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1、试用期、合同期绩效考核表员工姓名部 门岗位名称直接主管考核期限从 年 月 日 至 年 月 日1工作业绩考核（直接主管在评分栏内写下相应的分值）考核指标考核标准直接主管评分工作技能具有极丰富的专业技能，能充分应付本身职责（5分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（4分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（3分）技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人（2分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（1分）工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（5分）能胜任工作，效率较高（4分）工作不误期，表现符合标准（3分）勉强胜任工作，无甚表现（2分）工作效率低，时有差错（1分）沟通协调善于上下沟通
2、平衡协调，能自动自发与人合作（5分）乐意与人沟通协调，顺利达成任务（4分）尚能与人合作，达成工作要求（3分）协调不善，致使工作较难开展（2分）无法与人协调，致使工作无法开展（1分）工作态度对工作持积极态度，不畏劳苦，交付工作抢先完成（5分）守时守规不偷懒，勤奋工作（4分）以团队精神工作，协助上级，配合同事（3分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（2分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（1分）合 计2考核结果考核等级说 明A在该员工的相应考核等级后划“”；A：优秀 B：良好 C：合格 D：待改进BCD3考核结论及绩效反馈请对本次考核做出结论，在符合的条件后划“”延长试用期 通过试用期 理由说明（请详细描述）：续签劳动合同 续签期限 年续签理由（请详细说明）：合同到期不续签 不续签理由（请附详细说明和书面证明材料）：员工本人签名： 日 期： 年 月 日直接主管签名：日 期： 年 月 日部门负责人签名：日 期： 年 月 日