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1、1）、谈谈你对云南中烟的认识云南中烟工业公司成立于2003年7月2日，并于2004年1月1日正式运作。是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。公司所属卷烟企业有红塔集团、红云红河集团，另有兴云公司、云南中烟物资集团、云南烟草研究院和培训中心等直属单位，至2009年初全系统共有职工3万余 人。云南中烟工业公司是按照国家烟草专卖局关于实行工商分设管理体制改革后，于 2004 年正式挂牌成立。公司下属有红塔集团、红云集团、红河集团、物资集团、国际公司等单位。云南中烟工业公司受中国烟草总公司委托，对云南烟草
2、工业系统国有资产行使出资人权利，经营管理国有资产，承担保值增值责任。云南中烟工业公司拥有多个全国知名品牌，如：“红塔山”、“玉溪”、“云烟”、“红河”、“红梅”、“石林”、“恭贺新禧”、“小熊猫”、“红山茶”、 “春城”、“香格里拉”、“茶花”、“鱼台”、“福”等。公司根据中国烟草发展趋势和自身实际，拟定了“十一五”卷烟品牌发展战略，打造重点卷烟品牌，提 升整体竞争实力，确定了4大重点骨干卷烟品牌为：“玉溪”、“红塔山”、“云烟”、“红河”。2013年10月24日，云南中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”工作座谈会在北京召开。国家烟草专卖局局长凌成兴、副局长赵洪顺出席会议并讲话，国家局副局长
3、何泽华、李克明、杨培森，驻国家局纪检组组长高林，国家局总会计师张玉霞出席。会议宣读了国家局、总公司关于云南中烟“两统一、两整合”的批复。根据批复，云南中烟将开展“两统一、两整合”工作，统一管理所属红塔烟草（集 团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司的市场营销、产品研发业务，整合卷烟品牌，整合公司本部及所属两红集团现有多元化经营企业和股权，进 一步优化资源配置，实现企业持续健康平稳发展。凌成兴在讲话中强调，全行业要对云南中烟“两统一、两整合”工作给予全力支持。一要充分认识云南中烟“两统一、两整合”工作的重要意义，把思想 统一到国家局、总公司的文件精神上来。云南中烟以“营销统一、研发统
4、一，品牌整合、多元化业务整合”为标志，拉开了深化改革的新一轮大动作。这是云南中烟 的大动作，是云南烟草发展的大动作，也是烟草行业的大动作，有利于云南中烟统筹发挥云南烟叶资源的优势，统筹发挥云南卷烟计划资源的优势，统筹发挥云南中 烟知名品牌的优势，降低营销成本。二要同舟共济，全力推动云南中烟“两统一、两整合”工作，确保云南中烟在改革进程中稳健发展、提升水平。云南中烟要精心 组织、稳步推进，在统一思想、统一认识、统一步调、统一形式上下真功夫、硬功夫、细功夫；要以更大的勇气和智慧，用改革的办法解决发展中遇到的困难和问 题，努力做到讲实情、办实事、见实效；要高度重视稳定工作，确保改革进程中干部职工思想
5、稳定、队伍稳定。全行业各直属单位要熟悉方案、大力支持，真正把培 育云产卷烟大品牌、支持云南烟草发展作为行业的共同目标、共同利益、共同责任。国家局、总公司各部门各单位要加强指导、认真履职，为云南中烟“两统一、两 整合”提供支持。赵洪顺在讲话中要求，云南中烟对此次“两统一、两整合”工作要统一思想、坚定信心、精心操作，确保平稳过渡，确保取得实效；国家局、总公司机关 各部门各单位要统一认识、协调配合、加强指导，及时解决改革过程中出现的困难和问题；全行业要着眼大局、同舟共济、全力支持，进一步深化工商协同营销，继 续保持云产卷烟品牌良好的市场状态。经过多年的实践与探索，云南中烟企业文化建设归纳起来就是解决
6、了企业文化“是什么、靠什么、求什么”三个问题：企业文化是什么？企业文化是生活，“生”在企业土壤中，“活”在企业成长中，表现在企业的各种活动上；企业文化就是企业的信仰理念、价值追求、行为习惯、生产方式、品牌服务等。企业文化靠什么？企业文化靠实践，靠领头人的“领”和广大员工的“干”；就是通过突出核心价值理念，抓体系建设、制度建设、服务品牌建设和行为规范建设，认真做好企业文化落地工作。企业文化求什么？企业文化求强骨，即强本，本立而道生；就是通过企业文化建设，强企强人，内练员工精气神，外显企业竞争力，核心就是实现员工和企业的共同发展。多年来，云南中烟所属红塔集团、红云红河集团、各卷烟生产厂及各直属单位
7、，经过数年历代烟草人的总结、实践、传承、创新，均形成了各自独特的企业文化积累 与沉淀，形成了百家争鸣、百花齐放的局面。随着云南中烟“做大做强企业，实现跨越式发展”的战略实施，省内卷烟厂实现了“9变4”、“4变3”、“3变 2”的重组整合，云南中烟改革发展也出现了前所未有的良好局面，企业文化建设工作也出现了前所未有的机遇和挑战。企业重组整合后要实现 “1+12”的效果，不仅仅是企业之间管理、资产和人员的整合，更重要的是要实现企业之间不同文化的整合和融合。因此，云南中烟根据中国烟草企 业文化建设纲要，制定下发了云南中烟企业文化建设工作实施意见，有效地指导和推进了云南烟草工业系统企业文化建设工作。云
8、南中烟深知，企业文化建设是一个持续积累的过程，母子文化建设更是一个系统工程，不可能一蹴而就，这就犹如一棵大树，需要精心地栽培与不断地呵护，才能 枝繁叶茂，生机盎然。在认真学习贯彻党的十七届六中全会精神的基础上，在深入贯彻落实科学发展观的实践过程中，在“两个至上”行业共同价值观的具体引领 下，云南中烟将时刻保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，持续解放思想、创新思维，围绕“突出文化引领、增强文化融合”，切实提高 文化自觉，增强文化自信，推进文化管理，云南中烟企业文化定能枝繁叶茂、盎然发展，为全面推进“卷烟上水平”、实现持续健康发展做出更大的贡献。2）、通过培训，谈谈你对团队的
9、认识及未来工作中将如何去做？团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。 了解了什么是团队，再来看什么是团队精神。对于这个问题，可谓是众说纷纭。笔者认为，团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有
10、勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。 小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。在自然界里，蚂蚁是随处可见的，有时一窝蚂蚁多达几万只，但每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及
11、兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功，所以现在“蚂蚁搬家及运食”的故事，经常被人们用于诠释齐心协力、团队合作的意义，因为它们这种群策群力和其高效率的团队协作方法，是值得人类的反思与借鉴的。在未来的工作中我会秉承中烟的优良传统，团结一致，团结同事，为了中烟的发展近自己的绵薄之力。3）、作为一名云南中烟人，你打算如何规划自己的职业生涯？云南中烟是一个是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。我作为一个中烟人，会在今后的工作中认识了解自己，给自己一个定位，把自己的位置找准，发挥自己的所长为公司带来效益。在工作中我会尝试不同的业务，无论是生产，销售还是其他，自己都会尝试下。我会从基层做起，谦虚的向前辈们学习，每天努力学习工作，不断提高自己，给公司带来最大效益。2015年7月26日星期三 yaowei63