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1、-人力资源经理的测评方案（1）、确定测评目的人员素质测评，是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入地了解，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。本测评方案为选拔性测评，旨在通过科学的测评程序，获取被测者的工作态度、个性、能力状况等方面的信息，为公司人力资源经理的选拔提供依据。（2）、职位说明书基本信息职位名称人力资源经理所在部门人力资源部所在公司股份工作概要根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源服务工作关系直接上级总经理直接下级人力资源管理专
2、员内部联系本公司各部门外部联系劳动局、统计局工作内容工作职责时间比重绩效标准1；制度建设：1.1 拟订人力资源规划。1.2 拟订人力资源管理制度。1.3 制定；修订公司各职位说明书10%规划符合公司发展战略；制度健全、可行且科学；职位说明书科学规范。2；人员招聘：2.1 制定人员招聘计划；2.2 制定招聘程序；组织员工招募；甄选。2.3，引导员工上岗10%客观；可行；合理招募；甄选手段合理；有效招聘及时；高效员工满意，及时高效3；员工培训3.1 分析培训需求，并制定培训计划3.2 组织实施培训 20%计划符合实际需求受训者满意4；绩效考核4.1 拟订绩效考核体系4.2 组织实施绩效考核4.3
3、反馈绩效考核结果并沟通25%体系科学；完整；操作性强考核客观；公平；准确反馈及时。5；薪酬管理5.1 拟订；修订薪酬管理制度并组织实施5.2 核算员工薪酬发放水平，编制工资发放明细表25%制度建全；符合公司发展战略薪酬管理得到有效实施6；部门管理6.1 拟订部门工作计划6.2 指导；培训；考核；激励下属员工5%指导培训有效；员工满意；考核客观；准确；公平7；完成领导交办的其他工作5%高效；及时；领导满意（注：以上表格来源于网络）（3）、确定测评指标项目必备要求期望要求教育学历要求本科硕士专业要求经济管理和其它相关管理专业人力资源管理资格证书三级人力资源管理师证书工作经验一般经验5年专业经验3年
4、人力资源管理工作管理经验2年知识一般了解劳动经济；心理学；管理学及相关政策熟练掌握人力资源管理六大板块专业之时能力计算机熟练使用WORD；EXCEL；POWERPOINT等0FFICE办公软件；熟练应用网络工具。外语具有较强的外语听；说；读；写能力写作要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案；工作总结或汇报；制度规定等。其它组织能力；计划能力；分析能力；协调能力；沟通能力个性特征要求严谨；外向；进取心；责任心；服务意识；协作精神（注：以上表格来源于网络）（4）、选择测评方法1，履历分析1.1内容包括个人基本信息、职业发展背景、学习工作经历以及人际关系交往等1.2方式为项目式项目正项分基础分负向
5、分教育程度研究生+3博士生+5本科生+1专科及以下-1大学经历参加社团活动并单人领导+5参与社团等活动并发挥重要作用+3参与社团活动+1未参与任何活动-1工作经历担任hr经理职务+5担任过其他经理职务+3担任过hr专员+2担任其他专员+1实习经历+1没有工作经历-1得分越高，排名越靠前。1.3考察重点：结合工作目标收集履历项目信息；能力资格；就业经历；社会经济地位。2、笔试2.1试题结构分为基本知识和案例分析两个部分，基本知识的考察以判断、单项选择、简答为形式；案例分析以论述和计算为考核方式。2.2内容结构基本知识主要考察需要识记和理解的内容，比如概念，程序，特点等；案例题以社会商业热点、新闻
6、人力资源政策焦点以及大型企业实例分析为背景进行考察。2.3难度设定简单题、中等题和难题的比例设定为3：5：23、结构化面试01. 依据简历和笔试结果确定进入面试的人员02. 依据职位说明书的要素设定面试问题03. 选择面试人员，包括需求职位的领导和人力资源部的代表04. 确定考评的标准05. 选定时间和地点06. 进行经验问话和行为及情景的面试07. 结果反馈与分析，各位参加对应聘者进行面试的人员给出各自的打分，最高分10分，结果为去除最高分和最低分的平均分。（5）、测评的执行1、实施测评在的公司领导首肯的基础上，申请资金，安排好具体人员，选择时间地点，通知应聘人员前来参与考评。2、数据与结果的分析 在运用现代工具对数据收集统计的基础上，呈交给决策人员或者决策委员会，由其进行分析，并得出结果。3、撰写测评报告 安排人力资源部专门人员撰写测评报告，包括给公司所做出的工作汇报，同时部门留存方便以后工作提供参考，同时也可以作为内部人员绩效考评的依据。4、结果展示 对结果的公示分为两部分，一部分是公司内部的公示，另一部分是对应聘人员进行公示，展示公司测评的公开性和公正性。5、最后，通知测评得出的最佳候选人，办理入职手续。测评结束-第 4 页-