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1、住宅工程桩基施工计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递任何工作离不开计划，任何工程同样离不开计划和统计，本工程也不例外。 离开了计划，工程施工便没有系统性；工期、进度等便没有保证；同样离开统计， 计划在施工中落实情况无法知晓，也不便于发现影响进度的主要因素，此外还可 以检验当初所订的计划是否合理，这样可以在施工中根据实际情况合理调整计划, 故此，计划和统计应落实到每道工序。在任何工序或分项工程开工前，应妥善地编制用料计划，用工计划，进度 计划等。这些计划应充分考虑各方面的因素，努力使这些计划是符合平均先进水 平，不能务虚，为了追求外表现象，定出不切实际的计划来，所以有关人员应切 实深
2、入生产第一线,掌握第一手资料,结合外界因素，只有这样掌握内因与外因， 才能编出合理的计划。计划编制后，应落实到生产中去，具体表到达每道工序，每批材料等用工， 用时，用料上来，并随时观察，检验计划的执行情况。根据实际情况，应编制周 计划、月计划、季计划等。当计划到期后，有关人员应迅速收集资料，统计汇总分析计划的落实完成情 况，未完成或完成或超额完成都应分析出原因，是偶尔还是必然结果，是主观因 素还是客观必然。并根据分析出的结论来调整相关计划，或指出计划执行过程出 现的漏洞，并将这些信息反应到生产第一线中去，以保证材料、用工、进度、工 期及工程本钱处在控制之中。2信息管理信息是企业的灵魂，没有信息
3、，就无法知晓建材市场价格及其价格波动；没 有信息就无法知道施工进度，计划等执行情况，没有信息，施工企业就如一潭死 水，没有生气。有了信息，就如上了高速公路，因此信息对于工程而言就无比重 要。因为信息的重要性，信息管理就倍加引起重视。本工程信息管理应到达如 下目标：能随时了解并能准确预测建材行情及其价格走向。能准确知晓工程进度，工期、本钱等进展情况。为了能确保到达上述目标，本工程拟配套如下设备：移动手机管理人员每 人都有，配备电脑、打印机、复印机、 机各一部，另设相关专业人员假设干名。同时为了确保信息畅通，特制定以下措施： 随时了解各主要工序的进度，材料消耗，本钱等情况，并建立信息分 析室，测定计划与实际执行情况，做到每周总结一次。深入生产第一线，了解职工的动态和情绪变化，并把他们引到有利于生产中来, 做到每周一次，具体由施工主任负责。随时与工程法人、工程建设部、监理工程师保持密切的联系。做到有情况早汇报， 有指示早知道。与相关的施工企业、在建工程及专业出版社保持联系，了解施工的新方法、新工 艺来调节或指导本工程的施工。