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1、第一章 编制说明本章内容提要：l 编制依据l 组织施工的总原则及要求l 施工中还应遵循的有关规范、程序和规定l 编制范围l 工程概况l 施工特点l 我公司对业主的承诺1编制依据1.1编制指导思想本工程的施工组织设计根据以下文件进行编制南京市龙创房地产开发有限公司开发的“聚丰德小区（1#-5#楼）土建与水电安装工程”招标文件和有关资料；江苏省建工设计研究院设计的聚丰德小区（1#-5#楼）土建与水电安装工程设计图纸以及设计中的有关规定；国家颁布实施建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建设部建标200085号文件发布的工程建设标准强制性条文“现行建筑施工规范大全”ISBN-112-
2、02203-1/TU。169（7226）； 新版砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）及省建委、省技术监督局要求执行的99版江苏省建筑安装工程施工技术操作规程；设计中有关规定及选用的标准图；空心砖砌块构造图集（苏J9409）；现场踏勘的感性资料；国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99；江苏省建筑施工文明工地检查评分表苏建管质（1999）19号；公司关于ISO9002贯标的有关规定；有关参考资料和技术文献，及建设部推广的“四新技术”；本公司多年来对同类建筑的施工经验、数据。1.2组织施工的总原则及要求1.2.1遵循建筑法坚决执行建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照招标
3、的工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。1.2.2贯彻勤俭节约的方针，作好人、财、物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。1.2.3实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面布置管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。1.2.4贯彻技术政策，因地制宜，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。 1.2.5施工中严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符合或更改施工方法
4、，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改设计再实施。1.2.6特殊情况参照有关政策和技术要求解决和办理。1. 3施工中还应遵循的有关规范、程序和规定 1.3.1现行的国家标准建筑安装工程质量检查评定标准、建筑安装工程施工及验收范围1.3.2江苏省建筑安装工程局颁发的江苏省建筑安装工程施工技术操作规程和省建筑工程局颁发的建筑安装施工现场安全防护规定1.3.3国家建筑工程总局80年颁发的建筑安装工人安全技术操作规程。1.3.4南京市劳动局、南京市建工局颁发的南京市建筑业安全文明监察的规定和南京市政府颁发的建筑工程施工现场的环境管理的有关规定等政策文件1.3.5本公司制定的部门管理制度1.3.6本公司
5、的制定的质量体系程序文件汇编1.3.7江苏省建筑工程文明机械设备标准的规定1. 4编制的范围聚丰德小区（1#-5#楼）的土建、水、电设备安装及室外工程。1.5工程概况由南京市龙创房地产开发有限公司开发的“聚丰德小区（1#-5#楼）土建与水电安装工程”，地处浦六路与富民路交叉处东南侧，本工程1#、2#为六层，一层框架，二六层为砖混，建筑檐口高度18.5M；3#-5#为六层砖混结构，地下室，檐口高度16.8M，7度抗震设防，建筑面积：22211.64平方米。 基本情况见下表：工程项目设计施工内容和要求基础工程C30砼独立承台和基础梁、钢筋防水混凝土整板基础，板厚400MM、抗渗等级S6。C15混凝
6、土垫层厚100MM砌筑工程墙体均采用MU10 KP1砖，基础采用M10水泥砂浆；采用M10、M7.5混合砂浆砌筑。主体砼工程混合砂浆KP1砖墙、C20现浇钢筋砼楼面、构造柱。半地下室底板及外墙采用钢筋防水混凝土，标号C30，抗渗等级为S6屋面工程机制水泥彩瓦屋面，现浇斜屋面防水砂浆找平后，刷聚氨脂防水涂料，做保温层，做好钢丝网水泥砂浆结合层后，粉水泥架瓦条然后铺瓦。钢性屋面做细石砼，分别按苏J9801-7-11施工门窗工程塑钢门、窗、防盗二合一进户门，由专业厂家制作内墙抹灰起居室、卧室、餐厅为混合砂浆抹面，按苏J01-2005-5-9施工；厨房、厕所、阳台及地下室为水泥浆抹面，按苏J01-20
7、05-4外墙抹灰30MM厚R.E保温隔热砂浆后，粉9MM厚防水、防裂砂浆，刷高级外墙涂料。具体栋号参照各栋号的建筑施工说明。楼地面工程细石砼找平水泥砂浆抹面压实、抹光，厨房、厕所及阳台1：3水泥砂浆找平层掺5%防水剂，防水做法参照有关图籍，10厚水泥浆压实、抹光1. 6施工特点：1.6.1本工程系新建群体工程，施工时首先要清理场面，粗样定位后，平整有碍施工的一切障碍物。1.6.2本工程属多层住宅楼，施工质量直接影响业主及用户，必须严把质量关，必须组织高素质的施工班组及人员，施工中各工种由项目部统一指挥，协同作战。1.6.3施工中必须和该地区派出所、街道、环境保护、交通管理部门搞好协调关系，为本
8、工程顺利施工保驾护航。1.6.4本工程要创建文明工地，必须按文明施工要求，严格按照标准化现场要求管理现场，夜间施工必须按照规定办理许可证，减少噪音扰民。1.6.5本工程施工期要经历冬季和雨季施工，因此要遵循季节施工的有关规定。1.6.6本工程为商品住宅楼，工程质量要高度重视，对易产生的质量通病，在施工时应予以认真对待，特别是渗水漏水、倒乏水、山墙渗水、屋面节点渗水、阳台上屋面落水、公用部位的粉灰强度等问题。1.6.7屋面节点必须按屋面工程技术规范有关要求施工。1. 7我公司对业主的承诺为时代建造精品房屋，一直是我们企业的追求。企业要有发展，建筑要出精品。近年来我公司在南京地区建造了较多的项目工
9、程，并取得了较好的社会声誉，我们一定把握机遇，决心把 “聚丰德小区（1#-5#楼）土建与水电安装工程”建造成南京一流精品。我们将选派年富力强、有丰富施工管理经验的蒋国初担任项目经理，带领全体管理班子人员，严格实施工程管理，科学合理地安排施工工序，发扬本公司“用户第一，以质取胜”的企业精神，决心以一流的质量、一流的速度、一流的服务，向南京人民展示我们企业素质与职业风范。我公司各类施工机械装备齐全、周转材料储备充足，机械设备完全能够满足和确保工程施工进度和质量要求。“建好聚丰德，树立新丰碑。”我们承诺：工程质量确保优良工程，争创“金陵杯”，确保安全无事故，严格按业主要求的工期，保证按期竣工交付使用
10、，在工程竣工后的保修期内，我们将随叫随到，提供优质的服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将负责到底，并按建设部规定，对工程的结构实行终身负责，解除业主与有关部门的后顾之忧。我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将努力把本工程建成建筑精品，并能早日交付使用，做出我们应有的贡献。第二章 施工组织、部署和各类计划本章内容提要：l 施工组织总体设想l 施工部署l 施工项目管理和组织机构l 施工总平面布置图及布置说明l 施工准备工作一览表一、二l 施工平面布置图l 现场临时设施一览表l 施工进度计划表l 劳
11、动力计划安排表l 机械进、退场日期和用电量计划l 主要材料用料计划表l 砂浆试块制作计划表l 混凝土试块制作计划表l 工程技术复核计划表l 隐蔽工程验收计划表2. 1施工组织总体设想2.1.1组织管理（1）我公司将全部全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对建好“聚丰德小区（1#-5#楼）土建与水电安装工程”树立足够的信心，并予以充分的重视。为此，公司主要领导直接蹲点现场工地项目部，每旬或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡施工过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工顺利进行。2.1.2质量管理2.1.2.1本公司
12、质量目标：确保优良工程，争创“金陵杯”。奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.1.2.2贯彻ISO9002系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1） 三级监理 项目经理部技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位。（2） 五步到位，在分项施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位 上、下工序交接到位 上、下班交接到位 关键部位的检查、验收到位 各种材料和加工件进场验收到位2.1.3技术方案领先 依靠和运用我公司多年来施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程
13、技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。2.1.4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.1.5严格控制计划以承包合同确认的总工期为依据，做好各种工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。2.1.6优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.1.7场容及现场标准管理我公司坚持现场文明施工，
14、在多项工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。为此，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行南京市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优良工程，对外窗口工程。”目标：保证达到南京市标化现场标准。2.2施工部署 2.2.1施工部署的原则 针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中必须充分体现公司的宗旨和企业精神，重点抓“施工、质量、创建”管理，以这三项来指导施工，具体落实在：配备优秀的项目经理部，派能吃苦耐劳、打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理。精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。2.2.2
15、主要施工部署本工程为群体多层住宅，砖混结构工程，根据我公司施工的能力，和以往的施工大量的类似工程，我们公司完全有足够的能力保质、保量、按期完工，并提供良好服务，具体施工部署如下：针对工程实际，公司将组建以蒋国初同志为首的项目经理部，统一指挥、调度工程施工生产和各项管理工作。整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种应密切配合，主体施工时以瓦工为主导工种。（1） 中标后，立即按总规划平面图定出包角桩，认真验收桩位位置有无误差，并在有关部门验收确认后，方可进入下道工序施工。（2） 土方开挖，采用机械开挖，人工修整，所有土方按业主指定地方堆放，开挖时由专人负责测量标高，严禁赶超挖。（3） 公司将配备
16、QTZ40塔吊四台、用于材料垂直运输。（4）由于工程将投入较多的劳动力，因此，在基础挖土的同时，必须搭设临时职工宿舍，为节约占地，宿舍区均采用2层活动房，做好施工用水、用电的铺管、接线工作。（5）结构砼采用自行搅拌，以降低造价。（6）钢筋统一在现场下料制作成型，但必须按不同的区段、型号、规格分类挂牌架空堆放，由专人发料，防止混淆，造成差错或返工。（7）为保证质量创优，工程的构造柱、圈梁及楼面模板均采用九夹板支模，接缝批腻子，并配备足够的周转材料保证质量及进度。（8）水电安装专业从基础开始，必须密切配合土建做好各种管线的预埋，预留等工作，做到及时、准确。防雷烧焊，沉降观测点也必须及时配合。在主体
17、封顶后，土建装修必须满足水电安装的调试要求，适当调节施工部位和施工顺序；水电安装可分段调试，地面上按独立单元分别调试，最后竣工时统一调试，这样即可以减轻竣工调试的工作量，又可节省工期，达到竣工即投入使用的目标。（9）工程四周的围护墙必须安全可靠，尤其是汽车运输、塔吊回转时必须派人指挥严防伤害行人的事故，1#楼、2#楼后面的塔吊遇高压电线需搭维护设施。（10）工地安排汽车三辆，材料用自备车运输，以降低运输价格，施工入口通道派专人指挥交通安全，夜间设红灯警示。（11）周密计划，施工材料必须按工程进度计划，分批进场，防止积压寄存，挤占施工场地。（12）为创建文明达标工地，施工入口处设工程广告牌和七图
18、一表，浇筑硬质水泥路面，做好文明整洁工作。施工污水必须经沉淀池沉淀后，方可有组织地排入指定的排污管道。工程施工实行全封闭作业，以确保现场施工安全。现场搅拌砼的石子必须在场外冲洗干净后，方可进场。（13）加强对内部职工法制教育，所有施工人员必须服从该地区社会治安条例和各项规章制度，施工人员只准在规定的施工区域内活动，防止发生盗窃、火灾等事故。协助甲方做好周围居民的横向关系，以免减少施工干扰，每个施工人员必须遵守公司制订的施工纪律。2.3施工项目管理和组织机构根据招标文件和设计要求，为圆满完成管理目标，我们委派蒋国初同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等
19、工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的责任，以包证本工程各项要求达标。项目部具体组织管理方案网络见次页：1. 项目部的管理网络图项目经理项目工程师副经理安全负责人施工负责人质量负责人后勤负责人财务负责人机具材料负责人水电负责人统计核算资料员2.质量管理网络图总工程师项目工程师材料负责人质检员施工负责人资料管理木工班长材料管理钢筋工班长装饰班长 瓦工班长3.安全管理网络图公司安全负责人 项目安全负责人专职治安员总工程师架子工安全员水电班安全员机械班安全员泥工班安全员木工班安全员钢筋班安全员项目部人员的主要职责：（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责其职责：主持
20、项目内多工种多专业施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。根据承包合同，组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施
21、，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。负责与建设单位、监理工程师的协调工作。（2）项目工程师：主要负责项目技术质量的日常管理，协调施工技术管理工作；编制施工组织设计和技术方案；解决工程施工工程中出现的重要技术问题；组织施工过程中的全面质量监控，全面负责安装工程施工协调管理；将项目的安装工程施工纳入项目管理，做好安装工程和土建工程的配合协调工作；确保项目的土建安装工程严格按施工质量体系文件的规定和要求进行。（3）项目施工员：主要负责工程技术质量管理，施工组织，计划
22、进度，生产调度，文明施工，复核测量、计算、试验等工作，审阅图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，落实各部位施工材料的检测和验收，砼、砂浆配合比制作试块等工作。本工程配施工员1名，助理施工员3名。（4）项目核算员：根据施工图、各项变更认真及时、正确的反映每月的工程报表，认真准确的做好任务单、记工单、做好任务单台帐，工作台帐，按月统计分析成本发现问题及时汇报，积累资料，改进工作，核实定额用工。本工程配1名项目核算员。（5）项目质检员：主要负责项目质量体系的落实，运作（PDCA循环），工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。本工程配2名项目质检员。（6）项目材料员：负责工程的
23、材料购价、材料质量认可，采购计划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进、退场、租赁以及配套使用等管理。本工程配项目材料员2名。（7）项目安全员：主要负责施工现场安全，静、动态管理、消防等工作。本工程配1名项目安全员。（8）项目环保员：主要负责项目文明卫生、保卫、达标等工作。（9）项目资料员：主要负责文件资料的登记、发放、催办、传递、立卷、归档和销毁工作；来往文件资料应及时登记入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时提交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；接收各部门文件资料，按阶段提交，已立卷的文件资料，并按规定，进行审核，归档和保管，在工程竣工后10天，负责将文件资料立
24、卷移交公司；做好本工程技术质量等资料的收集整理工作。本工程配1名项目资料员。2.4施工准备工作一览表之一序号项目单位数量内容简要说明完成日期责任人甲三通一平一测量定位按现有建筑尺寸及总平面图4.5刘义炉二给排水1施工用水从甲供水源接到各用水点4.8王再明2生活用水从甲供水源接到办公、食堂4.8王再明3现场排水场内雨水、污水沉淀后排除场外4.8王再明三供电1场外干线由建设单位负责解决2场内干线从甲供电源分路接出3施工用电器材按工程进度和需要调配乙工棚1行政用房项目经理办公室4.10蒋顺良2生活用房食堂、厕所等4.10蒋顺良3生产用房钢筋、木加工、机修、电工4.10蒋顺良4简单棚盖机械保护棚、材料
25、防雨篷4.10蒋顺良2.5施工准备工作一览表之二序号项目单位数量内容简要说明起讫日期责任人丙技术资料按市优质工程规定收集1设计图纸预算按设计图和预算规范政策文件2图纸会审、预算审核解决设计中的问题、预算中的问题3签定合同按甲乙双方协商认可的条件为依据4设计交底由设计人员和甲方负责人、乙方配合5施工组织设计图纸会审后按工程特点编写6预制构件定货协议按预算料单提前办理7材料供应计划根据施工进度和计划要求编排丁现场部署按照总工期和形象进度部署1劳动组织按工程进度和需要调配2开工申请表3现场放样项目经理办公室4料具检验食堂、厕所等5电机安装调试钢筋、木加工、机修、电工6建筑材料试验.由南京一级试验室配
26、样，并提供正确配合比=2.6施工平面布置图厕所厨房宿舍办公室宿舍木工工棚钢筋工棚水泥 卵石门卫砂砖2.7劳动力计划安排表据工程进度计划和概算，平均每天86人，最高峰每天112人，劳动力计划安排为：施工准备阶段204人，基础施工阶段291人，主体结构施工阶段345人，装饰装潢阶段225人，总体扫尾阶段54人，劳动力各工种比例配备见下表：序号阶段工种准备阶段（人数）基础阶段（人数）结构阶段（人数）装饰阶段（人数）扫尾阶段（人数）1瓦工759012060152木工5080803053钢筋工305040104架子工620251525电焊工1015102026电工1010202057管道工1010202
27、058油漆工331060109辅助工1016202010合计20429134522554说明：本表劳动力安排，项目部可视施工实际情况，随时作出适当调整2.8施工机械进、退场日期和用电量计划表序号机具名称型号单位数量使用范围计划进场日期计划退场日期1独立式塔吊QTZ40台4主体垂直运输2井字架台5装饰材料运输3钢筋对焊机UN1-75台1钢筋加工成型4钢筋弯曲机GJ7-40台1钢筋加工成型5钢筋切断机GJ5-40台1钢筋加工成型6砼搅拌机J4-375台5砼浇筑7砂浆机HJ1-200A台5砌筑及粉刷8插入式振动机HZ6Z-30台15砼浇筑9平板式振动机HZ2-5台10砼浇筑10翻斗小铁车辆50场内运
28、输11交流电焊机BX3-200台5钢筋焊接，铁件焊接12直流电焊机AX4-300-1台1钢筋焊接，铁件焊接13木工刨机MB-106台5木加工，木装修14木工圆锯MJ-104台5木加工，木装修15水泵QY-15台8基坑排水16汽车10T装辆3材料运输计划用电量P=1.1*（198.6*0.6+0.6*35.8+22） 0.75 146KW2.9施工用电1、接土建和水电设备安装用电量及各施工阶段设备不同时使用的特点，以最不利用电量的综合考虑动力电量 PC=198.6KW 室内照明Pa=22KW室外照明 PC=20KW查表得 K1=0.7 K2=0.6 K3=1.00PH=1.1*（K1Pc+K2p
29、a+K3Pb）=1.1*（198.6*0.6+0.6*35.8+22） 0.75 =146KW配电导线允许电流选择三相五线制线路上的电流。U线=380V 取COS=0.75为安全起见，选用导线截面为2路50MM2的BX铜芯橡皮线，持续允许电流为230A，可满足要求。从配电房接出6路线，其中3路QTZ40塔吊各选用25MM2的BX铜芯橡皮线，2路钢筋加工场各选用35MM2BX铜芯橡皮线，其它2路一般施工机械及照明线各选用16MM2的BX铜芯橡皮线。所有电缆线都必须埋入地下。2、施工用水以一天浇砼的砌墙时用水量作为最大用水量浇砼 4000升砌墙、拌砂浆 6800升其它工程及生活用水 2000升2.
30、10主要材料用料计划表（1）序号材料名称单位数量1九夹板M2120002木模板M3803脚手架钢管T4钢扣件只（2）序号材料名称单位数量1钢材T9002水泥T50003木材M3804标准砖万块125多孔砖万块1906面砖M22.11砂浆试块制作计划表试块名称设计标号试块组数备注一二层M101组/台班混合砂浆三四层M7.51组/台班混合砂浆五层及阁楼M7.51组/台班混合砂浆2.12混凝土试块制作计划表试块名称设计标号试块组数备注垫层砼C151组/台班整板基础C301组/台班主体结构C20、C301组/台班2.13工程技术复核计划表序号复试项目施工人员或班组技术复核人备注1测量放线刘义炉蒋顺良每
31、层2标高引测刘义炉蒋顺良每层3模板尺寸复核刘义炉蒋顺良每层4钢筋数量规格位置复核刘义炉蒋顺良每层5预埋件预留洞刘义炉蒋顺良每层6门窗预留洞刘义炉蒋顺良每层7安装预埋刘义炉蒋顺良每层2.14隐蔽工程验收计划表序号验收项目验收人总验收1各层结构柱钢筋蒋顺良蒋国初2各层结构梁、板钢筋蒋顺良蒋国初3预制构件和预埋件蒋顺良蒋国初4预留洞蒋顺良蒋国初5后砌墙拉接筋蒋顺良蒋国初60.00以下结构蒋顺良蒋国初70.00以上结构蒋顺良蒋国初8水电管线蒋顺良蒋国初9屋面防水蒋顺良蒋国初说明：验收除以上我施工技术人员先组织自检、再请业主、监理、质检站、设计单位领导进行复检。第三章主要项目施工方法、技术措施本章内容提
32、要：l 工程测量l 主要施工流程l 土方工程l 基础工程l 钢筋工程l 模板工程l 混凝土工程l 主体工程l 空心砖施工方法l 脚手架施工方法l 屋面工程l PVC落水管工程l 内外抹灰工程l 楼、地面施工方法l 塑钢门窗的安装l 垂直运输方法l 室外工程施工方法l 新技术应用l 合理化建议l 水电施工方案l 季节性施工措施3.1施工测量3.1.1施工测量的基本要求1施工测量前的准备工作 (1)熟悉图纸，全面了解建筑物的平、立、剖面的形状尺寸、构造，它是整个施工过程放线的依据。 (2)认真学习、领会施工组织设计，全盘掌握施工段的划分，施工先后次序、进度安排和施工现场的临时设施位置。2、控制线交
33、接，建立保护主控点 (1)提请业主、监理、桩基施工单位，进行基础桩基施工控制线交换，共同确认其施工控制线，以防发生差错。(2)依据桩基控制线，根据现场布置要求，结合工程的特点，重新建立轴线控制点。3仪器、工具的使用与保养(1)本工程拟投入的工程测量仪器设备如下表所示：序号名称规格精度单位数量1经纬仪J6台12水准仪DSZ3台13噪音测定仪HS-5633台14回 回弹仪2C3-A台15摄像机SONY数码台16工程检验组合工具GCJC套27钢卷尺50m、5m把48塔 尺6m根1工 程 测 量 仪 器 设 备 表(2)工程测量仪器做到专人使用、专人保管、专人护理。(3)仪器安置后，测量员不得离开，并
34、注意防止上方坠落物打击。(4)水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下按检定周期(一年)进行校验次，若出现故障，应及时送专业修理部门修理。(5)工程测量中所用的计量仪器和设备都必须送检合格后方可使用。使用过程中发现问题及时送修，严禁带“病”作业，给工程带来隐患。3.1.2定位放线本工程在进场后和业主、监理代表对桩基施工时的控制点进行交接，并根据甲方有关图纸、资料中给出的建筑物各大角的坐标，进行现场复核。根据控制点，建立本工程的轴线控制网，每个地面轴线控制点要在其延长线上测设两个以上的备用点，做为校核、后备用，轴线控制点必须经验收后方可进行下步施工。3.1.3控制轴线的确定根据建筑物不同的特点确定
35、其轴线方格网的控制轴线基础定位放线采用主轴控制桩，辅佐闭合校核和加密控制网形。上部主体结构轴线引测采用经纬仪J6、内控法与lOKg线锤复挂相结合，在各层平台纵横向控制轴线交叉点上放相应的基准点。 在各角利用线锤引测出轴线，用墨线弹出轴线，与主控制线进行校核。3.1.4高程控制测量1水准测量的方法和记录 (1)在建筑工地，依据本工程的具体情况设立2个水准点，依次用BM1、BM2表示，水准点设置时应注意使其设置在稳固而便于长期保存和使用方便的地方，埋设固定的标志(钢筋砼桩)，水准点埋设后，应绘制点标记，必要时须设置指示桩。 (2)建筑施工现场用闭合水准路线 (3)测量方法： A仪器的架设：在两点之
36、间选择地面较为平坦坚固之处架设仪器，尽可能使前后可视的距离近于相等。 B粗略整平：用脚螺旋使水准盒气泡居中，仪器即粗略安平。 C 照准：用望远镜十字丝交点正对视观测目标。 D望远镜的精确调平：用微倾螺旋使水准气泡符合。 E读尺：将读数记入手簿。 F记录：记录员要复述读数遍，使观测者认为无误后，再记入记录手簿中。 2水准测量的容许误差fu及校核方法 (1)本工程属一般建筑工程，一般建筑工程中的水准测量，容许误差按国家测量规范水准测量标准规定如下： fu20L(mm)或fu5n(mm) L水准路线总长(Km)， n测站总数。 (2)水准测量成果的校核施工实际操作中，应沿事先确定的闭合水准路线作水准
37、测量，如测回到起点时，第二次的高程与原高程不符，称为不闭合，其差值称为闭合差。闭合差在容许误差范围内，可以平差，否则应重测(平差方法：将闭合差反号，按水准路线各段的距离或测站数比例分配)。3、标桩的埋设标桩采用钢筋砼标桩，在标桩的顶部安放一块100XlOOmm的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋固于桩身砼之中，以便作为调整点位使用，在标板上最后标定点位时，在钢板上钻一直径为l一2mm的小孔，通过中心画一十字线。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。3.1.5沉降观测 l观测点位置 本工程沉降观测点的位置设于房屋四角转角，中间每隔1020米的轴线上可观测到的框架柱上。 2观测点构造 本工程沉降观
38、测点的构造详见(结施)所示。 3沉降观测方法 (1)沉降观测的次数 施工期间：本工程在观测点稳固后即开始，结构每上一层，测一次，直至完工。施工中途停顿，在停工前，与复工后各观测一次，停工期间每隔3个月测一次。 竣工后：当年每3个月测一次，共四次：第二年6个月测一次；第三年起，每一年测一次直至稳定。 (2)沉降观测要求沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，应尽可能做到四定： a固定人员观测和整理成果。 b 固定使用的水准仪及水准尺。 c使用固定的水准点。 d按规定的日期、方法及路线进行观测。 4沉降观测的精度及成果整理 (1)沉降观测要求“一等水准测量”进行观测，测量的误
39、差应小于变形量l15，采用精度水准仪(S1)和精度测量方法，往返校差，附合或环线闭合差0.60n， (2)沉降观测应提供的成果：a绘制沉降观测点平面布点图，观测点编号。b填写、整理下沉量统计表。c绘制观测点的下沉量曲线。d每次观测成果应及时提供给业主、监理及报知设计单位，若出现异常便于采取措施。3.2主要施工流程 3.2.1基础施工：（半地下室施工） 定位放线机械开挖人工截桩、排水修土垫层承台、地梁、整板基础半地下室墙圈梁及楼面板基础回填土 3.2.2主体施工：测量弹线树立皮数尺构造柱钢筋砌墙构造柱支模浇砼支圈梁、楼面模板绑扎梁和板筋隐蔽工程验收浇筑梁板砼养护弹线（重复上述顺序） 3.2.3屋
40、面工程 斜面层：测量找坡对局部高差较大处垫糙做踏饼做厚1：2：5防水砂浆找平层刷聚氨脂涂膜25mm厚挤塑聚苯乙烯保温层钢丝网水泥砂浆结合层水泥浆找平层粉20*30架瓦条盖机制水泥彩瓦清扫 平面层：清理砼面层测量做踏饼做20厚1：3水泥砂浆找平层1.2聚氨脂涂膜25mm厚挤塑聚苯乙烯保温层浇40厚细砼内配4200双向钢筋防水层水泥浆找平层清扫 3.2.4内装饰施工找平弹线墙面、梁、柱做踏饼及护角立门窗框粉墙面及柱弹顶棚水平线粉大梁粉顶棚做楼地面基层处理门窗扇安装灯具总装及水道配件清扫3.2.5外装饰施工1、涂料墙面的施工：整理脚手架拉统线做踏饼及护角刮糙弹线、贴分格条粉面基层处理第一遍涂零星配件安装第二遍涂料清扫、拆脚手架2、面砖墙面的施工：整理脚手架拉统线做踏饼及护角刮糙弹线、贴面砖水泥砂浆勾缝清扫、拆脚手架3.2.6给排水施工器材检验（预埋预留）管道安装管道试压管道清洗检验配件安装3.2.7电气施工器材检验（预埋预留）线路检查穿线