《净化车间管理制度(6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《净化车间管理制度(6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-科技有限公司净化车间安全生产规章制度 编制人： 审核人： 批准人： 颁布日期： 实施日期： 目 的为了满足产品的生产工艺需要、保证产品质量、安全生产，对净化车间的环境、人员、物料、设备、卫生、生产过程等进行有效的管理控制。二、 温湿及洁净度的控制湿度：5510%洁净度：十万级三、人员出入管理所有进入净化车间者必须由西侧进入（严禁由原材料及成品缓冲区出入），先进入换鞋区，换好净化鞋后，在分别进入对应的更衣室，把外套脱去，换上洁净工作服，然后再进入风淋室，最后进入净化车间内部。注意事项：进入净化车间的人员不能佩带任何首饰等与生产无关物的饰品；净化车间内严禁吃餐点、零食、水果、壳类坚果等食物；工作
2、服要保持干净整洁，定时清洗，不得有污物、破损和乱涂乱画。2、净化车间内接触到产品物料的工作人员均须戴手指套；3、进入净化室之前，需要按照以下流程：非净化区-进入更衣室-换工装鞋-带头罩-换穿工作服-进入洗手区洗手-烘干机烘干-用酒精喷雾器对手部进行消毒-进入风淋室-进入净化车间。（头罩必须遮盖住头发，不得有头发外漏；清洗手部卫生时，必须使用无味清洗剂，不得使用油类化妆品；需要带领外来参观人员时，进入净化车间要要求其穿客衣（蓝大褂）、头罩和鞋套，并通过风淋室进入净化车间。4、车间内的所有人只能通过风淋室边出口走出净化车间，鞋及工作服装个人需要保管好。四、物料管理1、进入净化车间的物料、工具及新增
3、设备必须先在拆包区里进行脱包处理，确保干净，再经进货缓冲间进入，做好相应的记录验收工作；货物由仓储管理人员放置到进货缓冲间，再由车间内部人员将货物运至所需场所。运出成品时，车间内部人员送至货物缓冲间，再由外部仓储人员提货、运输。2、净化车间内尽量不存放与生产无关的物件，对存放的与生产无关物件要标明存放日期，存放期超过两天以上的要定时清理，对可以不存放在净化车间的物品和无用物品要及时清理；3、物品要存放有序，生产使用的地牛、手推车、原材料及清洁工具，在未使用时应存放在相应的区域，同时将相应的区域用标识带分类标识；4、禁止在净化车间内使用非净化用品，如必须使用时，应放在拆包区；5、检验后的成品应整
4、齐堆放在制定区域，用标识带做好标识，统一由出货缓冲区运出车间；五、 车间设备管理车间内的所有设备做好相应的编制记录工作，定时检查，并做好详细记录；在设备的醒目处要贴有详细的操作说明及注意事项，严禁非专业人员操作设备；对于一些轻微的故障，要在第一时间及时给予修理，如遇大故障，要及时联系设备生产厂家提供售后服务；六、净化车间清洁卫生管理净化车间内采取区域卫生责任制管理，印刷车间、覆膜车间和制袋车间由机组长负责管理，清洁卫生人员要随时保持干净卫生。清洁范围：天花板、墙壁、地面、柱子、设备内外、工作台、货架、门窗等死角。清洁方式：机器台面、旋扭部分，由上至下、由内至外清洁，保持无污染、无油墨残留；墙壁
5、、天花、机器外壳用清水由上至下、由内至外清洁；总体清洁顺序：先清洁机器里面，再是表面，然后是天花板，墙壁，地面。每天下班前的十分钟，各卫生区域按要求清洁，应养成随手清洁的习惯；按岗位划分出各区域的员工清洁值班表，以及请假辞工未及时补员时的临时清洁责任人，进行每天的检查，并由行政、质量检查或抽查清洁卫生效果。每周进行一次大扫除，由副经理检查，总经理复检。清洁后的垃圾按要求存放在指定的地方，并在下班前从指定通道带出净化车间。检查标准：白手套触摸无污渍。净化车间内，每天在净化区内人员下班前检查自己工作岗位内的水电是否关闭，设备是否处于断电状态，卫生是否打扫，容器与器皿、物料是否放置在规定区域内， 发
6、现不符合的现象，马上纠正，然后关闭所有的开关总闸和门，离开净化车间。七、生产纪律管理1、各岗位员工必须坚守自己的岗位，不得离岗、串岗、打闹、打瞌睡、吃喝任何东西（水除外，水瓶或水杯要放在指定地点，不得有遗撒）、玩手机、看视频等与工作无关事情。不得坐在地板、成品、半成品、原材料、和生产设备上。2、净化车间内禁止有跑步、打闹、嬉戏、溜车和蹦跳等不安全行为现象。3、净化车间内禁止抽烟，禁止明火，禁止动火，确需动火的，需经主管领导签字同意后方可进行。4、操作人员所有作业操作，必须要按作业指导书上的规定作业。八、本规定管理1、所有出入净化车间人员均须按此管理制度执行，行政部门监督执行情况。2、对违反条例者，如属故意行为，视情况及态度给予以责任人相关的处罚，处罚金额由10元至500元之间。故意破坏相关设备，按照当前设备的购买价值对公司进行赔偿。3、本规定自发布之日起执行。-第 6 页-