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1、-全员安全生产责任制 第一条 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 第二条 项目经理是本项目安全生产的第一责任人，应贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，项目部的各级领导人员和各个部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 第三条 安全生产人人有责，项目部的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。（一）项目经理责任制： 1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本公司的工程质量负全面责任。 2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施
2、工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。 3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。 4.组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。 5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。 6.严把原材料、成品、半成
3、品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。（二）项目技术负责人岗位责任制： 1、 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。 3、组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。 4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外
4、工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。 5、负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计；审核签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。 7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密 等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。 8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。 （三）施工员责
5、任制： 1.在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。 2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。 3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。 4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 5.组织项目部专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构
6、分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。 6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。 7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。 8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。10.树立“百年大计，质量第一”的观点，开
7、展创“优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告项目经理，不得隐瞒不报。 （四）专职质检员责任制: 1.在项目经理领导下，担负本单位的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用。 2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时向项目经理反映。3.负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程（产品）质量等级进
8、行评定；经常督促单位工程项目经理（施工员）做好技术资料管理工作。 4.认真实施项目部有关规定，对本单位工程（产品）质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。 5.参加项目部组织的安全生产质量检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本项目质量措施意见 6.参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。7. 坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助项目经理开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好项目部质量管理的参谋。 （五）安全员岗位责任制： 1、督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠
9、正和向领导汇报。 2、参加本项目的承担工程安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥和冒险蛮干现象。 4、定期安全检查，当发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区。 5、发生工伤事故，协助保护好现场，及时填表上报，不隐瞒事故情节，真实地向有关单位回报情况。 6、监督和指导施工人员的安全施工，及时纠正不合理的施工方法，严禁野蛮施工。 （六）资料员岗位责任制： 1、工程质量保证资料、工程检验评定资料，竣工图规定的其它资料及施工、安全、管理等有关资料。 2、确保工程质量及时收集各
10、种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程。 3、为施工生产服务，及时提供完整、准确的文件资料，使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以调整。 4、为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。 5、竣工资料必须满足广州市档案管理要求。 6、协助试验员做好砼、砂浆试块制作、送试、其它材料的送试检验工作。 （七）材料采购员责任制： 在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。 1.确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、 成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。 2.坚持原则，对原
11、材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。3.加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。 4.积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。5.经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。 (八）班组长责任制： 在项目经理（施工员）的领导下，对所担负的分项工程(产品)质量负责。 1.组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标
12、准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实
13、事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。 (九）生产工人责任制： 在班组长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序保证操作质量的责任。 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。广州市公路工程公司G107、G324、S378线地铁破损路面修复工程项目部二一八年六月二十八日 -第 8 页-