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1、-ERP 专业术语(英文缩写)-第 9 页ERP 专业术语（英文缩写）ERP-企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。MRP-制造资源计划（Manufa
2、cturing Resource Planning）. 1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight ）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP-物料需求计划(Material Requirements Planning). 20 世纪60 年代，IBM 公司的约瑟夫奥利佛博士
3、提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候提供需要的数量MPS-主生产计划(Master Production schedules). 主生产计划（Master Production Schedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。通常主生产计划是根据客户合同（订单）和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主
4、要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。MPS 最终将可作为生产部门执行的目标，并成为考核工厂服务水准的依据。在MRP 系统中，主生产计划是作为驱动的一整套计划数据，反映企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。MTO-订货生产（Make-to-Order）. 如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终产品和主要的部件、组件都是顾客订货的特殊产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多。在这种情况下，类似于组装生产，主生产计划（MPS ）也可能
5、是以主要原材料和基本零件为对象来制定的。MTS-备货生产（Make-to-Stock）. 其中的最终产品是对于企业来说最终完成的要出厂的产品，但实际上，这主要是指大多数“备货生产型”的企业而言。在这类企业中，虽然可能要用到多种原材料和零部件，但最终产品的种类一般较少，且大都是标准产品，这种产品的市场需求的可靠性也较高。因此，通常是将最终产品预先生产出来，放置于仓库，随时准备交货。BOM-物料清单或产品结构表（Bill of material）. BPR-企业业务流程重组（Business process Reengineering）. 业务流程重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过
6、程，使之合理化。通过对组织原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。DRP (Distribution Resource Planning)-分销资源计划是分销需求计划的延伸部分，涉及分销系统中的关键资源（如仓储空间、劳动力、货币资金、运输工具等等）的计划。JIT (Just-in-time)-准时制生产指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动。只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始的各个在制品生产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的
7、目标看齐。准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。IM-库存管理（Inventory Management）. PAC生产作业控制（Production Activity Control）.PP-生产计划大纲（Production Planning）. POQ-周期订货法（Period Order Quantity）.HR-人力资源计划（Human Resources）. SD-分销管理(Sales And Distribution)SOP-销售与运作规划（Sales and Operations Plann
8、ing）. SS-安全库存（Safety Stock）. 安全库存：是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。L/T-提前期（Lead Time）.LLC-低层码（Low-Level Code）. SFC-车间作业控制（Shop Floor Control）. RCCP-粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning）. CRP-能力需求计划（Capacity Requirements Planning）. 确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP 系统中，已下达的车间订单和
9、计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划，而能力需求计划经过更细致的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。ECN-设计变更通知（Engineering change notice）. ECO-设计变更通知（Engineering change Order）. ETO-专项生产（Engineer-to-Order）. FOQ-固定批量法（Fixed Order Quantity）. 一种批量订货方法，每次订货时都采用预先确定的同样数量。EOQ (Economic Or
10、der Quantity)-经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。FG-成品(Finished Goods ) RM- -原材料(Raw Materials )I/O-（Input/Output Control ）投入/产出控制KPI-（Key Performance Indicator ）关键业绩指标OA(Office Automation) 办公自动化EAM-（Enterprise Assets Management ）企业资产管理WMS-（Warehouse Manageme
11、nt System）仓库管理系统Win-Win共赢TCO-（Total Cost Ownership）总体拥有成本RTE-（Real-time Enterprise）实时企业EIP-（Enterprise Information Portal ）企业信息门户MIS-(management information system) 管理信息系统KM-(knowledge management) 知识管理SCM-(supply chain management) 供应链管理EAI-(enterprise application integration) 企业应用集成BSC-(Balanced Sco
12、re Card) 平衡记分卡CO -(Customer Order) 客户订单ETO-(Engineer To Order) 工程生产FCS-(Fore_cast) 预估IPQC-(In-Process Quality Control 制程质量管理) IQC-(Incoming Quality Control) 进料质量管理ISO-(International Organization for Standardization) 国际标准组织OQC-(Out-going Quality Control) 出货质量管理PDCA-(Plan-Do-Check-Action)PDCA 管理循环QA-(
13、Quality Assurance) 质量保证QC -(Quality Control) 质量管理QCC-(Quality Control Circle) 品管圈QE -(Quality Engineering) 质量工程SFC-(Shop Floor Control) 现场控制SO-(Sales Order) 订单 WIP-(Work In Process) 在制品 Ac_countPayable应付款Ac_countReceivable应收款Address Book地址名册Agreement协议 ABC Classification-ABC 分类法/对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大
14、到小排序，然后划分为三大类，分别称为A 类、B 类和C 类。A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B 类物料受重视程度稍差，而C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。Actual Capacity-实际能力Alternative Routine-替代工序/Available Material-可用材料Available Inventory-可达到库存/Available Stock-达到库存Actual Unit Cost实际单位成本Activity Based CostingABC 成本法
15、Agile Manufacturing敏捷制造Acquisition Cost-定货费Assemble-To-Order-定货组装Automated Storage/Retrieval System(AS/RS)-自动化仓储系统Activity Cost Pool-作业成本集Available To Promise(ATP)-可供销售量American Production and Inventory Control Society.Inc.(APICS)-美国生产与库存管理系统Advanced Manufacturing Technology(AMT)-先进制造技术Anticipation
16、Inventory-预期储备Batch批量Back flush-倒冲法根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。Batch Process批流程Bill of Lading-提货单Buyer采购员Back Scheduling-倒排计划Bill Of Resource(BOR)-资源清单Business Plan-经营规划Bottleneck-瓶颈资源(工序) Back Order-脱期定单Backlog-拖欠定单Bucketless System-无时段系统Continuous Process连续流程Customer Relatio
17、nship Management客户关系管理Cumulative Lead Time累计提前期Cost Method成本方法Current Unit Cost当前单位成本Contract合同Closed Loop MRP-闭环物料需求计划Cycle Counts循环盘点一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次。例如，某种物料的库存达到订货点时，或新物料到库时都可以进行盘点。也可以事先订立某种一贯的盘点原则，比如对价值高并且流动快的物料多盘点；对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定数目的物料。周期盘点最主要的目的是发现那些疵点存货（如：存在数量
18、、质量、规格、日期等等方面的问题），进而追究其原因，最终消除导致问题产生的根本因素。Carrying Cost -保管费Cost Roll-Up-成本滚动计算法Costed BOM-成本物料单Cost Of Stockout -短缺损失Critical Path Method-关键路线法Computer-Aided Process Planning(CAPP)-计算机辅助工艺设计Computer-Aided Software Engineering(CASE)-计算机辅助软件工程Computer-Aided Design-（CAD）计算机辅助设计Computer-Aided Manufactu
19、ring(CAM)-计算机辅助制造Computer Integrated Manufacturing System(CIMS)-计算机集成制造系统Critical Ratio-紧迫系数Component-子件/组件Cost Driver Rate-作业成本发生因素单位费用Cost Driver-作业成本发生因素Customer Deliver Lead Time -客户交货提前期Cumulative Lead Time -累计提前期Continuous Process -连续流程Customer Oriented Manufacturing Management System(COMMS)-面
20、向客户制造管理系统Capacity Level-能力利用水平Capacity Management-能力管理Capacity Requirements Planning -能力需求计划Current Standard Cost -现行标准成本Date Available-有效日期Date Changed-修改日期Date Closed-结束日期Date Due-截止日期Date in Produced-生产日期Date Inventory Adjust-库存调整日期Date Obsolete-作废日期Date Required-需求日期Date Received-收到日期Date Releas
21、ed-交付日期Date to Pull-发货日期Disbursement List-发料单Dependent Demand相关需求Distributed Control System(DCS)-分布式控制系统Distributed MRP(DMRP)-分布式MRP Distribution Resource Planning(DRP)-分销资源计划Distribution Requirements Planning-分销需求计划Demonstrated Capacity-纪实能力Decision Support System -决策支持系统Dispatch List-派工单Days Offse
22、t-偏置天数Demand Management - 需求管理Demand Time Fence(DTF) -需求时界Demand Cycle - 需求周期Drop Shipment- 直运Discrete Manufacturing离散生产Electronic Data Interchange(EDI)-电子数据交换Ergonomics-工效学Economic Order Quantity(EOQ)- 经济定货量法Earliest Due Date-最早定单完成日期Engineering Change Order/Notice (ECO) -设计变更通知Engineering BOM -工程物
23、料清单Engineer-To-Order(ETO) -专项生产Fixed Lead Time固定提前期Fixed Assets固定资产Fore_cast预测Financial Accounting-财务会计Financial Entity-财务实体Fixed Period Requirements-定期用量法Fixed Order Quantity(FOQ)-固定批量法Formal System -规范化管理系统Feature -基本组件Floor Stock,Bulk Item -作业现场库存Firm-Planned Order-确定定单Firm-Planned Time Fence -确定
24、计划时单Flexible Manufacturing System(FMS)-柔性制造系统Feature-特征件Forward Scheduling - 顺排计划Favorable Variance -有利差异Finite Capacity Scheduling(FCS)-有限能力计划Finite Forward Scheduling-有限顺排计划Finite Loading -有限排负荷Final Assembly Schedule(FAS)-总装进度Gross Requirements-毛需求Group Technology(GT)-成组技术Hedge Inventory-囤积库存Info
25、rmal System-非规范化管理Inventory-库存Indented BOM- 缩排式物料清单Item, Material, Part-物料Item_master, Material_master - 物料主文件Infinite Loading-无限排负荷Inspection ID-检验标识Inventory Carry Rate-库存周转率Inventory Turnover-库存周转次数/一年中存货流动或循环的次数，是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方法是用全年售出货物成本除以平均存货价值。Independent Demand独立需求Intermittent Man
26、ufacturing间歇生产/Job Shop-机群式布置车间Kitting- 配套出售件 Lean Production精益生产Load-负荷Load Leveling-负荷量Location货位Lot批号Logistics后勤保证体系Least Slack Per Operation -最小单个工序平均时差Lot Sizing - 批量规则Lot Size Inventory- 批量库存Lead Time-提前期Lead Time Offset-提前期偏置Lot-For-Lot -因需定量法Live Pilot-应用模拟anufacturing Lead Time加工提前期Move Tim
27、e -传送时间Make-To-Order(MTO)-定货生产Management Accounting -管理会计Management Information System(MIS)-管理信息系统Minimum Balance-最小库存余量Management By Exception -例外管理法Modular BOM -模块化物料单Measure Of Velocity-生产速率水平Maintenance, Repair, And Operation Supplies-维护修理操作物料Material Management-物料管理Material Review Board-物料核定机构M
28、aterial Manager -物料经理Material Available-物料可用量Modern Materials Handling -现代物料搬运Manufacturing Bom-制造物料清单Manufacturing _executive System (MES)- 制造执行系统Master Production Schedule(MPS) -主生产计划Master Scheduler -主生产计划员Net Requirements-净需求Net Change-净改变法Netting-净需求计算New Location-新仓位New Warehouse-新仓库On-hand Ba
29、lance-现有库存量Open Order-未结订单Order Entry-订单输入 Order Point-订货点Order Policy-订货方针Order Remarks-订货备注Operation工序Order Point System-定货点法Ordering Cost -定货费Overhead Apportionment/Allocation -间接费分配Overhead Rate, Burden Factor, Absorption Rate-间按费率Option-可选件Optimized Production Technology(OPT) -优化生产技术Part-零件Part
30、 Bills-零件清单Part Number-零件编号Picking-领料/提货Picking List-领料单Price价格Price Invoice-发票价格Price Purchase Order-采购订单价格Priority Planning-优先计划Product Control-产品控制Production Line-产品线Production Rate-产品率Production Tree-产品结构树rchase Order Tracking-采购订单跟踪Purchase Order采购订单Purchase Lead Time采购提前期Physical Inventory实地盘点
31、Product Data anagement产品数据管理Product Lifecycle Management产品寿命周期管理Partner Relationship Management合作伙伴关系管理Process Manufacturing流程型生产Projected Available Balance预计可用库存量Planned Capacity计划能力Planning Horizon计划期Policy And Procedure -工作准则与工作规程Planned Order Receipts - 计划产出量Planned Order-计划定单Planned Capacity-计划
32、能力Program Evaluation Research Technology (PERT)-计划评审技术Planning Horizon- 计划期Planned Time Fence(PTF)-计划时界Planned Order Releases-计划投入量Planning BOM-计划物料单Proposed Cost-建议成本Parent Item -母件Pareto Principle- 帕拉图原理Production Cycle- 生产周期Production Activity Control -生产作业控制Point Of Use -使用点Phantom - 虚拟件Performa
33、nce Measurement-业绩评价Projected Available Balance-预计可用库存量Priority-优先级Prototyping, Computer Pilot -原型测试Period Order Quantity(POQ)-周期定货量法Pegging -追溯Quantity Allocation-已分配量Quantity At Location-仓位数量Quantity Backorder-欠交数量Quantity Completion-完成数量Quantity Demand-需求量Quantity Gross-毛需求量Quantity In-进货数量Queue
34、Time-排队时间Resupply Order -补库单Rough-Cut Capacity Planning(RCCP) -粗能力计划Repetitive Manufacturing -重复式生产Rated Capacity-额定能力Run Time - 加工时间Resource Requirements Planning 资源需求计划Requisition -请购单Regeneration-全重排法Released Order ,Open Order-下达定单Required Capacity-需用能力Routing-工艺路线详细描述某项目制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序。涉及到的
35、工作中心以及准备和加工所需的工时定额。在有些企业里，工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试的需求等等。Standard Product Cost-标准产品成本Standard Set Up Hour-标准机器设置工时Standard Unit Run Hour-标准单位运转工时Standard Wage Rate-标准工资率Status Code-状况代码Safety Stock安全库存量是为应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。Stores Control-库存控制Suggested Work Order-建议工作单Standard Unit cost标准单位成本Stock
36、 Adjustment库存调整Sales Order销售订单Supplier供应商Supply Chain Management供应链管理Supplier Relationship Management供应商关系管理Scheduled receipts计划接收量Scrap废品率Safety Lead Time -安全提前期Standard Cost System -标准成本体系Shop Floor Control -车间作业控制Shop Order-车间定单Scrap-废品率Scheduler -计划员Supply Chain-供需链Shop Calendar -工作日历Summarized
37、BOM- 汇总物料清单Scheduled Receipts -计划接收量Seasonal Stock -季节储备Ship-To-交货地Set Up Time -准备时间Spending Variance, Expenditure Variance-开支差异Single-Minute Exchange Of Dies(SMED)-快速换模法Simulated Cost-模拟成本Shrinkage-缩减率Synchronous Manufacturing -同步制造Sales And Operations Planning(SOP) -销售与动作规划Theory of Constraints (T
38、OC)-约束理论Transit Time-传送时间Top Management Commitment -领导承诺Total Quality Management(TQM) -全面质量管理Time Bucket-时段Time Fence - 时界Time Zone-时区 Pipeline Stock -在途库存Total Lead Time-总提前期Unit Cost-单位成本Vendor Scheduler-采购计划员Volume Variance -产量差异Value Chain -价值链Virtual Organization-虚拟企业Value-Added Chain -增值链Work
39、Center-工作中心能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员，能够被能力需求计划作为一个单元来考虑。Work Center Capacity-工作中心能力Work in Process-在制品Work Order-工作令Work Scheduling-工作进度安排Work Order Tracking-工作令跟踪Warehouse仓库Weighted Average Method移动加权平均法Wait Time - 等待时间Work Flow -工作流World Class Manufacturing Excellence-国际优秀制造业What-If -如果怎样-将会怎样Yield - 成品率Zero Inventories-零库存美国生产和库存控制协会（APICS，American Production &InventoryControlSociety）采用的一个术语，其意义类似于准时制生产。