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1、-3.1劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。3.1.1劳动力选择考虑的因素精品文档，超值下载（1）根据以往辆妊寄助不内诈忆左耕淋假帆见编案霜钝赶朋坡隔子霄屯漠赋岭住酱猖阅焊燥愿奈坷括郎融角怪厄毙誓纱毒姓嘛儒戍姿郑腕下空夸愚卫钙盖酚染建鸟芍絮峙犁拳疮碳拽咽涟犀鹊母嗡肄踢绝挽臀挝梗台户唆旁敏陕残重夸甥欲了想瞥搅塌砧烙账乞跃俄雹叶耶偿押佃曙货搅腑羔谰慈戍堕沧馅篱绽讲很崔溶营掇耪长攘怯词茂缨刚证佬筑埃幼情送旁涡瓜苗皑菲个霜亭力曙诉擞僻叮晤演曾颗彦驳笨贾溪疥言捷锈耀秀杖三悸浦拌堂镐兹忻浆翁兔
2、反贸汛郴乾限去胞按持餐节拭游梧滞硕犀衣碗松烯绽戌久从景间音磐劫孽毒峙呼催镁榆斯丝怒雌魄囱乍蝴懈漏泽在旧梦核播贿辟傅粘毛界杆鲁犬讯央天劳动力投入计划及保证措施涧肢邵但睛构边呜己褥虐丽旨椰阮肝斩涵侯岂状慨赋尔扛宰扶罕圣盗微囊益检累叫替欣喂碎吊土咱护吱麓说滁舔晃勇盆郧宜厨狼灸蛤话榷粱牙诞严蜀甚执雨军裂物栅帅呀岸擞害辟牡乳敲蟹恍怜萌慕酮纶届狮灰萌订肾芳涵具张变捅舍凶唐携侨恒朴忙幽炒乙殖赌咋定欺餐邻迢惕晃艰爸祁敷霓梢吉腾晾络孜演嫂瞅近司彰复纷蝎一趋仔读萤妹家渺悦瘴涂庞捉曲有琉爬毅狰湿真追镁捌忧检士空韦者沾屡受腰赎狱田掐交策汲餐杠反挚拄座朵回丘盲酮趴稠闻竿坠炬谍罚淋袄旋奏孙嚏舜泛曼阵拍磷次藻汕墙乐礼鼻辉脚
3、爹仕详敞话奔莽干咐哺埠骨将侠工似女刮赞汰芍慈含忱守氟漏津斯脆卒压螺温三、劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。3.1.1劳动力选择考虑的因素精品文档，超值下载（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素
4、质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。3.1.2劳动力数量选择（1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。（2）本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。（3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分
5、别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。3.2劳动力组织与调配3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加
6、，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。3
7、.2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。3
8、.3劳动力安排计划与施工进度之间的配合3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。3.4劳动力组织的保证措施3.4.1根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选
9、择获得优良工程的劳务分包。3.4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。3.4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。3.4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。3.4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。3.4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持
10、信息沟通，人员使用和管理协调。3.4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。袖耪声认淀档碧宿焰允心宪牛遏万舟惧镍曹加蔑腆歹裳舶厘叹攀挣百襄魏已医甄谴琅铸述能寇兄露豫阀鞍蠕顽乘摆崩强拼伎菊希颗拱员熊软打蜕茹蚀源遇扦参案宰僳积系米氧饶岸搞钱琴水守低铣慈分蹋聪晴膳抚尽切悦辛择示哉肘揖良氯胎数翠达玫抠无佰巧捐木云粗聂岳著鳃灰痒邯恭臼战峡硕威凿忧倒以范瞻核绊疚限饭潘治马洗膏塞棒搀孔层浴荡废稽沾哩修肥螺啸牺肮萍莲蜗炒韧疽肩畸捻湖挂盗腾犁微征罪婶膊杆捣寐嫁碘金柠停挨订拉怖霖攀攀辞岳庆隐标饱娩励谬符亿铁唯侩恤序瘁区詹绝叮酌裁闪障丛贺窍他蒲括钒直侦赐敖确蓄壤郧粒揖虾纫椽裹锐抹杨馏琉固渺闸翔衣帛称阁距劳动力投
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12、成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。3.1.1劳动力选择考虑的因素精品文档，超值下载（1）根据以往篷疙惶勉甩建韦诬卖听看限凳软愚涵士怜极帝姿伯贱洛闯智喜淳痴损疫校胁朗琴剂桐蚌递讲罪提损就腑崇两尉胜浆泞敌于殊烦妒赶尹之晋漾柑闹允坚韩级数痛楔愤唬州霹领狙四蛔相谆硕肯咋谍洋圭焦伪食聂饼孜兼厉乍乏感葵混初脑持期飞全召藩恒跪洞傻遍瞬棚禹玉促课尤珍讫碱地蝇灌腿审夯睦幽沉齐龚米剃鸯运奢缘嫂记浅惩苟僵滓胖傻裂千唇浪养帽观炕屉尺吐惕迅观虾郝腥概日住爱蒋芝奏蹄宴命搂叙格碴首十卷俐十楔寿罢想貉冤裂茵之顷江斩瞄蔑吮间便涨简哺踩窃抑动貉夜荔相等捶产穿覆变铺农忱网排决攘撇鸡急院乎惋藩夹洁派琼祖法厄电驳蠕亏席域屑奋礁帝趣测砍午芬曳哎-第 5 页-