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1、-分布式电站业务模式与可行性分析一、业务模式目前分布式电站与地面电站一样,有两种业务模式,一种为EPC(工程总承包)模式,另一种为投资建设模式。1、EPC(工程总承包)模式:由业主投资分布式电站,高新股份作为代建方,只需按合同价提供产品和安装后交予业主。项目收益和政策补贴由业主享受。该模式业主安照“1-4-4-1”的比例付款。即预付款10%,设备到场支付到合同金额的50%,安装调试并网后支付到合同金额的90%,10%质保期一年后支付。分布式电站建设安装周期快,一般不超过20天。所以这种模式只要在采购付款周期和施工付款周期进行谈判,可能需要少量垫付资金。2、投资模式:由我方全额垫支完成项目建设运
2、行,如项目属于自发自用,则后续可向相关使用单位收取电费,余电出售的则另有售电收入;如执行标杆电价全额出售的项目,则售电所得即是收入;如果采取BOT形式或者由其他公司收购,则依赖于谈判。项目的相关政策补贴当然是由我方获得。二、可行性分析关于投资回报分析,先以一兆瓦(100万度)投资性分布式电站建设为例。在我国,火力发电厂的投资回收期通常为1530年,而核电的投资回收期更高达50年。因此,对于光伏发电的可行性分析计算时,按照25年的投资回收期计算是较为合理的。按行业水平,输出一兆瓦电站总投资750万元,自筹资金250,外部融资500万元,设定折现率为8%,电价0.75元/度,补贴0.42/度。-第 2 页-项目投资现金流量测算表从上表可知:项目静态回收期8.76年,项目动态回收期10.81年,项目年均回报率29.72%,财务净现值322.33万元,财务内部收益率17.11%。从理论上讲,财务内部收益率大于贴现率项目是可行的。其他条件不变的前提下,项目总投资的变动比电价收入变动更为敏感。项目敏感性分析表 2014-7-21