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1、对企业来说，最重要的是人才，而对员工，根据平时的工作态度和工作能力，会有一个定位和培养目标， 特别是在一些大型的企业， 这样的规划。 你是属于哪一种呢？怎样确定自己的定位以及培养目标呢？而在工作过程中，怎样提高自己的工作能力而被上级以及公司认可呢？一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，我们基本上可以把员工分为四种，这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点。A、投入工作且有能力的，我们称之为A类员工；B、投入工作但无能力的，我们称之B类员工；C、不投入工作但有能力的，我们称之为C类员工；D、不投入工作且无能力的，我们称之为D类员工。培育 A类员工这种员工通过观察期的引导和磨合，会
2、很快适应工作环境， 充分发挥出自己的聪明才干， 全身心地投入到该职位的工作中。在此情况下， 管理者应制定出培养计划，并帮助其做出与企业愿景相匹配河南过滤袋的职业生涯规划，在满足其物质需求的基础上增加精神激励，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化， 逐渐把企业的发展等同于自己的事业。同时，此类员工也是管理层接班人的最佳人选。指导 B类员工面对喜欢该职位但却因为能力问题无法取得高绩效的员工，管理者应该侧重于工作技能的培训， 甚至和该员工一起深入一线找出实际操作的不足和偏差，因为现场培训和指导的效果要远远强于事后的总结。我们知道，惠普之道的核心之一就是“走动式管理”，它在庞大的企
3、业组织名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 中造就了无比坚实的团队精神和信任感。惠普的管理者被要求必须经常在员工当中走动，和有空闲的人聊天， 这样一来，基层员工都欢欣鼓舞地认为自己的工作非常重要，自己总是被关注深圳过滤芯和关怀，因为管理者都希望听取他们对公司、 对工作的看法。与此同时，企业管理者也可以在走动中不断观察、随时沟通、纠正错误， 把偏差消灭在射线的起点处，而不是在偏差越来越大的射线末端。这样一来，企业的运作流
4、程可以得到最好的改善，问题可以得到防范和控制， 管理者就可以从“救火员”变为“防火员”。从另一方面看， 此类型的员工也许本身并不适合该职位的工作，管理者应及时调整其位置，扬其长避其短，把最好的钢用在刀刃上， 让该员工向 A类型转变。培养 C类员工的忠诚度和向心力有些员工具备取得高绩效的能力， 但个人发展愿望与志向可能与所在职位或企业愿景存在差异， 所以该类员工总是这山望着那山高，只是把现有职位当作通往高薪的跳板。 如果一个企业出现太多的C类员工，那么则应该反思一下薪酬制度、企业文化和企业愿景是否出现了问题。从马斯洛需求层次看， 拥有越高职位的员工对精神层面的追求就越强烈，企业在满足其物质需求如
5、工资、福利的情况下，还要考虑其个人的梦想和成长的需要，而且，不同的员工有不同的需求。在这一点上， 全球最佳雇主之一的星巴克是用人的典范。星巴克在业界中并不是薪酬最高的企业，其中30的薪酬是由奖金、福利和股票期权构成的，中国的星巴克虽然没有股票期权这一部分，但其管理的精神仍然是关注员工的成长。中国星巴克有“自选式”的福利，让员工根据自身需求和家庭状况自由搭配薪酬结构，有旅游、交通、子女教育、进修、出国交流等等福利和补贴，甚至还根据员工长辈的不同状况东莞袋式过滤器给予补助，真正体现人性化管理的真名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -
6、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 谛，大大增强了员工与企业同呼吸共命运的信心。淘汰 D类员工也许此类不投入工作且无能力的员工本来就不应该进入到企业中来。招聘面试的目的是挑选具备任职资格又拥有升迁潜力的人选，如果有人在观察期后被鉴定为 D类员工，则应该立即调动岗位甚至给予辞退，即使是立过战功的开国元老也不能例外。因为这种员工在工作态度和行为上，会给其他员工带来不良影响，甚至可能把有望晋级A类的 B、C类员工拖到 D阵营中来。在社会存在的组织中， 不管职位高低，大多数人都是希望被关注、 被尊重的，企业管理者应该分析员工失去工作兴趣的原因，是因为无能力而丢失工作热情，还是因为被忽略而低绩效。 正如垃圾可以循环再造一样， 世界上不存在没用的人，而是人没有用在合适的位置上，或者，企业导轨式升降货梯厂家没有合适的职位。所以，辞退该类员工是为了杀鸡儆猴、奖优罚劣， 铲除“一粒老鼠粪可以坏掉一锅汤”的隐患。 在这里，管理者如何保持与员工沟通的连续性和有效性就变得尤为重要了。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -