产品线业务计划模板(5页).doc

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1、-产品线业务计划目 录 产品线业务计划1前言3文档目的3适用范围31外部环境分析41.1 宏观环境分析(PEST)41.2 行业环境分析(行业价值链、生命周期)41.3主要竞争对手分析(波特竞争力)41.4主要竞争产品分析($APPEALS)41.5 行业客户分析42.内部环境分析42.1 分司现有产品组合及经营状况分析42.2 各产品生命周期分析42.3 各产品竞争力分析42.4 内部运营能力分析(企业价值链)43.综合分析(SWOT)43.1 外部环境综合分析(机会/威胁)43.2 内部条件综合分析(优势/劣势)44.战略目标及差距分析44.1 产品线战略愿景及目标44.2 业绩差距及机会

2、差距分析45.产品线业务设计55.1业务机会评估与选择55.2价值主张(产品定位)55.3客户选择55.4价值获取(盈利模式)55.5重要伙伴55.6战略控制(核心竞争力)55.7 增长管理(业务组合)55.8 差距评估55.9 实现业务目标的关键策略56.产品线业务计划56.1 产品路标规划56.2技术平台规划56.3 市场营销计划56.4 技术支持计划56.5 生产制造计划57.问题、风险及应对措施58.总结5附录5前言文档目的分析企业内外部环境,了解企业面临的机会和威胁,以及企业自身的优劣势,针对各细分市场提出业务和产品的决策建议。适用范围该文档的主要使用对象、业务范围等。1外部环境分析

3、1.1 宏观环境分析(PEST)1.2 行业环境分析(行业价值链、生命周期)1.3主要竞争对手分析(波特竞争力)1.4主要竞争产品分析($APPEALS)1.5 行业客户分析2.内部环境分析2.1 分司现有产品组合及经营状况分析2.2 各产品生命周期分析2.3 各产品竞争力分析2.4 内部运营能力分析(企业价值链)3.综合分析(SWOT)3.1 外部环境综合分析(机会/威胁)3.2 内部条件综合分析(优势/劣势)4.战略目标及差距分析4.1 产品线战略愿景及目标4.2 业绩差距及机会差距分析5.产品线业务设计5.1业务机会评估与选择5.2价值主张(产品定位)5.3客户选择5.4价值获取(盈利模式)5.5重要伙伴5.6战略控制(核心竞争力)5.7 增长管理(业务组合)5.8 差距评估5.9 实现业务目标的关键策略6.产品线业务计划6.1 产品路标规划6.2技术平台规划6.3 市场营销计划6.4 技术支持计划6.5 生产制造计划7.问题、风险及应对措施8.总结给出清晰的结论,便于上级领导决策。附录-第 5 页-

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