详见附表2：广西建工集团有限责任公司2010年度经营业绩考核表（基本目标）。（三）基础管理考核。包括：综合事务管理；劳动人事管理；财务、资产管理和审计工作；党群工作、纪检监察、工会、精神文明和企业文化建设；项目（生产）管理；投资、经营管理；法律事务管理共七个类别。考核标准及评分细则详见附表3：广西建工集团有限责任公司2018年度经营业绩考核表（基础管理）。三、考核组织（一）考核期：2018公历年。（
3、二）考核程序1各责任单位在年度终了45天以内,将本单位各项经营目标完成情况和基础管理自查自评情况以书面形式报送集团公司。2集团公司组建年度经营业绩考核组,对各责任单位进行检查、考核。考核组组长由集团公司领导担任，组员由集团公司各职能部室人员组成，具体由集团公司在考核前以文件形式明确。四、考核结果等级评定（一）年度经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。（二）考核结果等级根据考核总评分情况按表4.2的规定评定。表4.2 考核结果等级评定等 级考核总评分评定等级A95分以上（含95分）优秀B85分95分（含85分）优良C75分85分（含75分）良好D65分75分（含65分）合格E65分以下
4、不合格五、奖励（一）年度考核总评分达到D等级以上（含D等级）的单位，足额上交集团公司服务费后，由集团公司对责任单位法定代表人进行奖励，奖励标准详见表5.1。获奖单位其他领导班子成员，由所在单位按其法定代表人所获集团公司奖励金额的0.70.9倍予以奖励，具体奖励方案由获奖单位确定，报集团公司备案。表5.1 奖励标准考核评定等级奖励金额（万元）年实现利润500万元以上（含500万元）年实现利润250万元以上，500万元以下（含250万元）年实现利润250万元以下A252118B181512C13107D852（二）考核总评分为E等级的单位，领导班子应认真总结经验、教训，提出改善经营、加强管理的措施报集团公司。本办法由集团公司负责解释。3