《2022年“互联网”大学生创新创业大赛项目计划书.doc .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年“互联网”大学生创新创业大赛项目计划书.doc .pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、谢谢分享谢谢分享此处填写某某 公司 ，能够体现产品 /技术 /服务，更显专业化Eg:天津 ofo 智能家居有限公司附件 2“ 互联网 +” 大学生创新创业大赛项目计划书项 目 名 称：参 赛 组 别：项目负责人：指 导 教 师：申 报 日 期：2019 年 3 月（各项目团队在编写项目计划书时，可以在此模板内容的基础上增添相关内容，但本模板所有项内容必须填写，不得空缺）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 谢谢分享谢谢
2、分享目 录(黑体三号 )目录要求：自动生成目录到三级标题，宋体，5 号，单倍行距，一级标题段前断后0.5 行二级标题、三级标题依次缩进2 字符（目录页无页码，从正文开始编页码）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 谢谢分享谢谢分享一、项目概述（ 300 字以内 )随着移动互联网、云计算、大数据等技术的应用与发展，互联网再次成为社会和业界关注的热点，与以往不同的是，此次关注的重点是“ 互联网+ 传统行业” ，而“ 互联网
3、 + 医疗” 成为其中关注和投资的重点。“ 互联网 + 医疗 ” 应用为民众带来的就医便捷以及为医务人员和医疗机构提供的服务能力拓展是推动现行医疗服务模式升级、转型的动力，但是其中所含的阻碍也是极大的，借用一句俗语来形容“ 互联网 + 医疗” 模式的未来发展， “ 前途是光明的，道路是曲折的。” 民众的需求、移动互联网以及技术的发展为医疗服务行业带来了变革的机遇，但如何实现依然有赖于政府、业界和社会各方的努力、探索和创新。所以面对这样的现状，我们团队致力于开发一款基于“ 互联网 +医疗” 模式的医疗服务型 APP 应用，重点解决人们在看病过程以及日常生活中身体健康方面所遇到的问题。二、公司简介
4、2.1 公司概述 （包括公司 logo 的介绍以及公司的经营理念等）2.2 公司现状2.3 发展规划三、产品与研发3.1 产品/服务介绍3.1.1 产品的用途、功能通过互联网和“医疗专业云”，可以有效拓展并延伸医疗机构的服务能力，如患者网上就医、居家监护、就近抽血、集中检验、远程提供诊疗建议、远程手术及手术指导、个性化健康管理等，从根本上变革现有的医疗服务模式。而随着技术的进步，医学影像电子化，诊疗设备的微型化、可穿戴，以及交互式高清视频都为“互联网+医疗”模式扫清了技术障碍。3.1.2 行业领域手机 app，医疗3.1.3 市场定位一级标题顶行、四号，宋体，加粗，段前段后各0.5 行二级标题
5、顶行、小四，宋体，加粗，1.5 倍行间距三级标题顶行、小四，宋体，常规，1.5 倍行间距正 文 段 前 空 两 格 、 五 号 ， 宋体，常规，1.5 倍行间距名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 谢谢分享谢谢分享3.1.4 客户价值3.2 产品/服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势）3.2.1 新颖性（先进性、独特性）3.2.2 竞争优势3.3.技术研发水平3.3.1 项目研究内容，已有技术成果（或实施背景
6、、基础）及指标3.3.2 项目实施的技术方案（包括技术路线、工艺的合理性及成熟性）3.3.3 项目的关键技术、创新点3.4 知识产权情况四、产业化程度 (已注册企业填写 )4.1 目前产业化进展 （阶段性成果描述）4.2 已具备的产业化条件 （设备、技术、场地、人才、合作等）4.3 未来产业化进程 （分年度目标及前景分析）五、市场营销5.1 市场分析 （行业背景、现有市场规模及增长趋势等）5.2 市场定位 （地域、产业链、市场占有率等分析）5.3 SWOT 分析5.3.1 优势（ Strengths ）5.3.2 劣势（Weakness ）5.3.3 机会（ Opportunity ）5.3.
7、4 威胁（ Threats ）5.4. 风险分析 （分析资金、技术、市场、环境、管理等存在的风险和规避方案）5.4.1 资金风险及规避方案5.4.2 技术风险及规避方案5.4.3 市场风险及规避方案5.4.4 环境风险及规避方案5.4.5 管理风险及规避方案5.5 营销策略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 谢谢分享谢谢分享5.6 盈利方式相对于传统的互联网盈利模式，APP 软件在盈利模式不断保留了以往的优势，也渐渐
8、演化出属于自己独特的盈利模式。以下就介绍以下普遍盈利的五种模式。模式一：单纯出售模式使用者支付金钱购买APP, 开发者因而获利模式二：月租费模式使用者在持续使用APP 时定期支付金额给开发者模式三：二次运用模式开发者开发的APP 产品 A 销售给某些使用者之后，重新组合或修改为产品B 之后又可以卖给另一批使用者模式四：代为开发模式纯粹做代工开发，帮有需要的企业制作模式五：授权模式开发者使用由其他内容供应者授权，使用其内容作为APP 的内容。5.7 市场预测我公司成立的前三个月至半年内，公司着重于内部建设以及公司知名度的打造。在第六个月内实现收支均衡，之后的前六个月，保持月20% 的业绩增长额。
9、第二年保持月40%的业绩增长额，在两到三年内达到年利润30 万。六、发展战略（企业愿景及三年规划目标（产品开发、技术提升、市场开拓、技术人才引进、平台建设、跨地域分布、产业链组建、研发/产业化项目里程碑等）七、商业模式八、财务分析8.1 未来三年营收预测表 （单位：万元人民币）项目2017 年2018 年2019 年一、主营业务收入（不含税）减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“ -” 号）加：其他业务利润（亏损以“ -” 号）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
10、 - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 谢谢分享谢谢分享减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润（亏损以“ -” 填列）四、利润总额（亏损以“ -” 填列）减：所得税五、净利润（亏损以“ -” 号填列）8.2 未来三年费用预测表 （单位：万元人民币）年份研发市场生产行政设备其他合计支出201920202021九、融资说明9.1 项目总投入 （目前项目已有的总投资，项目未来一年的融资计划及进展预测）9.2 资金用途 （资金分阶段使用计划及用途）9.3 资产估值 （有形资产估值、无形资产估值及估值计算方法）十、团队介绍10.1 团队核心成员介绍10.2 公司组织结构及
11、人力资源配置10.2.1 公司组织结构及职责10.2.2 人力资源配置十一、项目其它附件材料其他(组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 谢谢分享谢谢分享名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -