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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datePCB生产厂环境管理体系-目标指标与管理方案表目标、指标与环境管理方案表 目标、指标与环境管理方案表1重要环境因素：危险固体废物排放 日期： 04/01/2007 目标指标环境管理方案措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注控制危险固体废物排放自2007年 4月 1日起使危险废弃物排放规范化1、建立一般固体废弃物的分类标准及管理规定人事部2、购买分类垃圾桶人事部
2、3、联系危险废物处理供应商和一般废物处理商并签定处理合同人事部4、对全体员工进行关于固体废弃物分类要求的培训人事部 目标、指标与环境管理方案表2重要环境因素：工业废水排放 日期： 04/01/2007 目标指标环境管理方案措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注控制工业废水排放工业废水达标排放1、编制工业废水分类管理办法工艺部2、定期向废水处理厂索取对工业废水的监测报告工艺部3、每年向废水处理厂索取第三方工业废水处理后排放的监测报告工艺部4、建立排水管道及生产设备检查制度并进行检查维修部5、对相关人员进行培训维修部 目标、指标与环境管理方案表3重要环境因素：潜在爆炸危险 日期： 04/0
3、1/2007 目标指标环境管理方案措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注加强空压机、储气罐和酒精的管理预防潜在爆炸危险爆炸事故为零1、编制空压机使用维护操作规范维修部2、确定检查人员对空压机的检查、记录维修部3、联系特种设备监督检测单位对空压机进行年检维修部4、编制易燃、易曝品储存管理规定采购部5、对相关人员进行培训维修部/采购部 目标、指标与环境管理方案表4重要环境因素：废气排放 日期： 04/01/2007 目标指标环境管理方案措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注控制废气排放工业废气的达标排放1、建立工业废气及吸收塔管理规定工艺部2、定期委托有资质的检测单位进行检测工艺部
4、3、对排风管道和吸收塔定期进行维护，使工业废气达标排放维修部4、对定期维护人员进行培训维修部 目标、指标与环境管理方案表5重要环境因素：潜在失火危险 日期： 04/01/2007 目标指标环境管理方案措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注加强消防安全管理防止火灾发生2007年度重大火灾事故及一般消防事故为零。1、编制消防安全作业指导书人事部2、编制生产车间防火安全操作管理规定生产部3、编制仓库防火安全操作管理规定采购部4、建立义务消防队并明确各负责人消防权限人事部5、定期进行消防演习人事部6、相关消防设备定期检查与保养人事部7定时检查电热工具和电线电缆防止电热工具或电线电缆短路引起火灾
5、维修部8工间休息和下班前将电热工具插头拔离插座避免电热工具发热引燃可燃材料生产部9 随时保障消防通道畅通，严格按动火作业规定执行生产部采购部维修部10相关人员教育训练相关部门相关部门负责人 目标、指标与环境管理方案表6重要环境因素： 危险废液排放 日期： 04/01/2007 目标指标环境管理方案措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注控制危险废液排放危险废液处理后达标排放1、编制危险废液管理处置规定PROD/ME2、准备废液的储放容器及位置PROD3、工业废液处理后达标排放工艺部/工艺部4、定期委托环保部门做排放工业污水检测工艺部/工艺部5、相关人员培训生产部贵金属废液委托有资质供应商
6、处理1、编制危险废液管理处置规定PROD/ME2、准备废液的储放容器及位置PROD3、与贵金属废液处理商签订合同人事部4、相关人员培训生产部 目标、指标与环境管理方案表7重要环境因素：危险化学品泄漏 日期： 04/01/2007 目标指标环境管理方案措施内容责任部门责任人启动时间完成时间费用备注加强危险化学品管理，防止危险化学品泄漏建立管理制度，避免危险化学品泄露1、 编制化学品管理作业指导书采购部/生产部2、 采购部对各种化学品分类贮存采购部3、 生产部各工序确定存放地点、做好标识并准备应急物料和工具生产部4、 定期检查化学品的贮存情况及应急计划的落实情况品质部5、 向供应商索取MSDS，并制作我司MSDS采购部/工艺部6、 对相关人员进行培训采购部/生产部制作： 审核： 批准： -