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1、-Internet在供应链管理中的地位Internet的利用可以改变传统的业务方式，而且将产生新的、深层次变革，包括企业经营观念、方式和手段的转变。1、供应链管理在很大程度上要依赖于信息技术，通过信息技术的运用，可以有效地实现供应商、制造商、分销商和用户之间的信息集成。在企业内部，信息技术的应用也可以改善部门之间的联系。2、在运输管理方面，采用Internet对地区分配中心的发货进行监视，对货物运至地区仓库进行跟踪，提供给核心企业有关使用的运载工具的可靠性数据。这使得运输管理者能够确保他们所使用的运载工具是能够满足原来所承诺的到达时间，也可以提供给运输管理者的另外信息，可以立即采取必要的补救措
2、施。3、Internet使得通讯和互动更加有效，因而Internet供应链管理能够提供跟好、更及时的订货信息、运输信息、库存信息、能够及时科学地安排采购、生产、运货，为实现“零库存”提供了可能。主要体现在：（1）直接连通供应商、合作伙伴和客户；（2）集中化的战略采购、订单处理、库存查询和购买活动；（3）自动实现企业间的商务处理。采用Intemet来管理库存可以使库存水平降低，减少总的库存维持成本，提供高的客户服务水平。4、可以节省时间和提高企业信息交换的准确性，实现企业全球化的信息资源网络，更好地在信息时代实现企业内部与企业之间的信息的组织与集成。它的应用使得在复杂、重复的工作中认为的错误减少
3、了，同时它可以通过减少失误而节约经费，从而降低整个物流成本费用水平。5、通过供应链中的各项资源（人力、市场、仓储、生产设备等）运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并及时做出反应，从而做到物尽其用。6、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，使采购工作合理化，可以把应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，订单的循环周期也得到大大缩短，从事具有更高价值的工作，7、节约交易成本。用Internet整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本、缩短交易时间。8、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。9、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。10、缩短对客户服务问题的响应时间。Internet的发展给企业及供应链带来了许多机会，传统的后勤管理方式会慢慢消失。采用Internet这个全球通用的网络标准，企业与企业之间能创建一个无缝的、自动的供应链，于是企业能够快速订货、存货跟踪与管理、有更加准确快速的订单处理水平，从而使客户服务水平提高。-第 2 页-