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1、-初步设计概算编制管理规定1 目的为规范集团有限公司（以下简称“集团公司”）初步设计概算编制的管理，合理地确定工程造价和有效控制投资，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，结合集团公司自身特点，特制定本管理规定。2 适用范围本规定适用于集团公司拟投资的各基地公司新建、改/扩建工程的初步设计概算（以下简称“概算”）编制管理。3 术语和定义初步设计概算：指根据初步设计图纸、说明书、设备材料清册、专题报告、概（预）算定额或指标、各种工程取费和费用标准等资料计算出的建设项目投资，是初步设计文件的重要组成部分。4 职责4.1项目管理中心4.1.1负责集团公司概算管理工作，制定管理规定。4.1.2负责提出
2、概算编制需求。4.1.3负责收集概算编制所需资料。4.1.4负责组织概算的编制。4.1.5负责组织集团公司相关部门对概算进行评审。4.1.6负责将成果文件提交集团公司审批。4.2设计研究院4.2.1负责相关项目设计文件的编制，设计文件的编制应满足建筑工程设计文件编制深度规定（2016版）的要求。4.2.2负责提供满足概算编制需求的设计文件。4.2.3负责提供满足设备材料询价的规格、参数，满足计价要求的工程量。4.2.4负责提供经批准的可行性研究报告等其他与概算编制相关资料。4.2.5参与概算评审。4.3企划部4.3.1负责相关项目设计文件的编制，设计文件的编制应满足建筑工程设计文件编制深度规定
3、（2016版）的要求。4.3.2负责提供满足概算编制需求的设计文件。4.3.3负责提供满足设备材料询价的规格、参数，满足计价要求的工程量。4.3.4负责提供其他与概算编制相关资料。4.3.5参与概算评审。4.4采购部4.4.1负责设备材料询价工作。4.4.2参与概算评审。4.5财务管理部4.5.1负责提供建设期资金成本、项目建设管理费。4.5.2参与概算评审。4.6战略发展中心4.6.1参与概算评审。4.7发展大区/基地公司4.7.1负责提供采矿权、探矿权、征（租）地、拆迁补偿等相关其他费用。4.7.2参与概算评审。5工作程序及要求5.1项目管理中心发起概算编制需求。5.2概算编制5.2.1工
4、程量确定5.2.1.1设计研究院确认矿山、生产区、输送及发运区（码头工程）方案，提供经批准的初步设计文件及可行性研究报告，含工艺流程图、总平面布置图、建筑设计图纸、结构设计图纸、其他各专业图纸、建（构）筑物一览表、设备材料清册、设计说明等设计文件，同时提供建（构）筑物主体结构、维护结构、设备基础、绿化、道路、围墙、大规模土石方、基建剥离、排土场等项目特征及工程量，并以正式文件提交。5.2.1.2企划部提供厂前区总平面布置图、建（构）筑物设计图、建（构）筑物一览表、设备材料清册、景观设计、装饰装修、设计说明等设计文件及相应工程量，并以正式文件提交。5.2.1.3项目管理中心以相关部门提供的文件为
5、依据进行概算编制。5.2.2计价原则5.2.2.1工程所在地的概（预）算定额、工程建设其他费用定额（规定）、相关行业定额及企业定额等。5.2.2.2类似工程的各种技术经济参数、指标等其他技术经济资料。 5.2.2.3工程所在地调研的市场价格。5.2.2.4工程所在地建设行政主管部门发布的材料市场指导价格。5.2.2.5采购部提供的设备、材料市场价格。5.2.2.6项目已发生的其他费用按照已签订的合同（协议）计列。5.2.2.7采矿权、探矿权、征地、安置、拆迁等其他费用由发展大区/基地公司提供并计列。5.2.2.8财务管理部提供建设期资金成本、项目建设管理费。5.2.2.9集团公司已执行项目签订
6、的相关合同（协议）。5.2.3概算评审与报批5.2.3.1项目管理中心组织对概算进行内部评审，评审通过后组织集团公司相关部门进行评审。5.2.3.2项目管理中心就评审通过后的概算报集团公司审批。 5.2.4时限要求5.2.4.1采购部自收到项目管理中心委托的设备材料询价资料后5工作日内完成设备材料询价，并将成果反馈项目管理中心。5.2.4.2项目管理中心收到项目完整的编制资料后10个工作日内完成成果文件的编制，并于2个工作日内完成项目管理中心内部评审。5.2.4.3项目管理中心内部评审通过后2个工作日内完成集团公司相关部门评审。5.2.5初步设计概算编制流程（详见附件2）。6附件6.1附件1：初步设计概算编制流程。7其他7.1 其他有关制度与本规定冲突的，以本规定为准。7.2 本规定自发布之日起实施。本规定首次发布日期： 年 月 日本规定由项目管理中心起草并解释；本规定起草人： -第 3 页-