圆通药业员工绩效考核表.doc

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1、 湖南圆通药业中高级员工绩效考核标准表 leisongda2021年11月目录绩效考核说明-4湖南圆通药业高管绩效考核表-6总经理绩效考核表7常务副总经理绩效考核表9副总经理营销绩效考核表11副总经理生产绩效考核表13副总经理研发绩效考核表15财务总监绩效考核表17总经理助理绩效考核表19各职能部门经理的绩效考核标准-21行政管理部经理绩效考核表22人力资源部经理绩效考核表24财务部经理绩效考核表26生产管理部经理绩效考核表28质量管理部经理绩效考核表30采购管理部经理绩效考核表32产品研发部经理绩效考核表34战略开展部经理绩效考核表36技术工艺部经理绩效考核表38审计部经理绩效考核表40信息

2、管理部经理绩效考核表41设备管理部经理绩效考核表43各分厂厂长绩效考核表45营销中心管理人员的绩效考核指标-47市场部经理绩效考核表48营销人力资源部经理绩效考核表50销售支持部经理绩效考核表52销售财务部经理绩效考核表54储运部经理绩效考核表56销售一部经理绩效考核表57销售二部经理绩效考核表59新产品推广部经理绩效考核表61绩效考核说明1. 新华信为湖南圆通药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2. 考虑到湖南圆通药业相对薄弱的管理现状，新

3、华信制定考核方案的原那么是：（1） 绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2） 强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下总经理、副总经理、部门经理、员工分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3） 为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4） 简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为湖南圆通药业未来考核体系设计的根底，湖南圆通药业

4、考核人员未来的工作就是在此根底上随公司战略的调整对其不断修改和完善。3. 由于局部考核指标如收入、利润、回款、供货周期、各种周转率涉及公司历史数据及年度公司高层决策，因此，新华信无法提供或仅能提供参考数据，需要公司高管会同业务部门共同研定；4. 考核体系必须随公司战略调整和环境变化进展不断的修正，因此年初要求公司规划四个季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供实际使用，第三、四季度考核标准应在年中战略规划评估后重新进展调整；原那么上，在年中调整前，考核内容不进展任何调整，以维护考核的严肃性；5. 关于考核指标计算方法：（1） 量化指标完成率指标计算方法：考核得分季度实际完成值/季度目标值X 1

5、00分（2） 量化指标分等级指标计算方法：根据实际得分按照数学插值法计算（3） 定性打分指标的考核方法按照设定等级由考评人进展评价；6. 关于各考核工程的得分范围：（1） 财务类指标由于受到外部市场变化的影响，设定保底分值和封顶分值，最低分60分、最高分140分；（2） 定性打分指标由考核人进展0120分打分，标准为：卓越 120分 优秀 100分 良好 90分 合格 60分 不合格 0分打分可以打在两档之间，打分超过100分，考核人需要附打分说明和打分依据。（3） 其他量化指标最低分0分、最高分120分，按照各档标准进展插值计算。7. 关于试运行：考虑到湖南圆通药业考核是从零起步，因此，需要

6、在2021 年第一季度对考核方案进展试运行，第一季度除营销中心管理人员外，考核不与薪酬挂钩；考核人员根据运行情况进展调整，第二季度后考核方案与薪酬严格挂钩。 湖南圆通药业中高管绩效考核表总经理绩效考核表考核内容权重考核指标数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务公司销售额30%公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标公司净利润额20%公司季度净利润考核目标完成率财务部根据公司财务预算目标根据公司财务预算目标销售回款额10%公司季度回款额目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此工

7、程暂不考核由于没有调查机制，此工程暂不考核内部过程提高对有效终端医院的覆盖率8%季度回款额在2万元参考以上的医院目标数量完成率营销部门根据2003年四季度平均值上浮20作为考核标准第一季度考核标准上浮10作为考核标准搭建OTC业务的销售网络4%季度回款额在1万元参考以上的药店目标数量完成率营销部门到达100家参考，需要OTC主管研究确定到达5 00家参考，需要OTC主管研究确定建立调拨产品区域密集分销网络6%季度销售额在20万参考以上的地区级经销商目标数量完成率营销部门到达100家参考，需要调拨主管研究确定到达250家参考，需要调拨主管研究确定标准公司内部市场管理秩序5%破坏市场管理规那么的价

8、格管理和区域窜货查实的投诉数量营销部门20次以上0分 20次60分15次80分 10次100分5次120分中间得分插值法计算15次以上0分 15次60分10次80分 5次100分0次120分中间得分插值法计算降低公司的本钱水平4%建立并推行公司预算管理体系和标准本钱管理体系财务部建立公司预算管理体系，制定各部门预算目标，并纳入考核建立公司标准本钱管理体系，明确核心产品的标准本钱建立并完善公司销售预测制度2%公司营销部门销售预测的准确性生产部40准确 0分60准确 70分70准确 100分80准确 120分40准确 0分60准确 70分70准确 100分80准确 120分提高公司生产管理效率2%

9、平均交货周期营销部门14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分参考14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分参考2%存货周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准学习与成长管理团队的建立3%各副总的工作方案的完成情况战略开展部战略开展部提供综合测评打分0120分战略开展提供综合测评打分0120分2%核心管理团队的工作协作程度战略开展部战略开展部提供综合测评打分0120分战略开展提供综合测评打分0120分搭建公司研发体系1%研发技术专家的数量人力资源部制定招

10、聘和职业培养方案0120分实施职业培养方案0120分公司整体士气1%年度问卷调查公司员工对高管工作的满意度人力资源部年度人力资源部组织年度员工问卷调查的得分结果连续使用四季度年度人力资源部组织年度员工问卷调查的得分结果连续使用四季度说明：1、平均交货期：接到销售人员订货请求后到运送到制定地点的天数，计算方法为季度所有订货批次所需天数的平均值。常务副总经理绩效考核表姓名部门职位常务副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：协助总经理，全面负责公司前方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的标准和转型。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指

11、标101公司整体财务指标完成率60公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此工程暂不考核由于没有调查机制，此工程暂不考核内部运作指标301完善公司绩效管理体系20公司绩效管理体系的有效性总经理季度述职报告：0120分1、 建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系2、 正式启动运行新绩效考核体系季度述职报告：0120分1、 第一季度绩效考核运行分析报告2、 根据绩效考核结果兑现浮开工资302完善总部和分厂操作型管理体系10总局部厂之间的工作效率和顺畅度总经理季度述职报告：0

12、120分建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开场运行季度述职报告：0120分1、 完善总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程303降低采购本钱4供给商管理的水平总经理季度述职报告：0120分1、 建立并实施供给商选择和过程控制的标准流程2、 不断推动标准竞标采购制度季度述职报告：0120分1、 推动公司一线员工降低本钱的机制和鼓励制度2、 不断推动标准竞标采购制度304提高存货周转速度4库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准学习开展指标401促进公司的学习气氛2公司内

13、部培训和交流文化的形成总经理季度述职报告：0120分1、 促进公司内部培训和最优做法交流气氛的建立季度述职报告：0120分1、 促进公司内部培训和最优做法交流气氛的建立考评说明：总经理 本人签名： 说明：1、 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法：得分销售收入完成率X30净利润完成率X20销售回款完成率X10X 100分副总经理营销绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号部门总目标： 负责组织乌苏里江药业的市场营销工作，按时完成公司制定的各项销售指标，同时建立起可持续开展的销售队伍和市场网络。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101销

14、售额30公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标102回款额30公司季度回款额目标完成率财务部公司销售预算目标公司销售预算目标103净利润10公司季度净利润考核目标完成率财务部根据公司财务预算目标根据根据公司财务预算目标根据104降低销售费用10销售费用预算完成率财务部计算方法：100 100销售费用/预算费用1计算方法：100 100销售费用/预算费用1客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此工程暂不考核由于没有调查机制，此工程暂不考核内部运作指标301提高对有效终端医院的覆盖率6%季度回款额在2万元参考以上的医院目标数量完成率

15、营销部门根据2003年四季度平均值上浮20作为考核标准第一季度考核标准上浮10作为考核标准302搭建OTC业务的销售网络4%季度回款额在1万元参考以上的药店目标数量完成率营销部门到达100家参考，需要OTC主管研究确定到达5 00家参考，需要OTC主管研究确定303建立调拨产品区域密集分销网络4%季度销售额在20万参考以上的地区级经销商目标数量完成率营销部门到达100家参考，需要调拨主管研究确定到达250家参考，需要调拨主管研究确定304建立并完善公司销售预测制度4%公司营销部门销售预测的准确性生产部40准确 0分60准确 70分70准确 100分80准确 120分40准确 0分60准确 70

16、分70准确 100分80准确 120分学习开展指标401培养核心营销管理团队2%营销人才的培养和引进总经理季度述职报告：0120分1、 对销售人才的培养和引进工作总结季度述职报告：0120分1、对销售人才的培养和引进工作总结考评说明：总经理 本人签名： 副总经理生产绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率60公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客

17、户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此工程暂不考核由于没有调查机制，此工程暂不考核内部运作指标301提高供货及时性15平均交货周期营销部门14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分参考14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分参考302保证产品质量10产品开箱合格率营销部门在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0120分打分在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0120分打分303提高存货周转速度3库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部

18、计算2003年数值，再行确定考核标准303建立生产本钱管理体系5标准本钱管理体系的实施效果财务部季度述职报告：0120分1、 配合公司财务部建立产品材料、工时和制造费用的标准本钱体系；季度述职报告：0120分1、配合财务部门和考核部门将标准本钱纳入车间考核体系304完善集中方案的生产体系5各分厂生产方案的合理性总经理季度述职报告：总经理打分0120分季度述职报告：总经理打分0120分学习开展指标401生产工艺改良2实施的工艺改良数量总经理季度述职报告：0120分总经理打分0120分季度述职报告：0120分总经理打分0120分考评说明：总经理 本人签名： 副总经理研发绩效考核表姓名部门职位副总经

19、理直接领导总经理考核期编号个人总目标：建立公司研发体系，引进培养公司研发队伍，与合作机构严密合作，围绕公司研发战略重点，取得在核心领域的研发突破。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率50公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此工程暂不考核由于没有调查机制，此工程暂不考核内部运作指标301制定公司研发战略规划规划刺五加深度研发15研发规划的质量总经理提交研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架；细化研发规划框架研究制定刺五

20、加研发的战略框架；302与至诚研究所进展研发合作，以合作促提升15合作研发的严密度总经理1、 建立对至诚研究所的合作和管理机制2、 参与至诚研究所的研发之中1、 完善对至诚研究所的合作和管理机制2、参与至诚研究所的研发之中303对产品生产工艺流程的改良与工艺难题的解决5工艺流程与工艺难题解决是否按方案完成 总经理季度述职报告：总经理针对此工程进展打分季度述职报告：总经理针对此工程进展打分303健全研发体系和机构5组织开场运转总经理提出研发组织设想研发组织体系建立完毕，开场运行304加强与市场对接5研发市场导向性总经理1、 研发对市场的支持22、 市场部门对研发产品的满意度31、 研发对市场的支

21、持22、市场部门对研发产品的满意度3学习开展指标401研发核心骨干培养5培养的骨干数量总经理季度述职报告：总经理针对此工程进展打分季度述职报告：总经理针对此工程进展打分考评说明：总经理 本人签名： 财务总监绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监视和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率50公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查

22、机制，此工程暂不考核由于没有调查机制，此工程暂不考核内部运作指标301提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求10资金及时供给总经理1、 制定公司融资策略和融资方案；5%2、 协助总经理进展具体融资工作；10%1、 制定公司融资策略和融资方案；5%协助总经理进展具体融资工作；10%302推行预算管理15财务预算控制情况总经理1、 按照公司方案，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行10%； 2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用5%； 1、 按照公司方案，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行5%；2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用10%； 303建立生产本钱管理体

23、系8建立本钱管理体系总经理建立公司产品标准本钱体系将标准本钱体系纳入车间考核303实施财务分析体系5财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进展公司整体经营财务分析，提出经营建议。在公司级会议规划范畴内，按季度进展公司整体经营财务分析，提出经营建议。304对各机构的财务监视7对各部门的审计监视总经理建立对分支机构财务监控流程并有效实施建立对分支机构财务监控流程并有效实施学习开展指标401领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5财务人员财务管理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进展统计和调查，给出综合评

24、价。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进展统计和调查，给出综合评价。考评说明：总经理 本人签名： 总经理助理绩效考核表姓名部门职位总经理助理直接领导总经理考核期编号个人总目标：协助总经理进展战略决策和保障各项战略决策的执行和落实。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率50公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此工程暂不考核由于没有调查机制，此工程暂不考核内部运作指标301组织战略规划流程

25、15公司战略规划流程的标准性和有效性总经理牵头公司战略规划流程和会议，组织规划所需背景数据资料牵头年中战略实施回忆和战略调整流程，组织规划所需数据资料302公司绩效管理15考核体系建立和实施常务副总协助常务副总设计公司总体考核体系，并指导实施试运行指导人力资源部考核岗进展考核实施工作协助常务副总进展年终考核方案调整303总经理级管理会议规划和推行8公司年度管理会议规划和实施总经理1、 制定公司级管理会议规划2、 负责总体组织和监控管理会议的实施负责总体组织和监控管理会议的实施304总经理交办重要任务完成情况10总经理满意度总经理在考核期末，对考核期间完成的总经理交办的重要工作进展按顺序排列，并

26、对完成情况进展自我评价和分析，供总经理考评参考；在考核期末，对考核期间完成的总经理交办的重要工作进展按顺序排列，并对完成情况进展自我评价和分析，供总经理考评参考；学习开展指标401不断将先进管理手段引入公司2提供管理建议的数量和质量总经理不断学习，提高公司管理知识和技能，总经理根据其对总经理提供管理建议的数量和质量对其素质和管理能力提高进展考核评价。不断学习，提高公司管理知识和技能，总经理根据其对总经理提供管理建议的数量和质量对其素质和管理能力提高进展考核评价。考评说明：总经理 本人签名： 各职能部门经理的绩效考核标准行政管理部经理绩效考核表被考核人部门行政管理部职位行政管理部直接领导常务副总

27、经理 考核期季度考核编号HNYT -xz-001部门总目标： 逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与协调。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标

28、暂不考核内部运作指标301建立并完善公司规章制度体系20%制定公司行政规章制度的方案并予以执行实施人力资源部组织完成公司行政规章制度，并开场推行根本未实现 0分少局部实现 70分较好实现 100分完全实现 120分完善公司行政规章制度，并在公司全面推行根本未实现 0分少局部实现 70分较好实现 100分完全实现 120分302负责公司各种重要文件、方案的起草和发布10%对公司重要文件、方案总结类文件的起草的及时性与有效性常务副总根据文件方案起草的及时与有效性给予评分， 很差0分 尚可60较好85 优秀100优异120分根据文件方案起草的及时性与有效性给予评分， 很差0分 尚可60较好85 优秀

29、100优异120分304公司部门内部的管理与接待工作10%负责的公司外部公关，及公司内外部接待工作相关部门评价由人力资源部调查，其它部门评价0120分由人力资源部调查，其它部门评价0120分学习开展指标401组织公司内部对重要规章制度的培训与学习10%公司内部员工对公司重要规章制度的了解状况常务副总由常务副总评价打分0120分由常务副总评价打分0120分考评说明：公司领导 直接上级签名： 本人签名：人力资源部经理绩效考核表被考核人部门人力资源部职位 部门经理直接领导常务副总经理考核期编号HNYTRS01部门总目标：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工鼓励、培训、开发和沟通协

30、调，保证人力资源供给和人力资源高效，支持公司战略目标实现。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户暂不考核内部运作301推动公司绩效考核体系的建立和正常运行20%建立绩效考核体系并予以推动实施每

31、个季度对各部门进展绩效考核并做出书面考核汇总报告.常务副总根本完成对绩效考核体系的建立，并开场运行完善绩效考核体系，正式开场实施运行302保证公司核心岗位人员供给10%加强对部门经理级以上，技术、营销、财务等关键岗位的招聘，并对所招聘人员的质量给予把关常务副总部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%303相关人事制度制定完善状况5%组织制定与完善公司人事制度，并予以实施常务副总对公司人事制度完善方案的完成率，以及实施情况对公司人事制度的实施情况304建立公司培训体系10%根据公司业务部门需求

32、，建立公司培训工作规划，并进展实施。常务副总培训方案的实施情况与参与培训方案的人员的评价培训方案的实施情况与参与培训方案的人员的评价学习开展401提高人力资源专业知识和技能的提高5%组织学习和培训，领导本部门整体提高人力资源知识和技能 常务副总根据每季度的业务考核进展打分确定根据每季度的业务考核进展打分确定公司领导 直接主管签名： 本人签名：财务部经理绩效考核表被考核人部门财务部职位财务部经理直接领导副总经理(财务) 考核期编号HNYT -CW-001部门总目标： 负责组织公司财务预决算、会计监视和财务管理工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标10

33、1公司整体预算费用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301建成公司财务预算体系并进展预算控制20%建立并推行公司预算管理体系并进展预算控制总经理建立公司预算管理体系，协助各部门制定预算目标严格审核各部门预算执行，进展全公司费用控制302财务工作准确性

34、5%会计核算、财务报表未出现过失：审计部出现过失的次数确定： B100过失数10出现过失的次数确定： B100过失数10303本钱管理的完善10%制定公司标准本钱管理体系，并不断给予更新总经理建立公司标准本钱管理体系，明确核心产品的标准本钱根据本钱控制状况给予更正、修改、更新304财务报表完成及时性5%每月、每年的报表及时完成； 总经理根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分学习开展指标401提高财务管理专业知识和技能10%组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能 财务总监根据每季度的业务考核进展打分确定根据每季度的业务考核进展打分确

35、定考评说明：公司领导 直接主管签名： 本人签名：生产管理部经理绩效考核表被考核人部门生产管理部职位生产管理部经理直接领导副总经理(生产) 考核期编号HNYT -SC-001部门总目标：负责组织公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品；负责组织售前、售后效劳工作，提供技术保障；负责研发的中试工作指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分

36、；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301本钱控制10%降低生产过程中的原材料消耗；以及生产过程中的本钱控制财务部根据公司的标准本钱，到达公司标准本钱100分，超出10%-0分，低于标准本钱2%以下120分 根据公司的标准本钱，到达公司标准本钱100分，超出10%-0分，低于标准本钱2%以下120分302产品合格率10%产品质量开箱检验合格率与客户对产品质量的投诉次数 ；质管部及市场部120平均检验合格率质量投诉次数2120平均检验合格率质量投诉次数2303生产安排的合理性，能否及时、保质交货 15%平均交货周期营销部门14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分参考14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分参考304存货周转情况10%存货周转