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1、公司绩效考核方案目 录第一局部绩效制度篇 2第一章 绩效管理制度 2第二章 薪酬福利制度 2第三章 业绩提成方案 2第四章 工作会议及工作汇报制度 2第二局部绩效实施方案篇 8第一章 绩效考核实施前准备工作 8第二章 绩效考核实施流程步骤 8第三章 绩效考核相关时间节点 11第四章 绩效分值及系数设定 12第五章 绩效面谈及绩效申诉 12第六章 绩效相关培训宣讲 12第三局部绩效应用篇 13第一章 绩效工资标准及发放 13第二章 岗位评价及岗位薪酬调整. . 14第三章 绩效提升及改良方案. 15第四章 员工晋升及职业开展通道. 15第四局部表单篇 16表一：年度目标管理卡. 16表二：工作周
2、报表 16表三：工作月报表. 16表四：月度绩效考核表.16表五：绩效考核得分汇总表16表六：绩效申诉表.16表七：绩效面谈表. 16第一部分 绩效制度篇第一章 绩效管理制度第一节 总那么第一条 为了更好地实现公司以下简称公司战略开展目标，进一步提升公司标准化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。第二条 本制度以工作绩效提升及工作鼓励为主要目的，通过建立以目标管理及岗位职责履行为导向的关键绩效考核KPI评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进展过程控制推动及结果综合评定。第三条 实施原那么客观公平性绩效考核指标以目标分解、方案实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观
3、评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。简单实用性以实际工作需要及关键性指标考核为根本出发点，同时保证考核指标及标准简单实用，易于执行。落地执行性所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为根底，有较强的可执行性及落地性。第四条 绩效考核以过程控制及目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改良、工作鼓励、薪酬管理、职务调整及年终评定等方面。第五条 本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门及岗位。第六条 本制度2021版本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进展相应的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的开展。第二节 绩效考核方式第七条 根据公司管理特点及岗位情况，实行以“岗
4、位职责为根底，以“目标管理为主线，以“关键绩效指标考核为内容的绩效管理体系。第八条 以“岗位职责为根底绩效考核体系以各岗位的岗位职责为根底，通过明确各个岗位的岗位职责，从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标，并设定相应的考核标准。第九条 以“目标管理为主线某公司智能/某公司绩效考核体系将按照目标管理的要求，通过将公司经营管理目标自上而下进展“公司-部门-岗位的横向分解及“年-月-周的纵向分解，结合?工作汇报及例会制度?，通过对工作方案执行情况的监视检查，以及工作目标的完成情况，对公司各个部门进展相应的绩效考核。第十条 以“关键绩效指标考核为内容某公司智能/某公司绩效考核体系将根据各个岗位的工作内容
5、，按照重要程度不同分别提取不同权重的工作指标，并根据指标之间的内在联系对关键性的、主导性的工作指标设定为关键绩效考核指标。第三节 考核内容及周期第十一条 绩效考核内容根据岗位职责不同和性质不同，分为管理指标考核及业绩指标考核两大类管理指标考核所有岗位都要进展管理指标考核非业务岗位只进展管理指标考核，管理指标考核根据目标管理要求及各岗位的岗位职责进展提取考核指标，并设定相应的考核标准，具体管理指标及标准详见?各岗位月度绩效考核表?。业绩指标考核业务岗位或业务相关岗位在开展管理指标考核的同时，还要进展业绩指标考核。业绩指标考核根据各岗位的工作目标不同分别设定相应的考核及奖励标准，具体内容及分类详见
6、?业务提成方案?及?各岗位月度绩效考核表?。第十二条 考核周期分为月度考核、年度考核及工程周期考核三类月度考核各部门月初制定工作目标方案及质量进度，以?工作月报?的形式提交到审核通过后开场执行。某公司绩效考核小组在月中每周进展周绩效检查及督导，月末时根据本月目标方案的完成情况，进展相应的月度绩效打分，月度考核得分情况对应相应的月绩效工资或月度提成奖金。年度考核各部门在年初制定相关年度目标方案，以?年度目标管理卡?的形式提交到相关上级审核及审批通过开场执行。某公司绩效考核小组在年底底时根据全年度目标完成情况及各月度的绩效得分情况，进展相应的年度绩效打分，年度绩效得分情况对应相应的年度绩效奖金。工
7、程周期考核实施工程管理的部门，在立项评审完毕后制定工程工作目标方案及质量进度，以?*工程目标管理卡?的形式提交审核通过后开场执行。某公司绩效考核小组在工程周期内每周/每月进展周绩效检查和月绩效考核，工程周期完毕后进展相应的工程结项评审及工程绩效考核打分，工程绩效考核得分对应相应的工程提成奖金。第四节 绩效考核目标分解及方案制定第十三条 绩效考核目标从层次上分解为公司目标、部门目标、岗位目标三个层次，从时间周期上分解为年度目标、月度目标、周目标及工程周期目标四类。第十四条 自上而下目标分解年度公司战略目标公司目标是决定公司开展方向及道路的战略性目标，年初公司依据公司年度开展规划及经营战略，制定整
8、个公司的开展及经营战略目标体系。公司战略目标体系经公司总经理办公会议讨论审核通过后，进展战略目标分解，形成公司供应侧开发战略目标、需求侧开发战略目标、网络营销中心战略目标、系统集成中心战略目标、渠道营销中心战略目标、品宣筹划中心战略目标、财务管理战略目标、人力资源管理战略目标、行政管理战略目标等分解目标。部门年度目标各部门根据公司各战略目标，结合本部门的工作情况及部门职责，修改完善形成当年度的部门目标，部门目标不能低于公司战略目标的要求。岗位年度目标各部门根据公司战略目标及部门目标，结合本部门下属岗位的工作内容及职责要求，形成当年度各岗位的岗位工作目标。月度目标及周目标各部门根据公司年度战略目
9、标及部门年度目标要求，结合部门工作统筹安排，将全年度的部门目标分解到各个月度，月度目标之和不能低于年度目标要求。同时，对每月目标进展再度分解，形成各个周的目标进度方案。工程周期目标各系统集成工程根据工程立项评估确定工程周期工作目标，并进展目标分解，制定相应的实施方案及进度方案，工程实施过程中重点进展各类方案的跟踪督导及目标的吻合度检查。第十五条 自下而上方案制定岗位周方案/月方案各岗位人员根据各自的岗位工作目标，结合本岗位工作内容及职责要求，制定相应的工作方案及实施方案、步骤等，工作方案以?工作周报/月报表?的形式按时上报部门负责人。部门周方案/月方案各部门根据部门内各岗位的?工作周报/月报表
10、?，结合本部门的部门职责及公司目标要求，汇总整理后形成部门的工作方案及实施方案、步骤，以?工作周报/月报表?的形式按时上报公司绩效考核小组。第十六条 目标方案制定及上报时间公司年度战略目标每年12月底或1月初公司向各部门下发年度战略目标讨论稿，并在当月召开的?公司年度目标研讨会?上进展讨论确定，确定后的公司年度战略目标在春节前的公司年会上进展正式公布。部门年度目标各部门根据公司12月底或1月初下发的年度战略目标，召开?部门年度目标研讨会?讨论确定本部门的年度部门目标，各部门确定后的部门年度目标在春节前的公司年会上进展正式公布。部门月目标及方案每月公司月例会前，各部门将本部门下个月的目标及实施方
11、案上报至行政人事部，在公司月例会上进展公示，并由公司总经理对各部门目标及方案进展审核后批准通过。部门周目标进度及方案每周公司周例会前，各部门将本部门下周的目标进度及实施方案上报至行政人事部，在公司周例会上进展公示，并由公司总经理对各部门目标及方案进展审核后批准通过。岗位目标及方案各部门在公司周/月例会召开前，部门内各岗位上报各自的工作目标及实施方案。第十七条 公司绩效考核小组根据各部门上报并审核通过的周/月目标及方案，进展相应的绩效监视检查及绩效考核。第五节 绩效考核组织及职责分工第十八条 成立某公司智能/某公司绩效考核小组，作为公司绩效考核工作的最高领导机构，绩效考核小组由总经理任组长，人力
12、资源主管任副组长，公司分管副总、总监、各部门经理任组员。第十九条 绩效考核职责分工采取分级考核的方式，即上级对直接下属进展绩效考核，并对结果负责。第二十条 绩效考核小组职责分工及权限如下：构成成员职责权限考核分工组长总经理公司绩效考核最高权力人及最终裁定人1. 绩效考核体系审核权；2. 绩效考核制度方案审批权；3. 绩效考核结果签字权；4. 绩效考核申诉最终裁决权。负责对分管副总进展绩效考核副组长人力资源主管1. 负责制定绩效考核相关制度、方法、实施细那么、表单等文件资料；2. 负责绩效考核宣贯培训、实施辅导、解释、绩效面谈、考核结果通报等工作；3. 负责指导、监视、检查、审核各部门绩效考核的
13、实施情况；4. 负责组织开展绩效面谈、主持员工绩效申诉、建立员工绩效考核档案、绩效结果反应、绩效提升改良等工作；5. 绩效考核工作直接对绩效考核组长负责。协助总经理对分管副总进展考核，同时监视指导分管副总、总监、部门经理的考核组员分管副总总监部门经理1. 负责组织开展对直接下属的绩效考核工作，并对绩效考核结果负责；2. 自觉承受绩效考核小组绩效考核工作的指导、监视、检查及审核，积极参及或组织参及绩效考核相关培训、思想宣贯、引导等工作；3. 必须保证绩效考核实施的公正、公开及合理性。负责对直接下属进展绩效考核第六节 绩效面谈及申诉第二十一条 绩效面谈绩效考核实施过程中，绩效考核小组应在绩效考核实
14、施前、实施过程中、以及考核结果出来后，开展相应的绩效面谈工作。实施前的绩效面谈以思想引导、宣贯、问题答疑为主要目的，可采取培训或者座谈的形式；实施过程中的绩效面谈以了解实施情况、纠偏调整、收集建议或意见为主要目的，可采取座谈、调研等形式；考核结果出来后的绩效面谈，以解释安抚、思想引导、申诉裁决为主要目的，可采取座谈、电子邮件、会议等形式。第二十二条 绩效申诉被考核者有对考核结果提出异议或提起申诉的权利，绩效考核小组应积极回应，不得拒绝或消极应对。被考核者如对周例会上通报的阶段性工作绩效情况，或者月例会上通报的月度绩效考核结果存有异议，可在会后1个工作日内，书面向绩效考核副组长提出异议或申诉要求
15、。绩效考核副组长应进展相应的调查或者核实，并在异议或申诉提出后的2个工作日内给予相应答复。被考核人如对绩效考核副组长的答复不满意的，可以书面向绩效考核小组组长提起申诉，绩效考核小组组长的裁决为最终裁决。绩效申诉有效期为绩效考核结果通报后的1个工作日内，逾期将视为无条件认同考核结果。第七节 绩效得分及应用第二十三条 绩效考核采取倒扣分原那么，即月初视为绩效考核总分值。第二十四条 遵循奖优罚劣原那么，绩效考核既有扣分项，又有加分项。第二十五条 绩效考核得分有效区间为60，120，即绩效考核得分下限为60分，上限为120分。“绩效考核得分下限定义该分数对应着符合岗位任职能力要求的最低标准，即低于该分
16、数就不符合该岗位的最低任职能力要求。月度考核得分如果低于60分，本月考核得分即为零；年度绩效考核得分低于60分，或者一年内月度绩效考核得分累计到达三次低于60分，本年度考核得分即为零。第二十六条 根据考核指标的重要程度不同，设定不同的考核权重分值，并设置电网指标项、无限扣分项考核项中将会设置电网指标，即只要该项违反或者未完成，本月考核得分即为零。考核项中将会设置无限扣分项，即不设权重，按照违反次数或未完成次数无限扣分；第二十七条 特别规定作为公司根本规章制度之一的?员工手册?中明确规定具备根本任职资格能力是员工应该遵守的公司根本规章制度。年度绩效考核得分为零，视为不符合岗位根本任职资格能力，将
17、按照严重违反公司规章制度予以降职或辞退处分。第二十八条 绩效考核得分及绩效工资换算公式：实际绩效工资 = 绩效考核实际得分/100 * 绩效工资基数第二十九条 绩效考核结果主要应用于以下方面1. 个人绩效的改良及提升；2. 月度及年度绩效工资兑现；3. 岗位评价、职位调整、工资变动的依据；4. 个人职业生涯规划指导及分析。第三十条 公司每年年初根据年度绩效考核结果，进展岗位任职情况评价，对符合晋升条件的被考核人进展岗位调整或工资等级调整。第八节 附 那么第三十一条 本制度及某公司智能/某公司?薪酬福利制度?业绩提成方案?等配合使用。第三十二条 本制度由山东某公司智能/某公司负责修改和解释。第三
18、十三条 本制度自下发之日起执行，原有规定及本制度不相符的，以本制度为准。第二章 薪酬管理制度另附第三章 业绩提成方案另附第四章 工作会议及工作汇报制度另附第二部分 绩效考核实施方案篇山东某公司智能科技、山东某公司电子商务以下简称某公司智能/某公司绩效考核以目标管理MBO为主线，以业绩指标考核及管理指标考核为只要内容，以关键绩效指标考核KPI为主要考核方式。第一章 实施前准备工作绩效考核实施准备工作包括岗位说明书完善、管理框架文件体系完善、绩效培训及思想宣贯、绩效考核指标提取及标准设定、绩效考核表格制作等步骤，具体工作内容如下：1) 岗位说明书体系完善岗位说明书是绩效考核指标的来源之一，通过对现
19、有岗位说明书的修改完善，明确各岗位的岗位职责及工作内容。2) 管理框架文件体系完善管理框架文件体系包括三大文件体系：规章制度体系、工作流程体系、工作表单体系。管理框架文件体系是明确工作顺接及传递关系的工具及载体，通过对现有规章制度、工作流程、工作表单等的修改完善，理清各部门及各岗位的工作顺接及传递关系，明确各自责任及权限，为绩效考核的公正性提供依据。3) 相关培训及思想宣贯绩效考核相关内容的培训及思想宣贯工作是绩效考核实施的保证，通过正确的思想引导，让公司员工对绩效考核有一个正确的思想认识，并了解考核内容及流程，从而更好地提升工作绩效。4) 绩效考核指标提取及标准设定适当的考核指标及公正合理的
20、考核标准是保证绩效考核得以顺利实施的前提条件之一，通过对各岗位关键性绩效考核指标的提取以及相应考核标准的设定，保证了绩效考核的准确性及公正合理性。5) 绩效考核表格制作绩效考核各类相关表格的制作是绩效考核的载体，完善各类绩效考核表格有利于绩效考核的顺利实施。第二章 绩效考核实施流程绩效考核实施流程步骤，以供应侧开发部为例（一） 考核周期开场前，由某公司副总组织确定供应侧开发部工作目标、工作标准、奖金标准、考核标准等，形成相应的文件资料，并下发学习贯彻。责任人职责内容产出物分管副总组织制定供应侧开发部的工作目标、工作标准、奖金标准、考核标准等供应侧开发部工作目标、工作标准、奖金标准、考核标准等书
21、面性文件资料供应侧开发经理参及制定并组织执行本部门及下属各岗位的工作目标、工作标准、奖金标准、考核标准等供应侧开发部及各下属岗位工作目标、工作标准、奖金标准、考核标准等书面性文件资料供应侧开发主管参及制定并执行本岗位的工作目标、工作标准、奖金标准、考核标准等本岗位工作目标、工作标准、奖金标准、考核标准等书面性文件资料（二） 供应侧开发经理每月月底前，组织制定本部门及下属各岗位下个月的供应侧开发目标及进度方案，供应侧开发部员工每月月底提报?工作月报表?给供应侧开发经理，供应侧开发经理每月月底提报?工作月报表?给分管副总，分管副总审批通过后开场执行。责任人职责内容产出物分管副总审核供应侧开发部的月
22、度目标?供应侧开发部工作月报表?审批后供应侧开发经理指导制定并收集各下属的月度目标?供应侧开发部工作月报表?开发主管工作月报表?审核后开发主管制定本岗位的月度目标?开发主管工作月报表?（三） 供应侧开发部员工每周周末提报?工作周报表?给供应侧开发经理，供应侧开发经理每周提报?工作周报表?给分管副总，工作周报内容分为本周工作情况总结和下周工作方案。责任人职责内容产出物分管副总收集并审核?供应侧开发部工作周报表?供应侧开发部工作周报表?审核后供应侧开发经理收集并审核?开发主管工作周报表?，提交?供应侧开发部工作周报表?供应侧开发部工作周报表?开发主管工作周报表?审核后开发主管提交?开发主管工作周报
23、表?开发主管工作周报表?（四） 某公司总经理、分管副总、开发经理、人力资源主管根据?工作月报表?及?工作周报表?的工作进展情况及目标方案完成情况，进展绩效检查及督导，填写?月度绩效考核表?。责任人职责内容产出物总经理作为分管副总的绩效考核负责人，负责考核各分管副总?分管副总月度绩效考核表?分管副总作为供应侧开发经理的绩效考核负责人，负责考核供应侧开发经理?供应侧开发经理月度绩效考核表?供应侧开发经理作为供应侧开发部下属各岗位的绩效考核负责人，负责考核供应侧开发部各下属岗位?供应侧开发主管月度绩效考核表?人力资源主管协助总经理开展对分管副总的绩效考核，同时监视指导分管副总、供应侧开发经理的绩效考
24、核工作?分管副总月度绩效考核表?供应侧开发经理月度绩效考核表?供应侧开发主管月度绩效考核表?（五） 人力资源主管根据月度绩效考核表的得分情况，核算绩效工资。责任人职责内容产出物分管副总审核供应侧开发部经理及各下属岗位的月绩效考核得分?供应侧开发经理月绩效考核得分表?审核后?供应侧开发主管月绩效考核得分表?审核后人力资源部核算供应侧开发部月度绩效工资?供应侧开发部月绩效工资?第三章 绩效考核相关时间节点某公司智能/某公司绩效考核各时间节点所需表格时间节点?年度目标管理卡?每年 月 号下班前提交?工作周报表?每周周 六 下班前提交?工作月报表?每月第一周的周 六 下班前提交?月绩效考核表?每周绩效
25、检查情况电子版的月度绩效考核表及周报提交时间一致，每月绩效考核情况纸质的月度绩效考核表及月报提交时间一致?月绩效考核得分汇总表?及月报提交给总经理的时间一致?年度绩效考核得分汇总表?每年 1 月 15 号下班前完成并提交第四章 绩效考核分值设定一、 月度绩效考核分值设定根据某公司智能/某公司管理特点及考核内容，月度绩效考核总分值设定为120分含加分项20分，绩效考核得分有效区间为60，120，即绩效考核得分下限为60分，上限为120分含加分项。“绩效考核得分下限定义该分数对应着符合岗位任职能力要求的最低标准，即低于该分数就不符合该岗位的最低任职能力要求。月度考核得分如果低于60分，本月考核得分
26、即为零。考核采取倒扣分原那么，根据考核指标的重要程度不同，设定不同的考核权重分值，并设置无限扣分项、加分项和电网指标项详见?月度绩效考核表?。二、 年度绩效考核分值设定年度绩效考核得分区间为60，120，包括月度绩效指标考核平均得分、年度绩效指标考核得分、年度工作表现评价得分三局部，相应权重如下：构成权重各月份?月度绩效考核表?平均得分?年度绩效考核表?得分?年度工作表现评价表?得分100%60%30%10%年度绩效考核得分计算公式：年度绩效考核得分低于60分，或者一年内月度绩效考核得分累计到达三次低于60分，本年度考核得分即为零。第五章 绩效面谈及绩效申诉一、 绩效面谈绩效考核实施过程中，绩
27、效考核小组应在绩效考核实施前、实施过程中、以及考核结果出来后，开展相应的绩效面谈工作。实施前的绩效面谈以思想引导、宣贯、问题答疑为主要目的，可采取培训或者座谈的形式；实施过程中的绩效面谈以了解实施情况、纠偏调整、收集建议或意见为主要目的，可采取座谈、调研等形式；考核结果出来后的绩效面谈，以解释安抚、思想引导、申诉裁决为主要目的，可采取座谈、电子邮件、会议等形式。二、 绩效申诉被考核者有对考核结果提出异议或提起申诉的权利，绩效考核小组应积极回应，不得拒绝或消极应对。被考核者如对周例会上通报的阶段性工作绩效情况，或者月例会上通报的月度绩效考核结果存有异议，可在会后1个工作日内，书面向绩效考核副组长
28、提出异议或申诉要求。绩效考核副组长应进展相应的调查或者核实，并在异议或申诉提出后的2个工作日内给予相应答复。被考核人如对绩效考核副组长的答复不满意的，可以书面向绩效考核小组组长提起申诉，绩效考核小组组长的裁决为最终裁决。绩效申诉有效期为绩效考核结果通报后的1个工作日内，逾期将视为无条件认同考核结果。第六章 相关培训及座谈为保证绩效考核体系的顺利运行和绩效考核目标的达成，根据某公司智能/某公司管理特点及工作内容，需进展以下绩效考核相关培训及座谈工作：一、 绩效考核思想宣贯培训二、 目标及方案管理培训三、 会议管理培训四、 岗位说明书梳理座谈五、 绩效考核实施培训六、 薪酬制度优化调整宣讲七、 其
29、他根据实际情况需要而进展的培训第三部分 应用篇第一章 绩效工资兑现各岗位绩效工资比例及基数，参见?公司薪酬福利制度?及其附表。月度绩效工资按月兑现，年度绩效奖金按年一次性兑现，工程周期绩效工资按工程周期分阶段兑现。第二章 工资调整、岗位评价及岗位调整根据员工全年绩效考核情况及表现评价，对于表现优异、绩效得分较高的员工应进展相应的正鼓励，包括工资晋级、职位晋升等。对于表现较差、绩效得分较低的员工应进展相应的负鼓励，包括工资降级、职位下调、辞退等。一、 工资调整1、 工资调整分为全员普调工资及个人工资调整两类，其中个人工资调整又分为工资晋级及工资降级两类。2、 工资晋级每年只能一次，于每年1月份年
30、度绩效考核完毕后进展。工资晋级幅度原那么上不得超过2级，新工资执行时间为调整通知下发后的次月1号起。工资晋级必须全部符合以下条件：1) 入职超过半年，且一年内没有重大过失或处分；2) 未有过工资调整或距上次工资调整超过一年；3) 年度绩效考核得分95分，且月度绩效考核平均得分90分；4) 经公司董事会三分之二以上人员审核通过。3、 工资降级每年一次，于每年1月份年度绩效考核完毕后进展。工资降级幅度原那么上不超过2级，新工资执行时间为调整通知下发的当月。出现以下条件之一的，工资下调1-2级：1) 考核年度内，月度绩效得分累计三次低于70分，但大于60分；2) 年度绩效考核得分低于75分，但大于6
31、0分；3) 因工作主观失误给公司造成较大财产或形象声誉损失；4) 经公司董事会二分之一以上人员审议通过的其他到达工资降级标准的情形。二、 岗位调整1、 岗位调整每年调整一次，于年度绩效考核完毕后进展，分为升职及降职两类。2、 岗位升职原那么上不得越级升职，岗位降职不受限制。3、 岗位调整时相应的工资待遇也进展调整，升职后的工资执行时间为岗位调整通知下发的次月，降职后的工资执行时间为岗位调整通知下发的当月。4、 岗位升职必须要进展相应的职位晋升考评，且必须全部符合以下条件：1) 入职超过半年，且一年内没有重大过失或处分；2) 入职后未进展过岗位调整或距上次岗位调整超过半年；3) 年度绩效考核得分
32、95分，且月度绩效考核平均得分90分；4) 职位晋升考评合格；5) 经公司董事会三分之二以上人员审核通过。5、 根据公司绩效考核体系原那么，出现以下条件之一，职位下调1-2级：1) 考核年度内，月度绩效得分累计五次低于70分，但大于60分；2) 年度绩效考核得分低于70分，但大于60分；3) 因工作主观失误给公司造成较大财产或形象声誉损失；4) 经公司董事会二分之一以上人员审议通过的其他到达职位降职标准的情形。三、 辞退月度绩效考核得分累计三次低于60分，或年度绩效考核得分低于60分者，视为不符合岗位根本任职能力，予以辞退。第三章 绩效提升及改良方案 一、 月度绩效考核时，根据绩效考核结果，各
33、部门、各岗位应及时进展自检自查，对于绩效失分点进展整改。二、 月度绩效考核得分低于80分者，需制定书面的绩效改良及提升方案，并上报公司绩效考核小组或部门负责人。三、 年度绩效考核时，所有被考核人员均应制定书面的?绩效改良及提升方案?，对工作中的缺乏及问题进展总结整改，全面提升工作绩效。四、 绩效改良方案应包含失分原因分析、解决对策或方法等内容。第四章 职业生涯规划指导通过对绩效考核结果的汇总分析，绩效考核小组应及时发现员工工作中存在的一般性或普遍性问题，尤其是对于中基层员工，及时进展绩效面谈或调研，从个人职业生涯规划方面对员工进展指导及帮助。同时，密切了解员工思想动态，及时解决员工工作困惑，帮助员工制定正确的职业开展规划及方向。第四部分 表单篇表一： 年度目标管理卡表二： 工作周报表表三： 工作月报表表四： 月度绩效考核表表五： 月度绩效考核得分汇总表表六： 绩效申诉表表七： 绩效面谈表