企业运营管理服务合同.doc

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1、企业运营管理服务合同企业运营管理服务合同 篇一:公司经营管理协议 XXXX有限公司 管理团队与企业所有者间经营管理协议书 (2014年度) 甲方:企业所有者 甲方组成成员: 乙方:管理团队 乙方主要组成成员: 一、总纲 协议双方本着企业长远发展目标和企业利益最大化原则,科学有序地完善企业运行机制。抓住市场有利时机,既要尽快取得短期经济利益,又要着眼于企业长期发展规划,不断增强企业核心竞争力。协议双方必须恪守各自承诺,充分履行自己责任和义务,以期圆满完成合同相应条款。 二、目标和目 由于企业发展阶段处于初级阶段,各方面均难以实现量化,许多产品均处于不确定状态。再者,由于企业资质问题存在,市场很难

2、预测。因此,本年度目标不做具体量化,但以现在状态为基础,提出实现企业整体利益最大化为目标激励机制。即:企业保值增值、企业可持续发展、超额利益双方共享。 三、双方利益分配 本项所指之利益是指企业本年度内可分配利润,具体计算方式和说明如下(按照企业会计准则和财会法规执行): 可分配利润 = 年度营业收入(以回款为准)- 销售费用- 制造成本- 管理费用- 利税- 留存公积 年度营业收入 = 本企业所属范围内合法收入(销售收入及其它非主营业务收入)。 销售费用 = 年度销售总额(以回款为准)X10% 制造成= 材料成+ 直接人工管理费用 = 管理及辅助人员工资 + 各种分摊(水电等)+ 车辆费用 +

3、 固定资产折旧 + 办公后勤费用+ 员工福利等(注:交通公司及其他非奥邦机械公司驻厂人员所产生水电费、车辆费等按比例扣减) 固定资产折旧:基础设施50年平均折旧,设备类10年平均折旧。 留存公积 = 税后利润 X % 可分配利润分享表 经营管理团队分享可分配利润进行二次分配,包括核心团队成员直接分成、其他管理人员绩效奖金、优秀一线员工奖励等,具体情况视可分配利润额度再定。 四、双方责任和义务 为了确保企业正常发展,为了全面顺利贯彻本协议精神,甲乙双方必须承担各自责任,履行各自义务。在实现企业保值增值、完善企业管理机制、增强企业核心竞争能力基础上,确保双方利益最大化。本协议规定双方基本责任和义务

4、如下: (一)甲方责任和义务 1.甲方必须承诺给予乙方充分企业经营管理权,不得严重干涉企业合法正常经营管理行为; 2.甲方必须给予乙方本年度企业经营所需要运作资金支持(资金到户),必须赋予乙方财务账户资金合法合理使用权(见公司各类单项资金管理审批权限一览表); 3.甲方必须赋予乙方对于财务部门共同管理权,以使双方在财务方面透明地处理相关问题;4.甲方必须给予乙方企业经营管理过程中有关人力资源管理充分授权; 5.双方必须在研发及新产品开发方面达成一致意见。甲方承诺新产品开发必须适度规模,不能因新产品开发活动严重影响正常定型生产活动执行。 (1)新产品研发人力资源投入必须适度,工程技术人员不得超过

5、公司技术队伍人数和质量30%; (2)新产品研发试制负荷不得超过公司当时产能15%; (3)新产品研发投入占用不得超过正常运作资金20%(附加投入不在此例); (二)乙方责任和义务 1.乙方必须严格依法开展企业一切经营管理活动; 2.乙方确保企业保值增值,并不断提升企业管理水平和技术核心能力; 3.乙方必须保证在所有企业经营活动中,遵循长期目标和短期效益相结合原则,不得急功近利,损害企业长远利益; 4.乙方必须承担企业经营过程中财产、员工安全、健康管理责任; 5.乙方必须保证在企业发展并取得正向效益同时,适当提升员工整体待遇; 6.乙方保证在取得企业经济利益同时,不得有损企业社会效益(商誉、人

6、脉、公共关系等); 五、乙方经营管理概要 根据企业发展阶段及甲乙双方协议后变化,乙方对新环境下经营管理思路简略规划如下(详细计划另行制定): (一)组织重新构建 1.新组织架构 考虑到经营环境变化,为了逐步实现定量化绩效考核,规范整体技术行为及制造工艺,强化品质管理力度,本年度组织架构重新进行调整。成立一体化技术中心,取消总调度岗位,成立以总经理直接领导和PMC部督导生产体系,成立总经理直接领导独立品质控制部门。 新组织架构见附件1. 2.主要岗位匹配注:生产作业员工根据需要及时补充。 (二)各部门及岗位工作职责(另行下发) (三)员工激励机制 管理团队和其他员工一样,现有工资不变,个别干部和

7、员工工资在2月底前适当进行调整,经调整后工资本年度不再变化。其工资结构中绩效工资专门 用于月度绩效考评浮动工资,根据考评结果而定。班组长以上管理干部考核实行月度积分制,按照已经颁布辅助管理人员绩效考核办法每月进行公开考评,作为年度总考评依据。年度总评结果直接与年终奖励挂钩。 1.销售团队激励机制 销售团队包括兼职销售总监、营销经理、销售工程师、营销文员等,按照销售费用提成(销售额X10%)实行包干,其中与交通公司及其他内部销售只提成销售额1%,由销售总监根据业绩给予分成,多销多提,上不封顶,下不保底(基本工资保持现状)。但用于销售渠道建设、企业形象宣传等营销拓展工作费用不得低于销售费用提成30

8、%。 2.一般管理干部和主要辅助人员实行年底双薪模式,但需要进行月度和年度考评,按照考评结果给予奖励,特殊贡献者给予额外嘉奖。对于月度考评,其结果直接与绩效工资挂钩,月度核算。 3.对于工程技术人员,如有项目,可以进行采取项目提成与年度绩效考核双轨进行,就高不就低。项目提成是指,新产品销售后,两年内按该产品销售额度逐台(回款后)提成3%。但如果年度内售后服务费用超过本产品销售额度5%时,提成取消。月度绩效考核与一般干部同步进行。 4.一线作业员工按照绩效考核表进行逐月进行,直接与绩效挂钩。 5.质量考核按照质量奖惩制度同步进行。 六、与XX公司关系 XX公司属本公司兄弟企业,本公司有义务支持该

9、公司生产运作。乙方承诺给予XX公司如下优惠支持。 公司从XX公司购买设备及配件,XX公司负责其相应售后服务。XX公司对XX公司销售价格按“成本价X135%”计算(不含税)。售后服务差旅费用由XX公司实报实销,并收取300元/人天劳务费; 公司驻厂人员膳食费按人天10元收取; 七、甲方需为乙方提供其他资源 1.甲方需为乙方提供采购用车1部、接送车2部、总经理及办公用车1部,共计四部车(此4部车由乙方全权使用和维护管理,不受其他人员制约)。其中篇二:公司经营合作协议书 合作经营合同书 甲方(合作人)湖南梅氏生态农业科技有限公司 法 人 代 表: 梅景兵_ 身份证号码:_43282219730907

10、7432_ 乙方(合作人):_陈怀贞_ 身份证号码:_5190061_ 甲乙双方经充分协商决定;就甲方公司“湖南梅氏生态农业科技有限公司爱农生鲜直供连锁超市”项目由甲乙双方合作共同经营,双方形成合作关系。双方本着公平、平等、互利原则订立合作协议如下;以兹双方共同遵守。 第一条:合作模式 甲乙双方自愿合作经营“_爱农生鲜直供连锁超市”_,甲方占有该公司股份,按股份分配利润,并承担公司所有资金和业务所造成风险责任。乙方占有该公司_55%_股份,该股份为干股形式,干股以该公司所有开支费用、资金成本费用支出后,并由财务收支平衡为准,所得纯利润百分比计算, 第二条: 管理模式 项目运作及管理由乙方全面主

11、持组织公司管理、生产经营、市场开拓工及财务管理工作; 并处理日常公司所有事务。甲方配合协助乙方工作。 第三条:资金及相关工商手续 1、甲方承诺:自本协议签字之日起十五个工作日内,甲方即完善公司及项目工商相关手续,做好公司办公场地、办公用品及生产经营启动资金; 2、甲方为保证启动资金顺利到位,自本协议签订之日起七个工作日内在农业银行开立公司生产经营专用账户二个(收支分开;收入帐户由甲方负责),并按照前述约定将费用流动资金10000元(壹万元)以(转账、电汇、现金)方式注入支出专用账户(此帐户由乙方负责);乙方凭票据与财务充帐。收入帐户由甲乙双方共同管理。 3、乙方有权使用费用流动资金,但仅限于公

12、司生产经营和管理; 第四条甲方权利与义务 1、甲方应做好此项目外部环境协调工作,做好与政府相关部门衔接工作。 2、对乙方安排工作应无条件执行与实施,如不执行或执行不到位所产生一切后果由甲方承担。 3、对乙方在贯彻执行国家法律法规、政策和公司财务使用、保护等方面进行监督检查;4、甲方有对乙方在经营管理和其它投资上建议和表决权。 5、甲方不得以不正当形式干涉乙方经营和公司财务管理权; 6、甲方不得委派任何亲戚和朋友在公司工作或任职; 7、乙方吃住、交通、通讯、办公场地、设施等及往返四川全程差旅费计入项目经营费用中给予报销; 第五条乙方权利与义务 1、自主安排并组织指挥管理公司货物采购、运输和销售、

13、管理、等工作,审批年度投资、财务计划内各项经费开支; 2、全面负责公司经营管理工作,行使甲方授予经营管理职权; 3、本协议签订后乙方对公司人员全部现场招聘,乙方在总经理任职期间有人事管理自主权,有权聘任、解聘公司内部任何岗位人员,但应将相关人事材料报甲方知情; 4、由乙方委任人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴; 5、公司财务负责人亦由乙方招聘委任:财务负责人全面管理公司财务工作,签署重要财务文件和报表,管理公司账目,对乙方负责并报告工作; 6、乙方必须在甲方公司法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准); 7、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式担保;如需以甲方名义贷款,须

14、经甲方同意; 8、乙方应于次月8日前据实向甲方报送财务报表; 9、财务应依法纳税,按时清偿银行借款和其他债务,及时收回应收款; 10、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司地位和职权,为自己谋取私利; 11、在本协议履行期间,乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益活动; 12、乙方不得将甲方秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密)擅自公开或出让; 13、本协议期限届满三十日以前,乙方应接受甲方派出审计机构对其经营情况进行审核,确定无误后,双方在审计意见书上签字,乙方方可结算离职。 14、乙方年休假期为30天(旅程时间不在计在内)。 第六条 业务运作

15、公司业务由乙方起草发展方案进行实施,公司每一笔业务来往必须经由乙方签字同意后方可办理,否则所有责任和后果由甲方承担,与乙方无关。 第七条: 利润分配 甲乙双方由于是股东合作形式,所以不能支付工资,公司员工除外,除去各项费用后,以_半年_净利润分红一次,具体时间从此协议签订日期开始,至半年度未,以此类推。 第八条: 经营期限 本合作公司经营期限为_5_年。从_年_月_日开始,至_年_月_日止,如果需要延长或退出,在期满前_30_天办理相关合作或者退出手续(协议)。 第九条:协议续约或退出 1、在协议期满时,甲乙双方都可选择续约或退出,但都需在协议期满前2月提出。 2、续约时协议如有异议,双方可协

16、商解决。 3、协议期满时如双方任何一方需要退出时,对方都应无条件接受。 4、公司所有固定资产均属双方所有。在公司对外清偿所有债务后,固定资产可按当值折算给退出方,在结清退出方所有帐目后,未退出方则拥有项目全部资产股份。 第十条: 出现以下事项,合作终止: (一) 合作期满 (二) 合作双方协商同意 第十一条: 本协议未尽事宜,双方可以补充规定,补充协议与本协议有同等效力。 第十二条: 本协议为一式两份,合作双方各执一份。本协议自合作人签字(或盖章)之日起生效。 甲方(合作人): 年 月 日 乙方(合作人): 年 月 日篇三:企业管理咨询服务合同2 项目营销咨询合同 项目名称: 委托单位: 咨询

17、顾问: 签约时间: 甲方: 乙方: 按中华人民共和国经济民法典相关规定,经双方友好协商,自愿就公司项目整体运作咨询一致达成以下条款,于_年_月_日订立本合同。双方共同遵守。 合同内容: 一、 服务范围 甲方聘请乙方在下列第_项为甲方提供管理咨询服务: 1、甲方项目澄清调研 甲方企业资源诊断 甲方项目战略澄清 2甲方项目发现规划报告 3项目运营模式设计。 4、管理架构和组织架构设计 5、运营业务流程设计。 6、资金财务运营规划与设计。 7、项目包装、推广、推进。 8、人力资源规划及队伍建设。 9、价值链梳理、保值、增值。 10、资本运作咨询(企业上市、投资、融资) 11、_二、跟踪辅导: 1、在

18、一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破,指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。 2、项目成果二为跟踪辅导反馈报告,该报告将对已开始实施方案提出反馈意见。 三、咨询形式: 集中式咨询:乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务,即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等,咨询顾问在双方约定时间进驻企业组织人员集中作业,方案确定后,咨询师组织方案培训,实施过程中技术支持。 四、 服务期间(项目完成期限)及收费 1、委托服务期间自_年_月至_年_月止。 2、本项服务收费标准为税后人民币 项目策划费元(元),于签约

19、后三个工作日内支付40%,系统文件结束双方交底后三个工作日内支付40%,文本正式交接后三个工作日内支付余下20%。 组织项目推介会费用元一次,每签一家合作商元,与客户签约后5个工作日支付。 3、咨询师每月在企业现场技术辅导累计不少于4个工作日,期间发生食宿费用、交通费用由甲方另行支付。 五、 甲方乙方基本义务 (一) 甲方基本义务 1、与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关情况和资料。2、按照约定支付服务费。 3、如有关情况和事实发生变化,应及时告知乙方。 4、向乙方提出要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律规定相冲突。 (二) 乙方基本义务 1必须遵守职业道德和执业纪律。 2应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方最大利益。 3应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4对甲方商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 六、生效、违约处理及其他约定事项 1本协议书在签约并付费后生效。 2双方之间发生争议,应当进行友好协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式情况下,任何一方均可向人民法院起诉。 3本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。 5其他约定事项:。 甲方:_ 乙方:_ _年_月_日 _年_月_日

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