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1、公务员平时考核工作汇报近日,*出台关于进一步加强公务员平常考核工作的 看法,聚焦“考核重点、考核机制、结果运用、示范引领”, 进一步完善日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体 系,提升公务员平常考核工作效能,激励全州广阔公务员履 职尽责、担当作为。一、聚焦考核重点,树立平常考核“风向标进一步明 确坚持把公务员的政治素养作为平常考核的重要内容和评 价的重要依据,将“绩作为平常考核的重点,突出政治标准, 注意实绩考核,分级分类,精准设置指标。注意“共性”与“共 性、定性与定量、便捷与有用相结合,在考核定位上突出区 域特性,在考核内容上突出行业特点,在考核指标上突出岗 位层次,围绕“德、能、勤、
2、绩、廉”等考核内容,聚焦中心 工作、重点任务、工作职责,科学设置“共性+共性+加减分” 的考核指标。针对不同层次、不同类别、不同岗位等实际, 设置“个体”考核内容和考核指标,实行分级分类考核,通过 差异化考核做到“干什么考什么二、聚焦考核机制,打出平常考核组合拳将信息化 考核作为平常考核的主要手段,将工作方案、单位考勤、考 绩点评等多个考评环节有机结合,进一步简化操作环节,完 善考核程序,确保“确定考核指标、个人小结、审核评鉴、结 果反应、存档备案”等程序不少、挨次不乱。定期分析研判平 常考核状况,对考核表现欠佳的人员,通过谈心谈话等方式, 关心引导查找分析缘由,制定整改提高措施,激发自我完善
3、 的内生动力,为其改进提高缔造条件。将内设机构担当的中 心任务及其公务员完成工作的质效作为优化机构职能、调整 人员配置的重要参考,做到人岗相适、人事适宜,不断提高 机关效能。三、聚焦结果运用,发挥平常考核震慑力为切实发 挥平常考核“指挥棒”作用,明确提出平常考核结果与年度考 核、激励机制、培育训练挂钩。当年平常考核结果均为好等 次的,年度考核确定为优秀等次;当年平常考核结果均为较 好等次及以下的,年度考核不得确定为优秀等次。对平常考 核结果“一般”“较差”等次累计2次及以上的,年度考核确定 为基本称职或者不称职等次,年度不得发放年度考核奖金和 年终一次性奖金。对平常考核结果为好等次的,赐予物质
4、 嘉奖。对在平常考核中一贯表现优秀的,在选拔任用、评先 评优、学习培训、职级晋升等方面予以优先考虑。同时结合 考核状况,根据“缺什么补什么”的原那么,精准开展训练培育, 加强干部队伍力量建设。四、聚焦示范引领,探究平常考核“新思路坚持创新 与规范相结合、共性化与标准化相统一、边试行与边完和善 性互动,适时总结提炼工作阅历,把局部在实践中行之有效 的好阅历好做法上升为制度,由制度丰富公务员考核评价体 系,助推完善平常考核政策,健全平常考核工作机制。同时, 充分发挥公务员平常考核工作联系点示范引领作用,通过信 息报送、相互走访、阅历介绍等方式,主动宣布传达推介可 复制可推广的特色做法,通过“以点带面、点面结合”,推动点 上开花、面上结果