质量保证体系申报表.doc

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1、CB01 施工技术方案申报表（东昌府水总2013技案002号）合同名称：南水北调东线一期南四湖东平湖段输水 合同编号：NSBD/LHD-LJYH008与航运结合工程梁济运河段水土保持施工标段8致：黄河工程咨询监理有限责任公司南水北调梁济运河段工程监理标段2项目监理部我方今提交 南水北调东线一期南四湖东平湖段输水与航运结合工程梁济运河段水土保持施工标段8 工程的：质量保证体系请贵方审批。承 包 人：聊城市东昌府区水利开发总公司南水北调东线一期梁济运河段水土保持施工标段8项目经理部项目经理：日 期：2013年3月11日 监理机构将另行签发审批意见。监理机构：黄河工程咨询监理有限责任公司南水北调梁济

2、运河段工程监理标段2项目监理部签收人： 日 期： 年 月 日说明：本表一式 6 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。质量保证体系1、项目质量保证体系组织机构如下：项目经理：洪玉科总工程师：付正峰技术科：彭桂娟工程科：闫耕泉质检科：牛玉忠土方组养护组安装组种植组本公司紧紧围绕工程施工质量总体目标，建立施工质量保障体系把施工质量放在项目管理的首位。依据“四化”管理中可视化方针做到节点项目可控化，对工程施工质量进行全过程、全方位的控制。以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证产品质量，确保工程施工质量目标的实现。2、建立项目质量组 以项目经

3、理为质量组长，以项目总工为副组长，以各施工工长为组员，成立项目质量组。每天对工地各施队生产进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职质检员将周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司技术质量部，对各种显性、隐性质量问题及时整改，实现项目质量动态管理。公司技术质量部每月对项目质量工作组工作及现场质量情况进行检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。3、岗位责任制3.1项目经理岗位职责3.1.1坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。3.1.2坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。 3.1.3组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时

4、组织处理施工中出现的重大技术问题。3.1.4督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。 3.1.5维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 3.1.6根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定项目总体规划。 3.1.7注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。 3.1.8加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 3.1.9积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。 3.1.10不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上

5、,逐步改善职工的物质，文化生活条件。3.2项目总工岗位职责3.2.1负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。3.2.2协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3.2.3负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 3.2.4负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。 3.2.5负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质

6、量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 3.2.6熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3.2.7主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 3.2.8负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 3.2.9负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。3.2.10负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。 3.2.11主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 3.2.12负责编制项目的施工技术总

7、结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 3.2.13负责安排技术骨干的业务学习及思想教育工作。 3.2.14负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。3.3工程科职责3.3.1在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。3.3.2组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 3.3.3督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。3.3.4编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 3.3.5组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。3.3.6管理测量仪器设备，督促做好

8、技术资料的归档。 3.3.7安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。 3.3.8负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 3.3.9负责新技术、新工艺的推广和使用。 3.3.10组织各施工队相关人员，完成竣工资料的编制。 3.3.11完成领导分配的其它工作。3.4技术科职责3.4.1熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。组织各标段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。

9、3.4.2监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。 3.4.3保管好测量仪器并经常校核。督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。 3.4.4整理、保管测量原始资料和成果。3.4.5负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。 3.4.6负责传达并落实省、市高指的有关指令。 3.4.7为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。 3.4.8复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。 3.4.9传达监理工程师的指令。 3.4.10组织各施

10、工队相关人员完成竣工资料的编制。3.5质检科职责3.5.1贯彻国家有关质量方针政策和项目部质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本工程全体职工质量意识；3.5.2贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。 3.5.3负责制定本工程质量管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。 3.5.4审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 3.5.5负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整

11、理、汇总、归档。 3.5.6负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。 3.5.7对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。 3.5.8负责传达省市高指的有关通知、监理工程师指令。 3.5.9经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。 3.5.10负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。3.6施工队队长

12、岗位职责3.6.1以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本施工队员工努力提高质量意识，时刻不忘工程项目的质量目标，严格按工程项目标准的要求组织各工序施工。 3.6.2接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本施工队工人做好传达，使本所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本施工队员工按质量要求进行施工操作。 3.6.3积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。 3.6.4接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。 3.6.5组织

13、好本施工队的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。3.6.6配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本施工队员工积极学习“三新技术”。4、质量控制程序 4.1工程施工质量重点、难关控制程序： 根据工程项目施工的特点，确定质量控制重点、难点进行控制。 4.2技术管理预控程序： 针对应事先进行施工控制的项目，对本工程进行分析找出可能或易于出现的量问题，提出应变对策，制定预防措施，事先进行施工控制5、质量保证措施 5.1质量管理、主要过程的保证措施 5.1.1施工准

14、备过程的保证措施5.1.1.1严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。 5.1.1.2编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防范措施。 5.1.1.3搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。5.1.1.4严格材料的检验工作。从原材料半成品的进场开始就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。 5.1.1.5施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。5.1.2施工过程的保证措施 5.

15、1.2.1加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。 5.1.2.2加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。 5.1.2.3凡质量不合格，该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。 5.1.2.4质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。5.1.2.5掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。针对质量波动的规

16、律，采取相应对策，防止质量事故发生。 5.2施工制度保证措施 5.2.1质量管理制度 5.2.1.1公司质量管理制度由总经理审批，工程管理部主管。5.2.1.2工程质量标准是按国家和天津市行业现行规范及万科实测实量验收标准制定。5.2.1.3工程管理部参与施工材料的质量检查，按照国家和天津市现行行业标准检定。5.2.1.4工程管理部经常到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提出的质量意见。 5.2.1.5施工过程中遇到问题，应及时向工程管理部汇报，并做出整改方案，经技术质量部批准后执行。 5.2.1.6工地质量监督员在现场，不停巡视检查。发现问题，及时纠正。防止质量事故萌芽状态。 5.2.1

17、.7实行质量一票否决权。只要质量监督员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自负，并根据工程管理部奖罚制度予以处罚。 5.2.1.8公司工程管理部实行质量检查制度，每月一次由公司经理会同工程管理部负责人，进行施工项目质量大检查，和不定期的施工质量抽查，对所检查项目根据情况进行质量评比打分，并按分值高低和奖罚规定予以奖罚。 5.2.1.9公司工程管理部依据万科季度检查制度，由工程管理部负责组织项目部，进行施工项目质量迎检工作，并依据季度检查评定结果，依据管理制度对项目予以奖罚。5.2.2技术质量岗位责任制度 5.2.2.1工程管理部对工程质量具体负责，各工程项目部经理对工程质量直接负责的质

18、量管理机制。 5.2.2.2项目部设立专职质量监督员。工长和质量监督员进行日常质量管理。5.2.2.3项目部进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻工程管理部颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合项目具体情况的实施细则。5.2.2.4项目部对施工项目进行定期检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即处理。5.2.2.5参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 5.2.2.6研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流，督促有关人员做好技术检验和观测工作。5.2.2.7施工人员应认真做好

19、质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录记录数据要真实有效、全面及时。5.2.3施工组织设计审批制度 5.2.3.1施工组织设计必须要由项目经理组织编制实施。5.2.3.2施工组织设计必须在工程实施前5 天报工程管理部，由工程管理部主管审批。5.2.3.3施工组织设计必须经工程管理审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 5.2.4技术质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：5.2.4.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单

20、位组织设计交底会。 5.2.4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 5.2.4.3本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。 5.2.5隐蔽工程验收制度5.2.5.1所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。5.2.5.2隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写隐蔽工程检验单。5.2.5.3隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交

21、归档。 5.2.6工序交接验收及质量评定 5.2.6.1分项工程施工完毕后，各分管一个种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。5.2.6.2项目经理每月组织两次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5.2.6.3工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量部。5.2.6.4施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组

22、进行交接检验并做好检验记录，由双方签字。凡不合格的项目由原施工操作班组进行整改或返工，直到合格为止。 5.2.7工程质量奖罚制度 遵循“谁施工谁负责”的原则，对各单位施工质量进行全面追踪管理，并执行以下奖罚制度：5.2.7.1凡施工单位在规定的工期,材料等条件内,按图施工施工质量合格,项目部可对其进行奖励,奖励形式,根据成绩情况,分别给予表扬,表彰,奖金。 5.2.7.2施工单位施工中有下列问题之一的，项目经理部予以处罚。 A、违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。 B、质量不合格，造成返工。 C、出现质量事故。 D、对施工单位的惩罚，以平常检查、抽查、季度检查质量评定的结果为依据。E、没有按照“四化”管理制度进行实施。5.2.7.3处罚形式:根据情节轻重予以罚款,停工整顿,直至清退出场。并报公司技术质量部及工程部备案。 5.3施工质量技术保证措施 5.3.1工程材料检验，施工中用量大、性能要求高、直接影响工程质量的材料均需作检验及试验工作。 5.3.2材料质量控制，在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入施工。由材料员、质量监督员层层把关，保证材料的品质优良。材料的质量标准严格按照国家标准执行。聊城市东昌府区水利开发总公司南水北调东线一期梁济运河段水土保持施工标段8项目经理部2013年3月11日