做企业必看!股权架构设计的五大原则(1页).doc

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1、-所有的创始人最初做一个公司都有自己的初心,未来要到哪里去,这个非常重要。创始人希望的是按照自己设计的那样实现自己的目标,而不是被别人左右,被后面进入公司的人控制,并且偏离了自己原定设计的航向。这就需要创始人在企业做股权架构设计时稳固根基,保障权益。企业做股权架构设计,是否符合这几项的原则,才能判断企业是否按照创始人认为最好的路径在成长。第一大原则:保障这是创始人最重要的,也是股权架构设计的核心。一个创始人如果他自己的权益得不到保障,那么再好的股权架构设计也毫无意义。谈了公司的发展,谈了员工的团结,谈了那么多的内容,就是没有谈到创始人自己的保障,这样的股权架构设计有何意义。所以原则第一位一定是

2、控制、保障。第二大原则:凝聚二十一世纪什么最贵、什么是具有竞争力人才。对于创业者来说,一个稳定、执行力强的团队是成功的关键,创业者不可能在公司发展的过程中一直在找人,所以,做股权架构的设计就一定要起到凝聚的作用,能够让所有的人都对公司产生归属感。第三大原则:预见企业做股权架构设计绝不是就事论事解决今天的问题,是要解决公司未来成长过程中的不同阶段,都要为那个时候发生的股权变更,或者权利的转移要做好结构的设计,或者是接口的预留,这对企业来说是非常非常重要的事。第四大原则:动态股权架构设计一定在一开始的章程里面就要留下一个概念,股权架构设计绝不是一成不变的,它有动态调整机制。如果创始人一开始就认为公

3、司已经把很多事都锁定了,其实往往会出现很多问题,比如没有动态调整机制,一开始就锁定了利益,有些做出重大贡献的人员的价值得不到体现,反而一些表现不怎么好的人,最后得到的远远超过他付出的。第五大原则:共享现在这个时代就是一个合作共享的时代。大部分的老板都认为自己是用钱在雇佣员工,反过来思考,员工也是在用劳动力雇佣了老板。钱和劳动力之间既然能够交换,就像今天的比特币能够当成钱花,那身为老板就要意识到,现在不再是雇佣的时代,不要觉得老板比员工更聪明,员工拿着老板发的工资,在老板的平台练手学经验,最后反而是老板付出的最多。所以老板不要总认为公司是自己的,公司是所有在这个公司里面的人的,哪怕他并没有拿股权。-第 1 页-

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