《2022年产业链的重构、打造与整合 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年产业链的重构、打造与整合 .pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、产业链的重构、打造与整合一、产业链的组建提升产业链组建是一个包含着许多相互联系相互交叉的过程的集合，包括一些现实企业所没有的过程，如产业链节点企业之间的监测、协调、利益分配等。产业链的组建一般是由核心企业根据当前出现的市场机遇和市场需求首先发起的。因此，这个发起组建产业链的核心企业就是这个产业链的链主(盟主)。链主完成产业链的初步设计工作，确定产业链的操作策略、市场预测、用户需求以及为满足这一需求所必须的技术和组织上的保证。链主除此之外，还负责产业链主要游戏规则的制定和日常管理协调工作。产业链的提升是对已有产业链的修缮整合，进一步完善产业链功能，提升产业链水平。产业链组建是建立一条产业链，产业
2、链修缮是对已有产业链的修补、装饰，产业链修缮主要有产业链重构、产业链打造、产业链整合三种方式。二、产业链的重构 1、产业链重构的概念产业链重构就是按照产业价值链的分析，对产业链战略环节重新定位调整、更换的过程，就是重新构建一种有别于竞争对手的新的生产交易流程，使产业链拥有独特的竞争优势，并能带来产业链价值增值的新的生产经营模式，就是把产业链中的各个相关环节进行重新排列或重新组合的过程，就是不断地在全球范围内寻求资源配置的最佳模式的过程。产业链重构是一个复杂的动态过程，涉及每个企业的内部因素、外部因素等诸多因素。核心企业要根据自己的定位，在分析现有产业价值链的基础上，根据链内链外因素的变化动态地
3、重构产业价值链。在经济全球化和信息技术快速发展变化的今天，产业链之间的竞争日益激烈，没有永远持续有效的价值链。一旦条件发生了变化，有效的价值链不再有效，就必须再次重构价值链。所以，产业链重构是一个动态的不断调整完善的过程。 2、产业链重构的目标及策略产业链重构的目标就是保持产业链的独特竞争优势，提高产业链的持续竞争优势，实现产业链价值最大化。企业竞争中优势是指企业经过长年积累而具备的在短时间内不容易被其他企业复制的、特有的“ 专长” 和“ 特色” 。没有竞争优势的产业链是很难稳定发展的。迈克尔? 波特提出了具有竞争优势的企业通常所采用的三大战略：成本领先战略、独树一帜战略，目标聚集战略。本文作
4、者认为，产业链重构的核心策略就是顾客价值最大化，也就是为顾客提供最大、最多、最好的价值，为顾客提供有更多的实际用处、更好的使用功能、满足更大利益追求的产品。具体操作策略就是低成本策略和差异化策略。所谓低成本策略就是通过各种有效途径，使产业链的总成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。所谓差异化策略就是要与众不同，独一无二，独具特色。三、产业链打造 1、产业链打造的概念周新生研究了产业链打造问题，重点讨论了产业链打造的实质、产业链打造应考虑的因素和应解决的七个问题。这是到目前为止查到的唯一一篇研究产名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
5、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 业链打造的论文。周新生在论文中没有给出产业链打造的概念，因此本文就产业链打造的概念及相关问题展开研究。周新生认为：产业链打造的实质是在宏观、中观及微观层面进行产业选择，资源在产业层面进行配置，产业和企业价值链伸展的形式和内容确认和实现的过程。产业链打造首先是战略问题，其次是技术性问题。产业链延伸到哪里是战略问题，产业链怎样延伸则是技术问题。具体讲，在宏观和中观层面它涉及的是产业发展战略和产业政策问题，在微观层面，它则涉及企业经营战略及策略问题。不论在哪个层面，它
6、涉及经济、技术、体制、历史、文化等多个层面的客观因素，亦涉及不同层面产业链打造主体的主观意志。周新生认为：产业链打造最主要的内容是产业链伸展的方向和范围，即考虑是横向同业伸展，还是向上下游纵向伸展，还是按相关业务作延伸。不论是何种方向和范围的延伸，既要考虑一些共同的基础性因素，也要考虑不同方向所要求的不同因素。作出方向和范围的选择的基本工作是先分析产业链伸展对象行业业务的情况，其次要分析目标行业和业务间的相关性。当然，产业链打造的基本前提是原行业或业务具有扩张能力。根据周新生的研究，结合产业链运行实践，本文作者认为：产业链打造有四层含意：一是产业链的构建，即现在还没有这个产业链，但在某地区的某
7、个企业试制成功了很有价值的新产品，为此要围绕该产品构建一条全新的产业链；二是产业链重构，即现在已有一条完整的产业链，但某些环节不合理，严重影响和制约产业链的发展，影响了产业链整体效益的提高，于是对产业链进行价值分析，重新确定产业链的战略环节，并进行适当的增删，使之成为一条具有强大功能的产业链；三是修补完善现有产业链的薄弱环节，按产业链招商，接通产业链的断环、孤环，使产业链的功能效应能正常发挥；四是延长产业链和拓宽产业链，将产业链相关环节向上游或下游延伸，将产业链节点向横向拓宽。 2、产业链打造的路径 (1)产业链的纵向延伸产业链纵向延伸就是延长产业链，实际就是产业链的纵向扩张，包括纵向一体化和
8、纵向控制两种情况。纵向一体化指企业向其上游产业或下游产业的扩张，包括前向一体化和后向一体化两种形式。以计算机产业链为例，计算机整机装配企业向电脑部件、板卡等其他上游产品的扩张就是前向一体化，而向软件开发、技术服务和系统集成等下游产品的扩张就是后向一体化。从技术角度考察有下面两种情况时可考虑实施纵向一体化战略。第一，由于技术上的原因，使得几个生产阶段在一个企业内连续进行生产才会使成本降低，或纵向一体化后，使这个纵向链条上的各个生产环节更好地实现质量控制，更好地协调各个生产环节的R & D；第二，当技术为专用技术时，可考虑采用纵向一体化战略。因为专用性的技术在别处毫无用处或者用处极小，在对方违约情
9、况下，投资方没有适宜的制约工具。这种情况下采用纵向一体化方式可以在一定程度上解决专用性投资问题。从经济角度考察，纵向一体化，可以为企业带来以下很多利益。第一，降低成本。实行纵向一体化经营的企业，各业务环节的关系实现了内化，他们的目的和利益高度一致，使企业在安排、协调交货时间以及应付紧急事件的成本将大大降低；同时，实行纵向一体化经营的企业，由于内部不需要组织任何销售力量和市场营销或采购部门，不需要支出广告费用开展促销，使内部交易过名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，
10、共 6 页 - - - - - - - - - 程的讨价还价成本比市场交易成本低；此外，纵向一体化还可以避免多处来源造成的较高的运输成本。第二，确保供给和需求。实行纵向一体化经营，在面临产品紧缺的时候无需担心生产所需要的原材料或零配件得不到充足的供应，由于上下游各个环节的密切稳定关系，上游企业首先肯定满足下游企业的需要。第三，赚取垄断利润。纵向一体化有助于增强企业的垄断势力，从而增加垄断利润。同时，实行纵向一体化后可为其它企业进入设置壁垒。当然，纵向一体化也有很多弊端。首先，从成本上看，纵向一体化降低了交易成本，但同时也增加了管理成本。当纵向一体化组建起来的企业其内部成本超过由市场机制组织同样
11、交易所发生的市场交易成本时，纵向一体化就是不经济的，此时，纵向一体化就应拆分，并向市场回归。第二，增加了经营的风险性。纵向一体化在面临整个经济不景气的环境时，不仅会在终端市场遭遇销售不畅困扰，而且还会在整个产业、整个纵向市场面临尴尬，置整个企业于死地。第三，不利于形成和强化核心竞争力。纵向一体化，必然使得企业战线拉得过长，将企业有限的人力、物力、财力分散到众多的领域，使企业难以集中资源发展和强化核心竞争力和核心业务。因此，企业实施纵向一体化必须全面分析、综合研究，不要盲目求大求全。纵向控制就是核心企业对节点企业的行为或价格进行限制。核心企业在产业链组织过程中，不仅起到链主作用，而且还将采取一定
12、措施对节点企业加以限制，以使自身利益得到保证。核心企业对上游供应商或下游销售商进行限制约束的行为我们称为产业链纵向控制。纵向控制包括纵向一体化和纵向约束两类。纵向约束是核心企业对节点企业施加的若干限制行为。这种限制行为可分为权利限制和价格限制两大类。 (2)产业链的横向拓展产业链的横向拓展就是产业链的核心企业或节点企业在横向实行兼并、重组等方式扩大经营规模或组建产业链的若干子链，当这些子链扩展到一定程度时，便形成了纵横交错的链网，产业链也发展成了产业树或产业集群，从而产生更大规模的集群效应。 (3)产业链结构的合理优化产业链结构优化就是产业链链节数的合理配置问题和产业链节点企业的横向扩张规模问
13、题。对特定经济区域来说，从纵向看，产业链条不是越长越好，如果产业链条太长，可能会由于产业链过“ 细” 而发生 “ 断链” 现象。要延长产业链，其前提条件是产业链条首先要具备延展性，然后才可以延伸；同时，分工过细，链条过长，交易成本也在增加，当交易成本大于管理成本时，多增加一个链节只能增加产业链的成本，并不能带来新的效益。从横向看，产业链链条也不是越粗越好。如果产业链条过“ 粗” 就意味着产业链上的某个产业或企业的产品过于繁杂，即经营过度多元化。企业经营过度多元化，必然会导致很多项目不是自身的强项，因自身的资源优势和核心竞争力是有限的，这样，精力、资源过于分散，而能力又不及，很容易导致企业经营出
14、现严重危机。巨人集团就是这方面的典型的反面教材，而万科集团又是这方面最好的正面教材。 (4)占领产业链高端环节在产业链打造过程中有三个问题要特别注意：一是要适时的延长产业链，避免产业链过短，产业链过短，无法发挥协同效应，但也不宜过长，过长可能由于产业链强度不够而发生断裂；二是要在一定地域内促使产业链形成产业集群，发挥集群效应，三是要尽量占领产业链的高端环节，因为高端环节的附加名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 价值高
15、。当然，自身能力不具备时，也只能干产业链的低端环节。跨国公司在全球布置产业链，也不是经营产业链的全部环节，而只是经营产业链的几个高端环节，而对附加值低的环节一律外包。跨国公司的产业价值链一般可分为解为研发设计、生产制造、市场营销、售后服务等几个区段。在跨国公司产业价值链中，价值的创造决不只仅仅限于生产环节，更重要的是在研发、市场营销、售后服务等生产以外的各个环节上。如图 1 所示，跨国公司的战略主要是专注于研发、核心零部件制造、市场营销、售后服务等附加价值高的环节，而把外围零部件生产或组装加工等附加价值低的环节安排到其他国家去生产；更加注重于向服务业倾斜，强调突出核心业务，并以核心业务来驱动相
16、关业务的拓展，从而控制产业价值链上的战略环节，以保持其价值链经营战略的竞争优势。 (5)产业链招商产业链打造的一个重要内容就是产业链招商，产业链招商就是根据本地的经济发展实际，真对产业链中的薄弱环节进行引资配套，如果已有下游企业则重点寻找上游企业，如果已有了上游企业则工作重心就在寻找相匹配的下游企业，这样就摆脱了过去的仅就项目进行招商的方式。产业链招商是招商引资的一种高级方式，通过产业链招商引资，在区域内形成产业链的完整链条是进行区域产业结构调整，推动区域经济发展的重要方式。只有形成一条、几条、几十条有竞争力的区域产业链或产业链重要片断，才能带动整个区域经济的发展。产业链招商要优选项目，突出产
17、业重点。既要招商引资，又要招商选资，不能“ 捡到篮里都是菜 ” 。要全面梳理招商项目，坚持“ 有所为，有所不为 ” ，对不符合国家和地方产业政策、用地效率低或者严重污染环境的项目，要坚决亮“ 红灯” ；对那些科技含量高、产业关联度大、符合结构调整要求的龙头性项目要列为重点招商引资项目。产业链招商基本思路要清晰。产业链招商一般有四种基本思路，一是采取“ 集群化发展，培植区域特色经济” 的思路，按照 “ 龙头企业 ” 拉动、配套企业跟进、产业集群发展 ” 的发展要求，积极实施集群化战略，积极实施产业链招商，着力引进大项目，带动上下游配套项目发展，拉长产业链，促进产业集聚。二是按照 “ 龙头项目 产
18、业链产业集群 产业基地 ” 的发展思路，充分发挥龙头企业的规模和技术优势，将其生产经营领域向上下游的产业延伸，培养自己的产业链条和产业体系。三是给现有的开发区、园区“ 补链” 招商，四是建设生态产业链，发展循环经济，建设循环经济产业链。四、产业链的整合 1、产业链整合的概念芮明杰，刘明宇认为，从产业角度考察的“ 整合” ，不是狭义的合并，而是广义的 “ 一体化 ”(包括合并和纵向约束 )。只要是产业链上的企业能够直接或间接控制链上其他企业的决策，使之产生期望的协作行为，就视为产生了某种程度的“ 整合” 合并则是完全以科层取代市场，属于产业链整合中最极端的形式。芮明杰，刘明宇还认为，传统的产业链
19、整合理论主要是分析产品市场的竞争关系，选择资产关联的整合方式。在新的经济条件下，需要新的产业链整合理论，演化视角、知识基础观和顾客价值导向是新产业链理论的基本逻辑起点。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 岳玉珠，付亚莲认为：所谓产业整合是指为了谋求长远的竞争优势，按照产业发展规律，以企业为整合对象，跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素，调整和构筑新的资本组织，从而形成以大企业和企业集团为核心的优势主导产业和相应
20、的产业结构的过程。产业整合包括横向整合、纵向整合和混合整合，产业的横向整合是指产业链条中某一环节上多个企业的合并与重组；产业的纵向整合是指处在产业链中，上、中、下游环节的企业合并与重组，包括前纵向整合和后纵向整合。产业的混合整合既包括横向整合又包括纵向整。冯炳英认为：为了控制经营风险，企业必须努力控制产业链的上下游，或控制上游供应商乃至原材料基地，或控制下游经销商乃至终端消费者。如果某一企业仅仅将力气花在研发或者产业的某一方面，而不重视产业链相应环节的完善，就会导致中间力量薄弱，产业失去支撑，形成所谓的“ 哑铃型企业 ” 。故产业链整合的实质是依靠企业的竞争战略，创造整合的实力，打造产业价值链
21、，从产业链整体运行效率中谋求更大的市场势力和更多的利润来源。根据现代汉语词典和辞海的解释：整合就是整理、合并的意思。而整理就是使某项事物有条理秩序，合并就是结合到一起。所以，从字面上看，整合有两层含义，一是对某项事物进行整理、疏理使其条理清晰，秩序井然，二是把两个或两个以上事物合并到一起，成为一个事物。把整合的两层含义引入到产业链中就可深层次地理解产业链整合的涵义。根据整合的内涵、产业链的科学定义，综合上述三位学者的分析，我们给出产业链整合的定义是：产业链整合就是产业链核心企业对其合作伙伴的决策控制。它包含行为控制和合并两种手段，有横向整合、纵向整合、综合整合三种方式。表 1 表示了横向整合、
22、纵向整合两种整合方式与两种手段之间的关系。由表 1 可看出，综合整合有四种形式，即：横向约束+纵向约束；横向约束 +纵向一体化；横向一体化+纵向约束；横向一体化+纵向一体化。表 1 产业链整合的形式横向整合纵向整合行为控制横向约束（如参股、控股等）纵向约束合并横向一体化纵向一体化 2、产业链整合的注意事项在产业链整合实践中，究竟是采用横向整合模式、纵向整合模式还是综合整合模式，要具体问题具体分析。但有两点必须高度注意： (1)产业链整合，必须突出 “ 核心企业 ” 的龙头作用和幅射带动效应。必须识别和发现产业链的核心价值环节，并将核心企业资源集中于这个环节，培育核心能力，构建集中的竞争优势，然
23、后借助这种关键环节的竞争优势获得对其他环节的带动效应和资源整合效应。 (2)产业链整合应紧紧围绕产业价值链展开，切忌乱铺摊子、撒胡椒面式的投资扩张，盲目的多元化经营只会分散资源，不仅副业发展不起来，主业也受到拖累。因此，产业链整合的理性方式应该是在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略，以自身优势为基石，突出自己的核心竞争力。多元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 化经营也应以新的行业或产品能否使自己充分发
24、挥并增强核心企业的优势为标准，判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中，如果自身现有优势能延伸到目标行业或产品中，则可以进行整合，否则需慎重考虑。下面，我们就从价值链视角对产业链并购整合的几种情况作一具体分析。 3、基于价值链视角的产业链并购整合模式 (1)主导型多元化战略的并购整合价值链延伸这类并购整合就是重新设计一个价值链，将两家或多家企业价值链中的优势环节重新组合，对多余的环节进行删减。 (2)相关多元化战略的并购整合策略价值链扩散当一个企业考虑到需要尽快开拓更多业务、获得更高的市场份额而实行并购整合时，一定要依靠价值链相关联的要素展开。在这种情况下，两个企业的价值链尽管不相同，但存在
25、共有的核心，如相同的市场和顾客群体。根据这些核心，企业可以对以前相互独立的两个企业的要素进行合并、重组，如分销渠道、市场调研、研究开发、客户服务等，尽可能利用双方的共性资源。在共有环节可以将收购企业的优势与本企业优势相结合，同时吸收非共有优势业务，实现价值链的转移和扩散；另一方面需要将被收购企业价值链中负增值的部分剥离或拆分出去。 (3)非相关多元化战略的并购整合策略价值链互补当核心企业根据自身发展战略的要求需要进入新的业务领域时，可采用这种并购整合策略。此时，不必使得原来两条独立的价值链纳入同一价值链，但必须将其作为同一整体的两个子系统进行考虑。由于核心企业对新的领域比较陌生，并购后可能无法
26、完全参与到经营管理中，因而，这种收购必须慎重行事。同时，这种并购整合的目标一般并非在于价值链的提升，而是核心企业核心能力的延伸或新的业务规划。五、产业链重构、产业链打造、产业链整合三者之间的区别与联系 (1)三者之间的区别产业链重构强调的是在产业价值链分析基础上的产业链重新构建，去掉冗余的产业链环节；增补必要的产业链环节；按产业价值链增值链重新构建产业链工作流程，最终目标是实现产业链价值最大化。产业链打造强调的是产业链的锤打、锻炼、磨合，目标是使产业链发展壮大，在一定的范围内延伸变长、拓宽变粗；产业链整合强调的是产业链疏理、整理和产业链合并、并购，目标是将产业链核心企业做大做强，发挥龙头作用和幅射效应。 (2)三者之间的联系产业链重构是产业链整合的一种方式，产业链整合包含产业链重构；产业链打造也包含产业链重构；产业链打造和产业链整合有些内容互相包含，有些环节既是产业链打造环节也是产业链整合环节，只不过是侧重点不同而已，重构侧重于流程，打造侧重于过程，整合强调结果名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -