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1、定资产管理方法1.1 .总那么第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安 全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定, 制定本方法。第二条本方法适用于总公司和各专业公司（不包括有独立人事 管理权的专业公司，下同），其它所属企业可参照执行或另行制订管理方法并报总公司财务 本部备案。1.2.定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持 原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经 营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价 值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。总公 司财务本部根据实际情况
2、，制定固定资产目录。第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。1.3. 固定资产的计价第五条固定资产计价的原那么和方法：（一）购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装 卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还 应包括进口税金；（二）自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价；（三）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产 原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。（四）投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约 定的价格计价。（五）接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据 确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的
3、税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价；公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税 计人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。1.4.定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范 围执行。第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线 法）。净残值率按3%计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当 月减少的固定资产当月照提折旧。第八条直线法的折旧额按以下公式计算：（一）固定资产
4、年折旧额二（固定资产原值-净残值）/预计使用年限（二）固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值（三）固定资产月折旧额-（固定资产值义固定资产年折旧率）/121.5.定资产购置、报废与管理第九条总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产 购置计划和预算。购置固定资产时应填写固定资产购置申请表）（样 式附后），报总公司财务本部和办公室，并按以下程序核准：1）预算内购置固定资产5, 000元（不含）以下由财务本部和办公室共同审批;2） 5, 000元 30, 000元（不含）由主管副总经理或助理总 经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。3）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准
5、。第十条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特殊情况必须购置 的，一律按程序报总公司总经理批准后方可购置。第十一条经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室 指定规格、型号后由申请部门自行购置。第十二条总公司各部门和各专业公司报废固定资产应向总公司 办公室报送固定资产报废申请表（调样式附后），经总公司办公室 组织有关部门和人员鉴定并签署意见后按购置固定资产的审批程序 转呈有关领导批准报废。第十三条原那么上维修费用小于净值的固定资产不予报废。第十四条总公司办公室统一负责固定资产的实物管理，应对所有 固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同财务本 部进行固定资产盘点。第十五条总公
6、司财务本部负责固定资产的价值管理，应根据固定 资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理。第十六条固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。 各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人。1.6.财产清查第十七条总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定 期的清查（至少年终清查一次）固定资产清查主要是通过对固定资产 实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况。如 有盘盈盘亏还应查明原因。第十八条固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由办公室 和财务本部组成清查小组，编制固定资产盘点表，经查核后确定出固 定资产盘盈盘亏数额，
7、根据固定资产盘点表填制固定资产盘盈表和固 定资产盘亏表，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行有关的 帐务处理。第十九条财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价 值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累 计折旧额后作为净值。第二十条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理 费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及 固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。17附那么第二十一条本规定由财务本部负责解释和修订固定资产管理制度（2）第一条 目的为了加强公司
8、固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际， 特制定本制度。第二条固定资产标准固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在500元以上, 并在使用过程中保持原来物质形态的资产。除固定资产以外的有形资产，列入低 值易耗品的管理。第三条固定资产内容公司固定资产包括：机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用 具等。第四条固定资产管理部门1、行政人事部为公司固定资产管理部门； 2、行政人事部设置固定资产实物台帐及卡片;3、行政人事部设专人负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、 调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；4、行政人事部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相
9、关的使用、交接， 丧失、损坏赔偿规定。第五条固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；3、财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；4、财务部协助行政人事部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。第六条固定资产的购置1、固定资产购置，由行政人事部统一购买（专用固定资产除外）；2、各部门填写请购单，送行政人事部汇总后报总经理批准；3、行政人事部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、 质量等资料以备采购及验收。4、依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。第七条固定资产转移、调拨1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到行政
10、人事部办理固定 资产转移登记；2、行政人事部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。第八条固定资产出售1、固定资产出售处理由行政人事部提交出售处理固定资产的报告并列出明 细表，注明出售处理原因，报总经理批准；2、财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开 具发票及收款；3、行政人事部依据财务开具的发票及收据办理手续。第九条固定资产报废1、固定资产报废由行政人事部提出报废申请报告，送总经理批准；2、财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；3、行政人事部负责进行实物处理。第十条固定资产盘点1、每季度末，由行政人事部组织、财务部参与、各部门
11、配合进行固定资产 盘点。提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批；2、发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由直接责任人写出书面 情况；3、行政人事部编制固定资产盘盈、盘亏报告报总经理；4、财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。第十一条固定资产维护固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。第十二条固定资产折旧财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧, 列入有关的本钱费用核算。第十三条对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评 和经济处分。第十四条本制度由财务部制定并负责解释。第十五条本制度批准之日起执行。