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1、-起重伤害事故专项应急预案演练计划 为验证我司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤离能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，增强安全意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全，根据* SI-021上海*安全生产事故应急预案附件一中（四）起重伤害事故专项应急预案及起重伤害相关现场处置方案的相关规定，经公司领导同意，决定组织起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下：一、时间：2014年1月4日(星期六)早上10：0010：30二、地点：总装班总装台吊门框处三、参加人员：生产部全体人员及其他相关人员四、组织机构及分工总指挥：*副总指挥：*现场总指挥：*1、抢险救援组：负责沉
2、着冷静分析事故范畴，类别，采取将门框移走等措施进行补救。组长：* 副组长：* 组员：*2、医疗救护组：负责对现场人员进行救护，仔细查看现场，采取紧急救护，后送医。组长：*3、警戒保卫组：负责保护现场，维护现场秩序，防止人为破坏现场和其它突发事故。 组长：*组员： 保安队相关人员5名4、综合协调组：负责对外、对内通讯，负责上传下达，上报主管单位并将上级部门的指令及时反馈给应急领导。及其他接应引导。做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。组长：*组员：*5、资源保险组：负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支持。组长：* 副组长：*组员：*6、疏散引导组：对各小组人员进行接应引导，以便
3、最快时间赶至现场。组长：事发班组除班长外的最高负责人或由班长指定组员：事发班组成员7、通讯联络组：负责联系冷箱的应急队伍，以及对通知其他人员紧急集合。组长：*组员：* 五、演练科目： 1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案； 2、起重伤害事故紧急救护； 3、事故现场的警戒、控制和管制； 4、人员的紧急疏散、撤离。六、演练模拟事故概况：由于设备安装、保养不当，总装班总装台吊运门框行车吊钩钢丝绳断裂，所吊门框砸下，砸到操作行车人员及下方另一名工作人员，导致两名员工腿部受至不同程度的伤害。周边同事听到门框砸下所发出的一声巨响发现此次事故，其中一名员工用手机向班长报告事态情况。班长*接到电话后
4、第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程序报至公司应急指挥中心办公室处。经过行政部厂医至现场的紧急救护，员工无生命危险。七、基本做法和要求：演练按照应急预案的上报、疏散、自救等程序依次展开。1、发现险情、上报现场作业人员听到门框砸下的巨响，发现两名工作人员被压在门框下方，立即电话通知总装班班长*。*第一时间赶至现场，首先电话报告至应急指挥中心办公室安管办处，再报告至厢车工段长、生产部经理，生产部经理立即电话报至专用车公司副经理*。 2、下达启动预案指令应急预案指挥中心副总指挥公司副总经理根据现场情况下达启动起重伤事故专项级应急预案。如副总指挥出差在外时，由现场最高职务人员下达启动预案命令
5、。3、紧急处理现场工作人员不可过多的围在受伤人员旁边，由一两名人员拍醒、呼喊受伤人员，让其保持清醒，不能休克。注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。疏散引导组由事故发生班组人员组成，由班长指派去各个厂内交通要点及各个车间大门入口处，指引各应急小组最快时间到达现场。4、应急小组到达现场综合协调组成员将事态情况通知到各应急小组的组长，而后立即带好相机赶至现场，对现场进行拍照、存档。 医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对重物致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后由厂医判定是否由公司送至医院或拨打急救电话120。资源保障组开两辆叉车
6、至总装班门口随时待命，并准备两辆小车停在总装班门口随时待命，以便及时送受伤人员至医院。抢险救援组成员赶至现场，将重物门框运用附近的起重设备或其他方式从受伤人员身上移走，移走时注意听从医生意见，不要碰触受伤员工。警戒保卫组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生。通讯联络组立即通知其他班组负责人，由未参加救援的负责人将本班组人员集合至车间外空旷“应急集合点”，随时待命。5、查明原因在应急救援小组的统一指挥下，查明事故原因，立即做出补救措施，防止事态扩大化。 6、其他人员 为防止事故扩大，其他班组成员在通讯联络组的通知下，集合至车间外空旷“应急集合点”，随时准备机动撤离厂区。完工及总装的
7、应急避险场所设在专用车完工班东侧空旷地处（应急集合点）。相关员工在撤离至避难场所后，各班组立即组织本班组员工集合、清点人数，并在原地集中待命。 八、演练程序：1、8：10 在车间召开全体员工大会，由总指挥或副总指挥说明本次消防演练的目的、内容和要求；2、各班组成员回各班组进行正常工作。3、10:00总装一名员工报告起重伤害事故至班长*。班长*第一时间赶至现场，并电话通知生产部副经理及，应急指挥中心办公室安管办，由生产部副经理立即报至公司副总经理。（用时2分钟）4、副总经理即总指挥宣布启动级应急预案，演练开始。（用时1分钟）。5、疏散引导组派人至各交通分叉点及车间大门口处，指引出事故发生点，各人
8、员到达车间各门口的时间。（用时1分钟）5、综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知用时5分钟）6、各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时8分钟其中医疗救护组到达现场用时5分钟、抢险救援组到达现场用时5分钟）7、组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打120电话。（用时5分钟）8、抢险救援组组织救援将门框移走，设备维护（用时3分钟）；警戒保卫组拉好警戒（用时3分钟）；资源保险组开好两台叉车、两台小车至总装班南侧大门处。（用时5分钟）9、通讯联络组负责将其他班前的成员集合至“应急集合点”，随时待命。各班组整齐站队，由所在班组最高责任人员清点人数。（用时5分钟）10、清理演练现场。所有演练人员
9、集合。11、10：30练结束：由现场总指挥小结，宣布演练结束。演练程序流程细节见下表演练程序流程表起重伤害专项应急演练程序流程表序号步骤内容及要求开始时间结束时间用时责任人员1发现情况总装一名员工听到巨响后发现一名员工被压在砸下的门框下，立即报告起重伤害事故至班长*10:0010:011总装班指定一名受伤员工、一名报告员工2班长至现场班长*接到电话后立即赶至现场10:0110:021*3班长报告班长查看后，立即电话通知生产部副经理及应急指挥中心办公室安管办10:0310:052*4生产部经理报告生产部副经理立即报至公司副总经理10:0510:061*5启动预案副总经理即总指挥宣布启动级应急预案
10、，演练开始。（电话启动）10:0610:071*6应急引导、接应疏散引导组派人至各交通分叉点及车间大门口处，指引出事故发生点，各人员到达车间各门口的时候接应10:0710:081*7通知各应急小组综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知，此处仅通知医疗救护组厂医*）10:0410:051*8现场应急一名员工在受伤员工旁边轻拍、轻喊，以保持他意识清醒（注意不要挪动员工，因为不知道伤害如何 ，由医生判定后方可下步动作）10:02医生到场/指定人员9各应急小组到达现场各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时8分钟其中医疗救护组到达现场用时5分钟、抢险救援组到达现场用时5分钟）医疗救护组10：051
11、0:105行政部*10急救组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打120电话10:1010:155行政部*医生11抢险救援抢险救援组组织救援将门框移走，设备维护10:1010:133*12车辆到场抢险救援组完工班的开好一台叉车至总装西侧大门处随时待命10:0910:112*13其他人员集合负责将本班组其他成员集合至“应急集合点”，随时待命10:1110:154指定人员14清点人数各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数10:1510:183班组人员15清理现场完工班清理演练现场。所有演练人员集合10:1810:203所有人员16演练结束由现场总指挥宣布演练结束，回到各自岗位10:2010:3010* 九、要求： 1、所有人员应高度重视此次演练。 2、参训人员应严肃纪律、听从指挥、积极参与、严禁嬉笑。 3、当出现紧急情况时，员工应沉着应对、有序处置，及时传达并迅速组织救援，保护人身和财产的安全，熟练掌握逃生时的基本知识，最大限度地保障生命财产安全。 4、参加人员全体保持通讯正常。 安管办 二一三年十二月十六日-第 5 页-