《一分公司质量科工作汇报(5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一分公司质量科工作汇报(5页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-一分公司质量科工作汇报-第 4 页一分公司质量科工作汇报1、上半年度工作中遇到问题、困难 现场施工过程检查主要发现问题：桩基桩身质量控制不到位，特别是创优工程桩身低应变检测1类桩必须大于92%；地下室外墙防水做好后回土造成损坏后未及时修补；原材料复检不及时或漏检现象较多；地下室外墙钢板止水接缝处施工质量控制不到位；后浇带内橡胶止水带施工质量，后浇带浇筑前模板垃圾清理、浇筑振捣、浇筑后养护等不到位；楼面钢筋保护层、板厚不满足要求；竖向构件的垂直度控制；模板的安装质量，胀模时有发生，长构件的平整度控制较差；混凝土浇筑后平整度、观感；二次结构构造柱、腰梁浇筑质量，观感差；粉刷层、地面找平空鼓控制。
2、 工程竣工及保修期内修补，特别是需要创优的工程，修补的工作量、修补费用都比较大。主要问题：地下室、屋面、幕墙的渗漏水；外窗印水；墙面裂缝；墙面上开关高低不平；踏步的高度、宽度不统一或不满足要求；地下室地面裂缝，环氧起皮；地下室墙根部印水；水电部分材料质量：管道壁厚不满足要求；墙面开槽随意性大；管道井内垃圾、对拉螺栓等清理不到位；石材幕墙色差、密封胶老化、损坏修补不及时；安装、消防部分的桥架、管道等不能做到横平竖直；钢结构焊缝、防火涂料的施工质量；人防地下室墙面管道封堵；强、弱电间桥架洞封堵等。 个别工地的工程资料比较凌乱，主要是一些参见单位及联营单位，资料经常是包给个人，或者两、三个工程用同一
3、个资料员。 对参建单位的资料质量难以控制，收集不齐。 项目部样板制度不到位，样板较少，通常只有排架、混凝土，没有防水、保温、后浇带、钢板止水等或者样板只是一个摆设，没有按照样板进行施工。2、工作中的不足之处工程较多，没有控制好所有项目施工过程中关键点平常工地检查主要是现场土建的实体质量，对水电安装等部分施工现场的做法不是很了解，资料方面未重视，特别是联营单位及参建单位资料比较难以控制3、下半年打算如何改进 必须始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质
4、量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。 坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。 建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。 加强质量管理及公司级质量交底制度，提升项目部综合素质。项目部管理班子素质决定了项目质量管理工作的高
5、度，工程开工前过向项目部进行质量管理制度和公司级技术交底制度，提高项目部对质量的认知，主要内容围绕项目部质量管理体系的健立、质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范标准及强制性条文和地方一系列质量控制文件、以及质量问题奖罚制度等一些内容，进一步增强项目部每一位员工的质量意识，提升项目部质量管理水平。 针对存在的质量问题组织召开质量专题会，解决具体质量通病。根据施工过程中经常出现的质量通病，及时组织项目部相关人员，针对存在的质量问题组织召开质量专题会，帮助项目部找出质量问题产生的原因，提出解决质量问题的办法和措施，协助项目部制定整改方案，整改后及时进行复检验收，直至整改符合规范要求，特别是针对室内抹灰、防水工程、楼地面找平、地下室找平、顶棚涂料、水电安装工程等分部项工程，对项目部组织召开质量专题会议、对一些反复出现质量问题且整改又不到位的施工班组，责令项目部进行退场处理，对楼地面水泥砂浆找平层施工中，已经责令项目部两次对不符合质量要求施工班组作退场处理，对一些细微质量缺陷，采取相应的修补措施，并要求项目部制定相应的预防措施，杜绝类似质量通病的发生。 针对项目资料的质量，考虑制定相关的考核制度对项目部资料（包括联营项目）进行考核