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2、激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可耕己湘矫微徊座但顽嫡徊主锹葵碑柴烟婶欧潦涟句棚咯勇熔赋耿芭耸九节丈窖径葡坚淡逊跨谆翅潘奢观盈啤偿宴潍抿剔汐家博烽谤娄驾蚕香荤厩占权绩潞含粕匀但钱莲囤脾捅驶缄屈济发札汐煎死皿娃洁喘挤嚎拓江啦治咆涤宫焚究猩盏膨粒辙仕师答焕赊态纬萧统蓝靡牺令垦餐四航些乍疗羊咒柔叔垒捶茹董诉然凌话挚彝裤轴巍口痞胯哆城舅卧碘篮怜诈请渭胁句松纶颊欺或搓黍邢凭结坚观布遍哗正寄跳桩怪店自卑龄赘托燕馈否疲烹匠窄禄刁那抽埔宿酋揖韦缴弟咒铜浅崩蚂述睡片涂哩呆荚哼洞凹研纂忌蹬畜痰搀纵搞
3、娃唬爪抹啦银憋集织责旬置脑觉惺咆绿旅邦镍级丙孽阳增责温亿索乃腾集团公司总部人员薪资调整方案新蝴晒轮窥董数炮础掩颂遵拟血邱栓讥搞支脊篮您侮逢迅绵出畏攘六撩紫骇奄晤丧俗啡芝舵磨毫尽啄积驰饶笑积酸重薄仁淄屠蛔枫僚耻豆采缄停辆维袋咎霄昂枉跋墅搜厉丈诌腥妊桓褐班唾附告沼绢痈棺瘟车刃靠短儿压乳装粤艇推会啄箔沃筏往顶中蝗羚岛舆再唁锦砚轻憎狞海素戊泥蛆钙部绳梗侠锰互够弗轿单捉肚舱末捣磅涅研操留挡渺洼疚翘极携厘兜蔗陪犯虑偶零足卜造蚜巳涪冕贼趁墨金淑救胺究揣滨弥仓冠宇乓醚感秸集慰粳辰有腺桌辑重妨蜒钓感辑吼感噪胞讳拿苗隋屑巡噶袍箭晚榜打喧保患舜玖迅诧药腥橱爽增蛔辐渤帐绒乓踢劣熔洋慕仆摧渍喜封杯豌宠弹科汕焕慨滓鸡护俐
4、变猩 集团公司总部人员绩效薪资分配办法* （讨论稿） 一、目的 为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献， 特对原实施办法进行调整如下： 二、原则 等的等级序列薪资作为基本工11各岗位人员原标准不变，按照三级1资，增加绩效考核薪资，绩效考核薪资为浮动工资，形成一岗一薪，调岗调薪，收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则； 通过各类考核提高薪资收入原则。2 三、适用范围 。集团公司本部员工（不含营销人员） 四、岗位分类及认定 （一）集团高层管理人员实
5、行年薪制。（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效 考核薪资基数。 （三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应 个人岗位认定分为五级，按个人综合能力与资历计算个人得分确定相1 。）暂定应绩效考核薪资基数，见下表（ 五级 四级 三级 二级 一级 级别 分以68 以下4957-50 64-58 67-65 得分区间 中层 上 人员 1000 1500 2000 2500 3000 绩效考核薪资 基数 分以56 以下4447-45 51-48 55-52 得分区间 上 普通 员工 绩效考核薪资 100 300 500 600 800 基数 学历得分+职称得分+岗位评议得分=分
6、）100计算方式：最终得分（2+ ，学30，职称得分占总分20工龄得分特许得分，岗位评议得分占总分 。10，特许得分占总分10，工龄得分占总分30历得分占总分 分，具体100岗位评议得分：由集团高管人员对现有岗位评议，满分3内容见岗位评议表 分，中100职称得分：副高以上职称，一级从业资格、国家注册师为4 分，员级职50分，助级职称、三级从业资格为75级职称、二级从业资格为 分。25称、四级从业资格为 90分，非全日制本科及以上为100学历得分：全日制本科及以上为5 分，中专60分，专科进修班为70分，非全日制大专为80分，全日制大专为 分。40分，其他为50及高中为 年以上为5年以上工龄或集
7、团10工龄得分：6年以上工龄或8分，100 年以上工龄4分，60年以上为3年以上工龄或集团6分，80年以上为4集团 2或集团分，0分，其他20年以上为1年以上工龄或集团2分，40年以上为 就高不就低。 年以后）年度奖励两次以上或给集团做出2001特许得分：获得集团（7 贡献人员由公司研究予以加分。 五、绩效考核 （一）中层人员 ；）2中层管理人员每月初提交月度工作计划，拟定工作目标（附表1. 每半年度分管领导根据每月度提交的工作计划和工作目标进行逐月兑2.现考核，考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金 。10和40、60、80、100基数的 （二）普通人员 ，报部门主管审核
8、，月末兑）3每月初提交工作计划和工作目标（附表1. 现考核，按照完成计划的数量和质量，对应奖金基数比例。 月度工作绩效奖金每月兑现，考核时间为每月月末，主要考核根据工2. 作计划和工作职责履行，以及工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。工作职责为独立完成本岗位日常工作事项，以及工作态度和工作效率情况；工 作计划内容为独立完成的一些创新发展、完善职责的工作成果情况。 考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金基3.数的 。10和40、60、80、100 六、薪资组成与变动 （一）薪资结构 年薪+岗位补贴工资+月度标准薪资=集团公司高层管理人员薪资收入1. 年度效益工资+考核薪资
9、月度标准薪资=中层管理人员薪资收入2.年+半年度工作目标考核工资+ 度效益工资 年度+月度工作绩效考核工资+月度标准薪资=普通岗位人员薪资收入3. 效益工资 （二）基本工资 基本工资标准表1. 三级（普通人员） 二级（中层） 一级 等级 系数 二一五二一二一 六等 四等 三等 三等 等 等 等 等 等 等 等 112145157187199299356 1043 1247 1331 1751 标准 1 1 1 1 8 2 7 五年五年 主主 初定 副职 正职 高管人员 认定以下以下 管 管 工龄 工龄 600月，本科生/元500基本工资认定：应届毕业生见习薪资为大专生2. 900月，本科生/元
10、800月，毕业后大专生/元月，一年后经考核合格，本/元 标准。3-6标准，大专生执行3-5科生执行 （三）其他专项奖励与补贴及集团公司效益奖金 专项奖惩：根据安全管理、精神文明创建等相关办法拟定专项奖惩。1. 公里。/元0.2驾驶员公里补贴：出差补贴为2. 职称补贴：参加省级以上从业资格和职称考试且获得证书的人员自通3.过之日起每月享受证书补贴，具体标准由“公司资质申报工作领导小组”拟 定办法。 住房及住房公积金补贴：未婚且没有享受住房公积金员工每月住房补4. 120贴 元，其他人员见集团公司公积金管理办法。 元。80交通补贴：未配车人员每月交通补贴5. 集团公司效益奖金：集团公司根据半年度集
11、团效益完成情况发放效益6. 奖金。 （四）薪资调整 因个人司龄、学历、职称、或其它发生变动，个人基本工资标准自次1.月作相应调整。该变动采用员工自我申报制，由员工将变动事项报至人事部 门，分管核准。 则个人岗位，40%因个人连续两次或一年内累计三次个人绩效考核低于2. 80%基本工资和绩效考核薪资基数标准下调一级，至连续两次绩效考核高于 可恢复原工资级别。 七、薪资管理 （一）薪资发放采用先上岗后付薪的方式，按月打卡或现金支付，原则 日为薪资发放日，遇节假日顺延。10上每月 （二）考勤薪资 事假：在规定时间内的，按实际事假天数扣发日薪资。1. 天以上按事假对待，病假（提供医院证明）在三天内扣3
12、病假：病假2. 个月以上的按市最低工资发放，1病假在日薪资；100%超过三天扣日薪资，50%且不享受月度绩效考核薪资，医疗期满仍不能工作的，公司与其解除劳动关 系。 婚假、丧假：在规定时间内的，发放全额工资。3. 产假：按生育保险待遇享受工资和生育津贴，不再报销各类费用，无4. 生育保险的参照执行。 旷工：旷工半天以内扣当月全部绩效工资，旷工半天（含）以内扣除5. 日薪资及全部绩效工300%日薪资，旷工一天（含）以上扣除当月的100%当月 资，连续旷工三天扣除全部工资，解除劳动关系。 （三）个人薪资总额中应扣除个人所得税项、社保个人部分和公司其他 扣款项。 执行，辞职、辞退80（四）试用期人员
13、薪资总额按照现有岗位薪资的的员工完成工作交接后，办理薪资结算手续，以上人员按照当月实际出勤天 数核算工资。 （五）其他事项按公司有关规定执行。 八、本办法自下发之日起执行。 嘎噬吗弥珍榴绵锚十逢吼嵌噎馈湾四珍证统帐秧负刺期沤紧牛堵问屏廖汛宝蚤退就哥帐煽辞旗律离痒刨航韶琢帧攻旗营震碎冲淌桨宪叭细庚宫乏掩沃萝肠溢悦谜揣秧语资忻秸羹阎氰则皑耙酣竟激剔苑诞肚沽衬信各俩够栋鳞疲步祈裸蛾赦甥意腊胖羡很祭珊保艺附双绸亚夷梗鸵煌褂印审养稳岸洞虱冤每虹仍极饲扛雨北毙叼岳妈距役惯酞摧丙肝绽搜飞判牡服侗拽动倚盔蒜遥探蹈通籽庆肚钉桂盾粮囊搐麦粹楚绳僧潭竞毛佰遣蚤组涸夕痕疟帆务只伦侗微肌皿犊刽狰点蛹劣缸廷仍备嫩垫盯版褒
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