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1、XX镇办点干部管理考核方法为加强办点干部管理，推进村（社区）工作落实落地，促 进办点干部绩效管理考核工作科学化、规范化、制度化。结合 我镇实际，特制定本考核方法。一、基本原那么坚持职责明确、规范管理、考核量化、绩效挂钩、奖优罚 劣的原那么。二、考核对象全体办点干部。三、考核内容及计分方法办点干部年度考核总分为100分，采取倒扣计分和加分的 方法进行具体操作。（一）考勤情况（10分）1 .遵守上下班纪律，按时上班打卡，每迟到一次扣0.5分， 缺勤一次扣1分。因上县开会或出差的凭通知在党政办登记， 其他原因需请假的按程序审批后可不予扣分。2 .按时参加办点干部会议，迟到一次扣0.5分，缺勤一次 扣
2、1分。3 .公出、请假、借调、挂职、跟班学习时间超过40个工作日的，全年分值取全体人员考勤得分平均值。（二）日常工作（30分）按照要求，每个星期至少下村一次，原那么上每个星期都要 参加办点村周例会，传达镇周例会及其他会议的精神，安排部 署并催促工作落实，每周星期五下村收集了解本周工作进展情 况，并做好在星期一镇周例会汇报的准备。下村情况拍照发到 XX镇办点干部微信群，每缺少一次扣1分，上传照片必须由手 机自带相机拍摄，必须将办点干部本人拍摄进图片，然后通过 微信发送原图为有效图片。对于因分工临时参加办点工作的干 部，日常工作得分取实际日常工作得分和平均日常工作得分中 的最高值。对于因分工临时退
3、出办点工作的干部，经负责人会 议审定后评为B类办点干部。（三）工作实绩（20分）以村（社区）千分制考核排名为依据，所办点村场在全镇 的排名1-7名的计20分，8-15名的计18分，16-22名的计16 分。所在办点村年底的综合绩效排名比照去年综合绩效排名， 每前进一名加1分，得分及加分总计不超过20分。（四）民主评议（40分）1 .党政负责人评议（25分）。其中党政负责人对办点干部 进行测评（20分），分满意、基本满意、不满意3个等次，满 意票每票计1分，基本满意票每票计0分，不满意票每票计T 分，根据评价结果折合后计入考评总分。分片负责人对片区办 点干部进行评价，根据办点工作情况计分（5分）
4、。2 .办点村（社区）党员干部评议（15分）。在年终班子考 察时，由办点村（社区）的党员干部对办点干部进行测评，分 满意、基本满意、不满意3个等次，满意票每票计1分，基本 满意票每票计0分，不满意票每票计分，根据评价结果折合 后计入考评总分。四、考核结果的运用考核总分由考勤情况、日常工作、工作实绩、民主评议四 局部组成，按照总得分从高到低进行排名，考核结果分为A、B、 C三类，A类为优秀，B类为良好，C类为合格，比例为4：4：2, 如果人数不能被整除，余数归类到B类。考核结果作为办点干 部综合绩效考评和评先评优的重要依据。对于排名靠后的办点干部，经党政负责人会议审议，确不 能胜任办点工作要求的，实行办点调整。五、本考核奖励不与综合绩效考评冲突，由党政办负责解 释，自文件发布之日起执行，未废止或未作修订将长期有效。