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1、固定资产管理制度第一章总那么第一条 医院固定资产是国家的财产，是开展医疗、教学、科研、培干、后勤工作的物 质基础，是保障人民健康卫生事业的重要条件。仪器、设备是固定资产的重要组成局部, 更是开展各项工作的技术条件，是医院现代化程度的重要标志，对其管理使用是一门技 术性很强的专业工作。为了有效的管理好固定资产，维护国家财产平安，保持设备完好, 充分发挥其使用效益，保证医院各项任务的完成，特制订本制度。第二条 为了加强固定资产管理，设置管理机构，建立健全管理制度，由一位院领导分 管固定资产管理工作，实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。 第二条 固定资产的购置和管理，要贯切勤俭办
2、事业的方针，根据事业计划任务、技术 条件和资金可能等情况全面考虑，统筹安排，反对积压浪费。对贵重仪器、设备应进行 重点管理，其他财产也要注意妥善保管，合理使用，及时维修保养，防止损坏、丧失， 确保仪器平安、正常运行，提高使用效率和经济效益。第四条固定资产职能管理部门和管理人员要树立为临床第一线服务的指导思想，充分 调动职工当家理财的积极性和责任感，领先固定资产使用部门和使用人员共同管好、用 好固定资产。第二章固定资产的范围和分类第五条 固定资产是指一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用 期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未到达规 定标准，
3、但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。第六条固定资产具体划分为五类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他 固定资产。第三章管理机构的设置及职责范围第七条按照归口管理、分级负责的原那么，设备管理部门，配备相应的管理人员，明确 各自职责范围。由一位院领导分管固定资产管理工作，负责固定资产（特别是贵重仪器、 设备）的购置计划，了解使用情况，协调管理部门和其他部门的工作，抓好固定资产管 理的维护队伍建设，贯彻执行国家的有关方针、政策、法律法规，催促检查工作，组织 经验交流和评比活动。第八条 各管理部门的职责范围1设备管理部门负责对各种设备的装备规划、年度计划购置、验收、保管
4、、调配、维修、 明细帐核算、清点盘存、统计报表、事故审查、库房管理和资料档案管理，以及办理调 拨、变价、提取大型设备更新维修费、报废等有关报批手续，并组织实施，促进大型设 备的协作共用，以及考核、检查、评比、奖惩等工作，并适当组织经验交流活动。重视 仪器、设备的计量工作，确保医疗质量和病人平安。2房产管理部门负责房屋的分配、保养、维修、明细帐核算、资料档案管理，以及办理 房屋拆迁、报废等有关报批手续，并组织实施。3使用部门负责管理本科室房屋、设备的管理的保养、清理盘点和做好设备使用、维修 保养、故障事故等情况记录，及时向有关管理部门放映。4财务审计部门负责固定资产总帐管理，参加固定资产清理、检
5、查催促工作。第四章 固定资产的购置与领用第九条 购置固定资产贯彻勤俭办事业的方针，充分考虑工作需要与实际可能，实行计 划管理。根据本院的任务、规模、技术水平、安装能力和条件及资金情况来考虑，由使 用科室提出申请，五万元以下的经资产管理委员会讨论通过方可购买第十条 购置固定资产，需要有科室的论证方案，特别是大型的医疗设备，需要有科学 的论证方案，并报有关政府部门批准。第十一条 新建房屋建筑物，按照基本建设管理程序批报，建成验收后，应根据其决算 单价值，及时记入固定资产帐目。第十二条 凡购入、调入或加工自制的设备，必须组织认真验收，不得延误验收时机。 要根据购入发票、调入调拨单或加工自制成品单进行
6、验收核算。对贵重仪器、设备得验 收，管理部门应根据订货合同、发票、装箱单内容，及时会同使用科室、修理部门和商 品检验机构等一起开箱验收，填写“仪器设备开箱验收记录”如果发现型号、规格不符, 性能不良，数量缺少，质量不合要求，或者损坏，缺少附件、资料等情况，应立即向供 货单位办理索赔手续。要抓紧索赔工作，直到全部解决所存在的问题为止。在验收时还 要注意仪器、设备上面标明的产品出厂序号，要在开箱验收记录合收货单、领发物单、 使用单位财产分帐户上记载清楚，备日后查对。第十三条 对已验收合格的固定资产，应及时办理编号，建帐建档、入库、领发等有关 手续。对于仪器，还应喷刷标记，以便清查识别。对以上标记或
7、标牌，任何人不得自行 涂改或铲除。财产管理部门和财务部门根据发票、收货单、领物单登记固定资产总帐、 明细帐和财产分户帐。第五章固定资产得使用和管理第十四条 领用部门的财产保管人应相对固定，不要频繁更换。如遇财产保管人工作调 动时，要事先办理财产移接交工作，由财产管理职能科室进行监交。如不办移接工作而 调离者，由科室主管人负财产责任。第十五条 领用科室领导贵重仪器、设备，初指定专人负责管理外，应制订操作规程、 使用登记、维修保养登记、交接手续等制度。有关使用人员要事先经过培训、考核合格 后，方可正式上机操作。第十六条财产管理管理部门和使用科室对各类固定资产都要经常清理、核对，并重视 日常的维修、
8、保养工作。建立清查、核对制度，由财产管理部门统一组织，会同财务部门和使用科室每年至少 清查一次，发现余缺应查明原因，作出记录，提出处理意见，办理报批手续，待批准后, 调整帐、卡，保证帐、卡、物三相符。|定资产管理制度（2）第一条目的为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际, 特制定本制度。第二条固定资产标准 固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在500元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。除固定资产以外的有形资产，列入低值易耗品的管理。第三条定资产内容公司固定资产包括：机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用 具等。第四条固定资产管理部门
9、1、行政人事部为公司固定资产管理部门；2、行政人事部设置固定资产实物台帐及卡片;3、行政人事部设专人负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;4、行政人事部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接,丧失、损坏赔偿规定。第五条定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐;3、财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理;4、财务部协助行政人事部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。第六条定资产的购置1、固定资产购置，由行政人事部统一购买（专用固定资产除外）；2、各部门填写请购单，送行政人事部汇总后
10、报总经理批准；3、行政人事部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、 质量等资料以备采购及验收。4、依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。第七条定资产转移、调拨1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到行政人事部办理固定资 产转移登记；2、行政人事部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。第八条定资产出售1、固定资产出售处理由行政人事部提交出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准;2、财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款;3、行政人事部依据财务开具的发票及收据办理手续。第九条定资产报废1、固
11、定资产报废由行政人事部提出报废申请报告，送总经理批准；2、财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理;3、行政人事部负责进行实物处理。第十条定资产盘点1、每季度末，由行政人事部组织、财务部参与、各部门配合进行固定资产盘 点。提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批;2、发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由直接责任人写出书面情况；3、行政人事部编制固定资产盘盈、盘亏报告报总经理；4、财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。第十一条固定资产维护固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。第十二条定资产折旧财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧， 列入有关的本钱费用核算。第十三条 对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评和 经济处分。第十四条 本制度由财务部制定并负责解释。第十五条 本制度批准之日起执行。