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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datel阆中市马啸溪酒店监理规划一、 阆中市马啸溪酒店工程监理规划 编制 审核 审定 四川华达建设监理有限公司 2011年10月18日一 、工程项目概况本项目位于阆中市七里大街西南侧，地理位置十分优越，为理想的休闲娱乐，餐饮,旅游入住的五星级酒店。建筑面积共为4万余平方米。目前A栋动工修建.建筑面积9181.8,。营造独特的主体商业空间氛围，以吸引人潮、聚集人气，充分发挥基
2、地的商业潜能，创造最大的商业价值。本工程建成后，将为南充市的城市建设添加一道亮丽的风景线。二、工程项目建设监理的阶段范围施工阶段的“工程质量控制” 、“工程进度控制”、“工程投资控制”“合同管理” 、“安全管理”“信息管理” 及施工中的“组织协调”等监理任务。三、监理工作内容（一）、施工准备阶段的监理工作内容1委托监理合同签订后十天内，监理单位将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。2在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划，并经单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前，报送建设单位。3工程项目开工前，监理人员参加由
3、建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草会议纪要。4根据工程特点制定监理工作总程序，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。5在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。6项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。7工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报送建设单位。8工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施
4、工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容（1）、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）、质量管理、技术管理制度；（3）、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。10专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。11专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，再对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）、检
5、查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。12总监理工程师指定的专人收集、整理、归档工程项目建设前期的重要文件（1）、施工图设计文件；（2）、招标文件；（3）、投标文件；（4）、工程施工预算书；（5）、施工承包等合同文件；（6）、施工方发出的施工组织设计、开工申请等文件。13其它。（二）、工程施工阶段的监理工作内容1、安全管理：（1）、严格执行建筑工程安全生产管理条例、建质2004213号文件，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准
6、； (2)、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； (3)、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底； (4)、审查施工组织设计的安全技术措施是否符合强制性标准； (5)、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施； (6)、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作； (7)、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位； (8)、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监
7、理人员应及时向建设行政主管部门报告。2工程质量控制工作内容（1）、总监理工程师签认承包单位上报的，经专业监理工程师审查过的调整、补充或变动的施工组织设计。（2）、专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（3）、专业监理工程师要求承包单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4）、专业监理工程师对承包商在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5）、专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：1）、试验室的资质等级及其试验范围；2）、法定计量部门对试验设备出
8、具的计量检定证明；3）、试验室的管理制度；4）、试验人员的资格证书；5）、本工程的试验项目及其要求。（6）、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（7）、项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（8）、总监理工程师安排监理人员对施工
9、过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。 （9）、专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。（10）、专业监理工程师对承包单位报验的检验批、分项工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报验的分部工程和单位工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认。（11）、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理
10、工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（12）、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师将及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。 （13）、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质
11、量事故处理记录整理归档。（14）、总监理工程师组织编制监理月报，并签认后报建设单位和本监理单位。（15）、专业监理工程师行使质量否决权，协助做好付款控制。（16）、专业监理工程师主持、组织质量协调会。（17）、其它。3工程造价控制工作内容（1）、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量。（2）、对计划、施工、工艺、材料及设备等作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。（3）、及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。（4）、严格控制工程变更，力求减少变更费用。总监理工程师应从
12、工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（5）、根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的工作，如按期提交合格施工现场、按质、按量、按期提供材料和设备等。（6）、专业监理工程师按施工合同约定的工程量计算规则进行现场计量，并审核承包单位填报的经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和按施工合同约定的支付条款，审核工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，签署工程款支付证书，并报建设单位。（7）、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较
13、、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。（8）、专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，并为处理费用索赔提供证据。（9）、其它。4工程进度控制工作内容（1）、专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析、论证，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（2）、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划。（3）、专业监理工程师对进度计划实施检查、分析，并记录实际进度及其相关情况，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师
14、通知单指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位确定采取进一步措施并监督实施，每月、季、年提交各种进度控制报表。（4）、协调业主方供应材料、设备的供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；（5）、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作，使进度控制定期连续进行；（6）、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。 （7）、总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（8）、开好进度协调会议，及
15、时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。（9）其它。5工程组织协调监理工作内容（1）、参与本工程建设的各单位的配合协调工作，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其分包单位的关系。（2）、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。（3）、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（4）、在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（5）、监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（6）、其它。6工程信息、监理资料管理监理工作内容（1）、监理工程师设计一个以监理为中心的信息流结构。（2）、确定
16、信息目录和编码。（3）、建立信息管理制度以及会议制度等。（4）、督促施工、材料及设备供应等单位及时整理工程技术、经济资料。（5）、总监负责监理资料的管理，并指定专人完整地整理，有序分类，具体实施。（6）、工程建设中的有关信息主要包括：1）、有关主管部门发出的文件、规定等。2）、业主对工程各方的意见和看法，下达的指令。3）、勘察、设计方发出的工程变更等文件。4）、承包商发出的专项施工方案、进度计划、支付申请、质检报告、索赔等文件。5）、监理机构生成的监理记录，主要包括质量、计量、支付记录等，现场监理人员对工地当天施工内容、人员、机械和工程实施情况等按监理日记要求进行记录；项目监理负责人对当天所作
17、重大决定，发生和解决的纠纷，对承包商发出的主要指令等进行记录；各专业工程师对有关工程质量、进度和投资方面的情况进行处理的记录；总监理工程师在信息管理员收集的情况基础上，组织编制并签认后向业主和本监理单位报送每月监理情况记录工程监理月报。6）、会议专人记录，形成会议纪要。（7）、在各阶段监理工作结束后，监理机构将监理资料及时整理归档。（8）、监理档案在编制的保存上按有关法规及本监理单位的规定执行。（9）、其它。7工程合同管理监理工作内容（1）、参加合同制定和谈判，掌握第一手资料，为合同管理奠定良好的基础。（2）、对合同各类条款进行分门别类的认真研究和解释分析，并制定预防索赔和处理索赔的措施。（3
18、）、委任具有应变能力又能坚持合同原则的监理工程师担任合同管理工作。（4）、建立合同目录、编码和档案。（5）、按合同的有关条款做出工作流程图、质量检查表和协调关系图等以帮助有效地进行合同监理与检查。（6）、进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行的情况的检查。（7）、总监及时处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，调解合同争议。（8）、项目监理机构按合同规定处理合同解除后的有关事宜等。（9）、合同终止后，项目监理机构应作好合同的档案管理工作，将全部合同文件及有关资料加以系统整理，建档保管。（10）、其它。（三）、工程竣工验收监理工作内容1总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、
19、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2收集、整理工程竣工阶段的有关信息，总监组织编写项目监理工作总结。3项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。4协助办理工程项目移交手续。5检查确认委托监理合同约定的监理工作已完成，项目
20、监理机构可撤离施工现场。6其它。四、监理工作目标1、投资控制目标：控制在预算范围内2、工期控制目标：按施工承包合同约定总工期目标进行总进度控制，按施工组织设计进度计划和季、月、周进度计划进行动态控制。3、质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其它合理要求。 质量目标控制分解及要求一览表 序号子项名称质量目标目 标 要 求1地基与基础工程合格地下、墙面及水池防水等项必须符合设计要求和不渗不漏的功能要求，达到合格标准。地基（含CFG桩基）持力层及坑槽（桩孔）尺寸标高必须隐检符合设计要求，钢筋制安、砼浇注应严格按相关工艺标准进行检查合格。2主体结构工程合格标高、轴线及模板、钢筋、砼成型必须符合设计和
21、规范要求，达到合格标准。钢材、水泥、砼配合比、试件几实抽检必须达到设计和规范要求，并要求施工方对砼和填充砌墙体系采取防裂的预控措施。3地面与楼面工程合格按交工标准控制标高、厚度符合设计和规范要求，每道工序的操作应符合工艺标准，防止其空鼓、开裂、麻面等质量通病。地面的基层应按设计夯填，底基层和基层每道工序应作严格控制，严防房心土沉降引起地面开裂。4门窗工程合格外形尺寸及标高应符合设计要求，安装的连接固定及防雷接地应符合现行规定和设计要求，以保证使用安全。施工安装中应按规定保证垂直、方正、开启灵活、无渗水漏水，外观无损伤和污染等影响使用功能和观感效果。5装饰工程合格本工程装修标准较高，施工方应编制
22、专项方案实施外墙面砖应按专门的施工规范和设计要求施工，并作相关的检验合格，重点应对基层抹灰砂浆厚度，分层操作，配合比、挂网防裂、防脱落等工序应严格控制，保证使用安全和防水功能。6屋面及厨卫防水工程合格应严格控制材料复检和各构造层的工序隐检验收以及细部构造处理、管线预留预埋的旁站监理。按规定作功能试验，达到屋面防水试验一次成功，并力争厨卫防水一次通过。7给排水及暖通工程合格设备安装、管道安装应按工艺标准执行。管道的试压、通球、灌水功能试验必须按规定全部检验合格。设备调试及试运行正常。各子分部及分项工程验收合格。8电气安装工程合格凡供变电系统由专业部门按行业要求实施的，其质量控制及验收由该部门全权
23、负责，监理可协助业主予以全力配合。除行业管理以外的其他电气工程如照明、备用电源、动力、防雷接地等按设计文件和现行规范作监理质量控制。9电梯安装工程合格协助业主按现行有关文件规定选择安装队伍和参与安装施工中的工程质量控制。重点进行隐蔽工序检查及验收。按现行规定参与电梯的设备验收、安装调试及试验，并配合业主和施工单位通过劳动局的专项验收。10室外环境工程合格协助业主进行设计方面质量行为的控制和完善，保证使用安全及功能。按正规设计文件要求，重点把好铺砌工程的质量关及部分小品的结构安全可靠性。11室外管网工程合格严格按照设计文件和规范控制管线位置、标高，并保证隐蔽工程准确完善。按规定作好工序施工质量控
24、制和各项检测，保证各项指标符合设际文件及规范要求。12安全防护结构合格本工程错合多、临空面大，其安全防护结构工程量亦较大，必须按现行强制性条文规定把好设计施工关。认真按规定把好材料检测、隐蔽验收和相关的几何尺寸，确保使用的安全功能和耐久性。五、监理工作依据1国家及有关主管部门颁布实施的中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等现行政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范。2工程所在地有关建设主管部门的管理规定和规范。3计划主管部门等有关主管部门的立项批文、设计批复、批准的工程建设文件如规划许可证、施工许可证、图纸文件及证明等。4工程建设
25、监理合同。5其它工程建设合同。6相关工程设计文件、施工图纸。7工程实施过程输出的有关工程信息。8地方现行的预算定额、材料预算价格及工程造价信息等。9其它相关文件及有关会议纪要。10项目业主的正当要求等。六、项目监理机构的组织形式1. 项目组织（图1）勘察、设计单位业 主监理单位施工单位基础工程主体结构工程建筑安装及装饰工程图1 项目组织结构图2.项目监理组织机构图（图2）监理单位总监理工程师质量、进度、投资控制组织协调合同、信息管理 安装监理土建监理合 同信 息给排水暖通电气建筑结构图2 项目监理组织机构图七、项目监理机构的人员配备计划项目监理组织人员情况（详见公司任命书）； 八、项目监理机构
26、的人员岗位职责（一）、总监理工程师的岗位职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3审查分包单位的资质，并提出审查意见。4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作。5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8审查和处理工程变更。9主持或参与工程质量事故的调查。10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11组织编写并签发监理月报
27、、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。13主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的岗位职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。附：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3、审核签认竣工结算。4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批
28、工程延期。5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（三）专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则。2负责本专业监理工作的具体实施。3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。5负责本专业工程检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9核查进场材料、设备、构
29、配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件进行平行检验；取样、送样见证、复试，合格时予以签认。10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员的岗位职责1在本专业监理工作师的指导下开展现场监理工作。2检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6做好监理日记和有关的监理记录。
30、（五）、旁站监理人员的岗位职责1旁站监理员的主要职责是对房屋建筑工程施工旁站监理的管理，保证工程质量。2对房屋建筑工程的关键部位、关键工序进行旁站监理。在基础工程方面包括：土方开挖、回填、后浇带及其他结构混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。3旁站监理员在监理工程师指导下负责具体实施。4检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械、建筑材料准备情况。5在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。6核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督
31、施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。7做好旁站监理员记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。8旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或采取应急措施。（六）见证人员的岗位职责1取样时见证人员必须在现场进行见证。对试样制作中的不规范行为有权提出整改意见、拒绝签字和向质量监督部门投诉举报。2必须对试样进行监护，并和施工人员一起将试件送至检测单位。有专用送样工具和封样条件的工地，见证人员必须亲自封样。3必须在试件检测委托单上签字，并出示
32、见证人授权书。4对试件的代表性和真实性负有法律责任。九、工程项目监理工作主要程序 1 工程建设监理工作总程序图项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知 监理程序通知使用报表样表送 承包单位施工现场调查施工组织设计审批 参与图纸会审分包单位资质审查承包商填报GB50300-2001表A.0.1“施工现场质量管理检查记录”、GB50319-2000表A2和GB50319-2000表A3总监检查GB50300-2001表A.0.1、GB50319-2000表A2和GB50319-2000表A3并签署检查结论监理部参加业主主持召开的第一次工地会议总
33、监审批承包商填报的GB50319-2000表A1和开工报告总监签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求填报GB50319-2000表A4、GB50300-2001表.0.1、E.0.1、F.0.1并报验隐蔽工程、检验批、分项、分部工程检查施工现场的安全防护、环保设施承包商组织(子)单位工程竣工初验、评定，符合要求后填报GB50300-2001表G.0.1-1,提交工程验收报告及完整的质量资料总监签署工程竣工报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收，总监签署验收结论总监参与签署工程竣工验收综合验收结论监理总结2、建设施工监理程序框图监理阶段施工单位
34、监理工作内容监理单位施工准备阶段提供与解释承发包单位熟悉与提问提 报分包单位资质检查确认编 报施工组织设计参与审查建 立质量保证体系督促检查参 加施工图设计较底检查确认复 测测量资料检 查审 查单位工程开工报告审批或参与审批质量控制内容自 检隐蔽工程检查签证工程施工阶段对标自检施工质量检查与旁站提报合格证工地材料设备检查确认上 报工程质量事故参加处理组织申请创优活动参加评检进度及投资控制内容组织进行年、季施工计划参与审查编 报验工计价核实签认提 取 不可预见费用审 核申 请变更设计参与审批或审批要 求索赔处理协 调竣工验收阶段提报资料质量检验报告提 报整理提报竣工文件监督检查请求验收竣工验收参
35、 加及时处理保修工作协 调3、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 不同意注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划 4、 工程质量控制的基本程序4.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表方法：1. 审核证明资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证承包单位另选监理工程师
36、审核 不合格 合格 承包单位使用 4.2 分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见 不同意 同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工4.3、施工测量质量控制流程：测量仪器及钢尺的检定 承包单位通知承包单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书 监理工程师检查结果不合格或未送检定合格监测起始依据监理工程师校测起始依据承包单位当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点承包单位重新测设场地控制网监测结果不合格合格构筑物定位、桩位、基
37、坑放线 承包单位对构筑物定位、桩位基坑验线 监理工程师验线结果不合格承包单位重新定位放线合格办理签证开挖基坑、基槽到达设计标高 承包单位 检验基坑、基槽的土质情况 设计师基底土底与验槽结果承包单位按设计师指令进行处理设计不符在基础垫层上，对基础进行测量验线监理工程师做基础、基坑垫层后，基础测量放线 承包单位合格验线结果承包单位重新测量放线不合格测量放线及填报测量质量验收单 承包单位合格整改在现场进行检查或监测 监理工程师基础完工，进入主体施工的测量内容：1、 每层墙体；2、 每层竖向控制；3、 每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收检查或监测结果对测量记录进行鉴证认可 总监理工程师不同意 果4
38、.4隐蔽工程质量控制程序施工单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报工程报验单并附隐检记录、验收及有关资料施工单位施工现场检查验收各专业监理工程师下达监理通知、提出整改要求监理工程师不合格合格整改后再次申请施工单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师合格再次检查验收监理工程师 施工单位进入下一道工序施工施工单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师 整改后第三次申请施工单位 合格第三次检查验收监理工程师 不合格下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师 4.5分项分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查 不合格 合格 监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查 不合格 合格总监理工程师签认分部工程程