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1、广东xxxxxxx有限公司生产中心岗位职责说明书制定： 。审核： 。批准： 。变更记录序号修订日期版本变更内容修订者1、 目的根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求，我司对生产中心工作人员进行岗位级别评定。充分提高我司员工技能素质，调动员工工作热情和积极性，促进提高工作效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。2、 适用范围本公司生产中心所有员工与职员。3、 生产中心组织架构图4、 正文4.1、 高级经理职务说明书岗位名称高级经理岗位编号所在部门生产中心岗位定员1人直接上级总经理工资等级A级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年07月本职：负责全面协助副总经理主持生产中心各
2、种工作。负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。职责与工作任务：职责一职责表述：协助副总经理，参与生产中心的管理与决策工作任务协助副总经理制定完善的生产中心管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系。负责督促、检查各部门工作计划完成情况与相关会议决议执行情况。负责组织监督、检查生产中心公司管理制度落实情况，维护办公秩序。负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作。负责生产中心内部团队文化建设工作。负责对技术、研发、市场、财务系统的横向联系，系统间争议要及时上报副总经理处理。职责二职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实
3、施工作任务领导分管部门制定年度工作计划，月工作计划并组织实施。组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件。组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作。职责三职责表述：负责生产中心的物料及设备的申购、审批及管理工作任务负责生产中心生产物料及设备的申购及审批。监督生产部和品质部对所有设备的安全操作、维护和修理。监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作。有效控制生产成本，管理和控制用料。职责四职责表述：协
4、助副总经理合理做好生产中心部门组织管理工作工作任务参与讨论公司部门组织结构，确定下级部门组织结构，负责分管部门的员工队伍建设。监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。参与提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。参与制定各部门绩效目标及绩效考核方案。 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。参与监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。职责五职责表述：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广工作任务对技术部、研发部的新技术、新工艺、新设备，组织生产中心应用推广。对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算。职责六职责表
5、述：成上级领导交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权对生产中心各部门各项管理制度和规范执行情况的检查权对生产中心各部门工作计划执行情况的检查权对生产中心各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对生产中心员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对生产中心各部门管理制度和运作效率的监督审核权对生产中心各部门预算执行监督权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上（经验丰富或能力突出者大专以上）专业培训经历经验5年以
6、上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。 个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室，偶尔需要出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注： 4.2、 采购部经理岗位职责说明书：岗位名称采购部经理岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级副总经理工资等级A级直接下级采购工程师、采
7、购员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。主要负责新供应商开发，根据市场销售及库存需求，制定采购计划并组织执行生产类采购任务。职责与工作任务：职责一职责表述：主导新供应商开发工作工作任务主导新供应商的不间断开发、对比、优化。了解供应商基本信息，与供应商初步洽谈（规模、货期、单价等）。必要时组织相关部门负责人对供应商进行生产现场评审并记录汇总评审结果。开发进展及开发过程中异常问题项及时汇报直属领导。职责二职责表述：合格供应商归类与管理工作工作任务主导相关合格供应商的更换与评审工作，
8、制订相关的年度评审与考核计划并组织实施。按年度评审与考核计划定期对供应商的交货质量、交期、生产能力评估。新导入合格供应商相关资质文件索要，组织建立并管理合格供应档案。研发类新物料样品及规格书的找寻、并跟进相关样品的测试结果。整合优化现有供应链体系、及时淘汰不合格供应商，控制采购成本。组级和监督下属做好相关供应商的物料交付工作，确保采购订单如期达成。职责三职责表述：制定并组织实施生产类物料的采购计划主导制定合理的采购计划，并根据实施情况进行合理调整。组织员工按计划进行采购与跟单作业，落实采购计划任务。监督采购计划实施过程，及时反馈物料到位情况，对结果负全面责任。职责四职责表述：部门组织管理工作工
9、作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属的调配、培训、考核意见，选拔基层管理人员。组织制定部门管理制度和岗位责任制度，监督检查制度执行情况。负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，加强与有关部门的协作配合工作。负责组织本部门工作目标与工作计划并及时组织实施，监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：公司年度采购计划制定的建议权公司供应商体系管理标准、供应商管理与考核标准制定的建议权检验的裁决权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协
10、作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系外协厂商、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学专科以上（经验丰富或能力突出者高中以上）专业电子类相关专业或管理相关专业培训经历经验5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验。知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加
11、班所需记录文档产品规格书、采购合同类文件、采购管理类文件等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注： 4.3、 采购工程师岗位职责说明书：岗位名称采购工程师岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级采购部经理工资等级B级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在采购经理的领导下，执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；采购生产设备和产品物料；实施专项采购计划，根据采购制度进行采购作业，完成采购任务。职责与工作任务：职责一职责表述：订购物料计划工作任务编制原材料计划、月仓存计划表，以及向上汇报采购计划表。综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情
12、况下要以先出库 存为主。主要原材料的估价，询价、比价、议价及订购作业。职责二职责表述：跟进采购物料到位工作任务根据实际情况执行物料订购计划。采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评， 每年按一定比例更新供应商（形成表单）。与供应商有关的交期、交量等方面的沟通协调。职责三职责表述：进料品质和数量异常的处理工作任务供应商材料样板的品质初步确认。与供应商针对技术、品质问题的沟通与协调。对不合质量的物料负责退货。职责四职责表述：协助上级团队建设工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。搞好团队关系，提高凝聚力，营造良好的工作氛围。努力学习各种相关技术，提升自身的工作能
13、力。职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：有对采购物资所属供应商提出更换建议权。 经供应部经理授权，有代表公司与各供应商签订有关采购、价格等方面的协议的权力。采购物资未经检验制止入库权工作协作关系：内部协调关系部门经理，公司内各相关部门外部协调关系外协厂商、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大专以上学历（经验丰富或能力突出者高中以上）专业电子类相关专业或相关专业管理相关专业培训经历经验2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业管理经验。知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际
14、能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档产品规格书、采购合同类文件、采购管理类文件等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注： 4.4、 采购员岗位职责说明书：岗位名称采购员岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级采购部经理工资等级C级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在采购经理的领导下，负责统计批次采购计划物料统计、供应商资料的存档保管、采购订单下达、物料到货跟进、对账、付款
15、申请等。职责与工作任务：职责一职责表述：供应商资料的保管存档查询工作任务供应商资质文档资料的整理及存档，供应商日常事务联络采购订单及其相关资料整理，合格供应商名录的建立。职责二职责表述：跟进订购物料计划和采购物料到位情况工作任务根据实际情况执行物料订购计划，落实有关的交期、交量等协调，并跟进供方回复交期。采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评， 每年按一定比例更新供应商（形成表单）。职责三职责表述：进料品质和数量异常的处理工作任务供应商材料样板的品质初步确认，与供应商针对技术、品质问题的沟通与协调。对不合质量的物料先以邮件或传真方式联络供方，并负责跟进退货
16、处理。职责四职责表述：单据的整理工作任务每周五之前需把来料送检单及、入库单、相对应的采购订单交至财务。每月与供应商对账，且每月2日前把对账单交至财务。每月发票登记表给财务签收，每月付款计划表交至财务，以及付款申请单。职责五职责表述：协助上级团队建设工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。搞好团队关系，提高凝聚力，营造良好的工作氛围。努力学习各种相关技术，提升自身的工作能力。职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：有对采购物资所属供应商提出更换建议权。 经供应部经理授权，有代表公司与各供应商签订有关采购、价格等方面的协议的权力。采购物资未经检验制止入库权工作协作关系：内部协调关系部门
17、经理，公司内各相关部门外部协调关系外协厂商、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平中专以上专业电子类相关专业或相关专业管理相关专业培训经历经验1年以上工作经验，半年以上本行业或相近行业管理经验。知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档产品规格书、采购合同类文件、采购管理类
18、文件等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注： 4.5、 生产部经理岗位职责说明书：岗位名称生产部经理岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级副总经理工资等级A级直接下级技术工程师、生产组装组长、生产助理、仓管员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。主要负责依据市场订单和安全库存需求制定生产计划并组织实施；对相关外协厂商进行技术支持工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制定并组织实施公司生产计划工作任务主导制定合理的生产计划，并根据实施情况进行调整。组织员工按计划进
19、行生产作业，落实生产计划任务。监督生产实施过程，及时反馈生产进度，对结果负全面责任。职责二职责表述：外协加工厂生产跟和进技术支持工作任务与外协厂物控部门协商确定外发加工生产计划，依据外发加工生产计划，做好外发加工物料管理，提前落实物料到位情况。跟进和监督外协厂生产实施过程。必要时组织相关技术人员对外协厂进行技术支持。及时做好外协加工单清尾工作，按单结案。职责三职责表述：协助建立和完善公司质量管理体系和工作体系工作任务主持、推动本部门关键管理流程和规章制度的拟订及实施执行，及时进行组织和流程的优化调整。协助做好公司质量体系推广活动，为内、外审检查做好准备工作并参与公司的内审工作，对不合格项提出合
20、理的改进建议协助文控部门做好生产现场和受控文件及部门体系文件的确认和管理工作。组级和监督做好本部门的质量检查的记录进行整理和归档。职责四职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属的调配、培训、考核意见，选拔基层管理人员。组织制定部门管理制度和岗位责任制度，监督检查制度执行情况。负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，加强与有关部门的协作配合工作。负责组织本部门工作目标与工作计划并及时组织实施，监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。职责五职责表述：协助上级管理生产部的日常安全工作工作任务发现安全隐患及时上报，消除安全隐患；当出现安全事故时，根据应急预案及
21、时采取相应措施。职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：本部门相关规章制度制定的建议权 公司年度工作计划制定的建议权公司质量体系管理标准、最终产品生产工艺标准制定的建议权权限内的财务审批权对直接下级人员招聘、调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系外协厂商、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学专科以上（经验丰富或能力突出者高中以上）专业电子类相关专业或管理相关专业培训经历经验5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上
22、高层管理经验知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、影响力；具有良好的计划、组织、沟通能力及表达能力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档生产工艺标准、生产类记录报表等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注：4.6、 生产部组长岗位职责说明书：岗位名称组长岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产部经理工资等级B级直接下级组装操作员、包装操
23、作员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在生产部经理的领导下，负责本组的生产与管理工作，组织并督促小组人员全面完成本小组职责范围内的各项工作任务。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织监督小组按生产计划及时高效地完成相关生产任务工作任务负责分解生产计划，合理的在本组进行生产任务分配。执行生产任务前组织本小组成员熟悉相关装配作业指导书和相关生产资料，做好生产前准备工作。生产线开始生产前，负责核实待生产物料，确保所需生产物料与要求相匹配。熟悉和掌握相关工艺标准、技术标准和品质标准，必要时对组员进行技术支持和指导。监督生产实施过程，及时反馈生产进度，并对结果负全面责任，未能达成生产计划
24、要求的及时上报寻求支持。熟练操作相关生产和测试设备，并对相关设备进行日常点检和维护保养。及时汇总和更新相关生产类报表，配合生产部经理完成相应的库存备货计划。职责二职责表述：小组团队建设和管理工作工作任务负责及时传达各项管理制度和相关工作标准，组织小组人员进行对应的学习。负责协调下属组员之间、本部门与相关部门之间关系，加强与有关部门的协作配合工作。负责组织下属组员积极参与相应培训和学习，提升工作技能。搞好团队关系，提高凝聚力，营造良好的工作氛围。职责三职责表述：协助上级管理生产部的日常安全工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。发现安全隐患及时上报，消除安全隐患。当出现安全事故时，根据应急预案及
25、时采取相应措施。职责四职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：具有对本组员工岗位调动的权力。具有对本组员工的违纪行为进行处分的的建议权。具有对本组员工进行考核的参与权。工作协作关系：内部协调关系部门经理外部协调关系任职资格：教育水平中专以上学历（经验丰富或能力突出者初中以上）专业电子类相关专业培训经历经验3年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业管理经验。知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有良好的计划、组织、沟通能力及表达能力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备及生产设备工作环境空调车间，不需要出差工作时间特征正常工作时间，根据需
26、要加班所需记录文档生产工艺标准、生产类记录报表等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注：4.7、 生产部维修工程师（技术员）岗位职责说明书：岗位名称维修工程师（技术员）岗位编号所在部门生产部岗位定员2人直接上级生产部经理工资等级B、C级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在生产部经理的领导下，负责售后客退机的分析与维修，负责生产过程中的技术支持和制程不良品分析与维修。职责与工作任务：职责一职责表述：负责整理产品的工艺标准、测试技术和测试标准，提出产品改进建议工作任务跟踪相关产品性能标准、测试标准、总结不良品原因，并收集汇总相关信息，为制定生产工艺提供信息支持。协
27、助本部门制定相应的工艺流程，提高分析与维修手段。从生产过程及售后服务角度出发提出相关产品改进建议和新产品开发提议。职责二职责表述：负责分析和维修各环节不良现象，做好相关记录并提出改善对策工作任务认真执行日常制程中的维修计划，按时按量完成分析与维修任务，并填好分析与维修记录，积极配合生产完成生产计划。定期汇总和分析相关维修记录，根据维修记录向部门领导反馈问题并根据实际情况提出改善办法。定期根据维修记录信息向品质提出建议，确保工艺生产水平得到改善与提升。了解不同客户的保修年限，客户售后服务，根据不同客户，填写不同的售后返修报告，确保产品如期出货，并对每次维修进行汇总。售后出现因维修不当造成纠纷问题
28、，及时上报反映情况寻求支持处理。努力学习技术，熟练掌握各种PCB工作原理与维修技能。职责三职责表述：协助上级管理生产部的日常安全工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。发现安全隐患及时上报，消除安全隐患。当出现安全事故时，根据应急预案及时采取相应措施。职责四职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：对产品不良有提出改善的权力。对员工不正确的操作方法有纠正的权力。维修的改善计划有提出合理化建议的权力。工作协作关系：内部协调关系部门经理外部协调关系任职资格：教育水平高中以上学历（经验丰富或能力突出者初中以上）专业电子类相关专业培训经历经验2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业管理经验。知识
29、掌握电子类产品工作原理与维修技能。技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有良好的计划、组织、沟通能力及表达能力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备、维修设备工作环境空调车间，偶尔需要出差工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档生产工艺标准、维修类记录报表等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注：4.8、 生产部组装岗位职责说明书：岗位名称组装操作员岗位编号所在部门生产部岗位定员3人直接上级组长工资等级C、D级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在生产部组装组组长的领导下，按生产计划要求保质保量的完成相关
30、生产任务。职责与工作任务：职责一职责表述：负责产品整机装配与老化测试工作工作任务学习和掌控相关产品的工艺标准和作业要求，在不不明确相关产品的生产工艺的情况下不能进行组装作业。进行相关生产计划前需按需填写领料单进行物料申领工作，并仔细核对避免出错。按组长的工作安排有序地进行组装生产，生产过程中发出异常需及时上报并配合处理。严格按照相关生产工艺进行生产，并做好工作区域内的5S工作。组装好后成品试机时要注意安全防护，在确认无安全隐患的情况下进行上电测试。所有工序完成后，整齐叠加摆放在板车上，叠加数量最多15台。负责组装好的设备上电老化，老化时间控制72小时，记录好老化记录。职责二职责表述：参与本部门
31、的团队建设工作工作任务搞好团队关系，提高凝聚力，营造良好的工作氛围。努力学习各种相关技术，提升自身的工作能力。职责三职责表述：协助上级管理生产部的日常安全工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。发现安全隐患及时上报，消除安全隐患。当出现安全事故时，根据应急预案及时采取相应措施。职责四职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：产品质量检查的判定权。对生产工艺和操作方法有提出合理化建议的权力。工作协作关系：内部协调关系组长、测试员、部门经理外部协调关系任职资格：教育水平初中以上学历专业培训经历经验知识技能技巧能熟练操作烙铁等相关生产设备和工具。个人素质具有良好的组织纪律性和良好表达能力。其它：
32、使用工具/设备电批、烙铁、锡炉等工作环境空调车间，不需要出差工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档生产类记录报表等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注：4.9、 生产部包装岗位职责说明书：岗位名称包装操作员岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级组长工资等级C、D级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在生产部组装组组长的领导下，按生产计划要求保质保量的完成相关生产任务。主要负责产品包装、条码打印和核对工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司所有设备的包装、条码流水记录、不同客户标签纸存档记录工作任务负责领取所需包装材料，核对产品标签、使用说
33、明书、包装材料等假装物料是否相符。把好包装质量关，对本岗位产品质量负全面责任,及时完成车间下达的生产任务。根据生产订单负责打印产品型号、软件版本，打印数据必须与生产订单一致，标签打印的位置符合岗位操作规程的要求，并按产量打印，以免多打造成浪费。注意包装设备配置清单，不能少放、漏放。负责包装封口，检查包装是否平整、无皱折、无开口，日期是否正确，封签是否端正。包装结束后，及时填写此批设备客户资料。负责本岗位设备、设施的正确使用，维护保养。职责二职责表述：参与本部门的团队建设工作工作任务搞好团队关系，提高凝聚力，营造良好的工作氛围。努力学习各种相关技术，提升自身的工作能力。职责三职责表述：协助上级管
34、理生产部的日常安全工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。发现安全隐患及时上报，消除安全隐患。当出现安全事故时，根据应急预案及时采取相应措施。职责四职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：产品质量检查的判定权。对生产工艺和操作方法有提出合理化建议的权力。工作协作关系：内部协调关系组长、测试员、部门经理外部协调关系任职资格：教育水平初中以上学历专业培训经历经验知识技能技巧能熟练操作烙铁等相关生产设备和工具。个人素质具有良好的组织纪律性和良好表达能力。其它：使用工具/设备电批、烙铁、锡炉等工作环境空调车间，不需要出差工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档生产类记录报表等相关资料考
35、核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注：4.10、 生产部助理岗位职责说明书：岗位名称生产助理岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产部经理工资等级C级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在生产部经理的领导下，负责根据生产计划要求，进行生产计划的跟进和推进工作，并及时统计相关生产数据。职责与工作任务：职责一职责表述：负责跟进和推进生产计划工作任务在生产部经理的领导下负责本部门及外协工厂生产计划编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成。生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生
36、产计划达成出货要求。做好投产前的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作。依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作。负责每日生产数据的跟进。进行生产现场稽查，保证生产制程稳定。职责二职责表述：团队建设和考勤管理工作工作任务做好相关考勤工作，汇总相关考勤数据，月底统一提交到部门经理处签核。相关办公类用品采购申请与管理。搞好团队关系，提高凝聚力，营造良好的工作氛围。职责三职责表述：协助上级管理生产部的日常工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。发现安全隐患及时上报，消除安全隐患。当出现安全事故时，根据应急预案及时采取相应措施。职责四职责表述：完成上级领导交办的其他工作任
37、务权力：日常生产的监督权生产物料使用情况的稽核权日常考勤的监督权工作协作关系：内部协调关系部门经理，公司各相关部门外部协调关系外协加工厂任职资格：教育水平高中以上学历（经验丰富或能力突出者初中以上）专业培训经历经验1年以上物控行业或相近行业管理经验。知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有良好的计划、组织、沟通能力及表达能力。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备、通信设备工作环境空调车间，不需要出差工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档生产计划类记录报表等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注：4.11、 生产部仓管员
38、岗位职责说明书：岗位名称仓管员岗位编号所在部门生产部岗位定员2人直接上级生产部经理工资等级C级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在生产部经理的领导下，负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物责盘点库存物料。职责与工作任务：职责一职责表述：根据产品需求，定期收发原材料工作任务按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。收发货后相关的
39、单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。职责二职责表述：根据生产需要，收发成品货物工作任务随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。货物出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。成品货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。职责三职责表述：做好假仓库货物的堆放和防火防盗工作工作任务合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数
40、量与货品实物应完全一致。定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。职责四职责表述：协助上级管理仓库的日常工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。发现安全隐患及时上报，消除安全隐患。当出现安全事故时，根据应急预案及时采取相应措施。职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。库存准确性改进计划及库位优化建议权。工作协作关系：内部协调关系部门经理、公司各相关部门外部协调关系物流公司及运货司机任职资格：教
41、育水平中专以上学历（经验丰富或能力突出者初中以上）专业培训经历经验半年以上的仓库管理经验知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备、通信设备工作环境办公室，不需要出差工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注：4.12、 品质部经理岗位职责说明书：岗位名称品质部经理岗位编号所在部门品质部岗位定员1人直接上级副总经理工资等级A级直接下级组长、IQC、PQC、OQC薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。主要负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标。职责与工作任务：职责一职责表述：协助副总经理制定年度质量控制计划并实施工作任务